ASISTENCIA

Cargo 27-01-2023 03-02-2023 10-02-2023 % Asistencia

Gerente construcción SI SI SI 100%

Sub gerente de control de proyectos SI SI SI 100%

Superintendente General de Faena SI SI SI 100%

Superintendente Especialidad SI SI SI 100%

Jefe Hsec SI SI SI 100%

Jefe Calidad SI SI SI 100%

Ingeniero de productividad SI SI SI 100%

Ingeniero de programación SI SI SI 100%

Ingenieria / UME SI SI SI 100%

Jefe de equipos / DEYSU SI SI SI 100%

Bodega SI SI SI 100%

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Reunión OBEYA Semana 21 28-01-23/ 03-02-23
Proyecto 5to Molino Collahuasi

05/02/2023
1
HSEC

1.1 Estadísticas de la semana

1.2 Estadísticas del proyecto
1.3 Cruz de seguridad del mes
ESTADISTICAS DE LA SEMANA 22

ESTADÍSTICA PARCIAL DE SEMANA

VIERNES 10 DE FEBRERO 2023

Metas HSEC ICSK 2023 KPI ACUMULADO

Proteger eficazmente la vida y la salud de los
trabajadores, cuidar el medioambiente y la Cero Accidentes incapacitantes Permanentes
continuidad de las operaciones. y Accidentes Fatales 0 0

Proteger eficazmente a los trabajadores de Indice SK ISK <=0,4 0

aquellos agentes de interés higienico, presentes
en sus labores y que podrían dañaar su salud,
mediante el empleo de herramientas de higiene Cumplimiento Estándares de Prevención de
industrial. Fatalidades (EPF), en lo que corresponda 90% 88%

Cumplimiento Programa Personalizado >=90%

97%

Certificación de todos los CHPS en categoría

plata de Mutual de Seguridad 100% En Preparación

Cumplimiento de Programa de Salud

Ocupacional pactado con OAL 100% 42%

Todos los centros de trabajo deben contar

una iniciativa que aborde al menos una de las
3R (Reducir, Reutilizar o Reciclar) 100% 100%
Indice de Medio Ambiente SK IMA <=0,2 0,00
Cero incidentes ambientales graves 0
Cultura del SGA:
Asegurar que todos los colaboradores conozcan, Implementación de "Programa de Cálculo de
comprendan y realice sus actividades en función Huella de Carbono ICSK" a Enero 2023 100% En Preparación
de la mejora del desempeño ambiental de ICSK.

Evaluación del desempeño ambiental (EDA) y Cumplimiento Estándares de Medio

prevención de la contaminación. Ambiente (EMA), en lo que corresponda 100% En Preparación

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ESTADISTICAS DEL PROYECTO
Julio Loo Revisión 03-02-23 TOTAL PROYECTO
Responsable: CTP 0
STP 2
Estadísticas Pro. 5to Molino Semanal Acumulado EEPP 0
ACUMULADO 2

Dotación Promedio 241 1805

TOTAL FUERA PROYECTO
Horas Hombre 18601 279411
CTP FP 0
STP FP 0
Accidente CTP 0 0
EEPP FP 0
ACUMULADO 0
N° días perdidos 0 0

Accidentes STP 1 2 TOTAL SUBCONTRATO

CTP SUBCONTRATO 0
STP SUBCONTRATO 0
Días sin CTP 0 0
EEPP SUBCONTRATO 0
ACUMULADO 0
HH sin CTP 18601 279411

IF = (N° ACC * 10^6) / HH) 0 0 TOTALES

CTP 0
IG = (N°DP* 10 ^6) / HH) 0 0 STP 2
EEPP 0
ICSK = (IF*IG) / 10*3 0 0 ACUMULADO 2
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CRUZ DE SEGURIDAD
Febrero 2023
1 2
CRUZDESEGURIDAD
3 4

5 6

7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24
Codigo de Colores
25 26
OA 0 Accidente

27 28
STP Sin Tiempo Perdido

29 30 31
CTP Con Tiempo Perdido

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 2
Control
Proyecto
2.1 Indicadores parciales y
acumulados
2.2. Curva de PF
2.3 KPI de Productividad
INDICADORES PARCIALES Y ACUMULADOS
Avance respecto a Programa Rev. 2.0 Rev. 0 enviado al
HH GANADAS ACUM. 91.590 cliente
HH GASTADAS ACUM. 192.219
POM : 889.552 HH
PF ACUM. 2,10
Especialidad HH ganadas HH gastadas PF
HH GANADAS SEMANA 6.174
MAQUINARIA
HH GASTADAS SEMANA 11.390

