Administración

estratégica e
innovación
MSC. WENDY LÓPEZ
 ADMINISTRACION
ESTRATEGICA?
Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos

Plan
Plan 2
1 ESTRATEGIA:
Plan Es un conjunto de acciones
3 estructuradas que los
administradores ejecutan para
incrementar el desempeño de su
empresa
Estrategias
Estrategias de supermercados

 Carros grandes
 Precios con centavos Q9.99
 Face to face productos que más se venden
 Golosina y chocolates a la altura de niños
 Artículos de primera necesidad hasta el fondo
 Articulos de menor venta en la entrada
 Golosinas y chocolates en caja
Ejemplos
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Análisis Evaluac
Formula Implement
Objetivos del ión y
ción ación
entorno control

Determinar lo que
necesitamos
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Objetivos EJEMPLOS

Desarrollar misión, visión y valores

Crear objetivos a corto, mediano y largo plazo
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Amenazas Fortalezas

Análisis del
FODA
entorno
Debilidades Oportunidades

 Fortalezas: Atributos o puntos positivos

 Oportunidades: Condiciones externas
 Debilidades: Factores internos que son desfavorables para nuestro objetivo
 Amenazas: Factores externos que puedan amenazar nuestra supervivencia y
ganancia de resultados
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Tasa de
Análisis del inflación

entorno Aranceles Tasa de

desempleo

Tamaño de la Competencia Impuestos

población Déficit o superávit
presupuestario
Huelgas Licencia
municipales
Plazo de Salario mínimo
entrega
Nuevos procesos de
fabricacion Actividades
festivas
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Determinar lo que
necesitamos
Algunas preguntas que debemos de contestar antes de implementar las
estrategias:
Que segmento de mercado servimos?
Quienes son nuestros clientes?
Que productos y servicios necesitamos ofrecer?
Quienes deberían o serán nuestros clientes en el futuro?
Que recursos financieros o económicos necesitamos?
Que tipo de colaborador necesitamos en el fututo?
Cuales son los riesgos? Como los vamos a afrontar?
Que talento de liderazgo necesitamos
Cual es nuestra probabilidad de éxito o de fracaso?
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Generar planes de acción para
cumplir los objetivos y crear
Formulación de la una ventaja competitiva a
largo plazo, las decisiones
estrategia tomadas al formular
estrategias comprometerán a
la organización con productos,
La formulación de la estrategia no es solo mercados, recursos y
para altos ejecutivos, existen 4 niveles que tegnologias durante el periodo
deben participar en el proceso: de tiempo
 Corporativo
 Divisional
 Funcional
 Operacional
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
IMPLEMENTACIÓ
N DE LA
ESTRATEGIA

Suele ser llamada la «ETAPA DE ACCION» Asignar

responsables con cada paso de acción, quien dará seguimiento
a que? Quien tendrá que reportar a quien? Quien hará las
correcciones cuando se requiera?, la implementación requiere
de disciplina, compromiso y sacrificio, una implementación
exitosa depende de la habilidad del directivo para motivar a
los empleados, las estrategias formuladas pero no
implementadas no sirven de nada!
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Rendiciones de cuentas
• Ajustar
EVALUACIÓN Y • Celebrar progresos
CONTROL • Avanzar
• Evaluar

Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando bien;
la evaluación de la estrategia es el medio principal para obtener esta información. Todas las
estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los
factores externos e internos. La evaluación de estrategias consta de tres actividades
fundamentales:
1) Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las
estrategias actuales.
2) Medir el desempeño
3) Aplicar acciones correctivas.
La evaluación de estrategias es necesaria porque el éxito de hoy, no garantiza el éxito de
mañana. El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes