UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS SECCION POSTGRADO

SESION 02

PLANEAMIENTO PROSPECTIVO Y COMO CONSTRUIR ESCENARIOS FUTUROS

Notas de clases
El pasado es historia, el futuro es un misterio, hoy es un regalo, por eso se le llama Presente Fish

02/01/2013

Dr. Benito Zrate Otrola

PLANEAMIENTO PROSPECTIVO

L. BENITO ZARATE OTAROLA DOCTOR, MBA ING. CIP 16410 PROFESOR PRINCIPAL FIIS - UNI
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Glosario de Trminos
PREVISION:
Parte de la perspectiva que se concentra en mejorar las decisiones actuales mediante un mayor conocimiento de sus consecuentes.

PRONOSTICO O FORECASTING:
Mtodo de prediccin que implica la proyeccin de series de datos a una ocurrencia probable del desarrollo de una tendencia.

PROSPECTIVA O FORESIGHT:
Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre el.
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Glosario de Trminos
ACCION DEL HOMBRE:
Gastn Berger, dice que no se esta seguro de afirmar lo que va a suceder en el futuro si solamente nos guiamos en las proyecciones basadas en las progresiones, la Prospectiva no puede sino reducir la incertidumbre, ser menor si somos capaces de detectar lo que los hombres han decidido respecto a su propio futuro.

FUTUROS PROBABLES (FUTURIBLES):

Bertrand de Jouvenel, los denomina futuribles, basado en las leyes de las probabilidades a travs de los proyectos, anhelos, y temores, donde las personas toman las decisiones claves y son ellos los que hacen su futuro.
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Glosario de Trminos
FUTUROS DESEABLES (NUEVOS FUTUROS): Gastn Berger, dice que las personas con su anlisis y decisiones hacen el futuro y todo esto lo decide el hombre, quien disea su propio futuro a travs del futuro probable, lo que significa que al nuevo futuro se le denomina futuro deseable.

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IDEAS FUERZAS
El futuro no puede ser determinado por el pasado... El presente est preado con el futuro (Edmundo Burk, 1775).
No se puede ver el futuro como una continuacin del pasado... Porque el futuro llegar a ser diferente. Tenemos que desaprender la forma como nos hemos llevado con el pasado para tratar con el futuro... Nos entusiasmamos por el futuro porque nosotros podemos darle forma (Charles Handy, 1996). El pasado es una fotografa peligrosa del futuro. Afortunadamente, hay una estructura del presente que contiene los ladrillos del futuro. El futuro hace sombra sobre el presente (Mc Master, 1996).
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Vislumbrando el Futuro
Es imposible que existan mquinas voladoras ms pesadas que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882). El caballo est aqu para quedarse, el automvil es slo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908). No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del tomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Fsica, 1923). Quin diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner, productor de pelculas, 1927) Dr. Benito Zrate Otrola 02/01/2013

Inventores Prospectivistas
La identificacin de las potencialidades es la parte fascinante de la prospectiva y no puede limitarse solo a solucionar las necesidades actuales, sino que lo importante es detectar los embriones del futuro.

LEONARDO DA VINCI: 1452-1519, en el siglo XVI, desarrollo

teoras adelantadas a su poca como: el helicptero, el carro de combate, el submarino, entre otros, que se hicieron realidad en el siglo XX.

JULIO VERNE: 1828-1905, escritor e inventor francs, muri sin

saber que haba sido uno de los primeros prospectivistas, su utopa del viaje a la Luna, las 20,000 leguas de viaje submarino Nautilius entre otros.
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Inventores Prospectivistas
FULGENCE BIENVENEU: 1852-1936, Ing. francs de
carreteras y puentes, estudio y manifest que la solucin del transporte parisiense era que, la gente se movilizara en tren por debajo de la ciudad. Conocido luego por su participacin en la supervisin de la construccin del Metro de Pars. LOUIS Y AUGUSTE LUMIRE: 1864-1948 y 1862-1954, en 1895 crearon el primer aparato que serva de cmara y proyector conocido como cinematgrafo, nadie les hizo caso, recin a partir de 1940 pudo ser explotado.
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Prospectiva
Son tentativas sistemticas para observar a largo

plazo el futuro de la Ciencia, la Tecnologa, la

Economa y la Sociedad, con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos y sociales. (OCDE)

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Definicin de Prospectiva
Visualizar el futuro, cuando este no puede ser visto como una simple prolongacin del pasado. Tal visualizacin consiste en tener un panorama de los

futuros posibles, representados cada uno de ellos en escenario determinado.

