EMPRENDIMIENTO

M.S.c.TALIA YRIGOYEN
1. ORIGEN DEL EMPRENDIMIENTO
ORIGEN

• El emprendimiento tiene sus

orígenes en el inicio de la
historia de la humanidad,
puesto que ésta en toda su
historia ha luchado por
encontrar mejores formas de
hacer las cosas y mejorar su
calidad de vida.
DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE
EMPRENDIMIENTO

• El Concepto Emprendimiento fué

definido por primera vez en 1732
como: "La persona que emprende
y se determina a hacer y
ejecutar, con resolución y
empeño, alguna operación
considerable y ardua".
2. EVOLUCIÓN DE LA PALABRA
EMPRENDIMIENTO
DERIVACIÓN DE LA PALABRA EMPRENDIMIENTO

• La palabra "emprendimiento" se deriva del término francés

entrepreneur, que significa estar listo a tomar decisiones o a
iniciar algo (PIONERO).
• O de la etimología Latín
• In = En
• Prendére = Coger / Tomar
Verin (1982)

• Al describir la evolución histórica del término

emprendedor, Verin (1982) muestra cómo a
partir de los siglos XVII y XVIII se calificaba de
emprendedor al arquitecto y al maestro de
obra. De esta manera se identificaba en ellos
características de personas que emprendían la
construcción de grandes obras por encargo,
como edificio y casas.
Casson (1982)

• propone dos caminos similares

de características personales y
funcionales para definir el
concepto de emprendedor, con
base en la economía,
diferenciando al emprendedor
del inversionista.
Hoselitz (1960) Jean Baptiste Say (1767-1832)

• es uno de los grandes colaboradores

del emprendimiento en este
período, al manifestar que el
empresario representaba o se
constituía en el catalizador para el
desarrollo de productos, y lo definía
como un "trabajador superior".
Rafael Amit (1997)

• Las investigaciones de
percepciones de los ejecutivos
describen el emprendimiento o
espíritu emprendedor con
términos como innovador,
flexible, dinámico, capaz de
asumir riesgos, creativo y
orientado al crecimiento
CONCLUSION

• Ninguna definición de emprendimiento es lo suficientemente

precisa o descriptiva para los ejecutivos que desean tener más
emprendimiento, ya que todo el mundo desea ser innovador,
flexible
• (Timmons, 1998).
• Para ayudar a descubrir algunas respuestas, primero, se debe
analizar el comportamiento que se deriva del espíritu
emprendedor. Es más realista considerar el espíritu emprendedor
en el contexto de un rango de comportamiento.
3. EMPRENDIMIENTO SEGÚN VARIOS AUTORES
Robert C. Ronstadt

• Robert C. Ronstadt: “Emprendimiento es el proceso

dinámico de crear riqueza creciente. Esta riqueza es
creada por individuos que asumen los mayores
riesgos en términos de capital, tiempo y/o
compromiso profesional al proveer valor a algún
producto o servicio que puede ser o no ser nuevo o
único, donde ese valor debe, en alguna forma, ser
proporcionado por el emprendedor, asegurando y
asignando las habilidades y recursos necesarios.”
Peter Drucker

• Por otra parte, Peter Drucker (1985), uno

de los autores más importantes en el tema,
define en emprendimiento como como el
empresariado innovador.
Howard Stevenson

• En los años 2000 Howard Stevenson, profesor de la

Universidad de Harvard, realizó un análisis acerca
de la mentalidad emprendedora, y concluyó que se
basaba más en las oportunidades que en los
recursos.
4. EL EMPRENDIMIENTO EN LA ACTUALIDAD
¿COMO SE CONSIDERA AL EMPRENDIMIENTO?

• Es considerado hoy en día como factor esencia

dentro de la competitividad y liderazgo de los
países frentes a otros; hay que tener en cuenta
que este concepto ha trascurrido por la historia,
recibiendo aportes de numerables autores que
han visto y categorizado el emprendimiento como
esencia y parte del progreso.
¿QUE REQUIERE EL EMPRENDIMIENTO DE HOY?

