Prospicere

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVO

PROFESOR ARBEY FLÓREZ PEÑA

Docente Universidad Industrial de Santander-UIS
Docente Universidad Pontificia Bolivariana-UPB
arflorpe@correo.uis.edu.co
Twitter: @arflorez09
Celular: 3|122887050
 TUTORIA 2

INTRODUCCIÓN A LA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Presentar el mapa conceptual del producto
1 en la siguiente aplicación:

www.goconqr.com
¿POR QUÉ PLANEAR DE MANERA PROSPECTIVA?
SITUACIÓN DE LAS MIPYMES EN EL PAÍS

Se crean 2.500
MIPYMES Al año
5 años
Por año en subsisten 10 años solo 7%
70% 35%
Colombia
(90% del total del país)

Según estudio de la universidad de los Andes, cerca del 70% de las MIPYMES
no realizan planes estratégicos. Las pocos que si lo hacen, es para un plazo
no mayor a un año y es realizado por el dueño o familiares de éste.

Fuente: Confecámaras-2016
Un marco de referencia de la planeación estratégica prospectiva
• “La estrategia empresarial define los objetivos y metas de las organización, determinando los sectores
en los que va a competir y la forma en que va a entrar en ellos; la estrategia competitiva consiste en ser
diferentes en presentar una propuesta de valor única, a partir del análisis de las 5 fuerzas del
M. Portes mercado…la estrategia debe generar una ventaja competitiva”

• “Los conceptos de prospectiva, estrategia, y planificación están en la práctica íntimamente

ligados, cada uno de ellos conlleva al otro y se entremezclan: de hecho hablamos de planificación
estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica…la prospectiva permite concebir un futuro
M. GODET deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo»

• “Una disciplina que permite analizar el futuro para poder obrar con mayor seguridad en el
presente, evitando que el futuro nos sorprenda… y se podría decir que esta disciplina ayuda a
F. MOJICA iluminar el presente con la luz del futuro, para alcanzar ventajas competitivas”

• La prospectiva consiste en explorar los futuros posibles, es decir, lo que puede acontecer.
La Estrategia consiste en lo que se puede hacer. La prospectiva no se trata de adivinar
SÍNTESIS cómo será el futuro (no se puede), se trata de explorar como podría ser.
 MÉTODO DE
ESCENARIOS

Los escenarios son la representación de futuros posibles

(visiones anticipadas del futuro que pueden aceptarse).
Los escenarios es una metodología basada en la creación
de historias posibles acerca del futuro . M. Godet
Es un método desarrollado en los años 70 en la industria
petrolera. Dada la alta incertidumbre y complejidad actual,
ha tenido gran acogida en diversos sectores económicos

Fuente: adaptado de Mojica: 2013

ORÍGENES DE LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA EN
COLOMBIA
Fuente: adaptado de Gallardo José. 2012
Fuente: adaptado de Gallardo José. 2012
 Forecasting-USA
(pronostico)
Y
Foresight,
Inglaterra(previsión)
(Inglaterra)

Prospectiva
Estratégica
(francesa)

El Forecasting y el Foresight, son determinitas porque pretenden

predecir el futuro, mientras que la prospectiva es voluntarista porque
busca construir el futuro deseado.
LECTURAS Y
CORRIENTES
DE
ESTUDIOS
DEL FUTURO
Fuente: adaptado de Gallardo José. 2012
Fuente: adaptado de Gallardo José. 2012
ACTITUDES FRENTE AL FUTURO
SEGÚN LA PROSPECTIVA

Frente al futuro, los hombres tenemos

la elección de adoptar cuatro actitudes
(M.Godet)
• Actuar pasivamente como el
avestruz, que trata de ignorar el
cambio y los peligros.
• Como el bombero reactivo que se
ocupa en combatir el fuego, una vez
éste se ha declarado.
• Ser asegurador pre-activo que se
prepara para los cambios previsibles
• Ser un conspirador pro-activo que
trata de provocar los cambios
deseados.
“La prospectiva es un ejercicio para
tratar de ser padres de nuestro
porvenir y no hijos de nuestro
pasado” G. Berger
CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA
“La teoría del caos es la rama de
las matemáticas, la física y
otras ciencias (biología, meteorología,
economía, entre otras) que trata ciertos
tipos de sistemas complejos y sistemas
dinámicos no lineales muy sensibles a las
variaciones en las condiciones iniciales.
Pequeñas variaciones en dichas
condiciones iniciales pueden implicar
grandes diferencias en el
comportamiento futuro, imposibilitando
la predicción a largo plazo”
Edward Lorenz menciona el ejemplo
del efecto mariposa, «si se parte de dos
mundos o situaciones globales casi
idénticos, pero en uno de ellos hay una
mariposa aleteando y en el otro no, a
largo plazo, el mundo con la mariposa y
el mundo sin la mariposa acabarán siendo
muy diferentes. En uno de ellos puede
producirse a gran distancia un tornado y
en el otro no suceder nada en
absoluto».
Dentro de la teoría de la
complejidad, no podemos
concebir la realidad de manera
fragmentada, sino dentro de un
todo, donde las partes están
conectadas entre sí, en una
constante interdependencia de
causa y efecto de los diferentes
ámbitos (sociales, económicos,
tecnológicos, culturales,
ambientales etc.), creando
situaciones inesperadas.
ASPECTOS RELEVANTES P. TRADICIONAL P. PROSPECTIVA

Horizonte temporal Corto y mediano plazo Largo plazo

Ubicación espacio- Se analiza el pasado y el Se crea un escenario deseado del

temporal presente para proyectar el futuro y se emprenden acciones en el
futuro. Se plantean acciones presente para lograrlo.
estratégicas (Pronóstico)
Participantes en la Centralizado. Elaborada por el Es pluralista, buscando que
elaboración dueño, un departamento o la intervengan los diferentes actores
junta directiva) sociales.

Metodología Rígida, poco flexible y con Flexible, inspiradora y altamente

objetivos medianamente retadora.
retadores
Principios Se basa en pronósticos Se guía por las megatendencias
estadísticos, asumiendo que el mundiales , identificando factores de
futuro es lineal. cambio para crear rupturas.
 ETAPAS DEL ESTUDIO
PROSPECTIVO A
DESARROLLAR EN LA
EMPRESA SELECCIONADA
ETAPAS DEL MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
ETAPAS DEL MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
ETAPAS DEL MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
ETAPAS DEL MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
ETAPAS DEL MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
ETAPAS DEL MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
ETAPAS DEL MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
LOS EXPERTOS LOS ACTORES LEYES DE LAS
• Consultores • Integrantes de la MATEMÁTICAS
• Investigadores empresa Y DE LA
• Personas con • Los Stakeholders PROBABILIDAD
amplia • La sociedad civil
• MICMAC
experiencia • El estado
• MACTOR
• SMIC- PROB-
EXPERT

Fuente: adaptado de Gallardo José. 2012

ACTIVIDAD PARA
LA PRÓXIMA
TUTORÍA

Analizar los orígenes

y evolución de la
planeación estratégica
a partir del documental
«El Arte de la Guerra»
de Sun Tzu, realizado
por History Channel
https://www.youtube.c
om/watch?v=tp8-
VK56O90
 PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO: LATERAL,
TUTORIA 3 INFERENCIAL, CREATIVO Y
ANALÍTICO