La Prospectiva se propone iluminar la seleccin del presente con una luz de los posibles futuros, una buena prospectiva no es, necesariamente aquella que se

realiza, para conducir a una accin , evita los peligros futuros y busca el logro del
objetivo deseado. Es el ejercicio colectivo de anlisis y comunicacin entre expertos para identificar las componentes probables de escenarios de futuro: las proyecciones tecnolgicas de los mismos, sus efectos sociales y econmicos, obstculos y fuerzas a favor.
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Prospectiva
Es un ejercicio colectivo, de reflexin compartida. Esta es

su mayor riqueza.
El largo plazo 10, 15, a veces 20 aos son los horizontes habituales de los ejercicios de prospectiva. Se sita el conocimiento aplicado en las coordenadas reales de la sociedad en la que se va a aplicar.

Se analizan y valoran los obstculos y facilidades que se

oponen o apoyan a la materializacin de las proyecciones tecnolgicas
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Concepto de Prospectiva
Es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y abierta, que explica los posibles futuros, no solo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables, cuantitativas y sobre todo cualitativas, as como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.
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Las 6 C s de Prospectiva
COMUNICACIN: De personas de distintos campos cientficos y tecnolgicos, industriales, administracin pblica, que trabajan juntos intercambiando informacin y opiniones en una forma sistemtica. CONCENTRACIN: De expertos en asuntos de largo plazo, lo que no se da comnmente. COORDINACIN: De las actividades cientficas y tecnolgicas futuras de los distintos grupos. CONSENSO: Referente a las tendencias futuras y las prioridades de la investigacin y desarrollo. COMPROMISO: De los participantes con los resultados conseguidos. COMPRENSIN: Para entender el cambio a escala global
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Actitudes frente al futuro

Frente al futuro los hombres tenemos la eleccin de adoptar cuatro opciones:

El avestruz pasivo que sufre el cambio.

El bombero reactivo que se ocupa de combatir el

cambio una vez que se ha declarado.

El asegurador pre-activo que se prepara para los

cambios previsibles,

El conspirador pro-activo que trata de provocar los

cambios deseados.
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Las preguntas de la prospectiva

Qu puede ocurrir? Qu puedo hacer? Qu voy a hacer? Cmo voy a hacerlo?

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Fundamento de la Prospectiva
El tringulo griego
ACCIN
Voluntad estratgica

ANTICIPACIN
Reflexin estratgica

APROPIACIN
Motivacin y movilizacin colectiva

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Modelos de la Prospectiva
Anglo - Norteamericana:
Future Studies, busca estudiar el futuro para conocerlo. Los estudios estn dirigidos a mejorar nuestro conocimiento sobre el futuro.

Europea:
Prospectiva (foresight). Busca comprender el futuro para influir en l (Gaston Berger) para transformar la realidad y tomar decisiones desde ahora para llegar a futuro deseado.
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Alcance de la Prospectiva
PROSPECTIVA F o r e s i g h t

5 aos

20 aos

PRONOSTICO
Veille
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F o r e c a s t
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Portafolio de Herramientas de Prospectiva

CREATIVIDAD CIENCIA FICCION

TORMENTAS DE IDEAS

LA PROSPECTIVE
PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS

METODO DELPHI

COMBINACIONES DE METODOS

TALLERES

EXPERTICIA
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MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO PANELES CONFERENCIAS

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INTERACCION
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Herramientas Metodolgicas
Existen mas de 120 metodologas, las ms empleadas son: Mtodo Delphi. Diagrama causal baco de Regnier. Matriz de Impacto Cruzado. Anlisis morfolgico. Anlisis de tendencias y de megatendencias. Planeamiento de escenarios. Anlisis de jerarqua de procesos. Modelo Bayesiano. rboles de competencia y de pertinencia. Etc.
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Diferencias Previsin y Prospectiva

PRONOSTICO CLASICO VISION VARIABLES RELACIONES EXPLICACION FUTURO METODO Parcial o reduccionista Cuantitativas, objetivas, conocidas Estticas sobre estructuras fijas El pasado explica el futuro nico, simple y cierto Enfoque determinista y Cuantitativo (Economtricos, matemticos) Pasiva, reactiva, adaptativa sobre el futuro experimentado al que hay que soportar
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PROSPECTIVA Holstica o global Cuantitativas , conocidas u ocultas, subjetivas Dinmicas sobre estructuras evolutivas El futuro, razn de ser el presente Mltiple e incierto Anlisis intencional: Modelos cuantitativos (anlisis estructural) y estocstico (impacto cruzado) Activa y creativa, preactiva y proactiva, sobre el futuro deseado
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ACTITUD HACIA EL FUTURO

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MODELO DE PLANEAMIENTO PROSPECTIVO

.