• Para lograr una sociedad más emprendedora, es necesario activar

el potencial de las personas, las empresas y el contexto macro;
cabe mencionar que el emprendimiento es una actitud básica
hacia la identificación de oportunidades y la toma de riesgos por
parte de los individuos, en organizaciones de todos los tamaños, la
cual debe estar acompañada de la innovación correspondiente
al desarrollo de nuevos productos
DEFINICIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
 CONDICIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO

La perseverancia es una cualidad que se encontrará en todo emprendedor, ya que

en muchos casos (quizá en la mayoría), las ganancias no llegan en los primeros
meses, sino tiempo después de comenzado el emprendimiento
PASOS PARA EL EMPRENDIMIENTO

• Los verdaderos resultados le llegan a la gente que

además de ‘la idea’, reúne una serie de
condiciones

Predisposición al esfuerzo
La creatividad
El empuje
El dinamismo.
COMPETENCIAS PARA EL EMPRENDIMIENTO
Lenguaje

• Los estándares están organizados por grados en cinco aspectos

que pueden orientarse según los ámbitos de desempeño, como
son la producción y comprensión de textos, la literatura como
abordaje de la perspectiva estética Del lenguaje, otros
sistemas simbólicos y la ética de la comunicación
Matemáticas

• Son importantes en tanto contribuyen a

desarrollar los siguientes aspectos.
Planteamiento y resolución de
problemas. Comunicación matemática
(expresar ideas haciendo uso de
Gráficos, tablas, diagramas y cuadros,
así como hablar de fenómenos usando
conceptos matemáticos como
proporción, porcentaje, tendencia,
entre otros)
Competencias científicas

• Apuntan a desarrollar en los estudiantes su

capacidad para apropiarse, adaptar, transformar
los conocimientos y herramientas de
pensamiento que proveen las ciencias naturales
y sociales, Para la comprensión del mundo y la
solución de problemas de la vida real, mediante
habilidades y actitudes como Explorar hechos y
fenómenos.
Competencias tecnológicas

• Estas competencias hacen referencia a la

capacidad de un individuo “para evaluar
tecnologías nuevas y para utilizar de forma
más crítica y efectiva las ya existentes”.
Estas competencias permiten diseñar y
construir objetos y sistemas, así como
métodos sistemáticos y herramientas
prácticas para la solución de problemas.
CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR
LAS CARECTERISTICAS SE RESUMEN EN:

• Identifica Oportunidades
• Las Transforma en Proyectos
• Asume Riesgos
• Negocia
• Autónomo y Trabaja en
• Equipo
• Lidera y Motiva
• Tolera la Frustración
OTRAS CARACTERÍSTICAS DE UN
EMPRENDEDOR

• Habilidades del emprendedor:

• . Capacidad de compromiso
• Vocación por el trabajo
• . Empuje
• Coraje físico y un gran entusiasmo
para toda clase de ideas
• Capacidad para planificar y organizar
• . Conocimiento
• . Paciencia
• Innovador:
Habilidades del emprendedor

• Capacidad de asociación
• Capacidad de mando
• Visión
• Generación de Ideas
• Capacidad de asumir riesgos
• Capacidad de Análisis
• Capacidad de autocrítica
• Independencia
• Capacidad para adaptarse a los cambios
CARACTERÍSTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO
CARACTERISTICAS

• CARACTERÍSTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO

• PESIMISMO
• CULTURA DE TRABAJO SEGURO
• EL DESCONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES
• CARENCIA DE PROYECTOS VIABLES
• ESCASO CONOCIMIENTO DEL MEDIO Y DEL
MERCADO
• FALTA DE HABILIDADES TÉCNICAS
• FALTA DE MOTIVACIÓN
• MEDIOCRIDAD
• DISTRACCIONES
REQUISITOS DEL EMPRENDIMIENTO
Paciencia
Tiempo de inversión
Recursos financieros
Investigación de mercado
Aceptar comentarios de terceras personas
PACIENCIA

Paciencia es una virtud consistente en

soportar con resignación infortunios,
trabajos, ofensas, etcétera, sin
lamentarse.
TIEMPO DE INVERSION