OBRAS CIVILES 1.653 3.454 2,09

HH PLANIFICADAS 12.130

HH Contingencia 7.860
ESTRUCTURA 2.497 3.176 1,27

HH IMPRODUCTIVAS 7.986 MECANICA 2.023 2.719 1,34

HH CNC SKIC - PIPING - -

HH CNC CMDIC - ELECTRICOS - 2.041

PF SEMANA 1,84 HH CNC -

PF SEMANA AJUS. 3,14

POM PO Semana 21 6.173 11.390 1,85

AVANCE REAL ACUM 10,30% 7,97%

AVANCE SEMANAL 0,69% 0,54%

PO 1.149.327

AVANCE PROGRAMADO 37,23%

POM 889.522

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 KPI DE PRODUCTIVIDAD
4.0
3.8 1.20
3.5
3.1 1.01
3.0 2.8 2.8 1.00

2.5 0.80 0.66 0.78 0.67

0.80 0.75
0.72 0.94

%PPHC/%PAC
2.0 1.9
PF

1.7 0.40 PAC

1.5 PF Ajustado 0.60
1.5 1.4 PF Forcast 0.59 0.51
1.2 0.67 PPHC
1.4 1.2 0.44
0.9 0.9 0.40 0.36 0.61
1.0 1.3 1.7 0.43
1.0
0.9 1.0 0.33
0.5 0.20 0.20

-
14 15 16 17 18 19 20 21 22 0.00
14 15 16 17 18 19 20 21 22
Semanas
Semanas

Actividades HH
AREA Actividades Programadas HH Ganadas PAC PPHC
Cumplidas Programadas
MAQUINARIA - - - - -
OBRAS CIVILES 29 7 3.006 1.653 24% 55%
ESTRUCTURA 17 6 4.246 2.497 35% 59%
MECANICA 24 15 3.075 2.023 63% 66%
PIPING - - - - - -
ELECTRICOS 8 6 1.803 - 75% 0%
SEMANAL 78 34 12.130 6.173 44% 51%

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INDICADORES PARCIALES Y ACUMULADOS

N° act. N° act. PF PF
Área Semana Planificadas Cumplidas HH planif. HH ganadas HH gastadas forecast Ajustado PAC PPHC

MAQUINARIA 22 - - - 0 0 0% 0%

OBRAS CIVILES 22 29 7 3.006 1.653 3.454 1,1 2,09 24% 55%

ESTRUCTURA 22 17 6 4.246 2.497 3.176 0,7 1,3 35% 59%

MECANICA 22 24 15 6.893 2.023 2.719 0,9 1,3 63% 66%

PIPING 22 - - - - - 0 0 0% 0%

ELECTRICOS 22 8 6 1.803 - 2.041 1,1 0 75% 0%

SEMANAL 22 78 34 12.130 6.173 11.390 0,9 1,85 44% 51%

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 HORAS IMPRODUCTIVAS POR CONTINGENCIA

Disciplina 04-02-2023 05-02-2023 06-02-2023 07-02-2023 08-02-2023 09-02-2023 10-02-2023 Total Dotación
HH
Andamios 29 19 20 15 16 9 4 112 1.344
Elec e Instr 21 14 14 10 9 0 0 68 816
Estructura 44 26 26 22 23 5 3 149 1.788
Mecanico 26 7 7 7 6 2 1 56 672
MT 11 11 11 6 6 3 1 49 588
OO CC 64 43 43 31 31 9 0 221 2.652
Piping 2 1 1 0 0 0 0 4 48
Total general 197 121 122 91 91 28 9 547 7.908

TOTAL DE HORAS POR CONTIGENCIA : 7.908 HH

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 RESTRICCIONES DE PLANIFICACIÓN
• Winche SAF solicitado el 25-01-2023, con fecha en obra 19-02-2023 (Responsable UME)
• Falta de suministro de cabezales hidráulico para torque molino, con fecha en obra 13-02-2023
(Responsable CMDIC)
• Falta realizar capacitación de operadores para Winches (Responsable Felipe Barros)
• Falta de suministro de Grout, fecha compromiso 13-02-2023 (Responsable Sebastian Aguilera)
• F-50 Enfierradura, Presentar Gestión del cambio de procesos.
• ESP-02, Falta golillas de pernos de anclajes (204).
• Lift Pad, faltan Pernos de anclajes.

