INTEGRANTES :

● Rodrigo Andres Ortiz Pillaca

● Carla Susana Guevara Garcia
● Nicolas Alejandro Cotignola Palmero
● Paolo Higinio
● Liz Paola Rojas Cardenas
ÍNDICE
INTERPRETACIÓN DE LA MISIÓN
¿Cuál es la Misión de Scotiabank?
“Somos un banco consciente y humano.
Trabajamos por el bienestar de nuestras familias,
nuestros clientes y nuestro país.”
“Atender a nuestros clientes con una cultura de
servicio total, enfocada en la persona, utilizando
nuestra experiencia y conocimiento para
ofrecerles soluciones financieras que los ayuden a
alcanzar sus metas; complementamos nuestra
oferta de valor comercial con actividades de
responsabilidad social especialmente diseñadas
para nuestros clientes.”
La misión es la razón de ser de la empresa, el propósito de la
compañía en el corto plazo, que busca responder a la pregunta,
¿Qué es y a quién sirve?.En este sentido, la misión de Scotiabank
presenta los siguientes componentes:
Clientes: Todos los peruanos.
Producto/Servicio: Soluciones financieras
Filosofía: Somos un banco consciente y humano.
Interés por los empleados: Trabajamos por el bienestar de
nuestras familias
Interés por el crecimiento y sostenibilidad: Con actividades de
responsabilidad social
Autoconcepto:Atender a nuestros clientes con una cultura de
servicio total, enfocada en la persona.
Ademas, La misión que tiene Scotiabank es completa , ya que
según Fred R. David (2003), la misión de la empresa debe contar
con 8 elementos, en el caso de Scotiabank cumple con la mayoría
de estos, la crítica estaría centrada en definir cuál es el mercado y
ser más específicos en cuantos a quiénes son los clientes.
INTERPRETACIÓN DE LA VISIÓN
Nuestros pilares
¿Cuál es la Visión de Scotiabank?

Ser un banco que busca ser una fuerza positiva en la sociedad

para crear el mejor futuro del Perú siendo sostenibles,
reflejado a través de diversos reconocimientos obtenidos.

Como lograrlo?
Ser sostenibles nos permite actuar bajo un enfoque ético que
incluye la gestión de nuestros riesgos e impactos y la creación de
valor compartido para todos nuestros grupos de interés,
contribuyendo así con el desarrollo ambiental, social y
económico del país. Alineados a nuestro propósito, seguiremos
Por ultimo, Según Fred R. David (2003) la visión tiene que ser específica,
trabajando por el bienestar de todos #PorNuestroFuturo y el
ambiciosa, breve, alcanzable y clara. En este caso Scotiabank, tiene su visión de
futuro de las siguientes generaciones." manera específica, ambiciosa y alcanzable debido al tamaño de la corporación.
Un punto a mejorar sería incluir los pilares que ayudarán a lograr dicha visión.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia de competitividad de Scotiabank, está orientada a los procesos de innovación que deben
asumir los bancos para crear sinergias con el ecosistema financiero que les permita incorporar nuevos
modelos de negocios y mejorar las experiencias del cliente; factores claves que representan la diferencia en
estos tiempos, en los que la fidelidad del usuario está definida por la oportunidad, por los tiempos de
respuesta y por la efectividad en la prestación de servicios financieros.

La digitalización de la banca es una realidad latente que está obligando a los bancos a redefinir sus modelos
de negocio, con el deber de adaptarse a los cambios que vive la sociedad, partiendo desde la forma en la que
nos relacionamos, comunicamos, compramos y demandamos nuevos servicios.

La gran ventaja competitiva de Scotiabank, es ser un banco global que ha desarrollado capacidades
en los mercados más importantes, contando con equipos muy bien interconectados, que colaboran,
importan y exportan conocimientos, contenidos, y buenas prácticas que mantienen la capacidad de
innovación.
PRINCIPALES ACCIONISTAS
❏ Al 31 de diciembre del 2022, los principales accionistas del Banco por grupo económico son:

❏ Participación accionaria en el capital social del banco:

PRECIO DE LAS ACCIONES EN LA BVL

El precio de la acción de la empresa se ha mantenido Por lo tanto, la media y la mediana son iguales en S./18 y
constante el último mes, con valor de S./18.00 tal se presenta una varianza de cero.
como lo muestra la gráfica.
VARIACIÓN DE UTILIDADES 19-21

Entre el año 2022 y el 2020 se registró

un aumento de S./1,159,195.00,
mostrando un aumento del 435.3%.

EN MILES DE S./
NUEVO PRODUCTO PARA EL
FINANCIAMIENTO DE VENTAS
LOCALES
Nombre del producto: "ScotiaFlex"

Línea de crédito flexible: ScotiaFlex proporciona a las empresas una línea de crédito flexible que pueden utilizar para financiar sus necesidades de ventas locales. Las empresas
pueden acceder a los fondos de manera rápida y sencilla, y utilizarlos según sus requerimientos específicos.

Tasa de interés competitiva: Scotiabank ofrece tasas de interés competitivas para asegurar que las empresas puedan acceder al financiamiento necesario sin incurrir en costos
excesivos. Las tasas de interés se adaptarán a las condiciones del mercado y a la evaluación del riesgo crediticio de cada empresa.

Proceso de solicitud simplificado: ScotiaFlex simplifica el proceso de solicitud para las empresas, minimizando la carga administrativa. Los solicitantes solo necesitarán
proporcionar la documentación requerida y cumplir con los criterios de elegibilidad establecidos por el banco.

Plazos y condiciones flexibles: El producto ofrece plazos y condiciones de pago flexibles, adaptados a las necesidades y flujo de efectivo de cada empresa. Esto les brinda a las
empresas la capacidad de gestionar su flujo de efectivo y cumplir con sus obligaciones financieras de manera más eficiente.

Asesoramiento financiero personalizado: ScotiaFlex proporciona asesoramiento financiero personalizado a través de expertos de Scotiabank. Estos profesionales pueden ayudar a las
empresas a comprender mejor sus necesidades financieras y brindarles orientación sobre cómo utilizar el producto de manera efectiva para impulsar sus ventas locales.