Caso prctico #2

Organizacin para el Trabajo

Eric Alonso Gonzlez Lpez Edgar Eulogio Alonso Pedro Guillermo Alexander Brieo Magallanes Juan Carlos lvarez Moreno
Mecatronica IMT-81

17/03/2013

ndice
Introduccin ........................................................................................................................................ 2 Rediseo del Programa de Trabajo...................................................................................................... 3 Modelo organizacional ................................................................................................................. 3 Caractersticas que inciden en el entorno de la organizacin ............................................... 4 Plan Estratgico ............................................................................................................................ 5 Misin .......................................................................................................................................... 5 Visin .......................................................................................................................................... 5 Valores ......................................................................................................................................... 5 Objetivos ..................................................................................................................................... 5 Estrategias ....................................................................................................................................... 6 A nivel general ............................................................................................................................ 6 A nivel direccin ......................................................................................................................... 6 A nivel de rea de produccin ..................................................................................................... 6 En los departamentos .................................................................................................................. 6 Personal Obrero ........................................................................................................................... 7 Metas .............................................................................................................................................. 7 Acciones......................................................................................................................................... 7 Responsables ............................................................................................................................... 7 Organizacin del Trabajo ..................................................................................................................... 8 rea de mantenimiento de fallas menores ..................................................................................... 9 Procedimiento a seguir................................................................................................................ 9 Actividades y tareas a realizar ..................................................................................................... 9 rea de reparaciones mayores. .................................................................................................... 10 Procedimiento a seguir.............................................................................................................. 10 Actividades y tareas a realizar ................................................................................................... 12 rea de carroceras ....................................................................................................................... 13 Procedimiento a seguir.............................................................................................................. 13 Actividades y tareas a realizar ................................................................................................... 14 Asignacin de recurso ......................................................................................................................... 0 Asignacin de recursos para las actividades del rea de fallas menores ........................................ 0 Asignacin de recursos para las actividades del rea de reparaciones mayores ............................ 5 Asignacin de recursos para las actividades del rea de carrocera ............................................. 12

Introduccin

El siguiente trabajo presenta el diseo de una Estructura organizacional aplicada a la empresa Auto mantenimiento, S.A, lo cual ayudara a una mejor organizacin dentro de la empresa, as como tambin un mejor control de todo el entorno, esto estableciendo un sistema eficaz a cumplir por cada uno de los miembros involucrados en esta empresa. Con la elaboracin de este trabajo Se pretende encontrar las reas donde se requieren mejoras tomando en cuenta una buena planeacin, las debilidades de la empresa, la estructura que tiene la empresa, etc. Es importante tener en cuenta la identificacin de los objetivos asociados a los procesos de cada rea de la empresa, ya que con esto se ayudara a establecer metas y objetivos ms asociados unos de otros. Por otra parte dentro de lo que cabe mencionar sobre el contenido del presente trabajo es la correcta y adecuada organizacin del trabajo para obtener los mayores y mejores beneficios en pro del crecimiento de la expresa. Para que una empresa sea funcional y productiva se requiere la mejor organizacin y divisin de las reas de dicha empresa, para con esto asignar responsabilidades y repartir actividades para tener una mejor productividad y con ello brindar el mejor servicio al cliente con calidad y respaldo del producto ofrecido. Dentro del presente trabajo se realiza una integracin y asociacin de los recursos humanos, financieros, materiales y de tiempo en la secuencia de actividades, esto para lograr una mejor organizacin y el mejor funcionamiento de la empresa.

Rediseo del Programa de Trabajo

Debido a que en la empresa Automantenimiento, S.A no cuenta con un plan estratgico bien elaborado fue necesario plantearlo desde cero, ya que esto ayudara a un mejor funcionamiento en toda la empresa en general.