Requiere de toda tu atención, así que debes tener el

tiempo suficiente para mantener su funcionamiento
en orden.
 RECURSOS FINANCIEROS

Los recursos financieros son aquellos

activos que tienen algún grado de liquidez.
Por tanto, desde una vertiente económica
sería aquellos relacionados con el efectivo
y sus equivalentes líquidos.
 INVESTIGACION DE MERCADOS

La investigación de mercados es la
herramienta necesaria para la identificación,
acopio, análisis, difusión y aprovechamiento
sistemático y objetivo de la información, ​con
el fin de mejorar la toma de decisiones
relacionadas a la mercadotecnia.
COMENTARIOS
Este requisito suena fácil de cumplir pero es de los más difíciles. Ten en
cuenta que las recomendaciones de terceras personas y críticas muchas
veces suelen ser con buenas intenciones y pensando en el beneficio de
tu negocio. Escucha y ponle atención a aquellos cuya experiencia o
pericia en cierta área te va a evitar cometer errores y a aprovechar
mejor tu tiempo.
REQUISITOS PARA EMPRENDER

• La constancia
• El sentido de oportunidad o de negocio
• El conocimiento
• Responsabilidad personal
• Capacidad de liderazgo
 LA CONSTANCIA

La constancia es un valor que se

debe inculcar desde temprana
edad a modo de incentivar a los
hombres del mañana a ser
individuos comprometidos y de
voluntad fuerte.
EL SENTIDO DE OPORTUNIDAD O DE NEGOCIO

Una oportunidad de negocio es el momento ideal para llevar a cabo una idea
empresarial y obtener ganancias. ... Posteriormente la empresa prepara una
solución a través de la formulación de la idea de un bien o servicio que cubra
dicha necesidad.
EL CONOCIMIENTO

El conocimiento es la acción y efecto de conocer, es

decir, de adquirir información valiosa para comprender
la realidad por medio de la razón, el entendimiento y
la inteligencia. Se refiere, pues, a lo que resulta de un
proceso de aprendizaje.
RESPONSABILIDAD PERSONAL

Es el valor de ser consciente de tus acciones

y sus consecuencias. Esta implica cuidar de
ti mismo y de los compromisos que
adquieras con los demás.
 CAPACIDAD DE LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades

gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o
actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos
MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

• Emprendimiento corporativo
• Modelo Oportunista
• Modelo facilitador
• Modelo defensor
• Modelo productor
EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

«Proceso en el que equipos de la empresa conciben,

fomentan, promueven y gestionan nuevos negocios que, a
pesar de ser diferentes de los de la empresa matriz, se
apoyan en los activos, posición de mercado, capacidades y
otros recursos de ésta. »
MODELO OPORTUNISTA

Suele ser el modelo inicial en las empresas. No hay propiedad

focalizada ni recursos destinados, y los emprendimientos
corporativos avanzan (si es que lo hacen) en base a esfuerzos
y hallazgos fortuitos de intrépidos “campeones del proyecto”,
gente que lucha contra viento y marea por crear nuevas
unidades de negocios, a pesar de la organización.
MODELO FACILITADOR

Para empresas que buscan la transformación cultural, los

procesos facilitadores, combinados con nuevos criterios de
contratación y desarrollo de personal, pueden convertir a
algunos empleados en eficaces agentes del cambio.
MODELO DEFENSOR

En el caso en que una empresa quiera acelerar el crecimiento de sus

divisiones establecidas, el modelo defensor podría ser la mejor
opción.
 MODELO PRODUCTOR

Cuando una compañía aspira a descubrir

(o a impedir que la competencia
explore) oportunidades disruptivas, debe
considerar el modelo productor, porque
ayuda a las unidades de negocios a
superar las presiones de corto plazo y
otros obstáculos que desalientan la
inversión en nuevas plataformas de
crecimiento.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

• Emprendimiento Empresarial Tradicional

• Emprendimiento innovador
• Emprendimiento Comercial
• Emprendimiento de servicios
• Emprendimiento Tecnológico
• Emprendimiento Profesional
Emprendimiento Empresarial Tradicional

