TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIN Mostrar por un lado el eclecticismo de la teora neoclsica de la administracin, su preocupacin por las prcticas administrativas

y su nfasis en sus objetivos y resultados. Por otro lado, como toda teora eclctica, el relativismo con que asume los postulados clsicos aunque manteniendo el nfasis sobre los principios clsicos de la administracin. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA * nfasis en la prctica de la administracin *Reafirmaciones positivas de los postulados clsicos *nfasis en los principios generales de la administracin. * nfasis en los objetivos y en los resultados * Eclecticismo de la teora neoclsica NFASIS EN LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN:

La teora neoclsica se caracteriza por un fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos tericos de la administracin. La teora solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la prctica. REAFIRMACIN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLSICOS Los neoclsicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, precisando nuevas dimensiones y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias de la poca actual, dndole una configuracin ms amplia y flexible. NFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

Los neoclsicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administracin que los clsicos utilizaban como leyes cientficas son retomados por los neoclsicos como criterios ms o menos elsticos en la bsqueda de soluciones administrativas prcticas. Tambin se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar. NFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS Toda organizacin existe, no para s misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en funcin de los objetivos y resultados que la organizacin debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organizacin. La organizacin espera alcanzarlos a travs de su operacin eficiente. DESCENTRALIZACIN Caractersticas El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin depende de los siguientes factores: Tamao de la organizacin Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organizacin Tendencias econmicas y polticas del pas Filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta competencia Facilidad de la informacin que permita la toma de decisiones

La descentralizacin, en s, no es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los factores antes anotados, en conjunto, irn a determinar el grado de centralizacin o de descentralizacin ms adecuado para la organizacin. El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin es mayor: Cuando mayor fuere el nmero de decisiones tomadas en los escalones ms bajos de la jerarqua administrativa Cuando ms importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas ms bajas de la jerarqua administrativa. As, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor ser el grado de descentralizacin en su sector de actividades. Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralizacin como: Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnolgico, las innovaciones, la intensificacin de las comunicaciones, la diversificacin de las lneas de produccin y los mercados en desarrollo requieren versatilidad, rapidez y precisin en las decisiones Delegacin de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar apta para ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es seal de vitalidad y garanta de sobrevivencia. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN La descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles ms bajos de la organizacin, proporcionando un considerable aumento de deficiencia. Las principales ventajas son: Los jefes estn ms cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La descentralizacin administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes.

Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los funcionarios

Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen

La cuanta y gastos con el trmite de documentos del personal de las oficinas centrales puede ser considerablemente reducido.

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misin global de la empresa Quienes toman decisiones y estn situados en altas posiciones estn generalmente mejor entrenados Las decisiones son ms consistentes con los objetivos empresariales globales Elimina la duplicacin de fuerza y reduce los costos operacionales de la descentralizacin DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN La descentralizacin, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas como: Falta de uniformidad en las decisiones. Insuficiente aprovechamiento de los especialistas. Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Para la teora neoclsica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administracin que Fayol definiera en su tiempo:

Prever Organizar Comandar Coordinar Controlar

Bsicamente las funciones del administrador son: Planeacin Organizacin Direccin Control

El desempeo de estas cuatro funciones bsicas forma el llamado proceso administrativo.