Modelo organizacional
El modelo organizacional de esta empresa es el sistema de los tres vectores, debido a que maneja el tipo de mercado en el que se encuentra involucrado, es decir el producto y servicio que se encargan de ofrecer, todo esto cumpliendo con las necesidades que tiene el cliente y tratando siempre de mantener una buena relacin con ellos. En este modelo organizacional se debe tomar en cuanta una gran cantidad de cambios, teniendo presente cada una de las tres reas involucradas (taller de mantenimiento, rea de carrocera y rea de construccin), tambin se est planteando cambiar y realizar mejoras a los equipos y herramientas que se utilizan para el rea de carrocera y el de construccin, lo cual traer ventajas en cuanto ahorro de tiempo en la realizacin de trabajo y lograra que esta empresa pueda ser ms competente en su campo da con da. Gracias a este nuevo modelo se puede implementar la utilizacin de nuevas tecnologas en todo el proceso principalmente en las dos ltimas reas mencionadas, lo cual generara servicios y productos con una mayor calidad en su proceso de elaboracin, dando como resultado una mayor produccin para la demanda que se tiene en el mercado automotriz. Por otra parte se debe implementar un sistema en el cual exista una mayor colaboracin y comunicacin entre los trabajadores, lo cual ayudara a que estos presenten mayor importancia a su trabajo, logrando as una armona entre jefes - subordinados y tomando en cuenta las opiniones de todos. Tambin es importante la reduccin de problemticas en cada una de las reas que presenta la empresa, esto ayudara a realizar un mejor trabajo y como consecuencia se reducirn los costos hechos debido al gran nmero de reclamaciones que tiene la empresa. La implementacin de estas mejoras traer como consecuencia una mayor venta de refacciones, as como una mayor demanda de servicios, logrando la apertura de nuevas sucursales de esta empresa por todo el pas, lo cual atraer un mayor nmero de clientes,

haciendo

que Automantenimiento,

S.A sea

una

empresa

ms

competitiva

identificndose como innovadora.

Caractersticas que inciden en el entorno de la organizacin

Debido a que el entorno automotriz es muy competitivo se necesita estar realizando una mejora continua da con da y se debe estar innovando constantemente, ya que conforme el tiempo pasa las unidades de autobuses van cambiando y la mayora de las veces es necesario estar renovado el producto (creando piezas nuevas), as como cambiar el mtodo de la realizacin de las refacciones, para esto es necesario seguir con el cumplimiento de los siguientes entornos: a) Entorno social.- debido a que estos servicios y refacciones estn dirigidos a los dueos de autobuses, los cuales son utilizados para servicio pblico o servicio privado, es necesario ampliar el nmero de refacciones para diferentes marcas, as como cumplir con las necesidades de los clientes, siempre manteniendo un precio justo por el servicio para el acceso de diferentes consumidores. b) Entorno tecnolgico.- gracias al avance tecnolgico que est presente hoy en da es posible lograr un servicio ms rpido y con mayor calidad, lo cual beneficia a las dos partes involucradas (cliente y empresa), el uso de esta nuevas tecnologas puede ser implementado en la automatizacin del sistema de creacin de refacciones, as como en la implementacin de sensores para la verificacin de funcionamiento de las refacciones, lo cual har ms efectivo la durabilidad de una refaccin. c) Entorno ambiental.- debido a que hoy en da es muy importante el cuidado del medio ambiente, las refacciones realizadas y cambiadas en la empresa pueden ser recicladas, lo cual ayudara a generar un pequeo ingreso y mantendr los talleres libres de chatarra, por otra parte la creacin de estas refacciones deben estar adecuadas a los factores producidos por el medio ambiente que lo pueden rodear, por ejemplo el polvo, la filtraciones de lquidos y humedad, lo cual provocara oxido en las refacciones acortando su tiempo til de vida.

Plan Estratgico
Misin Ser la empresa lder en la reparacin, correccin y elaboracin de refacciones para autobuses, manteniendo presente la calidad del trabajo e innovando da con da nuestros productos y servicios.

Visin
Expandir nuestra empresa por toda la repblica Mexicana y contar con sucursales de talleres en las principales ciudades de cada estado del pas para lograr as convertirnos en la empresa ms importante en el ramo Automotriz en la creacin refacciones y mantenimiento a autobuses.

Valores
Automantenimiento, S.A es una empresa comprometida con sus clientes, tomando siempre en cuanta la responsabilidad, seguridad, compromiso, honestidad y la colaboracin en la realizacin del trabajo para mantener la integridad de la empresa.

Objetivos
Implementar nuestros servicios y productos con la ms alta calidad Tener una amplia lista de refacciones para una gran cantidad de autobuses para aumentar el mercado. Disminuir las reclamaciones que se presentan en gran cantidad da con da Reducir los costos por el alto ndice de reclamaciones Implementar un control de recepcin, proceso y terminacin de producto Mantener una buena comunicacin con los clientes Implementar la calidad en nuestro trabajo, no cantidad.