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3
Información
de terreno
3.1 Causas de No
Cumplimiento
3.2 Estatus de equipos
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO DEL PERIODO

ID AUX FECHA Fecha Semana Área Causa Primaria Actividad afectada Descripción Empresa Fecha de
resp. compromiso

1 ene-2023 27-01-2023 20 Electrico Suministros Instalación para malla tierra Falta de suministros SKIC 01-02-2023

2 ene-2023 27-01-2023 20 Electrico Informacion Montaje de transformadores XF1-XF2-XF3-XF4 Falta información de planos, manuales para realizar
montaje SKIC 31-02-2023

3 ene-2023 27-01-2023 20 Estructura Montaje Montaje de Columnas 1A Receso presenta menor medida que la columna. SKIC 29-01-2023

4 ene-2023 27-01-2023 20 RRLL Personal Requisición de personal según cada disciplina Especificar dotaciones requeridas de trabajadores SKIC 26-01-2023
para cada sector
5 ene-2023 27-01-2023 21 RRLL Personal Sala de cambio patio Hintek Definir ampliación de sala de cambio SKIC 31-01-2023

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 DISPONIBILIDAD Y UTILIZACIÓN DE EQUIPOS
Semana 22

Disponibilidad de equipos (TDE) 83%

Utilización de equipos (TUE) 67%

Equipo Ubicación Disponibilidad Disponibilidad OP. Horas disponibles Horas utilización Utilización efectiva
GRÚA MANITOWOC 18000 5TO MOLINO 100% 100% 26 17 67%
GRÚA TORRE POTEIN MC310 K12 5TO MOLINO 0% 0% 0 0 -
GRÚA GROVE GMK6400 5TO MOLINO 100% 100% 26 17 67%
GRÚA LIEBHERR LTM1250 5TO MOLINO 100% 100% 26 17 67%
GRÚA LIEBHERR LRT 1100 PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
GRÚA GROVE RT880 PATIO DE FIERRO 0% 0% 0 0 -
GRÚA GROVE RT765 5TO MOLINO 95% 100% 26 17 67%
GRÚA HORQUILLA HELI 160 16 TON PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN PLUMA PM 12 TON 5TO MOLINO 93% 100% 26 17 67%
CAMIÓN PLUMA HIAB 12 TON PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN PLUMA IVECO - PM 27 - 7 TON PATIO DE FIERRO 0% 0% 0 0 -
CAMIÓN TRACTO PLUMA 12 TON PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
TRACTO CAMION 5TO MOLINO 100% 100% 26 17 67%
MAN LIFT JLG 1250 PATIO DE FIERRO 70% 100% 26 17 67%
MAN LIFT JLG 1250 5TO MOLINO 70% 100% 26 17 67%
MAN LIFT JLG 1250 5to MOLINO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN COMBUSTIBLE HINO XZU (en KM) PATIO FIERRO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN MANTENCIÓN HINO XZU PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN RAMPLA EXTENSIBLE MB 2658 + RAMPLA SK PATIO 1003 100% 100% 26 17 67%
CAMION RAMPLA / CAMA BAJA PATIO 1003 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN 3/4 DELIVERY PATIO DE FIERRO 90% 100% 26 17 67%
CAMIÓN 3/4 HINO XZU (en km) PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN ALJIBE IVECO 20.000 LTS PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN TOLVA SCANIA PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
CAMIÓN TOLVA SCANIA EN PANNE 0% 0% 0 17 0%
CAMIÓN BOMBA VOLVO PUTZMEISTER 47 PATIO DE FIERRO 100% 100% 26 17 67%
EXCAVADORA CAT 320 EMPRESTITO 100% 100% 26 17 67%
RETROEXCAVADORA NEW HOLLAND B90 5TO MOLINO/ SECTOR GRUA TORRE 100% 100% 26 17 67%
GOLDHOFER 5TO MOLINO 0% 0% 0 0 -
67%

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EQUIPOS EN SOLICITUD

EQUIPOS Y SUMINISTROS Status

GRUA HORQUILLA 11 TON. Falta EPF

MAN LIFT TIJERA GS4069 En SAF

TRACTO CAMION RAMPLA En Faena

REEMPLAZO O REPARACIÓN DE ALJIBE En SAF

En SAF
MAN LIFT 860 AJ (X2)

En SAF
Bomba Estructura Hormigón

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 4
Calidad
4.1 Estatus NCR / Informes de inspección /
OBS
4.2 Estatus documentos
4.3 Estatus caminatas
4.4 Estatus Puntos punch
4.5 Información adicional
HALLAZGOS DOCUMENTOS CAMINATAS PUNTOS EXTRA
PUNCH