Aquel que entra en un mercado de producción de bienes, que ya existen

y se comercializan actualmente, sin embargo, cree que por
caracterísitcas intrísicas puede superar a sus competidores, bien, por
haber agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o por
ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda dar una mejor
distribución o atención a clientes, que sus competidores no han podido
realizar. Este emprendedor, requiere de un capital de alto a moderado
para iniciar.
EMPRENDIMIENTO INNOVADOR

Un innovador es alguien capaz de generar una idea, e tener

un pensamiento que aporta, como indica el adjetivo, algo
nuevo, una nueva manera de hacer las cosas.
EMPRENDIMIENTO COMERCIAL

Un emprendedor comercial, es el individuo que genera ideas y

proyectos a través del campo comercial que le generará buenas
ganancias. Todo está en la visión que se tenga y las ganas de
hacerla esa una realidad.
EMPRENDIMIENTO DE SERVICIOS

Se basa principalmente en los aportes que su personal pueda dar (

aunque tambien venden artículos de terceros), su negocio está en
la venta de aquellas habilidades que puedan poner a disposición
de su clientela.
EMPRENDIMIENTO TECNOLOGICO

Es aquella actividad que se basa en las nuevas tecnologías, y va desde

crear apps (o adicionales) para moviles (Blackberry, Apple o Android,
principalmente) o para serivicos (como facebook, twitter, etc). Tambien,
está dentro de esta categoría toda iniciativa que pretenda obtener una
remuneración por la creación de contenidos, redes sociales o servicios
en el internet, bien de forma directa (comercio electrónico) o indirecta
(publicidad).
EMPRENDIMIENTO PROFESIONAL

Se define como una persona que posee un espíritu de búsqueda de

algo nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente de todo
cuanto hace, y que observa en cada dificultad un reto a ser
vencido y no un bloqueo.
 TIPOS DE EMPRENDEDORES

Existen diferentes enfoques sobre los tipos de emprendedores, en este artículo

intentaremos agruparlos a todos. Los diferentes tipos de emprendedores se
pueden clasificar por su experiencia como emprendedores por entorno, por
actividades, o por personalidad.
 A) EMPRENDEDORES POR EXPERIENCIA

Los emprendedores por experiencia tienen diferentes actitudes, algunos son

dinámicos, innovadores y saben tomar riesgos; en otros casos algunos toman
demasiados riesgos, no son cautelosos y no se educan; también hay otros
emprendedores que son demasiado cautelosos, no son innovadores y toman pocos
riesgos.
Los emprendedores informales

• Como no tienen ninguna experiencia en

negocios, son emprendedores sin un plan de
negocios definido, solo posee una idea o
concepto de negocio. Comienzan su
emprendimiento con sus propios recursos
financieros, por ende su capital es muy
reducido. Es posible que utilicen las 3 F para
conseguir fondos:
• Family (familia)
• Friends (amigos)
• Fools (tontos)
Emprendedores mixtos o término medio

• Estos son los emprendedores

informales que han ganado
experiencia o se educan para
desarrollar una idea de negocio con
más estabilidad. También pueden ser
empleados con mucha experiencia en
la administración o desarrollo de
algún tipo de negocio que decide
abrir su propia empresa, en algunos
casos son emprendedores por
necesidad.
Emprendedores formales

• Son emprendedores con experiencia

siendo emprendedores, saben cómo
desarrollar planes de negocios y
llevarlos a cabo. Como cuentan con
experiencia, tienen varios éxitos,
contactos y saben dónde encontrar
financiamiento.
 B) EMPRENDEDORES POR ENTORNO

Este tipo de emprendedor es influenciado por su entorno

empresarial, el tipo de educación que recibió, experiencia laboral y
conocimiento sobre un mercado.
Emprendedores inversores

• Son emprendedores con capital,

pero sin idea de negocio, buscan
otros emprendedores que
tengan algún plan de negocio para
invertir en ese plan de negocio. Ellos
conocen como juzgar una idea, un
plan de negocio y principalmente a
las personas.
Emprendedor empresarial