Estrategias A nivel general

Implementar un buzn de sugerencias, as como reuniones para escuchar las opiniones que tienen los empleados de cada departamento, para mejorar el servicio. Tomar siempre en cuenta a los supervisores cuando se realiza la toma de alguna decisin, esto para mantener una buena relacin entre todos los integrantes del rea.

A nivel direccin
La elaboracin de programas para el mejoramiento del ambiente de trabajo. Elaborar una lista de ideas de grupo de direccin y mantener siempre un seguimiento de ellas para que sean cumplidas. Implementar juntas a nivel organizacin para identificar las procedencias de las reclamaciones. Tener una mayor confianza entre directores y supervisores.

A nivel de rea de produccin

Asignar a un empleado para la revisin de control de calidad, para evitar ms reclamaciones. Establecer un departamento que se encargue de mantener el control de calidad el cual mantenga un control de refacciones y materiales. Establecer una mayor comunicacin entre trabajador y cliente.

En los departamentos
Implementar la adquisicin de manuales de piezas y refacciones para que se tenga una reparacin con calidad. Implementar un programa el cual incluya las normas de seguridad e higiene, para evitar accidentes y no sufrir retrasos por algn accidente o rea de trabajo sucio. Tener un inventario de todas las refacciones, herramientas y materiales, para evitar la prdida de ellos. Implementar los diferentes tipos de mantenimientos (preventivo, predictivo, correctivo) en los equipos y maquinarias, para evitar altos costos en los clientes.

Mejorar la distribucin en las reas de trabajo, brindar una mayor rea de trabajo a los departamentos que los requieran.

Personal Obrero
Implementar el pago de horas extra para los empleados, as como generar incentivos para que estos muestren mayor inters por su trabajo. Implementar cursos de capacitacin para mantener a nuestros empleados con un buen nivel de estudio.

Metas
Incrementar la confianza entre los trabajadores de la empresa en un periodo menor a 3 meses. Disminuir los costos por reclamaciones, en un periodo no mayor a 6 meses. Aumentar las ganancias en un 50%, en un periodo no mayor a un ao. Incrementar nuestra produccin en un 50%, en un periodo no mayor a 6 meses.

Acciones
Contratacin de nuevo personal en el rea de produccin de refacciones, as como la realizacin de convenios con otras empresas de autobuses. Verificacin de trabajos realizados para disminuir los reclamos. Apertura de nuevos turnos de trabajo para aumentar ganancias, lo cual benfica a ambas partes, los empleados obtendrn mayor ingreso y los clientes podrn llevar los autobuses en horario nocturno.

Responsables
La responsabilidad est dividida en cada una de las reas, es decir que habr un jefe de produccin por cada una de las tres reas, el cual estar a cargo de los obreros, los cuales a su vez estarn a cargo del gerente general, logrando la armona entre jefes y obreros en la empresa.

Organizacin del Trabajo

El procedimiento a seguir para el ingreso de un vehculo que requiere de un servicio de mantenimiento o reparacin se describe en el esquema 1.

Esquema 1.-procedimiento a seguir para el ingreso de vehculos a reparar.

Despus de anlisis realizado al vehculo este se enva a una de las tres reas o de ser necesario a ms de una; para dichas reas se realizaron los siguientes esquemas y tablas donde se describe el procedimiento a seguir y las actividades a realizar.

rea de mantenimiento de fallas menores

Procedimiento a seguir En el esquema 2 se describe el procedimiento a surgir en caso de que en el previo anlisis realizado al vehculo se decida enviarlo al rea de mantenimiento a fallas menores.

Esquema 2.-procedimiento a realizar para el rea de fallas menores

Actividades y tareas a realizar En caso de que el vehculo sea enviado a esta rea es debido a que la falla es referente a alguna de las descritas en la tabla 1.
Tabla 1.-actividades y tareas a realizar para el rea de mantenimiento a fallas menores
Mantenimiento de fallas menores Actividad Paso 1 Primero se debe retirar el neumtico del vehculo. Paso 2 Se debe extraer el aire de las llantas. Paso 3 Con la prensa se debe extraer la llanta del rim. Paso 4 Paso 5 Tiempo estimado 1 Hora

Cambio de neumticos

Colocar la nueva Inflar la llanta y llanta en el rim realizar con una palanca. balanceo.

