TALLER 1

“ ALIMENTOS BRAVO
CHILE”
ALEJANDRA MONTENEGRO
 La empresa de la industria alimenticia, la cual cuenta con 26 años de funcionamiento
 Al verse la empresa en un problema más bien impredecible como lo fue la pandemia,
es por esto que los ingresos disminuyeron
 Beneficios y compensaciones
 Relaciones Laborales
 Nuevo plan estrategico

RESUMEN EJECUTIVO
 Misión: “Entregar de manera oportuna , con los más altos estándares de calidad los
productos que se ofrecen “

 Visión: “ Contribuir a la nutrición , la salud y el bienestar de las personas, poniendo en

las manos de los clientes productos sabrosos, equilibrados y de máxima calidad para
todas las edades “

MISIÓN Y VISIÓN
 Se dedica a la comercialización de alimentos saludables
 El SII considera a las empresas con más de 100.000 uf en ventas es una gran empresa
 Se considera gran empresa ya que cuenta con 1.350 personas
 Se ubica en la comuna de San Bernardo

GIRO Y TAMAÑO
 Político: Incertidumbre de poder seguir vendiendo en pandemia era menor. En el mismo sentido
el gobierno si puedo ayudar a que la pandemia disminuyera con vacunas y apoyo social -
económico a las personas que lo necesitaban. Gobierno dio bonos con sii
 Económico: el inversionista deja de invertir por miedo a la incertidumbre como país y como
retribución monetaria del proyecto, , a medida que pasa el tiempo las tareas gubernamentales
están en desarrollo. Ley de 40 hrs
 Social: estallido social el cual era más bien de incertidumbre, no se sabía muy bien lo que iba a
pasar. el poder de adquisición disminuye. Además, el gobierno empezó a cambiar normativas y a
dar una agenda social el cual se relaciona con el quiebre de muchas empresas que al no poder
vender tuvieron que quebrar. Las personas más bien buscan la estabilidad laboral y con ayuda de
los beneficios que se requieren ya que son parte del bienestar laboral, ya sea bonos, ayudas
familiares, estudios, hijos, seguro o apoyo de locomoción.
 Tecnológico:
 la empresa en sí no pudo adaptarse a las nuevas tecnologías, porque al existir el teletrabajo, las
personas no estaban preparadas para trabajar desde casa. Encareciendo

ANÁLISIS DE MICRO ENTORNO

 1- Poder de negociación de los clientes: Alto
 2.- Poder de negociación de los proveedores: Alto
 3.- Amenaza de productos sustitutos: Alto
 4.- Amenaza de nuevos competidores: Medio - Alto
 5.- Rivalidad de competidores actuales: Alto

ANÁLISIS MICRO ENTORNO

 1.- Fortaleza: Tiene una gran trayectoria
 2.- Oportunidad: Las personas de hoy buscan mayor satisfacción en los alimentos, ya
sea del cuidado personal como del nutritivo. Adaptación
 3.-Debilidad: Analizar que las personas que trabajan en la empresa no se sienten a
gusto
 4.-Amenaza: Es posible detectar que “ Colùn, Soprole y Nestlé “. No adaptarse

FODA
ANÁLISIS ESPECIALIDAD
 Teletrabajo
 Es necesario adaptarse a nuevas era de trabajo y modernizar la etapa de gestión de
 Bonos, apoyo al estudio, bus de acercamiento, día libre de cumpleaños, aguinaldo par
las fiestas, entre otras ideas que fomentan el bienestar laboral.
 Sindicato en la empresa
 Plan estratégico enfocado en las personas y la adaptación

POSIBLES SOLUCIONES
BRECHA SALARIAL
GRAFICOS
 Las colaboradoras mujeres
corresponden al 61.3%
 El 22.3% de los encuestados considera
que no tiene una compensación justa
 Nivel de estudios de los colaboradores:
467 personas tienen estudio superior,
técnico y profesional
 320 personas tiene entre 18 y 31 años
de edad

ANÁLISIS
 La empresa tiene un forme de poder adaptarse y ver que el sumarse abuena practicas
dentro de la línea empresarial
 Un desastre natural nunca será esperado pero, si tiene que haber una forma de poder
continuar con la vida empresarial
 mejoras organizacionales para los colaboradores de la empresa y para la vivencia,
junto con la permanencia de la empresa.
 Retener y atraer talento al ser competitiva

CONCLUSIÓN