• Es un emprendedor formal,
generalmente desarrollan negocios
en el mercado tradicional de bienes,
servicios o productos. Se sienten
cómodos con los tipos de negocios
que conocen y son tradicionales.
Emprendedores innovadores

• Este tipo de emprendedor

normalmente nace de ambientes
universitario o centros de
investigación, y son influenciado
o reciben soporte de los
denominados Parques
Tecnológicos como Silicon Valley.
Intra emprendedores

• Este tipo de emprendedor se

desarrolla dentro de las organizaciones
o empresas, son estas las que motivan
ese tipo de cultura de emprendimiento
dentro de su ambiente laboral
(ejemplo Google), motivando el
desarrollo de nuevos proyectos para la
empresa.
Inter emprendedor

• Se le dice a las personas que están dentro

de un empresa por varios años, consiguen
toda la experiencia, los contactos y
conocimientos para luego renunciar y
deciden desarrollar su propia empresa del
mismo tipo con la experiencia y
conocimiento adquirido.
Emprendedores por necesidad

• Hay emprendedores que se ven obligados

a emprender, son las circunstancias de no
tener empleo o haber sido despedido que
los hacen crear un negocio sin intención.
En algunos casos no están satisfechos por
sus ingresos económicos y se ven obligados
a crear un negocio.
Emprendedores por azar

• Suelen toparse con el negocio por

azar no es algo planificado, pero
esto no quiere decir que no
tengan una idea o concepto de
negocio. Normalmente surgen en
mercados nuevos pero con altas
probabilidades de crecimiento.
 C) EMPRENDEDORES POR ACTIVIDAD

Aquí clasificamos a los emprendedores por la actividad

que van a desarrollar, muy similares a los emprendedores
por entorno pero más específico.
Emprendedores comerciales

• Son aquellos emprendedores que su

experiencia se encuentra en vender
productos de terceros. Tales como
supermercados, tiendas de ropa,
farmacias, librerías, etc. Suelen ser
emprendedores con modelos
tradicionales de negocio, por ello
toman poco riesgos.
Emprendedores de servicios

• A diferencia de los emprendedores

comerciales, estos ofrecen servicios
tales como salones de belleza,
gimnasios, centro de masajes,
alquiler de películas etc. En la
mayoría de los casos se requiere un
lugar para realizar el negocio.
Emprendedores profesionales

• Es parecido al emprendedor de servicios,

pero ofrece servicios especializados como
fotografía, diseño, plomería, abogacía,
etc. En algunos casos no tiene oficina o
lugar comercial, y usualmente son
emprendedores que ofrecen su servicio a
empresas.
Emprendedores sociales

• Son aquellos que desarrollan actividades

sociales buscando mejorar la calidad de
vida de las persona con escasos recursos o
con alguna necesidad, problema
específico, causa social, etc. Generando
organizaciones sin fines de lucro u
organizaciones no gubernamentales.
Emprendedores tecnológicos

• La mejor clasificación para empresas o emprendimientos que tienen que

ver exclusivamente con tecnología son aquellas ideas basadas en nuevas
tecnologías, tales como: redes sociales, dispositivos electrónicos,
servicios tecnológicos, etc.
Emprendedores productores

• Personas innovadores, usualmente

inventores por su capacidad inventiva o
de recursos para generar nuevos
productos para desarrollar patentes de
propiedad intelectual para luego
venderlos.
• Personas que producen productos no tan
innovadores pero de consumo masivo
como pan, muebles, artesanías, etc.
Emprendedores especialistas

• Tiene un perfil profesional técnico, son innovadores y creativos.