Cambio de bomba de inyeccin

Se deben extraer las Con el motor apagado se debe mangueras conectadas aflojar la banda del motor. aflojando sus abrazaderas.

Se colocar la Se debe ajustar Se debe retirar la pieza y conectar la correa del bomba daada. sus respectivas motor sin que mangueras. haya juego. Se purga el sistema de frenado.

45 minutos

Cambio de bomba de frenos

Se reemplaza la Se debe retirar la bomba Se checa que no Primero se debe retirar el pieza daada y se desconectando los tubos existan fugas en liquido de frenos del sistema. agrega nuevo de los frenos y el pedal. el sistema. lquido de frenos. Se reemplaza la Se debe aflojar la banda pieza daada y se Se debe vaciar por completo el del motor y se deben conectan las sistema de enfriamiento retirar las mangueras mangueras conectadas. desconectadas.

1 Hora 30 minutos

Cambio de bomba de agua

Cambio de bomba de aceite

Se debe retirar todo el aceite del sistema

Se llena el radiador con Se ajusta la anticongelante correa sin que diludo respecto 50 minutos exista juego. a las instrucciones del fabricante. Se ajusta la Se reemplaza la Se cambia el Se desconectan sus banda para que pieza daada y se filtro de aceite y 1 Hora 30 terminales y se afloja la no exista juego y conectan sus se agrega el minutos banda del motor. se espera que el terminales. aceite al sistema. aceite fluya.

rea de reparaciones mayores.

Procedimiento a seguir El procedimiento a seguir en caso de que el vehculo sea enviado a esta rea se explica en el esquema 3.

Esquema 3.- procedimiento asegur para reparaciones mayores.

Dentro de esta rea se encuentran dos departamentos encargados del maquinado y manufactura, para los que se realiza el procedimiento descrito en el esquema 4.

Esquema 4.- procedimiento a seguir parara los departamentos de manufactura y maquinado.

Actividades y tareas a realizar En caso de que al realizar el anlisis se decida enviar al vehculo al rea de reparaciones mayores es debido a que la falla hace referencia a las descritas en la tabla 2 donde se describe el procedimiento a seguir para la reparacin de algunas de las posibles fallas que el vehculo pudiera tener.
Tabla 2.-actividades y tareas a realizar para el rea de reparaciones mayores.
Reparaciones mayores Actividad Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5 Tiempo estimado

Ajuste de motor

Se ajustan los Con un torqumetro se Se vuelve a Se hacen pruebas de Primero se checa el estado parmetros aprietan los tornillos checar el motor compresin, de aire, y fsico de las partes del motor. incorrectos de los del motor como para prevenir combustible. fluidos del motor. requiera el fabricante. fallas. Se revisa para buscar fugas en Reajustar la Reemplazar todo Se ajusta la distancia de las tuberas y reemplazar las vlvula de presin componente en mal la varilla y el pedal. que esten en mal estado. del freno. estado. Revisar el estado de los elemento mecnicos que lo conforman. Purgar el sistema de frenado.

3 Horas

Reparacin de sistema de frenos

4 Horas

Reparacion de sistema de direccin

Buscar fugas en el Cambiar el lubricante Realizar ajustes sistema y reemplazar Realizar alineacin en mal estado por el entre el volante mangueras con fugas y y balanceo. que el fabricante y la direccin. polveras en mal estado. requiera.

7 Horas

Reparaciones internas del motor

Reparacin de sensores

Reparacin del sistema de transmisin

Con un Se retiran los cabezales y Se checa la erosin torquimetro se Se debe vaciar por completo se revisan, ajustan o Se llevan las partes a de las partes aprietan los todos los sitemas con fluidos y cambian los reparar a un torno o si mecnicas del tornillos del 12 Horas se debe retirar el motor del componentes mecnicos no es viable un cambio motor con "plastimotor como lo automovil. dentro de la cabeza del de pieza. gauge". indique el motor. fabricante. Con un multimetro se Se reemplazan los Se checa el estado de Se reinicia la revisa que haya voltaje cables en mal la computadora del computadora del Se conecta la computadora a la 1 Hora 30 en los sensores estado y los vehculo para prevenir vehculo para unidad lgica del vehculo. minutos maracados en mal sensores que la falla sea en sta eliminar los estado. descompuestos. y no en los sensores. errores previos. Desmontar la Revisar el nivel y transmisin, Realizar pruebas de Remontar la condiciones del aceite Localizar fugas de aceite y localizar y potencia para descartar transmisin y de la transmisin, y 6 Horas reemplazar las juntas daadas. reemplazar los que la falla sea del calibrarla con un cambiarlo si es componentes motor. torqumetro. necesario. daados. Localizar los resortes y amortiguadores daados. Cambiar los Calibrar los Buscar que no haya fallas resortes y Realizar una prueba de resortes y 2 Horas 30 en el chasis, y de amortiguadores amortiguamiento. reducirle vueltas Minutos haberlas repararlas. daados. si es necesario.

Reparacin del sistema de suspensin

rea de carroceras
Procedimiento a seguir En caso de que el vehculo sea enviado a esta rea el procedimiento a seguir se describe en el esquema 5.

Actividades y tareas a realizar

Algunos de los posibles inconvenientes que el vehculo pudiera presentar en caso de ser enva do a esta rea se deriven en la tabla 3.
Tabla 3.-actividades y tareas a realizar para los inconvenientes correspondientes a esta rea.
rea de carrocerias Actividad Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Una vez aplicada la pasta, se lija y se le aplica plaste para eliminar las porosidades. Paso 5 Tiempo estimado

Reparacin de pieza daada.

Primero se retira la pieza daada del vehculo.

Una vez acentada la pieza se aplica Se acentan las pasta automotiva abolladuras de la lmina para tapar las con un martillo plano y imperfecciones un acentador. que no se pudieron acentar. Se le aplica fondo a la pieza.

Se lija el plaste y se enva la pieza al rea de pintura.

4 Horas

Se aplican 2 capas de Una vez seco el pintura a la pieza y de 1 fondo se vuelve a a 2 capas de lijar la pieza. transparente. Si se requiere se Se realizan Se revisan todos los fluidos del Se reemplazan los filtros traslada el vehculo a pruebas de frenos, Mantenimiento preventivo. motor y se cambian los de aire, aceite y otras reas para reparar direccin y necesarios. combustible del motor. fallas mayores suspensin. detectadas. Aplicacin de pintura a la nueva pieza. Una vez lijado el plaste se vuelve a lijar la pieza con una lija ms fina .

Se pule la pieza y se procede a 5 Horas cambiarla con cuidado. Se limpia el vehculo y se 2 Horas 30 ajusta la presin minutos de aire de los neumticos.

Asignacin de recurso
Asignacin de recursos para las actividades del rea de fallas menores
Asignacin de recursos para actividad: cambio de neumtico Actividad Aflojar birlos Levantar el camin Desmontar el neumtico Desinflar el neumtico Extraer el neumtico del rin Instalar el nuevo neumtico en el rin Inflar el neumtico y balancear Instalar la llanta nuevamente en el camin Apretar a llegue el neumtico Bajar el automvil y apretar con impacto

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta.

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Neumtico 1 Pistola de impacto 1 Gato Hidrulico 1 Pistola de impacto 1 Saca almitas 1 Prensa Prensa Pistola de aire, Balanceadora 1, 1 Pistola de impacto 1 Pistola de impacto 1

Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 2.000,00

$ -

$ -

$ -

5 min

5 min

5 min

5 min

10 min

10 min

20 min

5 min

5 min

5 min

Asignacin de recursos: cambio de bomba de inyeccin Aflojar banda de motor Retirar mangueras y seguros de la bomba Obrero. 1 Desmontar la bomba daada Instalar la pieza nueva Colocar todas las mangueras y seguros Ajustar nuevamente la banda

Actividad

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad.

Obrero. 1

Obrero. 1

Obrero. 1 Bomba de gasolina 1

Obrero. 1

Obrero. 1

Herramienta.

