CAP. 2: Full costing vs.

Direct costing

1. Sistemas de costos
2. Concepto del costeo directo (direct costing)
3. Diferencia con el costeo absorbente (full costing)
4. El Margen de Contribución
5. Ventajas y desventajas del costeo directo

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 Sistemas de costeo según la metodología para
medir el objeto de costo (producto/servicio)

COSTEO COSTEO COSTEO

ELEMENTOS DE COSTO REAL NORMAL ESTANDAR

Materiales directos Real Real Estandar

Mano de obra directa Real Real Estandar

Costos indirecto de Fabricacion Real Aplicado Estandar

(Horas (Horas
reales x estandares x Nivel
Tasa Tasa presupuestado
Nivel real
de actividad
de actividad predermina predetermina
da CIF) da CIF)

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 Sistemas de costeo según la metodología para
acumular el costo de producción/servicio

Costeo por Ordenes de

trabajo (OP) Costeo por procesos
https://www.youtube.com/watch?v=HuPi8aRYv5Q https://www.youtube.com/watch?v=tBqGtyTg_Fo

Elimina el subsidio cruzado en la

Prof. Roberto Escobar-Espino distribución de los costos indirectos 3
 CAP. 2: Costeo Directo vs Costeo Total (Absorbente)

Costeo absorbente (Total) – Practica Contable conforme a NIIF/NIC

Método de costeo bajo el cual TODOS los costos de producción (variables y
fijos) se cargan a los costos del producto, se inventarían y se cargan al
estado de resultado en función a las unidades vendidas

Costeo Directo (también denominado variable) – Uso gerencial

Método de costeo bajo el cual sólo los costos de producción que varían con el
volumen de la producción (costos variables), son tratados como costos del
producto. Son costos inventariables.

Consecuentemente, los costos fijos de producción son tratados como si

fuesen gastos del periodo (no costos del producto) ya que están en función al
tiempo y no se encuentran cercanamente relacionados con el producto
(generalmente son costos indirectos). Consecuentemente pasan a ser costos
no inventariables
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 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)
Re-estructuración del Estado de Resultados

Costos y gastos
Estado de Resultados
Variables:
La (Variable o Directo) Costo variable de
clasificación Ventas producción
funcional (insumos, personal destajero,
convencional (Costos y Gastos Variables )
suministros,etc)
pasa a un Margen de Contribución +
segundo
(Costos y Gastos fijos) Gastos Variables:
plano
(Utilidad Operativa (Comisiones, fletes de venta,
etc.)

Costos y gastos variables = costos del producto variables +costos del periodo variables
Prof. Roberto Escobar-Espino Costos y gastos fijos = costos del producto fijos +costos del periodo fijos 5
 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)
El Margen de Contribución
 Es el excedente de los
ingresos sobre los costos y
gastos variables.
 Es la utilidad de las ventas
que queda disponible,
después de cubrir los
costos y gastos variables;
para cubrir los costos y
gastos fijos y generar la
utilidad o beneficio.
MgC unitario = Valor Vta. unitario - Costos y gastos variables unitarios
Margen de Contribución Total = MgC unit x Nro. Unidades vendidas
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Sentido de económico: Margen de contribución
es el mejor indicador para evaluar la bondad
financiera o autosostenibilidad de corto plazo
del negocio ó de un bien ó un servicio
Nos indica si el bien/servicio económicamente
es capaz de ayudar al negocio a cubrir de
manera sostenida los COSTOS FIJOS que
normalmente son ineludibles y requieren de
necesidades de fondos para atenderlos.
Es un indicador de control: Cuán eficiente se
gestiona los recursos de corto plazo (100% bajo
control del que administra)
Cuando se tiene más de un producto/servicio,
puedo priorizar ó rankear
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 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)
Costeo por Absorción Costeo Directo
US.$ US.$
Ventas 800,000.00 Ventas 800,000.00
Costo de los artículos vendidos: Costo de los artículos vendidos:
+Inventario inicial 35,000.00 (#unid x cvariable + cfijo) +Inventario inicial 22,000.00 (#unid x cvariable)
+Costos de manufactura 360,000.00 (#unid x cvariable + cfijo) +Costos variables de manufactura 290,000.00 (#unid x cvariable)
Menos Inventario Final -85,000.00 (#unid x cvariable + cfijo) Menos Inventario Final -55,000.00 (#unid x cvariable)
Costo de los artículos vendidos 310,000.00 Costo Variable de artículos vendidos 257,000.00
Utilidad bruta 490,000.00 Gastos Adm y de Venta (variables) 70,000.00 Almacenaje:
Incremento de
Menos Gastos Adm y de Venta (variables) 70,000.00 Margen de Contribución 473,000.00
stocks de PT
Gastos Adm.y de Venta (fijos) 50,000.00 Menos Costos Ind. de Fabricación fijos 160,000.00 (producción > vtas)
313,000.00 Desalmacenaje:
Utilidades Netas
Utilidad Operativa 370,000.00 Menos Gastos Adm. y de Venta fijos 50,000.00 Disminución de
stocks de PT
Utilidades
Utilidad Netas
Operativa 263,000.00 (Vtas > producción)

