Unidad I Fundamentos de la gestión estratégica.

Actividad: Presentación de los modelos de gestión estratégica.

“Modelo de planeación estratégica aplicada”
(Goodstein, Nolan y Pfeiffer).
Materia : Gestión Estratégica.
Integrantes: Flores Avalos Fabian A.
Gil Bernardino Natalia.
Gonzalez Jimenez Zotxilt J.
Torres Vargas A. Wendolyn.
 Creadores del modelo:

• Leonard D. Goodstein: (nacido en 1939) es un físico y educador

estadounidense. Desde 1988 hasta 2007 sirvió como vicerrector del Instituto
de Tecnología de California, donde también es un profesor de física y física
aplicada.
• Timothy M. Nolan: es actualmente Presidente de Innovative Outcomes, Inc.
y Presidente del Applied Strategic Planning Institute.
• J. William Pfeiffer: es Presidente de la firma consultora Pfeiffer & Company,
de Washington, D.C., Estados Unidos, y autor/editor de más de cincuenta
libros sobre Planeación Estratégica y Recursos Humanos.
 ¿Qué es la planeación estratégica aplicada?

• Proceso mediante el cual los miembros guía de una organización

prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para lograrlo.
 El modelo surge:

• Debidoa que tales procesos de planeación se han

conceptualizado e implementado deficientemente,
impactando muy poco en la toma de decisiones.

• Este modelo se fundamenta en varios modelos existentes, sin

embargo, difiere en su contenido.
• El énfasis de este modelo se concentra en
los valores corporativos y la creatividad
del futuro organizacional.
• Su característica principal son las 9 fases
secuenciales de ejecución representadas
por círculos, cuadros y flechas que siguen
un comportamiento lógico que facilita su
comprensión por parte del lector.
 9 Fases:

1. Planeación para planear:

Etapa inicial de identificación, en la que se analiza la
conveniencia de desarrollar un proyecto y se formaliza la idea principal
del mismo; y una fase posterior en que se definen los objetivos generales.

2. Búsqueda de valores:
Tiene como finalidad la comparación de valores individuales, acuerdo de
valores compartidos, declaración de los valores y comprensión de la
cultura organizacional.
• Monitoreo del entorno:
Permite evaluar la incertidumbre del contexto que es generada por la
impredecibilidad del comportamiento de las variables exógenas, y por los
mismos cambios que se introducen mediante el proyecto.

• Consideraciones para su aplicación:

No se puede poner en marcha hasta llegar a la integración y revisión.
 3. Formulación de la misión:
Se define como " una declaración duradera de objetivos que distingue a
una organización de otras similares". Es un compendio de la razón de ser
de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias.

4. Diseño de la estrategia de negocios:

Implica la identificación de perfil de la organización, principales líneas
del negocio, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones
estratégicas y de cultura necesaria para lograr la misión.
5. Análisis de brechas:
Es necesario reexaminar el diseño o funcionamiento de la organización,
consiste en una evaluación del desempeño real de una empresa, con la
cual se busca contrastar el punto en que se encuentra y el punto al que
quiere llegar en su desarrollo y crecimiento.

6. Auditoria del desempeño:

Brindar las coordenadas exactas de la ubicación de la empresa en lo
importante, las dimensiones relevantes, incluidas sus fortalezas y sus
debilidades internas, junto con las oportunidades y amenazas externas
(DOFA).
 7. Integración de planes de acción:
Brindan una estructura apropiada, funciones de apoyo a los planes y
presupuesto consistente con plan de acción.

8. Planeación de contingencias:
Evaluación de la capacidad de respuesta de la organización frente a
sucesos no anticipados, vulnerabilidades internas y externas importantes y
probables, puntos críticos y planes para cada uno.
9. Interpretación:
Codificación y seguimiento.
 Conclusión:

• Según los autores se concluye que la planeación estratégica en su contexto

original implica algunos peligros latentes o trampas potenciales para la
organización (básicamente referidas a la no comunicación en forma
adecuada de la estrategia de la organización, no introducir cambios en el
sistema de administración del desempeño y el descuido en los aspectos
intangibles de la organización), por lo que proponen la aplicación de su
modelo de Planeación Estratégica Aplicada como alternativa para dotar a
sus lideres de las capacidades requeridas para generar y administrar el
futuro de la organización.
 Bibliografía

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• Goodstein, L. D., Nolan, T. M., y Pfeiffer, J. W. (1998). Planeación estratégica aplicada. Cómo desarrollar
un plan que realmente funcione. Santa Fe de Bogota: McGraw-Hill.