Lave espaola 1 $ 5 min

Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

Pinzas, desarmador cruz, desarmador plano 1, 1, 1 $ 15 min

Lave espaola, matraca, dados 1,1, 1 juego $ 15 min -

Lave espaola, matraca, dados 1,1, 1 juego $ 300,00 10 min

Pinzas, desarmador cruz, desarmador plano 1, 1, 1 $ 15 min $

Lave espaola 1 5 min

Asignacin de recursos: cambio de bomba de frenos

Actividad

Retirar mangueras y conexiones

Retirar la bomba de frenos

Instalar la nueva bomba

Colocar todas las mangueras y conexiones

Se busca posibles fugas

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

Obrero 1

Obrero 1

Obrero 1

Obrero 1

Obrero 1

Bomba de frenos 1 Pinzas, desarmador plano 1, 1 $ 15 min $ 10 min desarmador plano 1 $ 400,00 10 min $ 10 min Pinzas, desarmador plano 1, 1 $ 5 min -

Asignacin de recursos: cambio de bomba de agua Actividad Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas 10 min 5 min 15 min 10 min 5 min 10 min 10 min 5 min Desarmador plano, recipiente 1, 1 $ Matraca 1 $ $ Pinzas, desarmador plano 1, 1 $ Desarmador plano 1 $ 300,00 $ Drenar el sistema de enfriamiento Obrero. 1 Aflojar banda de motor Obrero. 1 Retirar mangueras y seguros Obrero. 1 Desinstalar la bomba de agua Obrero. 1 Colocar la nueva bomba Obrero. 1 Bomba de agua 1 Pinzas, desarmador plano 1, 1 $ 250,00 Colocar mangueras y seguros Obrero. 1 Rellenar el sistema con anticongelante Obrero. 1 Se busca cualquier fuga Obrero. 1

Anticongelante 5 litros

Asignacin de recursos: cambio de bomba de aceite Drenar aceite del motor Aflojar la banda Desconectar la bomba Retirar la bomba de aceite Instalar la bomba y conectar al sistema Obrero 1 Se cambia el filtro y aceite po nuevo Se ajusta la banda del motor

Actividad

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas $ 20 min Matraca, dado 1, 1 juego $ 5 min Matraca, dado 1, 1 juego $ 15 min Matraca, dado 1, 1 juego $ 10 min Desarmador plano 1 $ Bomba de aceite 1 Matraca, dado 1, 1 juego 500,00 10 min $ Aceite, Filtro de aceite 7 litros, 1 Cincho 1 500,00 15 min $ 5 min Matraca, dado 1, 1 juego Obrero 1 Obrero 1 Obrero 1 Obrero 1 Obrero 1 Obrero 1

Asignacin de recursos para las actividades del rea de reparaciones mayores

Asignacin de recursos: ajustes de motor Actividad Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas 5 min 20 min 30 min 20 min 5 min $ $ $ $ $ Manometro 1 Torquimetro 1 obrero 1 obrero 2 obrero 1 obrero 1 obrero 1 Inspeccin visual Pruebas de presin Reajuste de parmetros Terqueo de motor ultima inspeccin

Asignacin de recursos: reparacin de sistemas de freno Actividad Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas $ 5 min Bsqueda de fugas Remplazo de piezas daadas Ajuste de pedal y varilla de freno Reajuste de vlvula de presin inspeccin visual

obrero 1

obrero 1 Retenes, mangueras Pendiente Matraca, dados, llaves 1, 1 juego, 1 juego Pendiente 30 min $

obrero 2

obrero 2

obrero 1

llave 1 10 min

llave, desarmador plano 1, 1 $ 10 min $ 5 min -

Asignacin de recursos: reparacin de direccin Inspeccin visual de componentes Remplazar polveras y mangueras daadas obrero 1 Alineacin y balanceo Re engrasar componentes Ajuste de volante y direccin Inspeccin visual

Actividad

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas $

obrero 1

obrero 2

obrero 1

obrero 2

obrero 1

Polvera, grasa, manguera, aceite Pendiente Pinzas, llaves 1, 1 juego pendiente Pinzas, mquina de balanceo 1, 1 obrero

Grasa Pendiente Pinzas, llaves 1, 1 juego pendiente $ $ 5 min

5 min

30 min

20 min

20 min

20 min

Asignacin de recursos: reparacin interna del motor Vaciar anticongelan te y aceite del motor Desconect ar soportes de motor Desmonta je del motor Inspecci Inspecci n visual n de de fugas de cableado aceite Cambio de component es daados Revisi n de erosin de motor Torneado o cambio de component es Terquead o de motor completo

Actividad

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

obrero 1

obrero 1

obrero 2

obrero 1

obrero 1

obrero 1

obrero 1

obrero 1

obrero 1

Metales, retenes, empaques Matraca, dado, recipiente 1, 1, 2 Pendiente Matraca, dados llaves 1, 1 juego, 1 juego