NO CONFORMIDADES:
GENERADO POR EMITIDAS ABIERTAS CERRADAS

SKIC 2 1 1

CLIENTE 0 0 0

OF. CENTRAL 2 2 0

TOTAL 3 3 0

INFORMES DE INSPECCIÓN:
TIPO EMITIDOS PENDIENTES CERRADOS

INF. INSPECCIÓN 30 4 26

HALLAZGOS
AUDITORÍAS:
TIPO EMITIDOS PENDIENTES CERRADAS

OBSERVACIONES 5 1 4

OP. MEJORA 0 0 0
HALLAZGOS DOCUMENTOS CAMINATAS PUNTOS EXTRA
PUNCH
DOCUMENTOS:
APROB.
ESTATUS APROBADOS RECHAZADOS EN REVISIÓN QTY
C/COMENT.
IT 64 0 4 7 75
PIE 12 0 1 3 16
PR 7 0 0 0 7
PL 11 1 1 0 13
MATRIZ 62 0 2 4 68
MAPA 0 0 0 1 1
TOTAL 156 1 8 15 180

SOLICITUD DE INFORMACIÓN (RFI):

CIVIL /
MOV. TOTAL
ESTADO GENERAL HORMIGÓ EST MEC CAÑ ELE INS
TIERRA GENERAL
N
EN REVISIÓN 1 2 1 1 5

RESPONDIDO 1 3 20 22 12 6 7 1 72

NULA 1 1

TOTAL 1 3 22 22 14 7 8 1 78

CARTAS:
PENDIENTE DE
ORIGEN EMITIDAS CRITICAS
RESPUESTA
SIGDO KOPPERS 65 16 5

CMDIC 176 64 24
HALLAZGOS DOCUMENTOS CAMINATAS PUNTOS EXTRA
PUNCH
TEMAS RELEVANTES:
 Tema 1: Proceso de inspección y recepción de suministros incorporados por el cliente; se debe realiza un
levantamiento de todos los suministros retirados por SK a la fecha, para regularizar la recepción a
conformidad y protocolos según corresponda.

 Tema 2: Cierre investigación de desviación muro CW-045-001 correspondiente a la fundación 144-FS-048;

Análisis causal y plan de acción.

 Tema 3: Seguimiento a Solped para reposición de pernos Lift Pad; hacer hincapié en el cumplimiento de los
certificados de calidad.

 Tema 4: Montaje y armado de transformadores; documentación CGR (IT y Matriz), equipo para filtrado de
aceite, laboratorio para ensayos de aceites (pruebas rigidez dieléctrica).

 Tema 5: Capacitación uso pistola DX-76 y conectores de corte X-HVB (Losas colaborantes).
2° turno – se esta viendo la posibilidad de reprogramar con otro relator Hilti, en su defecto se debe
programar a partir del 1° de marzo.

 Tema 6: Recordatorio para entrega de indicadores KPI mensuales (Pendientes Bodega Nacional e
Importaciones, Control Documentos).
 5
Iniciativas de
Productividad

5.1 Uso de herramientas de

productividad
5.2 Compromisos OBEYA
USO DE HERRAMIENTAS DE PRODUCTIVIDAD

RDP-A3 PULL PLANNING

TOTAL GENERADOS TOTAL GENERADOS

1.-MALLA TIERRA. 1.-TRANSFORMADORES

EN PROCESO EN PROCESO

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COMPROMISOS OBEYA

N° Fecha
ITEM Descripción Comentario Solicitante Responsable Departamento Comentarios
Semana compromiso
Jorge
Renovar solicitud para
1 20 Gestión para traer Sprinter Hector Pérez Gomez/Felipe 25-01-2023 Deysu Abierta
ingreso de Sprinter
Barros

Falta de puntales para Marcelo Toro/

2 20 SAF N°48. Marcelo Toro 23-01-2023 Civil Abierta
instalacion de moldaje Patricio Miranda

Cuantificar cantidad
Falta de baños en terreno por de baños y adicionar
3 20 Julio Loo CMDIC 23-01-2022 HSEC Abierta
incremento de dotacion por incremento de
dotación personal.

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NUEVOS COMPROMISOS OBEYA

ITEM N° Semana Descripción Comentario Solicitante Responsable Fecha compromiso Departamento Comentarios

10

11

13

14

15

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