Buscan mejorar procesos, productos, ideas, etc. Tienden a ser muy
individuales por ello pueden que no sepan trabajar muy bien en
grupo
C) EMPRENDEDORES POR PERSONALIDAD

Aquí clasificaremos a los emprendedores según sus

talentos o personalidad para hacer emprendimientos.
Emprendedores intuitivos

• Si guían principalmente por su instinto,

esto les permite ver cosas que otros no
pueden ver. No son cauteloso y tienden a
tomar muchos riesgos, su personalidad
los lleva a soportar pacientemente
cualquier circunstancia porque su pasión
los motiva a continuar.
Emprendedores visionarios

• No le tienen miedo al riesgo, y

dependiendo de su personalidad pueden
ser cautelosos o poco cautelosos. Buscan
ideas o mercado poco explorados.
Pueden emprender tanto en negocios
tradicionales como innovadores.
Emprendedores persuasivos

• Tienen una gran de persuasión y de influir a otras

personas como colaboradores, socios, inversores,
financieras, etc. Son grandes líderes y
motivadores con una gran autoestima hacia ellos
mismos y hacia la idea, plan o proyecto.
Emprendedores exploradores o
rastreadores

• Son profesionales o personas con

una gran capacidad de entender
su entorno y analizarlo, tienen
una mente analítica y racional que
les permite detectar errores u
oportunidades.
CONCLUSIONES SOBRE LOS TIPOS DE
EMPRENDEDORES

• Si eres un empresario o
emprendedor te convendría crear
un cultura de inter
emprendedores en tu empresa,
para así impactar en el mercado,
sin embargo si estas en el proceso
de crear un emprendimiento te
preguntaras cual es el mejor tipo
para ti.
ETAPAS/ FASES DEL EMPRENDIMIENTO

Pre Emprendimiento.
Germinación.
Día 0 o Venta 1.
. Punto de Equilibrio.
Expansión, Transformación o Cierre.
PRE- EMPRENDIMIENTO

Es la etapa inicial, la que podemos llamar de visualización, y

parte de tener una idea de negocio, que puede terminar en
un plan o modelo de negocios a su vez, sin embargo, esta se
constituye por todos los pasos previos a la apertura o puesta
en funcionamiento de una idea de negocio.
GERMINACION

La germinación consiste en tener un proyecto de producto, pero

que requiere de inversiones superiores o de mayor tiempo para
lograr tenerlo listo y funcional, para ofrecerlo al público general.
Los casos típicos son las empresas de software o de productos
innovadores.
DE 0 A UNA VENTA

Una vez producida la primera venta o factura (venta con cobro

posterior), ya se logra generar los tan necesarios ingresos, lo que viene
a aumentar el capital inicial o por lo menos, a ralentizar su
disminución, ya que aún estas ventas son insuficientes para lograr
mantener operativo al emprendimiento.
PUNTO DE EQUILIBRIO

El Punto de Equilibrio, se dice que es la situación financiera en la cual se logra tener

iguales ingresos que egresos, es decir, que el emprendimiento es capaz de sostenerse sin
necesidad de agregarle capital externo.
Expansión, Transformación o Cierre.

En esta caso estaremos en presencia

de la metamorfosis: de emprendedor
a empresario, y esto significa lograr
la adultez financiera y del proyecto,
lo que significa, ampliación de
personal y la presencia de mayor
cantidad de directivos medios.
 EJEMPLOS DE LOS 5 TIPOS DE
EMPRENDIMIENTOS SEGÚN SU NATURALEZA
Emprendimiento empresarial

• Es aquel emprendimiento que

permite al ser humano
identificar oportunidades de
negocio en su entorno y
plantear propuestas
empresariales organizadas
encaminadas a generar
rentabilidad. El individuo que
se desenvuelve en este campo
se reconoce como empresario.
 Emprendimiento laboral

• Es aquel emprendimiento que

permite al ser humano desarrollar
labores al interior de una
organización, proponer nuevas
estrategias, procesos, planes o
ideas en pro de un mejoramiento
de la organización en términos
administrativos, productivos,
comerciales, entre otros, pero
que no implica la creación de
nuevas instituciones. El individuo
que se desenvuelve en este
campo se reconoce como
intraemprendedor.
 Emprendimiento académico

• Es aquel emprendimiento que

lleva a la persona a mejorar su
formación con el objeto de
profundizar en un campo de
acción específico y generar
conocimientos mediante la
aplicación de procesos de
investigación y desarrollo. El
individuo que se desenvuelve
en este campo se reconoce
como investigador.
Ejemplo de emprendimiento
académico. Caso Thomas Edison

