SESION 06A

PROSPECTIVA ESTRATEGICA Y
MEGATENDENCIAS

Notas de Clases
“La vida nos deja un pasado del cual tenemos que aprender, nos ofrece un presente
por resolver y nos encarga un futuro por construir “ Michel Godet

03/03/2023 Dr. Benito Zárate Otárola 1

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
SECCION POSTGRADO

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

L. BENITO ZARATE OTAROLA

DOCTOR, MBA, ING. CIP 16410
03/03/2023
PROFESOR [Link]
Benito Zárate Otárola
FIIS - UNI 2
 Reseña histórica de Prospectiva
En la década de 1920 se realizaron en Estados Unidos los primeros
estudios en Prospectiva. En 1929 fueron parcialmente dejados de
lado como consecuencia de la grave depresión económica sufrida y
en 1941 por la Segunda Guerra Mundial que siguió a tal suceso.
Años más tarde, Japón, completamente devastado, reinició los
estudios de Prospectiva como una alternativa de solución y mejora
de sus condiciones sociales, industriales, económicas, etc.
Varios años de perfeccionamiento permitieron a Japón recobrar el
tiempo perdido y convertirse en una de las naciones más poderosas
a nivel mundial.
En la década de 1940 en Inglaterra y Francia se acentuó el
desarrollo de las escuelas Anglosajonas y Francesas de Prospectiva.
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 Concepto de Prospectiva

Es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta,

que explica los posibles futuros, no solo por los datos del
pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones
implicadas, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la
acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro
aceptable, conveniente o deseado.
PROSPECTIVA:
Es la identificación futura de las variables cuantitativas y sobre
todo cualitativas; así como de los comportamientos de los actores
de un futuro probable y de un futuro deseable diferente de la
fatalidad y que depende únicamente del conocimiento que se
tiene sobre las acciones que el hombre quiere emprender
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 Prospectiva en Resumen

Es un proceso por el que se tiende a lograr una comprensión

completa de las fuerzas que dan forma al futuro a largo plazo, y que
deberían ser tomadas en cuenta para la formulación de políticas, en
el planeamiento y en la toma de decisiones.
✓ El objetivo no es predecir.
✓ Proporciona ideas para ejecutar las acciones hoy.
✓ Los análisis son de tipo sistémico y holístico.
✓ Es un proceso transparente porque permite visualizar también los
futuros no deseados.

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 ¿Que es Prospectiva?

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 Actitudes Frente a crear el futuro

✓Pasiva (Avestruz) : Ignora y padece el cambio

✓Reactiva (Bombero): Reacciona cuando ocurra el cambio

✓PREACTIVA (Asegurador): Se Prepara para el cambio

✓PROACTIVA (Constructor): Construye y crea el cambio

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 Actitudes Frente a crear el futuro
✓ PASIVA: Algunas personas solo se enfocan en el
hoy, en el corto plazo e ignoran el futuro.

✓ REACTIVA: Si algo ocurre, recién allí algunos reaccionan.

✓ PREACTIVA: Son numerosas las personas que

se preparan, para cuando el cambio llegue.

✓ PROACTIVA: Implica provocar el cambio, actuar para

evolucionar antes que los problemas y oportunidades
se presenten o sea crear el futuro.
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 Tecnologías del Pasado

✓ Hace 30 años: Computadoras personales

✓ Hace 20 años: Teléfonos celulares
✓ Hace 10 años: Buscador google
✓ ¿Qué pasará en 10 años?, ¿En 20 años?, ¿En 30 años?:
¡Células inmortales (Sempiternas)!
¡Inmortalidad física!

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 Robots y nuevas funciones

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 Transhumanismo, si... pero con cuidado

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 Alcance de la Prospectiva

PROSPECCIÓN

“Foresight”

“Veille”
5 años 20 años t

PRONOSTICO

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“Forecast”
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 Escuelas Científicas que dominan la
Prospectiva Mundial

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 Fundamento de la Prospectiva

El triángulo de la Prospectiva Estratégica:

ACCIÓN (Estrategia preactiva

Voluntad estratégica
y Proactiva)

(Prospectiva y ANTICIPACIÓN
Reflexión estratégica
Proyecto)

APROPIACIÓN
Motivación y
movilización colectiva

(Gestión
Participativa)
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 MODELO DE PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA
.

