TECNOLOGIAS PARA LA MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA

Impacto en la capacidad competitiva de las tecnologas de manufactura. MANUFACTURA La manufactura (del latn manus, mano, y factura, hechura), llamada tambin fabricacin, es una fase de la produccin econmica de los bienes econmicos que se produce bajo todos los tipos de sistemas econmicos; y es una actividad tan propia del ser humano que lo define como espen, y se privilegiaba la industria pesada sobre la de bienes de consumo. En las economas modernas, la fabricacin discurre bajo algn grado de regulacin gubernamental. Aunque la produccin artesanal ha formado parte de la humanidad desde hace mucho tiempo (desde la Edad Media), se piensa que la fabricacin moderna surge alrededor de 1780 con la Revolucin industrial britnica, expandindose a partir de entonces a toda la Europa Continental, luego a Amrica del Norte y finalmente al resto del mundo. La fabricacin se ha convertido en una porcin inmensa de la economa del mundo moderno. Segn algunos economistas, la fabricacin es un sector que produce riqueza en una economa, mientras que el sector servicios tiende a ser el consumo de la riqueza. TECNOLOGAS DE MANUFACTURA Sin importar cun eficientes sean las operaciones de corte, ensamblaje y movimiento de materiales, mientras no exista una buena coordinacin y planificacin no existir real eficiencia. La tecnologa CIM que mejora la administracin de la manufactura son los sistemas MRP II (manufacturing resource planning) o planeacin de insumos de manufactura y, ms recientemente, JIT (just in time) o justo a tiempo. La complejidad tcnica representa el grado de mecanizacin de un proceso de manufactura. Una complejidad tcnica elevada implica que la mayor parte del trabajo lo realizan las mquinas. En cambio una complejidad tcnica baja, indica que la mayor parte del trabajo lo realizan los trabajadores en el proceso de produccin. Esta complejidad tcnica se divide en 3 grupos tecnolgicos bsicos:

Grupo I: Produccin unitaria y en pequeos lotes. Grupo II: Produccin Masiva y de lotes grandes. Grupo III: Produccin de proceso contino. La inteligencia artificial es la pieza de la ciencia de cmputo que se ocupa de sistemas que presentan algunas de las caractersticas que se suelen asociar a la inteligencia en el comportamiento humano (como aprendizaje, razonamiento, solucin de problemas y la comprensin del lenguaje). El objetivo de la IA es simular esos comportamientos humanos en la computadora. El arte de trasladar los principios y herramientas relevantes de la IA en la solucin de problemas difciles de aplicacin se llama ingeniera del conocimiento. SELECCIN DEL PROCESO DE MANUFACTURA La eleccin de un proceso de manufactura queda determinada por diversas consideraciones, algunas de stas son: Las caractersticas y propiedades del material de la pieza. La forma, tamao y espesor de la parte. Los requerimientos en la tolerancia dimensional y de acabado superficial. Los requerimientos de funcionamiento de la pieza. El volumen (cantidad) de produccin. El nivel de automatizacin requerido para cumplir con el volumen y la rapidez de produccin. Los costos incurridos en aspectos individuales y combinados de la operacin de manufactura.

Para hacer una proceso de manufactura competitivo no se tiene que observar el precio de la tecnologa que se va a elegir se tiene que observar cual proceso es el que mas conviene para el producto que se requiere el proceso y as aplicar la tecnologa al proceso teniendo un buen control del proceso y dndole seguimiento aunque este totalmente automatizado.

Desarrollo tecnolgico MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA (CIM) Se han ampliado los diversos niveles de automatizacin en las operaciones de manufactura, incluyendo funciones de procesamiento de informacin y usando una

extensa red de computadoras interactivas. El resultado es la manufactura integrada por computadora, trmino amplio que describe la integracin computarizada de todos los aspectos de diseo, planeacin, manufactura, distribucin y administracin. La manufactura integrada por computadora es una metodologa y una meta, ms que un ensamble de equipo y computadoras. La tecnologa para implementarla ya se comprende bien y es fcilmente accesible. Ya que (en el caso ideal) la CIM debe implicar la operacin tota! de una empresa, debe tener, sin embargo, una extensa base de datos acerca de aspectos tcnicos y comerciales de la operacin. As, si todo se implementa de una vez, la manufactura integrada por computadora puede ser excesivamente cara, en especial para las empresas pequeas y medianas. La implementacin de la CIM en las plantas actuales puede comenzar con mdulos en diversas fases de la operacin. Para las plantas manufactureras nuevas, por otra pieza, es necesaria la planeacin estratgica detallada y a largo plazo, que cubra todas las fases de la operacin, para aprovechar todo el potencial de la CIM. Esas plantas deben tener en cuenta las siguientes consideraciones: a. Disponibilidad de recursos. b. La misin, las metas y la cultura de la organizacin. c. Las tecnologas existentes y emergentes, d. Ei nivel de integracin deseado. Los sistemas de manufactura integrada por computadora consisten en subsistemas que se integran en un todo. Estos subsistemas son los siguientes: a. b. c. d. e. f. Planeacin y respaldo comercial. Diseo del producto. Planeacin del proceso de manufactura. Control del proceso. Sistemas de monitoreo del taller. Automatizacin del proceso.

