UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE HONDURAS MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

VALUACIN DE PUESTOS Y ESTIMACIN SALARIAL

BELQUIN ARACELY ZELAYA VELES

2013

LICDA.JUANY SUAREZ

[VALUACIN DE PUESTOS Y ESTIMACIN SALARIAL ] February 27, 2013

VALUACIN DE PUESTOS/MODELOS CUALITATIVOS

La valuacin de puestos, es una tcnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluacin de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones. Es recomendable que la valuacin sea realizada por personal con capacitacin especial, que reciben el nombre de analista de puestos o analistas de recursos humanos, depender de como lo maneje la empresa. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comit de valuacin de puestos. Los mtodos cualitativos o formas ms comunes para hacer la valuacin de puestos son: Jerarquizacin de puestos: es el mtodo ms sencillo (y menos preciso) para llevar a cabo una valuacin de puestos. Los especialistas verifican la informacin procedente del anlisis de puestos. Cada puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparacin con los otros. Estas son jerarquizaciones generales, aunque es posible tambin que los evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo y condiciones de trabajo que conlleva la funcin. Estas jerarquizaciones no establecen diferencias entre los puestos. Las escalas de compensacin econmica que se basan en

[VALUACIN DE PUESTOS Y ESTIMACIN SALARIAL ] February 27, 2013 jerarquizaciones precisin, los amplias niveles garantizan de pago que los puestos pueden ms ser

importantes sean mejor pagados, pero debido a la falta de resultantes distorsionados.

Jerarquizacin ascendente descendente. 1. El comit estudia la descripcin de cada puesto. 2. Se selecciona el ms complejo y el menos complejo. 3. Los dems puestos se jerarquizan por el comit creando grupos de ms complejos y menos complejos. 4. Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar. Comparacin de parejas. 1. Comparar por parejas cada puesto con cada uno de los dems. 2. Si el puesto es ms complejo que aquel con el que se compara se le da un punto. 3. Se suman los puntos obtenidos por puesto y se jerarquizan de acuerdo al puntaje obtenido. Graduacin de puestos: la graduacin o clasificacin de puestos es un mtodo algo ms completo, aunque tampoco muy preciso. Consiste en asignar a cada puesto un grado. Es decir se ubican los puestos en niveles o clases. En este mtodo se hace previamente un anlisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categoras. La descripcin que ms se acerque a la descripcin de puesto determina la graduacin o clasificacin. Garantiza que los Colaboradores ms importantes recibirn una compensacin ms alta, pero la falta de precisin tambin puede conducir a distorsiones.

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Comparacin de factores: este mtodo requiere que el comit de evaluacin de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluacin, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo mental, esfuerzo fsico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluacin permite que el comit determine la importancia relativa de cada puesto. Se basa en los siguientes pasos:

1: identificacin de los factores esenciales. Decidir qu factores son significativos y comunes para una amplia gama de puestos. 2: seleccin y determinacin de los puestos claves. Son los que se encuentran comnmente, tanto en la organizacin como en el mercado de trabajo. Los puestos esenciales se seleccionan porque es ms sencillo identificar la tasa de mercado para ellos. Es ideal que estos puestos sean considerados clave por los empleados y que cada uno comprenda una amplia variedad de factores importantes que deben evaluarse. 3: adscripcin de salarios para puestos esenciales. Se concede un valor monetario a cada componente bsico de cada puesto. La proporcin salarial concedida a los factores de cada puesto depender de la importancia de cada factor. 4: ubicacin de los puestos esenciales en una tabla de comparacin de factores. La informacin se transfiera a una tabla de comparacin de factores, de acuerdo con la compensacin salarial adscripta a cada factor esencial, se colocan los puestos bsicos que sirvieron para el estudio.

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5: evaluacin de otros puestos. Una vez que se registran los puestos bsicos y la asignacin de salarios para cada uno de sus factores esenciales, se puede proceder a la evaluacin de otros puestos, sirvindose de los puestos tpicos como indicadores. Mtodos de categoras predeterminadas: Este mtodo podra denominarse mtodo de escalonamientos simultneos. Para aplicar este mtodo es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos, categoras predeterminadas, que posean ciertas caractersticas comunes. En seguida se hace la aplicacin del escalonamiento simple en cada uno de estos conjuntos o categoras de cargos.

Una vez definida la estructura de la organizacin y efectuado el anlisis de cargos, este mtodo comienza con la definicin previa de las categoras de cargos.

Las categoras son conjuntos de cargos con caractersticas comunes y que pueden disponerse en una jerarqua con escala predeterminada. Es muy comn que algunas organizaciones predeterminen las siguientes categoras de cargos: CARGOS DE TRABAJO POR MES De supervisin De ejecucin (No de supervisin) CARGOS DE TRABAJO POR HORAS Especializados Calificados No calificados o de brazos

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La valuacin de puestos contribuye a evitar problemas sociales, legales y econmicos, que plantean los salarios, por la remuneracin equitativa a los colaboradores por los servicios que presta para trabajo igual, desempeando en puesto y condiciones de eficiencia iguales. Contando con estructura adecuada y una poltica general de salarios, las organizaciones pueden planear sus actividades y sus costos con un grado de mayor certidumbre. La valuacin de puestos es de gran importancia para la estimacin salarial, ya que a travs de ella, se asigna al personal un salario justo y equitativo dentro de la organizacin. Existen muchos mtodos para la valuacin de puestos, cada uno con sus ventajas y desventajas, pero las empresas deben optar por tener su mtodo ya que al dar al colaborador una retribucin justa crea un grado de satisfaccin que aumenta el rendimiento o productividad de los empleados.