ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA

CREAR UNA EMPRESA DE

SOLUCIONES ELECTRONICAS
INTEGRALES Y DE SOFTWARE PARA
LAS MIPYMES DEL SUROCCIDENTE DE
COLOMBIA

Ingrid Johana Chávez

Gustavo Adolfo Palacios
OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio de factibilidad para crear

la empresa soluciones electrónicas integrales
y de software como alternativa de inversión
de las mipymes del suroccidente colombiano
que les permitan mejorar sus procesos de
producción.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar el estudio de mercado para la empresa SEIS que permita conocer las
necesidades de las mipymes del sur Occidente Colombiano en cuanto a sistemas
electrónicos y de software que pudieran mejorar sus procesos de producción .

Realizar el estudio técnico requerido para crear los productos y

servicios que la empresa SEIS diseñará y prestará.

Diseñar la estructura organizacional y las funciones por área requerida

para crear la empresa SEIS, como también la normatividad vigente que
se debe cumplir.

Realizar el estudio de viabilidad financiera del proyecto de creación de

la empresa diseñadora de productos electrónicos y de software.
Ficha técnica
• Soluciones • SEIS • Comercial y
Electrónicas Servicios
Integrales y de
software

Tipo de
Empresa Sigla
Actividad

• 2651 Fabricación • Limites comuna 9

de equipo de y 10
medición,
prueba,
navegación y
control.
Actividad
Ubicación
Económica
 Es
ta
d
o
ac
Mercado Objetivo L
as
pr
in
ci
p
Pr
in
ci
p
al
es
tu
al al m
d es er
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al .

Fuente, Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Industria Electro Electrónica e Informática CIDEI, Estudio hecho para Asesel (ASOCIACIÓN DE ENTIDADES DEL SECTOR ELECTRÓNICO)
 Mercado Objetivo
 Campo científico tecnológico de mayor
interés en Colombia

Sistemas Embebidos
Nuevas tecnologías inalámbricas
de corto y de largo alcance.
|
 Segmentos de actuación

Hogar

Manufactura Industria automotriz.

Industria agropecuaria y
de alimentos
Logística y transporte terrestre.
DOFA
MEFE
Empresa compite en una
industria que esta apenas
por encima del promedio
en cuanto a atractivo
general.

Tiene oportunidades pero

al mismo tiempo tiene
amenazas.
MEFI

Empresa esta apenas por

debajo del promedio en
su posición estratégica
interna general.

Tiene debilidades que

hay que fortalecer.
 Matriz de Perfil Competitivo

VARIACION & CG CONSULTORES SOFTTRONICS

Factor Clave de Éxito Ponderación SEIS S.A.S
CONTROL LTDA S.A.S. SOLUTIONS S.A

1. Gama de productos 0,2 4 0,8 3 0,6 3 0,6 2 0,4

2. Calidad de los
0,2 2 0,4 4 0,8 3 0,6 4 0,8
productos
3. Tecnología 0,2 3 0,6 4 0,8 3 0,6 3 0,6

4. Experiencia 0,3 1 0,3 3 0,9 2 0,6 4 1,2

5. Competitividad 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3 3 0,3

TOTAL: 1 2,5 3,4 2,7 3,3

Fortalecer nuestra posición en el mercado y concretamente en los factores que marca la M.P.C.
Estrategia de servicio
 Garantizar la fidelidad del cliente que llega a la
empresa.
Reducida cantidad de contactos con los clientes
pero intenso.

Escuchar al cliente atenta y de manera cordial.

Reducir los vacíos de información.

No se prometerá más al cliente de lo la empresa

SEIS pueda ofrecer y prestar como servicio.
Marketing Mix

Estrategia de precios

• Nivel de complejidad y tiempo invertido.

• Equipararse con los de la competencia.

Estrategia de Promoción

• Etapa inicial Visita a mipymes y plantear soluciones.

• Subsiguientes, recordar existencia y mejorar
solución.
Marketing Mix
 Estrategia de producto.

 Estrategia de distribución

Etapa inicial Productor Cliente

Etapa
Productor Agente Cliente
posterior
Marketing Mix
$245.639.995

2019 $206.368.402

2018 $169.865.060

2017 $135.921.151

2016

2015
$113.617.166
ANALISIS TECNICO
DISTRIBUCION DE PLANTA

8 mts

20 mts
Perfil legal
Simplicidad de trámites.

SAS
Iniciar proyecto con un bajo presupuesto.

Revisor Fiscal

Personas naturales o jurídicas.