Diseo, innovacin y administracin de la tecnologa. Polticas de tecnologas, incidencias de mercado y comercio internacional. POLITICAS DE TECNOLOGIA El plan de empresa de se basa en un modelo de negocio con Inversiones reducidas, personal especializado y calidad de servicio, estableciendo relaciones de confianza con nuestros clientes. Esta planificacin permite a nuestros clientes contratar servicios y profesionales altamente cualificados por tarifas inalcanzables para otras organizaciones que soportan costes estructurales elevados. En la actualidad, las empresas cada vez demandan ms la externalizacin de los servicios informticos y los buenos tcnicos abandonan las labores tcnicas para incorporarse a las de gestin, por lo que es relativamente complicado encontrar personal de alto nivel para realizar estos servicios. La empresa tiene que proporcionar a su personal una posibilidad para mantener su desarrollo profesional sin abandonar su vocacin tcnica, lo que nos permite realizar nuestros servicios tanto en las dependencias del cliente como en nuestras delegaciones. "Modelo con clara vocacin tcnica, que permita un crecimiento sostenido de la empresa basado en la Calidad de nuestros Recursos Humanos y la confianza de nuestros clientes". ADMINISTRACIN DE LA TECNOLOGIA La administracin de la tecnologa es una actividad que busca optimizar el desempeo de los equipos de trabajo que realizan innovacin a travs de coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto de innovacin. Los administradores de tecnologa son una especie de intermediarios entre los equipos de cientficos y tecnlogos encargados de realizar la parte tcnica de un proyecto de innovacin y los objetivos comerciales de una empresa. Su funcin es asegurarse que los proyectos de innovacin realizados se lleven a cabo dentro del presupuesto asignado, en el tiempo especificado y con la calidad requerida Es por eso que entre sus cualidades ms importantes est la de detectar posibles problemas en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan crticos y ayudar a los individuos de un equipo a resolverlos. Otra funcin importante de los administradores de tecnologa es vigilar que se respeten los derechos de propiedad intelectual derivados del desarrollo de un proyecto. Esto significa que tienen que asegurarse que los desarrollos realizados no infrinjan derechos de terceros y tambin tienen que detectar si un desarrollo determinado contiene propiedad intelectual que deba protegerse.

Debido a que vigilan el inters de la empresa para que lleve a buen trmino un proyecto de innovacin, los administradores de tecnologa son generalmente la autoridad mxima en la conduccin de equipos de trabajo innovadores. Es por esto que un administrador de tecnologa debe ser un individuo que infunda respeto entre los miembros del equipo que supervisa, por lo que entre sus cualidades ms importantes est el tener conocimientos tcnicos profundos y capacidad de liderazgo. Siempre la tecnologa es importante en la empresa pero debemos recordar que aunque exista una empresa 100% automatizada con tecnologa de punta necesitara de personal que le de mantenimiento. El tener automatizada una empresa le da muchas ventajas a esta ya que la automatizacin reduce el personal en la empresa pero es caro tener una empresa automatizada y se tiene que tomar en cuenta si le conviene a la empresa automatizarse.

Productividad, costos, precios, financiamiento de las tecnologas. COSTOS DE MANUFACTURA Y VOLUMEN DE PRODUCCIN Uno de los factores ms importantes de los costos de manufactura es el volumen de produccin. Es obvio que un gran volumen de produccin requiere grandes tasas de produccin. A su vez, las grandes tasas de produccin requieren el empleo de tcnicas de produccin en masa, que implican maquinaria especial (maquinaria dedicada) y emplean una proporcin menor de mano de obra directa, as como plantas que trabajan dos o tres turnos. En el otro extremo, un volumen pequeo de produccin implica una intervencin mayor de la mano de obra directa. La produccin en lotes pequeos se efecta normalmente en mquinas de propsito general, como tornos, fresadoras y prensas hidrulicas. El equipo es verstil y se pueden producir panes con distintas formas y tamaos, con cambios adecuados en las herramientas. Sin embargo, los costos de mano de obra directa son altos, porque esas mquinas suelen ser manejadas por personal capacitado. La reduccin de costos se plantea en la forma en cmo se relacionan los costos que describimos arriba, y los costos relativos dependen de muchos factores. En consecuencia, el costo unitario del producto puede variar mucho. Por ejemplo, algunas partes se pueden hacer con materiales costosos, pero que requieran muy poco procesamiento (como las monedas de oro acuadas). En este caso, el costo de materiales en relacin con la mano de obra directa es alto.