Si hay almacenaje  Ut absorbente > Ut c.variable PT= productos terminados

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Prof. Roberto Escobar-Espino Si hay desalmacenaje  Ut absorbente < Ut c.variable
CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo por
Absorción (Total)
EN CONCLUSIÓN:
Costeo por absorción (Total)
La Utilidad del periodo tiende a variar con el nivel de producción/ventas pero
adicionalmente se ve afectada por el almacenaje/desalmacenaje de los costos
fijos ya que éstos se ven diferidos en los inventarios Iniciales y Finales de
Productos terminados y de Productos en proceso.

Costeo Directo (Variable)

La Utilidad del periodo tiende a variar por el nivel de
ventas. NO se difieren costos fijos. Los costos variables
en términos unitarios son fijos respecto del volumen de
producción

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 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)
Ventajas del Costeo Directo:

1. Facilita la planeación operativa (presupuesto de operaciones)

2. Permite el análisis de costo –volumen –utilidad y determinación del

punto de equilibrio

3. Proporciona una clasificación adecuada de los costos variables y fijos

permitiendo que la información de costos sea útil en decisiones
gerenciales (hay una adecuada comprensión del comportamiento y
relación con los ingresos-costos-utilidad)

4. Herramienta para la fijación de precios

5. Facilita el control gerencial (están mas relacionados con el objetivo de

utilidad ó de presupuesto del periodo y análisis de desviaciones)
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 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)

Desventajas del Costeo Directo:

1. No es aceptado para la elaboración de informes externos (EEFF´s), no

cumple los PCGA, ni normas tributarias en el Perú.

2. No puede ponerse en práctica con confianza debido a la existencia de

los costos mixtos los cuales no se pueden separar fácilmente de su
componente variable y fijo.

(Esto no es necesariamente cierto: Existen métodos en donde se puede estimar

razonablemente los componentes variables y fijos, tales como:
• Métodos Alto-Bajo
• Diagramas de dispersión
• Análisis de regresión simple y múltiple, etc.)

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 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)

El Margen de Contribución (Ejemplo)

Ejemplo de Margen de contribución

S/. x unidad
Materia Prima 95 Información adicional
Mano de obra directa 100 Precio de venta unitario = S/. 500
Materiales y suministros 20 MOD y MOI = Costo fijo
Mano de obra indirecta 50 Gtos Adm y de ventas = Costo fijo
Depreciación (maq y eq.) 30
Costo total de fabricación 295
Calcular:
Gtos Adm y de ventas 60 Margen de Contribución unitario
Comisiones (5% de ventas) 25
Margen de Contribución total para
Total 380 un nivel de activ = 1500 unid

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 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)

El Margen de Contribución (Ejemplo)

Costos Variables MgC unitario = Pu - CV unitarios

Materia Prima 95 MgC unit = 500

Materiales y suministros 20 (140)
Comisiones (5% de ventas) 25 360 (72% de precio de venta)
140
MgC total = 360 x
1,500 Nivel de actividad
540,000

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 CAP. 2: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)

El Margen de Contribución vs. Margen Bruto

MgC = Valor de Venta - Costos y Gtos Variables

MgBruto = Valor de Venta - Costos de fabricación

Costos variables y porción de costos fijos

No se incluye Gtos. Adm y de Ventas

Del ejemplo:
Margen bruto = 500 – 295 = 205 x unidad

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