Cuestionario conceptos: FORMULACION ANALISIS: MARCO LOGICO 1.

El Enfoque del Marco Lgico (EML): o o o o o Es una herramienta analtica para la planificacin y gestin de proyectos. Es una herramienta analtica para la planificacin de proyectos. Esta orientada por actividades. Permite estructurar los principales elementos de un proyecto Relaciona recursos disponibles, actividades y resultados esperados.

2. En el Anlisis de la Participacin: o o o o o Hay que identificar a los grupos de inters en el proyecto. Hay que identificar solo a los beneficiarios directos Es necesario crear categoras para los distintos grupos de agentes Se identifican, clasifican y caracterizar a los distintos grupos de inters Se identifican, clasifican y caracterizar los beneficiarios directos

3. En el rbol de problemas: Se visualizan las relaciones causa-efecto entre los problemas. Se identifican los problemas existentes, los posibles y los futuros. Se identifican solo los problemas existentes. Se representan solo los problemas existentes para los beneficiarios directos. o Un problema es la falta de una solucin o Un problema es un estado negativo existente o La importancia de un problema est determinada por su ubicacin en el rbol o o o o 4. En el rbol de objetivos: o Se transforman todas las condiciones negativas del rbol de Problemas en objetivos deseados y realizables. o Se analizan las relaciones medios-fines o Los medios se sitan debajo del objetivo central o Los fines se sitan debajo del objetivo central o Lo ms importante es que se garantice la lgica e integridad del esquema. o Se detallan las futuras soluciones de los problemas y se identifican las posibles alternativas para el proyecto. o Cada relacin de causa-efecto del rbol de problemas se convierte automticamente en una relacin medio-fin.

5. En el anlisis de las alternativas en el EML o No se pueden excluir del proyecto los objetivos definidos en el rbol de Objetivos. o Para una lgica de intervencin las alternativas seleccionadas siempre deben incluir a todos los objetivos. o Las diferentes ramas de los medios-fines son estrategias alternativas o componentes del proyecto. o Se identifican las posibles opciones, se valora la posibilidad de ser realizadas y se adopta una estrategia para el proyecto. 6. Si no se llega a un acuerdo sobre la mejor alternativa para la estrategia del proyecto: o Se deben introducir nuevos criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas o modificar el rbol de objetivos. o Se debe replantear el rbol de problemas e introducir criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas o Se debe replantear el rbol de objetivos e introducir criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas 7. La Matriz de Planificacin del Proyecto o Es una representacin esquemtica del diseo del proyecto o Es una representacin esquemtica del anlisis y diagnstico del proyecto o Representa objetivos, resultados, actividades, indicadores y factores externos. o Representa objetivos, medios, resultados, actividades e indicadores. o Pueden incluirse los condicionantes externos del proyecto o Muestra la lgica de intervencin en la primera columna 8. En los objetivos del Proyecto o El objetivo especfico es el propsito al que contribuir y que justificar el proyecto a largo plazo. o El objetivo global es el propsito operativo que describe los efectos esperados del proyecto para los beneficiarios directos o grupos meta. o El objetivo especfico es el efecto que se espera lograr si el proyecto se completa con xito y a tiempo. o El objetivo global y el objetivo especfico debern ser nicos.

9. Seala cuales aspectos pueden ser factores externos en la matriz de planificacin del proyecto: o La poblacin local mantiene una actitud positiva hacia el proyecto o Los beneficiarios directos no cambian durante el proyecto o Las condiciones climticas se mantienen normales sin presentar cambios bruscos o Las instituciones participantes mantienen las disposiciones a invertir en las actividades o El equipo de planificacin mantiene los conocimientos necesarios para la ejecucin de las actividades 10. Que aspecto no es propio de los indicadores del proyecto o Permite comprobar si se han cumplido las metas fijadas en el proyecto o Deben emplearse varios indicadores cuantificados completndolos si fuera necesario con indicadores indirectos o cualitativos. o Deben cubrir todos los aspectos del objetivo del proyecto y no slo una parte del mismo. o Deben ser concretos, verificables, independientes para cada nivel y no siempre se basan en datos fcilmente disponibles. o Pueden requerir un esfuerzo suplementario factible segn los recursos disponibles para el proyecto. o Deben medir el cambio producido por el proyecto y no por causas externas. o Los indicadores son la base para el seguimiento y la evaluacin del proyecto.