La comunicación es el proceso mediante el

cual se puede transmitir información de una

entidad a otra. Los procesos de
comunicación son interacciones mediadas
por signos entre al menos dos agentes que
comparten un mismo repertorio de signos y
tienen unas reglas semióticas comunes.
Proceso de Comunicación
 Funciones de la Comunicación

• Informativa: Tiene que ver con la transmisión y

recepción de la información. A través de ella se
proporciona al individuo todo el caudal de la
experiencia social e histórica, así como
proporciona la formación de hábitos,
habilidades y convicciones. En esta función el
emisor influye en el estado mental interno del
receptor aportando nueva información.
 Funciones de la Comunicación

• Afectivo - valorativa: El emisor debe otorgarle

a su mensaje la carga afectiva que el mismo
demande, no todos los mensajes requieren de
la misma emotividad, por ello es de suma
importancia para la estabilidad emocional de
los sujetos y su realización personal. Gracias a
esta función, los individuos pueden
establecerse una imagen de sí mismo y de los
demás.
 Funciones de la Comunicación

• Reguladora: Tiene que ver con la regulación de

la conducta de las personas con respecto a sus
semejantes. De la capacidad autorreguladora y
del individuo depende el éxito o fracaso del
acto comunicativo Ejemplo: una crítica permite
conocer la valoración que los demás tienen de
nosotros mismos, pero es necesario asimilarse,
proceder en dependencia de ella y cambiar la
actitud en lo sucedido.
Tipos de Comunicación

Verbal / No verbal
Digital / Analógica
Oral / Escrita
Formal / Informal
 AREAS de la COMUNICACIÓN

Sintáctica: Abarca los problemas relativos a la transmisión de

información. Se refiere a los problemas de codificación,
canales, capacidad, ruido, redundancia, la gramática etc.

Semántica: Su preocupacion central es el significado. Toda

información compartida presupone una convención
semántica.

Pragmática: Es cuando la comunicación afecta a la conducta.

Comunicación y conducta se usan como sinónimos, ya que toda
conducta comunica. Comunicar no implica solo el lenguaje
verbal. Así, desde la perspectiva de la pragmática, toda
conducta y no solo el habla, es comunicación. Además, no
solo interesa el efecto de una comunicación sobre el receptor,
sino también el efecto que la reacción del receptor tiene
sobre el emisor.
 Axiomas de la Comunicación

1. Es imposible no comunicarse
2. Toda comunicación tiene un aspecto de
contenido y otro relacional
3. Toda comunicación se establece según una
secuencia de puntuación
4. La comunicación humana es digital y analógica
5. La interacción es simétrica o complementaria
 Metacomunicación

Es la comunicación que habla acerca de la

comunicación misma.
Es cuestionarse lo que dijo la otra persona. Se
refiere a como tengo que entender lo que me
están diciendo, como debo interpretar el
contenido en función de la relación que tengo con
la otra persona.
Cuando no entiendo mucho el significado de algo,
es aclarar el sentido de cómo tengo que
interpretarlo, en base a mi relación con el otro.
 Comunicación Organizacional

Comunicación corporativa
Comunicación externa
Comunicación interna
Comunicación de crisis
Relaciones públicas
RSC: Responsabilidad Social Corporativa
 COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

La comunicación organizacional ocurre en un sistema
complejo y abierto que es influenciado e influencia el
medio ambiente.

La comunicación organizacional implica mensajes, su
flujo, su propósito, su dirección y el medio empleado.

La comunicación organizacional, implica personas, sus
actitudes, sus sentimientos, sus relaciones y habilidades.


La comunicación organizacional es el flujo de mensajes
dentro de una red de relaciones interdependientes
 Flujos de la Comunicación


Los flujos de la comunicación en una
organización se producen a través de
redes

Redes Formales: siguen el camino trazado
por la relación de los roles definidos en el
organigrama

Redes Informales: surgen al interior de la
organización, sin planificación y al margen
de los conductos oficiales
 PRESIDENTE

GERENTE DE GERENTE DE
ADMINISTRADOR
PRODUCCIÓN VENTAS

JEFFE DE
JEFE DE MEZCLADOR
CONTADOR QUIMICO OPERACIONES VENDEDOR
OFICINA DE MAT. DE EMPAQUE

DACTILO- DACTILO- EMPAQUE Y

OPERADOR
GRAFA GRAFA DESPACHO

ORG. FORMAL

ORG. INFORMAL
 Flujos de Comunicación Interna en una Organización

HACIA ARRIBA
INTERNA

EXTERNA

Entorno
Entorno

HACIA ABAJO

CRUZADA

HORIZONTAL HORIZONTAL
 Comunicación Descendente

Es la dimensión de canales formales más
frecuentemente estudiada

La autoridad, la tradición y el prestigio, son
evidenciados en las comunicaciones
descendentes

Incluye los mensajes que van desde el
nivel jerárquico superior hacia los
empleados de los niveles subordinados
 Tipos de comunicaciones
descendentes


Instrucciones laborales (tarea específica)

Exposición razonada de los trabajos
(relación con otras tareas de la organización)

Procedimientos y prácticas (políticas, reglas,
regulaciones, beneficios etc.)

Feedback (elogio del trabajo individual)

Adoctrinamiento de objetivos (motivar con la
“misión y visión, relacionándola con
objetivos)
 Problemas del flujo comunicacional
descendente

Confianza en métodos de difusión que dependen de
soporte tecnológico en reemplazo de contactos
personales

Sobrecarga de Mensajes. Empleados agobiados
terminan desechando la información

Oportunidad de la Información. Sopesar las
consecuencias de entregar una determinada
información en un momento dado (problemas
personales o al interior de los equipos)

Filtración: Exceso de eslabones de la red y
desconfianza entre supervisores y empleados,
tienden a obstaculizar o mal interpretar la
comunicación
 Comunicación Ascendente

Fluye desde los subordinados hacia la
jefatura (preguntas, sugerencias, plantear
problemas)


Su buen funcionamiento hace que los
empleados perciban un real interés de los
superiores hacia ellos, disminuyendo las
presiones de trabajo y la tensión en las
relaciones interpersonales (buzón de
sugerencias, charlas o reuniones de carácter
informal y política de puertas abiertas)
 Comunicación Horizontal


Intercambio lateral de mensajes

Se da entre personas que se encuentran a
un nivel semejante dentro de la
organización

Mensajes dicen relación con la tarea o con
factores humanos (coordinación,
participación en la información, solución de
problemas o arreglo de conflictos)
Organización Informal
 EL TÉMPANO ORGANIZACIONAL
COMPONENTES VISIBLES

* Estructura Organizacional
* Títulos y descripciones de cargos
* Poder de autoridad formal
*Ambito de control y niveles jerárquicos
Estos componentes son
LA ORGANIZACIÓN *Objetivos estratégicos de la Organización públicamente observables,
VISIBLE generalmente son relacio-nales
*Políticas y prácticas operacionales. y cognitivamente derivados y se
*Sistema de planificación / información. orientan hacía consideraciones
ope-rativas y de tareas.
*Políticas y prácticas de personal.
*Medidas de productividad física y
monetaria
 EL TEMPANO ORGANIZACIONAL
COMPONENTES OCULTOS

* Poder emergente y modelos de influencia

* Opiniones personales de competencia
individuales y organizacionales.
*Modelos de relaciones interpersonales de grupo
y decisionales. Estos componentes están
* Normas y sentimientos de grupo de trabajo ocultos, generalmente son
LA ORGANIZACIÓN afectiva y emocionalmente
OCULTA * Percepciones de unión, confianza, apertura, derivados y se orientan hacia el
conductas de riesgos. clima general sociológico y de
*Percepciones de roles individuales y sistemas de compor-tamiento.
valores.
* Sentimientos, necesidades y deseos emocionales.
*Relaciones afectivas entre Jefe y Subordinados.
*Medidas de contabilidad de Recursos Humanos.
 Redes: Formal- Informal

La Organización es dinámica y debe
reaccionar ante un entorno cambiante

La Red formal está basada en el
organigrama, suele tener un
funcionamiento relativamente estático

Las Redes informales son flexibles, rápidas
y transmiten la información con bastante
exactitud
FUNCIONES DE LAS REDES INFORMALES


Sirve para controlar la conducta de los
integrantes del grupo de trabajo

Es un intento de parte de un grupo particular
dentro del contexto de una gran
organización, para controlar las condiciones
de su existencia

Actúa como un mecanismo para la expresión
de las relaciones personales que,
generalmente las organizaciones formales
no proporcionan. P.Selnick
 REDES INFORMALES


Enredaderas “grapevine”

son rápidas

son exactas (80%)

contienen mucha información (ej. No te matricules
en este curso, he sabido que los exámenes son muy
difíciles)

su difusión no sigue una serie en cadena, sino que
cada eslabón tiende a formar un “racimo”

como atributo negativo estas redes de difusión son
utilizadas a veces para propagar rumores falsos
 EL RUMOR

“Enunciado ligado a los acontecimientos
cotidianos, destinado a ser creído, transmitido
de una persona a otra, normalmente de boca en
boca, sin que existan datos concretos que
permitan establecer su exactitud. (Allport y
Postman)


“Los rumores son noticias improvisadas que
resultan de un proceso de discusión colectiva,
en cuyo origen hay un acontecimiento
importante y ambiguo”. (T. Shibutani)
Comunicación No verbal
 Comunicación No Verbal

Conducta no verbal regula y define el sistema de
comunicación (quien habla y qué es apropiado decir)


Conductas no verbales pueden repetir, contradecir,
sustituir, complementar acentuar y regular los
mensajes verbales


Cuando existe una contradicción entre la conducta
verbal y la no verbal, ésta última parece más creíble
 Mensajes No Verbales


El Contacto Físico

La Apariencia

La Voz

El Entorno

El Tiempo

El diseño arquitectónico

Objetos
 El Contacto Físico

Los seres humanos necesitamos tocar y ser tocados

Niño acariciado y tratado con contacto físico estará más feliz
y saludable que otros que no son tratados de la misma forma

Tocar: el lenguaje de la piel

La piel es el más antiguo de los órganos sensoriales del
cuerpo, y a través de ella el niño recibe sus primeras
comunicaciones

Relación madre-hijo (testimonio de cultura “primitiva”

Influencias culturales en las expresiones de afecto
(civilización judeo-cristiana, pueblos anglosajones).

Los saludos: más o menos demostrativos, según sexo,
edad y circunstancias sociales en que se da el saludo
(llegadas y despedidas en los aeropuertos)
 La Apariencia

Apariencia atractiva, refuerza la credibilidad inicial
de individuo

Forma del cuerpo (alto-bajo; gordo-delgado)

Color de la piel

Varones: largo del cabello, uso de adornos (aros),
barba, patillas, tinturas de cabello y barba, lentes de
contacto de color. Vestimenta (formal-informal).

Mujeres: Peinados, color del cabello, adornos,
maquillaje, pestañas y uñas postizas (otros
postizos), lentes de contacto de color. Vestimenta:
largo de falda, tacos.
 El rostro como indicador de
emociones y sentimientos (Ekman)

Las mejores señales de “felicidad” se encuentran
en el área de la parte interior de la cara y en el área
de los ojos

Los ojos son los que mejor muestran “tristeza”

El área de los ojos y el área de la parte inferior de la
cara nos indican claramente la “sorpresa”

El “enfado” es fácilmente identificable en el área de
la parte inferior de la cara y en el área de la frente

El área de la parte inferior de la cara entrega las
mejores señales de “repugnancia”

El “miedo” se identifica claramente en el área de
los ojos
 Las personas buscan contacto visual
cuando:

Cuando las personas buscan feedback con relación a las
reacciones de los demás.

