Barreras y Facilitadores para una Integracin Grupal

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

3/15/13

Integrantes
Mara del Carmen Gonzlez Daz Dulce Stephanie Cruz Martnez Jaime Cesar Ochoa Ochoa Sergio Enrique Snchez Pez Roldan Gonzlez Erika Citlalli Rivas Reyes Cinthia Torres Morales Francisco Daniel Juan Francisco Garca Urquiza Ma. Isabel Garca Salgado Sandra Karina Prez Bahena Yessenia Hernndez Antonio 3/15/13

Integracin Grupal
El ser humano por naturaleza tiene

la necesidad de comunicarse con sus semejantes ya que nacemos en grupos y formamos parte de una sociedad.

3/15/13

La funcin de los grupos es la de

incrementar la comprensin, emitir juicios, elevar la sensibilidad, facilitar las relaciones sociales y resolver problemas.
Entre los factores que afectan al

xito de un grupo se encuentran, su tamao, arreglos especiales, papeles, normas, as como su coherencia.
3/15/13

El hombre es esencialmente un ser

en relacin que depende de los dems y est hecho para los dems. INTEGRACIN es igual a UNIFORMACION, COORDINACIN, FUSION de los miembros que se van a integrar.

3/15/13

Facilitador
Un facilitador es la persona que

ayuda a un grupo a entender los objetivos comunes y contribuye a crear un plan para alcanzarlos sin tomar partido, utilizando herramientas que permitan al grupo alcanzar un consenso en los desacuerdos preexistentes o que surjan en el transcurso del mismo
3/15/13

Funciones del Facilitador

Facilitar un proceso grupal es una

tarea compleja que requiere diferentes habilidades para cada una de las funciones que el facilitador juega a lo largo del proceso, sea decisorio o de resolucin de un conflicto.

3/15/13

Liderazgo.

En primer lugar, el facilitador es ante todo el lder del proceso y eso implica un conocimiento de lo que significa el liderazgo y un trabajo personal para ser un buen lder. En segundo lugar, el facilitador debe tratar de satisfacer el deseo del grupo de avanzar en la consecucin de sus objetivos o de las partes en resolver su conflicto. Existe, por tanto, una funcin productiva en 3/15/13 el proceso de facilitacin de un grupo

Produccin.

Regulacin.

En tercer lugar, el facilitador es el encargado de regular las interacciones entre los distintos miembros del grupo, buscando una comunicacin ms o menos fluida, descargada de toda la violencia posible, y tratando de que haya cierta equidad en cuanto al nmero y calidad de las intervenciones de cada parte.

Elucidacin. Por ltimo, el facilitador

ha de ser capaz de gestionar los 3/15/13 momentos difciles, los momentos de

Barreras
Agresor. Relaja la importancia de otros.

Expresa su desaprobacin de las valores, acciones o sentimientos ajenos. Ataca al grupo o al problema. Gasta bromas hirientes, demuestra su envidia al tratar de que se le d crdito por las ideas de otros. Actitud negativa. Resistencia terca e irrazonable. Trata siempre de volver a traer3/15/13 a cuestin algn tema que el grupo rechaz o paso

Obstruccionista.

Buscador de alabanzas. Trata de

llamar la atencin. Puede alardear, hablar de sus propios xitos y, siguiendo formas desusadas, lucha por evitar que se le coloque en una posicin inferior, etc.

El que se confiesa. Utiliza al grupo

para expresar sentimientos, intuiciones, ideologas, etctera, que nada tienen que ver con aquel.

3/15/13

Frvolo. Demuestra indiferencia hacia

los trabajos del grupo. Su actuacin puede adoptar un aire cnico, descarado, escandaloso; en fin, toda suerte de manera de comportamiento extrao. Trata de afirmar su autoridad para manejar el grupo, o alguno de sus miembros. Puede recurrir a la adulacin, a la afirmacin de sus superioridad o del derecho que tiene a que se le preste atencin, dando 3/15/13 ordenes autoritariamente,

Dominador.

El

que busca ayuda. Trata de despertar compasin en los dems, valindose para ello de actos que expresen inseguridad, confusin, desprecio de s mismo, mas all de lo razonable. El que aboga por sus propios intereses. Expresin que puede aplicarse al pequeo comerciante, comunidad de origen humilde, ama de casa, trabajadores, etc. En realidad trata 3/15/13 de ocultar sus prejuicios o inclinaciones

Sugerencias para un mejor Trabajo

Revisar peridicamente el

desempeo.
Reconocer el xito Solucionar problemas Planificar los pasos de la accin Compartir informacin Comunicar y coordinar
3/15/13

SI UNO NO JALA EN LA DIRECCIN CORRECTA, IMPEDIR EL ESFUERZO DE LOS DEMS

3/15/13

Gracias por su atencin prestada

3/15/13