Michel Godet

Volvo FH 12-420

Gastn Berger
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Universidad G. Berger
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Elementos esenciales de la Prospectiva

Anticipacin y proyecciones estructuradas de desarrollos y
necesidades sociales, econmicos y tecnolgicos a largo plazo.

Mtodos interactivos y participativos de debate, anlisis y

estudio de reconocimiento, involucrando a una amplia variedad de agentes interesados.

La creacin de nuevas redes. Ir ms all de la presentacin de escenarios alternativos hasta

alcanzar una visin estratgica de referencia, hacia la que pueda existir un sentido de compromiso compartido.

El reconocimiento explcito y la explicacin de los efectos para las

decisiones y medidas que han de tomarse en el presente.

Planeamiento y Prospectiva
Planeamiento: Un proceso racional de toma de decisiones y de
control centrado en la asignacin de recursos con respecto a objetivos fijos mediante un procedimiento sistemtico y transparente. Es un proceso participativo, continuo y holstico que potencia las fuerzas de una organizacin como un todo, en la bsqueda del futuro elegido, a travs de un comportamiento pro - activo, considerando el ambiente actual y principalmente futuro. Planeamiento estratgico: Un proceso de gestin del cambio organizativo centrado en el desarrollo de una organizacin y sus recursos humanos, estructuras y sistemas.

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Planeamiento y Prospectiva
Planeamiento con vistas al futuro: El proceso de explorar el futuro, normalmente con la ayuda de posibles escenarios, mediante la inclusin del anlisis del impacto socioeconmico de las decisiones y objetivos de la empresa, y la definicin de elementos claves que probablemente originen desviaciones o cambios repentinos en las tendencias.
Prospectiva: Tiene la misma orientacin que el planeamiento con vistas al futuro, y tambin emplea el anlisis de escenarios y otros mtodos de exploracin para dar luz a los desafos que implican los probables desarrollos tecnolgicos, econmicos y sociales. Pero es altamente participativa en la bsqueda de la estimulacin de la conexin en red entre los principales agentes y para traducir los anlisis prospectivos en implicaciones para las decisiones actuales.
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Planeamiento Prospectivo
Opera de manera inversa al proceso tradicional. El procedimiento comienza con la caracterizacin de los
futuros posibles para despus seleccionar el futuro mas deseable. Primero se prioriza el futuro deseado, y se le disea creativa y dinmicamente, sin considerar el pasado y el presente como trabas insalvables. En un segundo paso se incorporan, el pasado y el presente, al confrontrsele con el futurible, desde este paso se explora los futuros factibles y se selecciona al mas conveniente.
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Planeamiento Prospectivo

El Planeamiento Prospectivo debe ser entendido como una herramienta de gestin que busca minimizar la incertidumbre de los escenarios futuros.

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Planeamiento Prospectivo
Cuando se pretende regular el uso de un sector determinado, donde se sobreponen diversos tipos de intereses, como el desarrollo de actividades productivas, la conservacin de la biodiversidad y la proteccin de especies amenazadas, los conflictos de uso tienden a acentuarse, por cuanto los diversos actores tratan de fortalecer sus respectivas posiciones para que sus intereses, que estn siendo amenazados, no se vean perjudicados en el futuro
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CONSTRUCCIN DE ESCENARIOS FUTUROS

ESCENARIO FUTURO I ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO FUTURO II

Trabajadores Empresarios Estado Academia

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ESCENARIO FUTURO III

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Evolucin del Planeamiento de Escenarios

1950s HARVARD & Mc KINSEY: Planeamiento en nmeros

1960s

1970s

Boston Consulting Group: Matriz de Participacin y Crecimiento

Shock del precio del petrleo

Shell comienza a pensar en el 2000

Pensamiento sistmico emerge en la II Guerra M.