En contraste, algunos productos pueden necesitar varios pasos de produccin complejos y costosos, para procesar materiales con relativamente poco valor (como los aceros al carbono). Por ejemplo, un motor elctrico se fabrica con materiales relativamente poco costosos, pero con muchas y distintas operaciones de manufactura para fabricar la carcasa, el rotor, los cojinetes, las escobillas y otros componentes. En esos casos las operaciones de ensamble pueden constituir una parte apreciable del costo total. Una clasificacin aproximada {pero caracterstica) de costos de manufactura en la actualidad es la siguiente: Diseo Materiales Mano de obra directa Costos indirectos 5% 50% 15% 30%

Internacionalizacin, capacitacin, motivacin y liderazgo para las tecnologas de la manufactura integrada por computadora. PLANEACIN DE PROCESO ASISTIDO POR COMPUTADORA (CAPP, Computer Aided Process Planning) Para que una operacin de manufactura sea eficiente, se deben planear todas sus diversas actividades. Esto lo han hecho en forma tradicional los planeadores de proceso. La planeacin de proceso se ocupa de la seleccin de mtodos de produccin: herramientas, soportes, maquinarias, secuencia de operaciones y ensamble. La planeacin de proceso asistida por computadora logra esta compleja tarea de planeacin al considerar toda la operacin como un sistema integrado, de tal modo que las operaciones y pasos individuales que intervienen en la fabricacin de cada pieza se coordinan con otras y se efectan en forma eficiente y confiable. As, La planeacin de proceso ayudada por computadora es un apndice importante al CAD y CAM. CIM La implementacin de la manufactura integrada por computadora, fue el resultado a de los cambios en las expectativas de los clientes ya que desde los ochentas, se exigen artculos de calidad a menor costo y en un menor tiempo de entrega.

Adems de cubrir estas necesidades de los clientes, tambin CIM eficientiza el uso de materiales y equipo y la productividad de la empresa. y se produce nicamente la cantidad que se pide, por lo que se evita el inventario de materia prima, producto en proceso, terminado y herramientas. Para poder implementar un sistema de manufactura integrado por computadora, es necesario que se realice un proyecto que abarque todos los aspectos: Recursos disponibles, fechas, responsables, actividades. Al igual que todos los proyectos, se requiere que se le de seguimiento para poder controlar el sistema. Una vez que se implementa este sistema (CIM), es necesario invertir en capacitacin del personal, para que se pueda hacer uso eficiente del sistema, y evitar errores que llevan a costos. Si este sistema se maneja eficientemente, incrementar las utilidades de la empresa y bajar costos, por lo que es necesario un cuidado especial durante su implementacin y no descuidarlo una vez que se ha implementado el sistema ya que si descuida en estos dos puntos, pueden llevar a la quiebra a la empresa que los implement.

CONCLUCIONES
Mejorar la manufactura en una empresa es algo que cada da se esta intentando perfeccionar y al intentar esta mejora la empresa acude a la tecnologa que se puede aplicar a la empresa tomando en cuenta el producto que se realiza y el costo de la tecnologa que se desea adquirir. En estos tiempos la tecnologa se a desarrollado para el bien de la humanidad y el proceso de manufactura no se queda atrs existen muchos mtodos para mejorar la produccin y hacer este trabajo mas sencillo para el usuario pero esta comodidad tiene como precio la automatizacin, el remplazo de personal por maquinas que pueden realizar su trabajo de mejor manera. La manufactura integrada por computadora es una tecnologa para las empresas, una buena opcin para las empresas que pueden costear esta inversin a travs de la cual se puede mejorar el volumen de produccin y tambin se puede agilizar la produccin pero se tiene que hacer un estudio minucioso de lo que se requiere en la empresa as como las necesidades y alcances de esta.

BIBLIOGRAFIA

Kalpkjian, Serope, Steven, R., Schmind (2002). Manufactura, ingeniera y tecnologa. Mxico: Pearson Educacin

Enciclopedia electrnica Wikipedia

h-tecnologia Soluciones de futuro (2011). Disponible en: http://web.htecnologia.net/index.php/politica-de-empresa

Duarte, Carlos (28 de diciembre de 2010) Administracin de la tecnologa: la clave de la innovacin eficaz [Blogger] Disponible en: http://karlozduarte.blogspot.mx/2010/12/administracion-de-la-tecnologia-la.html

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO (UNAM)

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLN (FES-C)

MATERIA: MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA

GRUPO: 2952

TRABAJO DE INVESTIGACION: UNIDAD I. TECNOLOGIAS PARA LA MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA.

ALUMNO: TAPIA MONTALVO JUAN CARLOS PROFESOR: OROZCO BELLO ROBERTO

SEMESTRE: 2013-2

20-FEBRERO-2013