Coordinació

n
Introducción
La Sinergia significa cooperación, y es un término de origen griego,
"synergía", que significa "trabajando en conjunto". Es un trabajo o un
esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir
alcanzar el éxito al final
La importancia del trabajo en equipo de los trabajadores, permite a las
organizaciones alcanzar mejores resultados que si se trabaja de manera
individual. De ahí que el concepto de Sinergia ha tenido un gran
impacto en la psicología organizacional y laboral por los beneficios
que proporciona para la eficiencia y la comunicación asertiva entre los
colaboradores de una empresa.
 ¿Què es?
Es un fenómeno emergente que implica el uso de estrategias
y pautas de comportamiento dirigidas a la integración y el
alineamiento de acciones, conocimientos y objetivos de
miembros interdependientes con el fin de alcanzar objetivos
comunes (Malone y Crowston, 1994)

La coordinación garantiza que un equipo

funcione como un todo unitario y es
identificado como un proceso clave para
entender la efectividad de los equipos de
trabajo.
« Tipos de coordinacion en equipos de
trabajo »

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Coordinació
Coordinació
n
n Implícita
Explicita
 Coordinación
Explicita
Utilización de forma explícita de distintos
procesos que ordenan las interdependencias
existentes entre los miembros de un equipo
(Espinosa et al., 2004).

Procesos básicos:
 La planificación.
 Ciertos tipos de comunicación.
 La coordinación basada en la
planificación
Se refiere al conjunto de prácticas y dispositivos que un equipo utiliza para
gestionar los aspectos más estables y predecibles de su actividad.

Mecanismos más populares:

 Mapas de proceso para articular planes y
definir responsabilidades
 Agendas
 Manuales
 Mapas de burbujas para gestionar
 La coordinación basada en la
comunicación
Implica procesos de retroalimentación y de coordinación personal, e incluye el intercambio de
información entre dos o más miembros del equipo mediante transacciones formales o informales,
orales o escritas, a fin de integrar sus respectivas contribuciones (Kraut y Streeter, 1995).

 Se manifiesta en situaciones que requieren

ajustar planes o responder a aspectos
imprevistos del trabajo (March y Simon, 1958).

 Estas comunicaciones pueden ocurrir a nivel

interpersonal o intergrupal, formales o
informales
 Coordinación
Implícita
Captura la capacidad de actuación conjunta de un equipo mediante
la anticipación de las necesidades de la tarea, de los compañeros y
el ajuste consecuente del comportamiento sin necesidad de una
comunicación abierta entre los miembros del equipo (Espinosa et
al. 2004; MacMillan, Entin y Serfaty, 2004; Wittembaum et al.,
1996).
La coordinación implícita se ha caracterizado por los
siguientes comportamientos:
1) Proporcionar información, conocimiento o
retroalimentación relevante para la tarea a otros
miembros del equipo sin solicitud previa.
2) Compartir la carga de trabajo o ayudar a un compañero
de forma proactiva.
3) Monitorizar el progreso de la actividad y el desempeño
de los compañeros.
4) Adaptar el comportamiento a las acciones esperadas de
los demás.
 Beneficios de una correcta
coordinación.
 Aumenta la productividad y la
comunicación en la empresa
 Se reparten las tareas y la carga de trabajo
 Mejora las capacidades individuales de los
integrantes
 Fortalece la cultura organizacional
 Reduce conflictos entre departamentos y
genera una adecuada colaboración entre
todos los miembros de la empresa.
 Permite garantizar las medidas de seguridad
y prevención en los centros de trabajo.
 Factores que provocan la falta de
coordinación
Desorientación y
dificultades de Retrasos en la
alineamiento del planificación de los
personal con la estrategia proyectos, al tener que
corporativa. repetir tareas.

Problemas de adaptación
Desconfianza sobre la y actualización a los
transmisión de cambios basadas en las
conocimiento entre modificaciones en todo
departamentos. el ciclo de desarrollo de
producto.
Acciones para desarrollar una
buena coordinación

01 Tener una visión global 04 Estimular la motivación

02 Definir objetivos en común 05 Contar con un plan de trabajo

Conocer a los integrantes del Retroalimentación

03 06
equipo
Conclusión
 Referencias Bibliográficas
 K.O.M. (s.f.). Obtenido de https://kom.com.mx/gestionar-eficazmente-a-un-equipo-de-trabajo/

 Suzo, M. (2019). Falta de coordinación: una silenciosa enfermedad.

 Torres, E. (22 de 07 de 2020). Tuempleo . Obtenido de

https://blog.infoempleo.com/a/trabajar-en-equipo-ventajas-desventajas/

 (s.f.). Obtenido de https://www.significados.com/sinergia/

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