Michel Godet Volvo FH 12-420

Gastón Berger Universidad G. Berger

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 Deficiencias en su Aplicación

F ORTALEZAS / POTENCIALIDADES
O PORTUNIDADES / DESAFIOS
D EBILIDADES / LIMITANTES
A MENAZAS / RIESGOS

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 Análisis de los Ambientes

AMBIENTE DIAGNOSTICO AMENAZAS Y

EXTERNO Y ESCENARIOS OPORTUNIDADES

AMBIENTE FORTALEZAS
DIAGNOSTICO
INTERNO Y DEBILIDADES

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 Mecanismos para Vislumbrar el Futuro

Prospectiva Estratégica

Análisis Análisis
prospectivo organizacional

Análisis de brechas

Formulación y Misión, objetivos

validación de: y políticas
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MATRIZ DE LO URGENTE E IMPORTANTE

IMPORTANCIA

Importante pero Importante y

NO Urgente Urgente
Decide cuando debes hacerlo Hacerlo ahora mismo

No Urgente y Urgente pero

No Importante NO Importante
Evita Hacerlo Delega en otros

FUENTE: First things first. Steven R. Covey.

URGENCIA
Se tiene la tendencia a reaccionar mejor frente a la Urgencia, que
frente a la Importancia.
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 ¿Porqué Prospectiva Estratégica?
Pronóstico ( Forecast)
Visualización de las tendencias
dominantes : económicas, sociales, ✓ La urgencia
(I)
políticas, tecnológicas...
✓ Visión de corto plazo
¿cómo evolucionan las situaciones
de hoy para mañana? ✓ No sistémica Concepto
Prospectiva ( Foresight) estratégico
Los cambios tecnológicos, políticos,
✓ Lo importante
económicos, sociales que podrían ¿ A donde vamos?
✓ Visión de largo plazo ¿ Qué queremos?
ocurrir e impactar inevitablemente ¿ Cómo podemos
✓ Captura de la dinámica mantenernos?
nuestras realidades, nuestro futuro
de cambio
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¿QUÉ ALIMENTA LA FORMULACIÓN ¿Porqué Prospectiva Estratégica?
DEL CONCEPTO ESTRATÉGICO?

El proceso de planeamiento: Construyendo un país, una empresa...

Teoría Realidad
(I) (II) (III) (IV)

Concepto Plan Plan táctico Ejecución

de la
estratégico estratégico operacional estrategia

¿ A donde vamos? ¿ Cómo llegar a ¿Que debemos ¿ Qué estamos

¿ Qué queremos? donde queremos? hacer de logrando?
¿ Cómo podemos - Direccionamiento inmediato? - El control de la
mantenernos? de esfuerzos Presupuesto y
gestión
planes de acción

Retroalimentación
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 Portafolio de Herramientas de Prospectiva

CIENCIA FICCION
CREATIVIDAD

Tormentas
de Ideas
Exploración del
Entorno
Planeamiento de
Escenarios
COMBINACIONES Talleres
Método Delphi
DE METODOS

Paneles Matriz de Impacto

EXPERTICIA Conferencias Cruzado INTERACCION
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 Prospectiva Estratégica

✓Existen diferentes metodologías y enfoques para realizar un

estudio de prospectiva estratégica. Las más utilizadas son:
➢ Método Delphi
➢ Análisis FODA
➢ Planeamiento de Escenarios, etc.
✓Como herramientas de planificación y ordenamiento territorial:
➢ No se están utilizando
➢ Se utilizan ex-post
➢ Se están utilizando mal

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 Principales Metodologías de Prospectiva

CRITERIOS MÉTODOS
1. Métodos cuantitativos (basados en - Extrapolación de tendencias.
hipótesis) que utilizan estadísticas y - Modelos de simulación y dinámicas de
otros datos para realizar predicciones. sistemas.

2. Métodos basados en el Grupos de expertos.

conocimiento de los expertos para - Brainstorming.
- Mapas mentales.
desarrollar visiones y escenarios a
- Talleres de análisis de escenarios.
largo plazo. - Método Delphi.
- Análisis de impactos cruzados.
3. Métodos para identificar puntos de - Análisis FODA / SWOT.
acción clave para determinar - Tecnologías críticas/ clave
estrategias de planificación - Árboles de relevancia.
- Análisis morfológico.
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 Planeamiento Prospectivo

Construcción de futuro

deseable
FUTURO posible
probable

Tendencia actual

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 Planeamiento Prospectivo

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 Métodos más usados

Método Delphi: Método de Probabili- Método de la Matriz

Consiste en preguntarle a un dades de Bayes de Impacto Cruzado
grupo de personas, con la Es la aplicación de las fórmu- Consiste en hacer una
finalidad de tener una idea lo las derivadas del Teorema exploración del futuro (Pros-
mas clara posible de la de Bayes a la determinación pectiva) a base de las
situación futura. de las llamadas interacciones de una serie
probabilidades revisadas. de variables ( drivers).

Exploración Método de Análisis

del Entorno Morfológico
Se basa en la identificación de Esta técnica persigue
variables de cambio (drivers) explorar todas las
mediante el empleo de posibilidades en las que
diferentes enfoques temáticos pueda evolucionar un
sistema determinado
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 Prospectiva Estratégica y Escenarios
✓ La Prospectiva se basa en una serie de técnicas que convergen
en escenarios. Estos son la representación de posibles situaciones
futuras que describen la evolución del sistema estudiado (nación,
sector, organización, empresa, grupo, mercado, institución,
problemática, conjunto de temas relacionados, tecnología etc.)
✓ Se toma en consideración las evoluciones más probables de las
variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el
comportamiento de los actores.
✓ El método de escenarios según M. Godet ha sido desarrollado por
Lipsor usando cinco softwares: MicMac, Mactor, Morphol, Smic y
Multipol.

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 Metodología / Software – MIC MAC
Análisis Estructural (Fase 1)

✓ Esta metodología se emplea para delimitar el sistema y

posteriormente para Seleccionar las Variables-Clave (externas,
internas, motrices, dependientes, etc.)
✓ El aporte de las variables, sirve para efectuar el Análisis
Estructural: determinar y estudiar las interacciones entre las
variables; relaciones directas e indirectas, ocultas, potenciales,
etc., que configuran el sistema (País, Mercado, Sector,
Problemática).
✓ Este aporte también facilita la construcción de simuladores.

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 Metodología / Software – MACTOR
Análisis de las estrategias de Actores (Fase 2)

✓ Es un análisis retrospectivo, que estudia la evolución pasada del

sistema: en la cual se identifican los mecanismos, actores y
tendencias de mayor peso que han determinado la evolución
hasta hoy.

✓ También sirve para Analizar las Estrategias o Juego de los

Actores: el análisis matricial estudia los retos, objetivos, fuerzas,
posiciones, jerarquías, convergencias y divergencias, alianzas y
conflictos, de los actores implicados en el sistema.

✓ Durante su ejecución permite deducir las recomendaciones

estratégicas.

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 Metodología / Software - MORPHOL
Análisis Morfológico (Fase 3)
✓ Con la información obtenida de las fases anteriores Se Elaboran
propiamente los Escenarios (ver definición). Se eligen las
imágenes (situaciones) finales, clasificándolas por orden de
probabilidad decreciente.

✓ En este análisis morfológico, se puede hacer un estudio de la

sensibilidad, indicativo de cuales son las hipótesis que hay que
favorecer o impedir para que el sistema evolucione en el sentido
deseado.

✓ Un escenario es la combinación que asocia una hipótesis de

respuesta para cada variable.

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 Metodología / Software – SMIC
Método de Especialistas (Fase 3)

✓ Método multicriterio, se basa en el establecimiento de un

cuestionario que posteriormente posibilita la Elaboración de
Conjuntos de Hipótesis combinadas con la Probabilidad de
las variables-clave del futuro, resultados de los posibles
conflictos entre actores (por ej., actores competitivos) y posibles
rupturas de tendencias.

✓ Es un método de "consulta a expertos" de la familia Delphi, que

tiene en cuenta las probabilidades - simples y condicionales - de
realización de cada hipótesis en función de las demás.

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 Metodología Software - MULTIPOL

✓ Mediante la combinación de criterios, acciones, políticas y

escenarios, el método Permite Elegir las Opciones Estratégicas;
la multiplicidad de acciones posibles, plantea el problema de
elegir aquellas que sean más razonables, teniendo en cuenta los
objetivos fijados por el grupo y las restricciones (existentes o
potenciales).

✓ Algunas acciones son válidas en todas las hipótesis de

escenarios, otras sólo son válidas en algunas hipótesis, por lo
tanto, este método sirve por ejemplo para verificar la robustez de
los diferentes Planes de Gobierno.

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 Método por Escenarios

Delimitación del sistema Análisis Análisis

y búsqueda de las Estructural. Retrospectivo
variables claves.

Análisis de estrategias Elaboración de Elaboración de los

de Actores. hipótesis y variables Escenarios
del futuro

Definición y elección de

las opciones estratégicas

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 ¡¡MUCHAS GRACIAS!!
Y BIENVENIDOS A
CONSTRUIR EL FUTURO
DEL PERU

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