ELEMENTOS CLAVES DE

ARTICULACION INTERNA
(SNBF-AREAS MISIONALES ICBF)

JOSE SAAVEDRA – REFERENTE REGIONAL SNBF LA GUAJIRA

Sobre el
SNBF
La paradoja de la gestión territorial

Lo que se quiere
hacer (Realidad)
Lo que se debe
hacer (Norma)
Lo que se puede
hacer (Capacidad)
 Oferta y demanda de servicios

GESTION
ESTATAL
GESTION
ESTATAL

Lo que Lo que
hacemos nos piden
hoy hacer

“En nuestro contexto, la realidad del territorio,

desborda ampliamente la capacidad institucional de
respuesta en materia de atenciones y servicios”
Dos precisiones claves
 Roles que generan confusión
ICBF como Entidad Pública ICBF como rector y
prestadora de servicios
(Agente del SNBF)
Vs coordinador del Sistema
Nacional de Bienestar Fliar

SNBF en general y abstracto SNBF en especifico y

(como lo define el Manual
Operativo del SNBF)
Vs concreto (como proceso
estratégico del ICBF)

SNBF (área del ICBF), público SNBF (área del ICBF),

objetivo externo Agentes del
SNBF (foco hacia afuera)
Vs clientes internos
(misionales), articula gestión
Cómo nos pueden estar viendo
La pirámide del relacionamiento
La verdadera importancia del SNBF
 Como miden al SNBF

3 5 30
Indicadores Actividades
Componentes
del Tablero del Plan de
del Proceso
de Control Acción
 Campos de acción del SNBF
Contexto Externo
1. Actividades del Plan de 2. Gestión y articulación de
Acción del SNBF oferta de servicios*
(Indicadores y metas) (Agentes y actores)

SNBF
3. Apoyo y acompañamiento a 4. Asistencia Técnica a Equipos
áreas misionales de ICBF Misionales
(actividades y (Recomendaciones-
programas) herramientas)
Contexto Interno
Elementos de análisis del SNBF
Mecanica de gestión MIAF
Medios para alcanzar los objetivos
Los alcances de la tarea
 Como entender la
organización y como
mejorar la operación
El contexto
 Unidades de análisis (Primera Infancia)
ICBF OPERADOR BENEFICIARIO REGLAS RESULTADOS
(Promotor) (Prestador) (Cliente) (Servicio) (Valoración)

Equipo Contrato de Jurisdicción Obligación Información

Humano Aporte de un C. Z. Contractual de Gestión

Pertenecen Verificación
Marco de Proceso de Estándares
a un Integral del
Gestión Zonificación de Calidad
territorio servicio

Condición Referente Registros e

Plan de Asignación
Particular / de Costos Indicadores
Acción de Cupos
Diferencial (Canasta) Confiables

Crear Valor
Soporte Oferta de Necesidad Mínimos de
Público
Técnico Servicios de Atención Satisfacción
(Bienestar)
 Dos enfoques y hacia donde debemos transitar

ICBF ICBF

REGLAS
CONTRATO OPERADOR
REFGLAS BENEFICIARIO/ OPERADOR
DE APORTE EXIGIBLES CLIENTE

BENEFICIARIO/ CONTRATO
CLIENTE DE APORTE
El modelo de operación
Públicos de interés
La doble tarea desde el GAT
Prioridades de gestión
Porque la articulación interna
Ampliar el espectro en la operación
Las organizaciones que aprenden
Ventajas del trabajo inter - áreas
Los presupuestos básicos
Criterios de manejo de información
Claves en la generación de información
 El SNBF y la
Coordinación con las
áreas misionales de
ICBF
SNBF y Primera Infancia
SNBF y Niñez y Adolescencia
SNBF y Familia y Comunidades
SNBF y Nutrición
SNBF y Protección
Estrechar lazos
 Sobre las
Recomendaciones
puntuales
Recomendaciones
Recomendaciones
Recomendaciones
Recomendaciones
Recomendaciones
Reflexiones finales
GRACIAS