• Un ejemplo de emprendedor en el campo

académico y de investigación es Thomas
Edison, quien realizó casi 1300 inventos en
su vida (1847- 1931). Su invento más
famoso fue el fonógrafo, en el año 1877.
El fonógrafo registraba el sonido del
mismo modo que el gramófono, pero los
grabadores eran cilindros en lugar de
discos. Edison no realizó sus inventos solo.
Tras varios éxitos iniciales formó un
equipo de científicos que trabajaba bajo
su dirección. Así nació el primer
laboratorio dedicado a inventos útiles en
cualquier campo.
 Emprendimiento social

• Es aquel emprendimiento que lleva a

la persona a identificar necesidades de
una comunidad y a reflejar el
inconformismo y el interés en
modificar las condiciones actuales
para satisfacer necesidades mediante
el desarrollo de proyectos y propuestas
encaminados a generar bienestar para
las comunidades. El individuo que se
desenvuelve en este campo se
reconoce como emprendedor social.
Pueden ser iniciativas de creación de
entidades sociales o solidarias
 Emprendimiento solidario

• Es aquel emprendimiento que

lleva a la persona a trabajar
con los individuos de una
comunidad de tal forma que
logren desarrollar rentabilidad
en proyectos propios del
territorio y generen bienestar
común.
Hay personas
potencialmente
emprendedoras, con ideas
brillantes, pero han sido
pocas las que han llevado
sus ideas a la acción.
Quizás sea por miedo al
riesgo, a la incertidumbre o
a perder.
Hay un pensamiento muy difundido en temas de crecimiento
personal que ha sido adaptado como clave e incluso como
eslogan para promover el emprendimiento; son las famosas 3C's:

Cree

Crea

Crece
Sin embargo, le he hecho una pequeña modificación
para obtener lo que he llamado el C5 del
emprendimiento social:
1. Cree
2. Crea
3. Construye
4. Crece
5. Coopera
De qué se trata?
• Cree en tu idea
• Crea un plan
• Construye un piloto
• Crece: amplía, expande o replica
• Coopera en red
I. PASOS PRÁCTICOS PARA CREER EN TU IDEA

• a) Escribe tu idea en un papel:

• No importa si no tienes una idea muy clara o concreta, sólo basta
con tener una pequeña y vaga iniciativa de algo que te apasione
mucho. Escribe tu idea en un papel título grande y luego una
descripción muy corta.
b) Retroalimenta tu idea:

Agrega notas alrededor de la idea central con las reflexiones acerca de

los que quieres lograr: el objetivo principal, la necesidad o el problema
social que quieres resolver, el servicio o el producto que deseas ofrecer y
por supuesto, a quiénes quieres ayudar con tu iniciativa.
c) Cuestiona tu idea:

Hazte todas las preguntas que se puedan generar alrededor de tu idea: ¿hay personas
que necesitan de mi idea?, ¿generaré lo suficiente para vivir de ello?, ¿realmente voy a
generar un cambio positivo? Mientras más cuestiones tu idea, más respuestas encontrarás
sobre ella, y más claro se volverá el camino que debes seguir para hacerla realidad (es
bueno escribir las reflexiones en un color y las preguntas en otro).
d) Somete tu idea a juicio:

Cuéntale a alguien de mucha confianza sobre lo que tienes en mente hacer. Es

importante que esta persona sea sincera y objetiva en su respuesta. Importante:
nunca, NUNCA, nunca deseches tu idea si recibes comentarios negativos, ni mucho
menos permitas que te desanimen, estás pidiendo una opinión no un veredicto. El
punto central de este ejercicio es simplemente rescatar las observaciones para perfilar
tu idea.
Cuadro de evaluación del
perfil de un emprendedor
(modelo)
e) Obsesiónate con tu idea:

Sólo cuando estás realmente convencida de algo, enfocarás tus acciones

hacía la realización de tu deseo. Al pensar y trabajar constantemente en tu
idea no sólo estarás programándote físicamente para llevarla a cabo, sino
que además, la energía que circula alrededor de ti se sincronizará para
canalizarte el camino.

NECESIDADES
DESEOS
PROBLEMAS