Plastigauge 1 Torquimet ro 1

Matraca, dados 1, 1 juego

Pluma 1

$ 25 min

$ 20 min

$ 20 min

$ 20 min

$ 5 min

pendiente 40 min

$ 30,00 20 min

$ 5 horas

$ 30 min

Asignacin de recursos: reparacin de sensores Actividad Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas Escner 1 $ 15 min Multmetro 1 $ 20 min pendiente 30 min $ 10 min Escaneo de la computadora Revisin de voltaje en sensores daados obrero 1 Reemplazo de cables y sensores daados obrero 1 cables, sensores Pendiente Reinicio de la computadora

obrero 1

obrero 1

Asignacin de recursos: reparacin de transmisin Desmontaje de transmisin Cambio de componentes daados Ajuste de nivel de aceite o cambio Realizar pruebas de potencia Montar y terquear transmisin

Actividad

Inspeccin visual

Eliminacin de fugas

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas 10 min 30 min 20 min 20 min 15 min 25 min 25 min $ $ $ pendiente $ 300,00 $ $ Pluma, matraca, dados 1, 1, 1 juego Pendiente Pendiente Matraca, dados 1, 1 juego Aceite 4 litros Computadora Pluma, matraca, dados 1, 1, 1 juego obrero 1 obrero 2 obrero 1 obrero 1 obrero 1 obrero 2 obrero 2

Asignacin de recursos: reparacin de suspensin Inspeccin visual Prueba de amortiguamiento Cambiar amortiguadores o resortes daados Prueba de amortiguamiento Calibracin final de suspensin

Actividad Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

obrero 1

obrero 1

obrero 2 Amortiguadores, Revitalizacin de resortes pendiente matraca, dados, opresor de resortes 1, 1 juego, 1

obrero 1

obrero 2

matraca, dados 1, 1 $ 15 min $ 15 min -

$ 10 min

$ 15 min

pendiente 40 min

Asignacin de recursos para las actividades del rea de carrocera

Asignacin de recursos: reparacin de pieza daada Una vez asentada la pieza se aplica pasta automotiva para tapar las imperfecciones que no se pudieron asentar. Una vez aplicada la pasta, se lija y se le aplica plaste para eliminar las porosidades. Se lija el plaste y se enva la pieza al rea de pintura.

Actividad

Se extrae la pieza daada

Se acentan las abolladuras de la lmina

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

obrero 1

obrero 1

obrero 1 pasta 1 litro

obrero 1 lija 2

obrero 1 pintura 1/4

Matraca, dados 1, 1 juego $ 30 min

martillo plano, asentador 1, 1 $ 30 min $ 200,00 1 hora $ 40 min $ 200,00 5 min

Asignacin de recursos: aplicacin de pintura Una vez lijado el plaste se vuelve a lijar la pieza con una lija ms fina . Se aplican 2 capas de pintura a la pieza y de 1 a 2 capas de transparente. Se pule la pieza y se procede a cambiarla con cuidado.

Actividad

Se le aplica fondo a la pieza.

Una vez seco el fondo se vuelve a lijar la pieza.

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

obrero 1

obrero 1

obrero 1

obrero 1

obrero 1

lija 2

fondo 1/4 pistola de pintura, compresor 1, 1

lija 2

Pintura, transparente 1/4, 1/4 pistola de pintura, compresor 1, 1 pulidora 1

$ 20,00 40 min

$ 150,00 60 min

$ 30,00 40 min

$ 350,00 3 horas

$ 25 min

Asignacin de recursos: mantenimiento preventivo Se revisan todos los fluidos del motor y se cambian los necesarios. Se reemplazan los filtros de aire, aceite y combustible del motor. Si se requiere se traslada el vehculo a otras reas para reparar fallas mayores detectadas. Se limpia el vehculo y se ajusta la presin de aire de los neumticos.

Actividad

Se realizan pruebas de frenos, direccin y suspensin.

Recurso Humano. Puesto. Cantidad. Recurso material. Insumo Cantidad. Herramienta. Cantidad. Recurso financiero. Monto. Recurso tiempo. Horas

obrero 1

obrero 1

obrero 1

obrero 1

obrero 1

filtros, aceite 1, 1, 1, 6 litros cincho, matraca, dados 1, 1, 1 juego

lavado 1

$ -

$ 500,00

$ -

$ -

$ 50,00

10 min

40 min

40 min

20 min

35 min