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Kahn: Ao 2000 y el Hudson Institute

Lmites del crecimiento

SRI: Cambiando las imgenes 31 del hombre

Grupo Futuros del Instituto de Inv. deBenito Zrate Otrola Dr. Stanford (SRI)

C SOSTENIBILIDAD O M P E T I T I V I D A INNOVACIONES D ADAPTACIONES ADQUISICIONES DE TECNOLOGIA ESCENARIO ACTUAL

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ESCENARIO FUTURO

PROSPECTIVA TECNOLOGICA
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TIEMPO

Relaciones entre Prospectiva y Sociedad

SOLUCION DE PROBLEMAS DE BASE TECNOLOGICA PRESENTES Y FUTUROS

PROSPECTIVA TECNOLOGICA

CIENCIA Y TECNOLOGIA

+
INNOVACION

COMPETITIVIDAD
(PRESENTE)

BIENESTAR DE LA SOCIEDAD

TRABAJADORES EMPRESAS ACADEMIA ESTADO

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SOSTENIBILIDAD
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(FUTURO)

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Paradigmas de Desarrollo en Conflicto en el Contexto del Cambio de poca

Visin mecnica del mundo Visin econmica del mundo Visin holstica del mundo Paradigmas de desarrollo centrados en la eficiencia

Modo de generacin de conocimiento centrado en la oferta

Modo de generacin de conocimiento centrado en la demanda Modo contexto-cntrico de generacin de conocimiento

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Paradigmas de desarrollo centrados en la competitividad Paradigmas de desarrollo centrados en la sostenibilidad

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02/01/2013 02/01/2013

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Cambios Sociales y Tecnolgicos

VIEJA REALIDAD
Horario de 8 a 12 y 2 a 5 Zona comercial en el centro Negocios propios a largo plazo Empresas de ladrillo y cemento Funciones laborales bien definidas Empleo a largo plazo en empresas paternalistas Mercados de aparicin lenta Poca competencia entre marcas y relativa lealtad del cliente
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NUEVA REALIDAD
Horario variable Ciudades satlites, supermercados Conglomerados, empresas conjuntas

Empresas cibernticas, mviles y temporales

Funciones cambiantes, en equipo, momentneas Pautas de empleo desiguales, menos personas, ms tiempo parcial Mercados que aparecen y desaparecen en forma rpida Productos y servicios sustituibles; en duda la lealtad del cliente
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reas Claves de Investigacin en el Mundo

Aeroespacio. Automatizacin. Biotecnologa.

Medio Ambiente.
Microelectrnica. Micromecnica.

Nanotecnologa.
Organizacin, Tecnologas Software y TICs. Robtica

Transporte.
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Prioridades en Ciencia y Tecnologa (Reino Unido)

reas claves
Salud y Estilo de vida

Tecnologa ptica

Ingeniera gentica y biomolecular Bioinformtica Comunicacin con mquinas Multimedia Sensores y procesos de informacin Ingeniera de software Tecnologa de seguridad y privacidad Gerencia e ingeniera de procesos de negocio

Gerencia de la informacin Sostenibilidad ambiental Simulacin y modelaje Catlisis Lugar de trabajo y hogar Biomateriales Materiales Ingeniera de procesos Procesamiento de materiales

reas emergentes

Cambio demogrfico Procesos limpios Tecnologa energtica Anlisis de ciclos de vida Automatizacin

Posibilidad de ejecucin
* Basado en creacin de riqueza e incremento de la calidad de vida
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Valor *

reas intermedias

Gerencia y evaluacin del riesgo Diseo y sistemas de integraci Sntesis qumica y biolgica n

LA PROSPECTIVA EN PERU
INSTITUCIONALIDAD

Comisin Multisectorial de Prospectiva Tecnolgica Industrial

(R.S. N 078-2001-ITINCI del 6 de marzo de 2001)

Oficina de Innovacin y Prospectiva Tecnolgica (CONCYTEC)

(Julio 2001)

Consorcio de Investigacin en Prospectiva Tecnolgica (UNI,

UNALM, U Lima, S.N.I. y SENATI) (27 de Noviembre de 2001)

Sociedad Peruana de Prospectiva Tecnolgica (en proceso de

constitucin)
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La Prospectiva en Per
Inventario Nacional de Recursos en Prospectiva
Tecnolgica (Mayo-Agosto 2001): 1132 personas y 425 instituciones

Estudio Delphi para la Identificacin de las Areas

Temticas del Primer Ejercicio Nacional de Prospectiva Tecnolgica en curso por S.N.I.: 400 empresarios, cientficos, tecnlogos y funcionarios de Gobierno.

Estudios de prospectiva en proceso (U. de Lima, PUCP,

UNI, UNALM, SNI, SENATI, IPAE)
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MENSAJE FINAL
La prospectiva permite capturar la dinmica del cambio, y encontrar las oportunidades para la materializacin exitosa del futuro deseado, que se sustente en lo importante y no en lo urgente y en la capacidad de construir una visin compartida.

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MUCHAS GRACIAS!!

Y BIENVENIDOS A CONSTRUIR EL FUTURO DEL PERU

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