UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

LIDERAZGO
Dra. Blanca Xóchitl Maldonado Valadez
Liderazgo
Es el arte o el proceso d e
influir sobre las personas
para q u e estas intenten , c o n
b u e n a disposición y
entusiasmo , lograr las metas
del grupo .
Es el cat alizad or q u e t ransform a
el potencial e n realidad .

Es el act o q u e id en t ifica ,
can aliza y en riq u ece el d esarrolla ,
p ot en
exist en t e en u n a org an ización y cial
su s miembros .
Naturaleza d e Liderazgo

El proceso d e influir e n otros y

apoyarlos para q u e trabajen c o n
entusiasmo en el logro d e objetivos .
 Naturaleza de Liderazgo

Influencia / Esfuerzo Logro d e

Apoyo Vo lu n t ario
Ob jet ivo s
Liderazgo

Es u n a interacción entre personas, e n las

cuales u n a ejerce influencia sobre las
actividades d e las otras y les c o n d u c e
hacia la consecución y alcance d e los
objetivos.
"El liderazgo n o se
enseña, se aprende ."

-Dr . Peter
Koestenbaum
"Yo jam ás en señ o a m is
discípulos, sólo les d oy
h erram ien t as p ara las
que
p u e d a n aprender."

-Albert
Einstein
El aprendizaje más poderoso es
el q u e más se le parece al
juego . Las cosas q u e d e b e m o s
aprender , antes d e p o d e r
hacerlas , aprendamos
haciéndolas .
Poco se p u e d e aprender
sin hacer nada .
-
Aristótel
es
Los e m p l e a d o s m á s efectivos y valiosos
son aquellos q u e a c t ú a n c o m o si fueran
dueños d e la empresa u org ani z a c i ón .
¿Por qué hablar
de liderazgo?
Elementos de la
Dirección Orientación
Comunicación Motivación

Supervisión Liderazgo
Líder
Perso n a q u e vive en el fu t u ro , a
veces e n el presente y n u n c a e n el
pasado .
Cualidades de u n
líder
Honrado , d i g n o d e
confianza Ejemplar
Pendiente d e los
demás Comprometido
Atento
Cualidades de u n
líder
Exige responsabilidad a la
g e n t e Trata a la persona c o n
respeto A n i m a a la g e n t e
Actitud positiva y entusiasta
Aprecia a la g e n t e
¿ Cuántas de estas
características son innatas ?

Si la respuesta es ninguna , entonces

d e p e n d e n d e nuestro c o m p o r t a m i e n t o ;
y si es así el liderazgo es materia d e elección en
c u a n t o a decidir m i p r o p i o estilo d e liderazgo .
El liderazgo n o significa , p o r lo tanto , d o m i n a c i ó n
d e unos sobre otros , sino interrelación e i m p u l s o
para la acción .
Necesitamos q u e los directivos d e las
organizaciones ejerzan u n liderazgo firme , para
q u e desarrollen u n Sistema d e Administración
basado en el Control Total d e la Calidad .

Deming (1989)
Liderazgo quiere decir q u e e n lugar d e
empujar , arrastremos , q u e la g e n t e
nos siga .

Ginebra y Arana (1991)

Administración y
Liderazgo
Rol d e u n líder :

Influir en las personas para lograr objetivos

Crean u n a visión e inspiran a otros a lograrla
Cualquier persona p u e d e usar su
influencia inf o rm a l
Administración y
Liderazgo
Rol d e u n gerente :

Lograr resultados dirigiendo actividades

Planean actividades , organizan estructuras
y controlan recursos
Puestos formales
Comportamiento del
Líder
Habilidades de u n líder

TÉCNICA
C o m o administradores d e p e n d e n más d e las
habilidades técnicas d e sus subordinados.
Habilidades de u n líder

PARA RELACIONARSE
Capacidad para trabajar c o n otras personas y
tener éxito en el trabajo e n equipo.
Habilidades de u n líder

CONCEPTUAL
Modelos, marcos d e preferencia,
relaciones amplias, planes a largo plazo.
Habilidades de u n líder

CONCEPTUAL
La tarea clave d e u n líder es reconocer las
diferentes situaciones y adaptarse a ellas d e
m a n e r a consciente.
Aspectos clave en el
c o m p o r t a m i e n t o de u n líder

Reconocer q u e el liderazgo es situacional

Adaptarse a diferentes situaciones
Tomar el pape l d e seguidor
Subordinados
Jefe

Líder / Subordinado s(relación afectiva)

Subordinados

Tener éxito en el trabajo propio ayudando a

que su superior lo t e n g a en el suyo.
Comportamiento
d el Subordinado

N o c o m p e t i r c o n el líder
Ser leales y apoyar jugadores d e e q u i p o
No ser "Yes-man"
Confrontar constructivamente u n líder
Anticipar pro b l e m a s y prevenirlos