Cuando desean indicar que los canales de comunicación están
abiertos

Cuando quieren expresar su necesidad de afiliación o
inclusión

Las mujeres participan en un mayor número de contactos
visuales que los hombres

Los contactos visuales se incrementan a medida que aumenta
la distancia que media entre las personas que se están
comunicando

Los contactos visuales también se utilizan para producir
ansiedad en otras personas

Mac Crosbey
 No se producen contactos
visuales

Cuando las personas quieren esconder algo
relacionado con sus sentimientos íntimos

En las situaciones competitivas, cuando se observa
desagrado o tensión o cuando se ha descubierto algún
engaño

Cuando las dos partes están muy cerca (físicamente)

Cuando el orador inicia una larga declaración, o
cuando los oyentes suponen que la declaración será
extensa (y aburrida)

Cuando un individuo desea evitar cualquier contacto
social
 La Voz Humana

Elementos de la voz: tono, volumen, resonancia,
velocidad y ritmo

Falta de fluidez, las pausas y características
vocales como reír, bostezar y llorar

Oyentes pueden predecir ciertas características de
los oradores: características físicas, rasgos de la
personalidad, etnia y educación

Silencios son un atributo expresivo muy útil como
índice de la ansiedad

Identificación de jerarquía y credibilidad
 La Proxémica

El uso de la distancia es un parámetro de
Comunicación no Verbal


1. Distancia íntima (0m hasta 0,45m)

2. Distancia personal (0,45m hasta 1,20m)

3. Distancia Social (1,20m hasta 3,00m)

4. Distancia Pública (3,00m adelante)

Burbuja Personal
 El Entorno

Personas con mayor nivel jerárquico:
1.Disponen de un territorio más amplio
2.Pueden protegerlo mejor
3.Invaden frecuentemente el territorio de
las personas de niveles jerárquicos
inferiores

El tiempo: La persona del nivel superior,
puede no ser puntual en el horario
 Diseño Arquitectónico

Diseño de edificios, habitaciones y mesas, puede
ser un factor importante para inhibir o alentar las
comunicaciones.

Condiciones estéticas de una habitación se vinculan
con ciertas reacciones humanas

En una mesa, los participantes toman asiento de
manera tal que puedan ver al líder

Objetos:objetos de arte, muebles, color

Símbolos de jerarquía: estacionamiento privado,
alfombra, despacho
Dificultades de Comunicación
 Enfoques

Estilo Asertivo

CNV (Comunicación No Violenta)

Análisis de distorsiones o errores de pensamiento

 Estilos de Comunicación

El estilo de comunicación es la forma en la que se

transmite el mensaje.

.
Estilos Comunicativos
 Estilo Agresivo

Este tipo de comunicación se

representa en una persona que
monopoliza la conversación, no
escucha, interrumpe, con una actitud
cerrada, no visualiza el punto de vista
de los demás, emplea un tono
sarcástico, el contacto visual es airado
o la voz muy alta.
 Estilo Pasivo

Persona con un estilo indirecto,

siempre de acuerdo y que a
menudo no expresa su opinión,
existe poco contacto visual y
permite que otros tomen
decisiones.
 Estilo Asertivo

Persona efectiva, sabe escuchar,

considera a los demás,
clarifica, establece
observaciones, no críticas,
decisivo y proactivo.
 Comunicación No Violenta
Un modo de pensar y de hablar que aspira a
fomentar a comprensión y el respeto mutuo
en las relaciones.

El fundamento es que no ganamos CONTRA el

otro, sino CON el otro. Nunca ganamos si
sólo ganamos nosotros, o si ganamos en
detrimento de los demás.
La CNV (Comunicación no violenta) se
ha de experimentar en dos planos:

La intención de ser tolerantes y la

búsqueda de la conexión con los
demás y con uno mismo.
Un modo de comunicar que está compuesto por
cuatro etapas:

Observación de los hechos.

Expresión de los sentimientos.
Expresión de necesidades
Formulación de una petición.

y dos caras:
Expresión honesta de uno mismo: asertividad
Escucha respetuosa del otro: empatía