Plantillas del Diagrama de Ishikawa

Tabla de contenidos
Consideraciones generales del Diagrama de Ishikawa

8 Plantillas del Diagrama de Ishikawa

Consideraciones generales del Diagrama de Ishikawa
Es inevitable enfrentar dificultades en cualquier tipo de proceso o tarea que se realice dentro de una
organización. Aunque es ineludible el surgimiento de obstáculos debemos recordar que, por
definición, todo problema posee una solución.

En este sentido, existen diversos métodos de resolución de conflictos que son sumamente útiles para
los profesionales de marketing, ventas o cualquiera área de una empresa. Es el caso del
diagrama del pez o diagrama de Ishikawa, el cual ofrece una representación sencilla de los elementos
que conforman una solución, identificando las causas y efectos, con el fin de entenderla del modo más
rápido y eficaz posible.

Es por ello que hemos preparado este documento donde encontrás plantillas que te ayudarán a
visualizar tus problemas fácilmente, mejorando así tu proceso de toma de decisiones.
8 Plantillas del Diagrama de Ishikawa
1. Diagrama de Ishikawa simple
Categoría Categoría Categoría
* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

Efecto
* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa
* Causa

Categoría Categoría Categoría

2. Diagrama de Ishikawa simple
Categoría Categoría Categoría
* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

Efecto
* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa
* Causa

Categoría Categoría Categoría

 “IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO EN LA EMPRESA L Y R
CHAVITO E.I.R.L. CUSCO- 2023”

POLITICAS PROCEDIMIENTO
La falta de datos precisos y S
actualizados sobre las compras La falta de supervisión Falta de un sistema de
La falta de seguimiento adecuado adecuada en el proceso de gestión de compras
de las compras compras.

inadecuad o de
Falta de manejo de inventarios

Seguimiento
Ausencia de indicadores de

las compras
(agilizar entradas y salidas-evitar rendimiento (KPIs).
tiempos muertos)
Dificultad en el seguimiento y la Falta de capacitación en gestión
supervisión centralizada de todas las de compras
compras
Falta de recursos o herramientas
Ausencia de supervisión adecuadas.
centralizada
La falta de organización del
Sin un sistema de gestión personal en el seguimiento de
adecuada del inventario las órdenes de compra
PLANTA PERSONAL
4. Diagrama de Ishikawa
políticas procedimientos
No existe un método para
Mala distribución organizar el correcto
del espacio de las almacenamiento
estanterías

almacenamiento
Acumulación de existencias

Sin sistema de
No se aprovecha el
espacio correctamente

Mal aprovechamiento de Falta de conocimiento de

espacio para sistema de almacenamiento
almacenamiento

Bajo rendimiento en sistemas de

- Causa almacenamiento

Planta Personal
5. Diagrama de Ishikawa 6M
Material Maquinaria Método
Causa Causa
Causa
Causa Causa
Causa

Causa Causa
Causa

Causa Causa
Causa

Efecto
Causa Causa Causa

Causa Causa Causa

Causa Causa Causa

Causa Causa Causa

Mano de obra Medio Medida

6. Diagrama de Ishikawa 6M
Material Maquinaria Método
Causa Causa
Causa

Causa Causa
Causa

Causa Causa
Causa

Causa Causa
Causa

Efecto
Causa Causa Causa

Causa Causa Causa

Causa Causa Causa

Causa Causa Causa

Mano de obra Medio Medida

7. Diagrama de Ishikawa de la empresa
Marketing Ventas Almacén
* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

Empresa
* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

Servicio Atención Tecnologías de la

al cliente posventa información
8. Diagrama de Ishikawa de la empresa
Marketing Ventas Almacén
* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

* Causa * Causa
* Causa

Empresa
* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

* Causa * Causa * Causa

Servicio Atención Tecnologías de la

al cliente posventa información