SELECCIÓN DE

PERSONAL
Daniela Laguna P.
Laura Alejandra Agudelo Ch.
Julián David Guarnizo S.
Psicología Organizacional.
María Alejandra Rojas L. Facultad de Economía y Administración.
Julián David Chavarro Q. Universidad Surcolombiana.
Neiva, 2018
www.usco.edu.co
«Vigilada Mineducación»
 ¿QUE ES LA SELECCIÓN DE PERSONAL?
Es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que reemplaza al
área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los
empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo.
 ¿PORQUE ES IMPORTANTE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL?
Es importante porque surge en primer lugar por la necesidad de la empresa
de contar con un personal idóneo y acorde para realizar las funciones
necesarias para llevar a cabo satisfactoriamente su objeto social o el
cumplimiento de sus objetivos económicos y metas económicas.
La Selección de Personal bajo esa premisa se convierte en el proceso
más importante dentro de la organización puesto que dependiendo de
una buena gestión de selección de personal la empresa cumple su
proyección de crecimiento. De sus trabajadores depende la permanencia
en el mercado, así de simple.
PLANEACIÓN DE LA SELECCIÓN
DEL PERSONAL
Lo primero que se debe hacer es anticiparse a las necesidades futuras de la
organización referente a sus trabajadores, es necesario revisar la necesidad
de contar con el suficiente personal para el desarrollo normal de sus
actividades, o sencillamente para ocupar una vacante, lo que se pretende es
determinar el número y calificación de las personas necesarias para
desempeñar deberes específicos en un área designada.
PROCESO DE SELECCIÓN
DE PERSONAL
La selección de personal es un grupo de varios procedimientos realizados
por profesionales de diferentes áreas pero que finalmente se ven involucrados
en el proceso, integra la vinculación, el mantenimiento, remuneración y
bienestar social del factor humano.

Podemos decir que este proceso consiste en una serie de pasos para elegir al
aspirante idóneo y que se encuentra mejor preparado o con mayor aptitud para
ocupar el cargo.
Análisis de las necesidades Reclutamiento de hojas de vida

Entrevista inicial Pruebas psicotécnicas

Investigación de Exámenes físicos.

antecedentes

Verificación de
Entrevista con área
referencias
administrativa Contratación
Análisis de necesidades
Consiste en verificar las razones por las cuales se requiere iniciar un
proceso, las cuales pueden ser varias, el comienzo de una actividad
productiva, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, sustituir un
trabajador que se jubila o que ha enfermado, cubrir un nuevo puesto de
trabajo por mencionar algunas.
Reclutamiento de hojas de vida
Mediante diferentes medios y plataformas se publican las vacantes para
obtener hojas de vida de los diferentes aspirantes y que mediante diferentes
filtros se acerque al perfil del cargo. Se realiza pre entrevista telefónica para
validar disponibilidad del candidato así como aceptación de condiciones de la
oferta.
Entrevista inicial
En este primer acercamiento con el aspirante a manera de conocerlo un
poco y tener una primera impresión. Es importante hacer esta entrevista en
un ambiente tranquilo y dedicar toda atención en sus respuestas, las
preguntas deben tenerse anticipadamente así como se debe conocer
muchos factores como competencias, habilidades, experiencias requeridas
para el cargo.
Pruebas psicotécnicas
De acuerdo al cargo contamos con un abanico de posibilidades de pruebas a
realizar según el perfil y responsabilidades del cargo, y se da un tiempo
estimado para su realización, explicando previamente al aspirante como debe
llenarla y el tiempo estimado para terminar.
Exámenes físicos
Según lo exigido por la Ley Nº 19587, al momento de incorporar personal toda
empresa debe realizar un examen pre-ocupacional que asegure que el postulante
reúne las condiciones psicofísicas que su trabajo requerirá.

El examen pre-ocupacional permite determinar con precisión el estado de salud del

trabajador, pudiendo así orientarlo hacia tareas que no le sean perjudiciales, de
acuerdo a sus aptitudes.
Investigación de antecedentes y verificación de
referencias
Es importante comprobar la autenticidad de los documentos entregados por el
aspirante así como verificar en los entes de control que no exista ningún
antecedente judicial o disciplinario que impida la contratación. Dentro de la
empresa existen una o varias personas encargadas de realizar este
procedimiento.
Entrevista con área administrativa
En algunos casos se realizan por varios jefes de diferentes áreas, pues es
definitiva a la hora de tomar la decisión final una vez conocidos los
resultados de las pruebas. Puede ser en conjunto o en privado con cada uno
de los jefes.
Contratación
Es el momento de firmar el contrato con la persona seleccionada. En él se
determinarán todas las condiciones: cargo que ocupará en la empresa,
funciones a realizar, remuneración, el tiempo que trabajará en la compañía,
etc. Todas ellas tareas de la gestión del talento de los recursos humanos de
una empresa.
 Conclusiones
 Dentro de una organización es muy importante el proceso de selecion ya
que este es el que nos va ha garantizar la obtención del personal humano
que va a ayudar a que nuestra organización cumpla con los objetivos con
los que fue creado.
 En general las empresas se basan principalmente en que toda la
información entregada sea verídica.
 Generar confianza desde el principio para que así el entrevistado se sienta
en confianza y se exprese de una manera más amplia y honesta.
 Es importante resaltar la importancia de la capacitación de los gerentes del
área de recursos humanos.