Esta exposición es presentada por

Noelina suero
Matricula
100033168
Y
 INTRODUCCION
En este capítulo se presenta donde en la extensión del sistema del justo a veces denominada
administración basada en actividades ADN por su siglas en inglés activity el cual se aplican la toma de
decisiones estratégica lo que permita una adecuada coordinación entre las áreas funcionales de las
organizaciones como son las finanzas operaciones y la mercadotecnia con el objetivo de brindar valor a los
clientes y producir rentabilidad para la empresa Entre estas decisiones figuran la correcta selección de
proveedores definir el diseño del producto más apropiado laborar análisis de rentabilidad de los clientes en
la evaluación de nuevas inversiones que son cuatro temas que se abordarán en este texto la ADN busca a
mejorar el desempeño organizacional para lo cual resulta útil planearse dos preguntas el por qué y el como
de cada actividad que se lleva a cabo con la finalidad de desarrollarla con la misma eficiencia reduciendo
al mínimo los desperdicios y dando al cliente lo que desea la BM consta de dos dimensiones la del proceso y
la del costo la del proceso busca que las actividades se lleven a cabo para dar valor al producto que se
venden al cliente y que esto se haga de la manera más eficiente posible de modo que se genere
rentabilidad la dimensión del costo tiene como objetivo afinarlos costos a los objetos de costo
La ABM en la toma de decisión
estratégica
 A continuación se presentan cuatro temas en los cuales la BM se aplica para la
toma de decisiones estratégica como son las correctas elección de
proveedores definir el mejor diseño del producto la determinación de la
rentabilidad a los clientes y la evaluación de nuevas inversiones estas cuatro
temáticas se basa en los conceptos del costeopara su determinación del de tal
como se deberá en este capítulo
Seccion del diseño de proveedores

 La adecuada sección de podo de proveedores requiere en esta época no sólo

para comparar sus precios y como base en ellos tomas decisión de a cual de
ellos elegir lo que debe hacer es analizar con cuidado cada uno de los
proveedores con lo que se está trabajando pues muchas veces el proveedor de
más bajo Preso resulta de más caro una vez que se considera todos los costos
asuste el artículo que probé ya que el precio sólo constituye una parte del
total como se muestra en la figura en la que puede observarse la comparación
entre dos proveedores y en cuyo caso el proveedor a este bajo costo y el
precio aprecia en la figura el precio representa sólo una parte del costo total
para la empresa pues hay que añadirle otros costos como son los que se
ilustra en la figura y que son los De Prueba y situación costo indirecto que
incluyen la inspección el almacenamiento el manejo
 de materiales pago de seguro transportación trámite de compra costo garantía y costo de usuario
final a la suma en sus costos y agregarlo al Preso obtiene el costo total pertenencia y que claro
que el mejor proveedor es pues significa un menor costo total por la adquisición de los artículos
cuando imprimir instancia parecía que el mejor proveedor era sólo considera el costo de compra
de los artículos hay algunas características entre uno otro tipo de proveedor las cuales en la
tabla y sirven de guía para identificar los proveedores los bajo costo ya que son más confiables al
entregar productos de calidad con mejor servicio y entrega tiempo además son los que están en
la mejor disposición para hacerintegración con ello de la importancia que tiene el producto a fin
que se involucren en la mejorar de los mínimos es usual que este tipo de proveedores sugerencia
representan mejorar significativo en los procesos de Cliente estableciendo de este modo una
relación ganar ganar para ambos