La responsabilidad de sus socios se limita a

sus aportes, sin tener que tener la pesada
estructura de una sociedad anónima.
ANALISIS ADMINISTRATIVO
JUNTA
DIRECTIVA

Gerente

Talento Producción y
Mercadeo Contabilidad
Humano servicios

Asesor Diseñador

Instalador
 I. IDENTIFICACION

MANUAL DE FUNCIONES Denominación del cargo:

No de cargos:
Dependencia:
DISEÑADOR
1 (Uno)
Dirección Administrativa
Cargo del Jefe Inmediato: Gerente General
II. PROPOSITO PRINCIPAL
Deberá tener la capacidad de proyectar, ejecutar el funcionamiento y la conservación de los
equipos electrónicos resolviendo problemas presentes en los sistemas productivos u
organizacionales.
III. DESCRIPCION DE LAS RESPONSABILIDADES
1. Diseñar y desarrollar aplicaciones que involucren sistemas electrónicos.

2. Plantear proyectos de investigación y desarrollo tecnológico.

3. Hacer mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos electrónicos diseñados.

4. Adaptar e implementar tecnologías mediante el desarrollo de aplicaciones que den

solución a problemas concretos o a mejoramiento de procesos.
IV. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES
(FORMACION)
1. Técnicas de moldeamiento de sistemas de control.
2. Conocimiento y manipulación de sistemas electrónicos.
3. Mantenimiento de sistemas electrónicos.
4. Manejo, operación y desarrollo de arquitecturas de procesamiento de información.
5. Manejo de programas de creación de circuitos impresos.
6. Programación de micro controladores.
V. REQUISITOS DE ESTUDIO, EXPERIENCIA, HABILIADES
ESTUDIOS EXPERIENCIA HABILIDADES
Titulo como Tecnólogo en Tres (2) años de experiencia Liderazgo
Electrónica. laboral relacionada con Responsabilidad
diseño de circuitos y Trabajo en Equipo
programación de micro Comunicación
controladores
Proactivo
Orden y puntualidad
Estado de resultados
$ 55,052,073
$ 60,000,000

$ 50,000,000
$ 36,567,565
$ 40,000,000

$ 30,000,000
$ 18,780,342
$ 20,000,000

$ 10,000,000 $ 3,224,780

$0
2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
-$ 10,000,000
-$ 12,398,169
-$ 20,000,000

Ganancia neta del año

Flujo de Caja libre
$60,000,000

$53,613,412
$50,000,000

$40,000,000

$32,846,843
$30,000,000

$20,000,000
$14,319,215

$10,000,000

$-
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1
-$2,482,182
-$10,000,000
-$8,840,652
-$11,298,700
-$20,000,000
Viabilidad del proyecto

B/C 1,13

PRI 3 Años y 3
m e s es
Inversión
$25.000.00 VPN
$47.880.854
Costo Oportunid
ad
20 % TIR 48,88
 ANALISIS FINANCIERO
138,851,563
140,000,000
33%
120,000,000 35%

30% 26%
100,000,000
77,422,594 25%
80,000,000
20% 16%

60,000,000 15%
36,531,966
40,000,000 10%
4%
5%
13,804,920
20,000,000 7,661,831
0%
2015 2016 2017 2018 2019
0 -5%
2015 2016 2017 2018 2019
-10%
Capital de Trabajo -11%
-15%

Rentabilidad Operacional
ANALISIS FINANCIERO

Liquidez o Solvencia
SEIS S.A.S Endeudamiento Total
SEIS S.A.S
8.00
25%
7.00
6.87
6.00 20%
20%
5.00 5.70
5.05 5.13 15% 17% 17%
4.84
4.00 15%
13%
3.00 10%

2.00 5%
1.00
0%
0.00 2015 2016 2017 2018 2019
2015 2016 2017 2018 2019
ANALISIS FINANCIERO

Rentabilidad Neta
SEIS S.A.S
25%

22%
20%

18%
15%

10% 11%

5%

2%
0%
2015 2016 2017 2018 2019

-5%

-10% -11%

-15%
 CONCLUSIONES

Mercadeo Técnico Administrativo Financiero

• Si bien existe un • La necesidades • La estructura • El TIR de 48,88,%
mercado para la para el desarrollo administrativa de VPN de
realización de la de la empresa no la empresa SEIS en $47.880.854, PRI
empresa, este son de la suficiente para de 3 años y 3
debe ser infraestructura los primeros 2 meses y B/C de
propositivo y sino de años de 1,13 en conjunto
diferenciarse de conocimientos operación. indican que el
la competencia técnicos y proyecto es
por el servicio. administrativos. viable.
“No necesitas tener una empresa
de 100 personas para desarrollar
esa idea”.

Larry Page.
Co-fundador de Google.