Programa Ahora

Universidad Ana G. Méndez

Recinto de Gurabo

Zúmbate- Ejercicios Adaptados para Residentes de una Egida

(El Buen Samaritano de San Lorenzo)

Nombres: Xiomara Martínez

Jessy L. Ortiz Gómez
Tiffany Gómez Jonas
Prof. Jorge Rodriguez Malave
 Introducción

El propósito de este trabajo es tener conocimiento de la realización de un plan estratégico y lo que este conlleva. Un plan

estratégico es aquel que se realiza para vislumbrar resultados a largo plazo de 3 a 5 años, es importante que el administrador en este caso de

salud se comprometa con la planificación de alto nivel que seria la estratégica. Este plan simulado tiene un caso valorado en una empresa de

ejercicios de Zumba que promueve una buena salud emocional y mejora la calidad de vida. Se describirá las partes que conlleva el plan

estratégico, se someterán un presupuesto para la realización de las educaciones y se analizarán los costes que conlleva esta pequeña empresa.
 Descripción del Programa

La Egida el Buen Samaritano, se encuentra ubicada a la entrada del pueblo de San Lorenzo. Cuenta con 50

residentes de edad avanzada entre los 59 a 70 años. La egida cuenta con un administrador del edificio, trabajador social y

empleados de mantenimiento. Cuenta con facilidades de estacionamiento, lavandería y un parque pasivo con equipo de

entrenamiento estático. Respondiendo a las necesidades de las personas de la tercera edad de la Egida el Buen Samaritano de San

Lorenzo, el proyecto “Zúmbate”, promueve una buena salud emocional y mejora la calidad de vida de sus residentes mediante el

ofrecimiento de ejercicios de zumba. El programa fue desarrollado mediante una propuesta federal, donde se asignaron los

fondos necesarios para comenzar a ofrecer los servicios por nueve meses. Contaremos con un recurso humano de alta calidad

que incluyen, un coordinador, educadores en salud (entrenador físico, terapista físico, nutricionista) y evaluador. Este programa

además a sido acreditado por el Departamento de Salud de Puerto Rico.

 Misión, Visión del Programa

• Misión del programa

Optimizar el sentido de la autoestima en los residentes de la Egida El Buen Samaritano, mediante ejercicios adaptados para la tercera edad.

• Visión del programa

Los residentes de la egida del buen samaritano tendrán una mejor salud emocional y calidad de vida mediante ejercicios de zumba, adaptados para

su edad.
 Valores y Meta del Programa

• Valores del programa

Los valores del programa Zúmbate son honestidad, colaboración, integración, compromiso, diligencia y accesibilidad.

• Meta del programa

a. Mejorar el bienestar y la calidad de vida de los residentes del Buen Samaritano.

b. Se desarrolló el Programa de Ejercicios Zúmbate en la Egida El Buen Samaritano respondiendo a la necesidad de fomentar la actividad física en los

envejecientes.

c. A través de este, se integrará al adulto viejo en una rutina de ejercicios la cual proporcionará: fortaleza física, disminución del sedentarismo,

compañerismo y disminución de fracturas, entre otras.

 Plan de Acción

Fortaleza

 Programa debidamente acreditado por el Gobierno de Puerto Rico.

 Contamos con los profesionales de mas alta calidad en la presentación de servicios al envejeciente.

 Capital disponible para comenzar a proveer los servicios.

 Recurso Humanos debidamente capacitado, adiestrado y certificado.

Debilidades

• Al ser un proyecto nuevo, la comunidad de la Egida el Buen Samaritano desconoce de los servicios que se ofrece. no cuenta con unas facilidades

amplias, para recibir a todos los residentes.

Oportunidades

• Actualmente la Egida el Buen Samaritano no existe un programa igual al propuesto.

• Crear un convenio entre la administración de la Egida el Buen Samaritano y el programa “Zúmbate”.
• Aprovechar el respaldo de la administración de la Egida el Buen Samaritano para generar publicidad entre los residentes, a fin de captar su
atención.

Amenazas

• Falta de ánimo en los residentes para comenzar el programa.

• Pobre conocimiento sobre los beneficios de la salud física y emocional a través de programas de ejercitación.
Tendencias

 Alternativas de beneficios de salud y charlas educativas en los centros de envejeciente.

 Innovación constante en los métodos de servicios de salud y servicios comunitarios.

 Evolución constante en la metodología para promover la salud personal de la tercera edad.

Objetivos

•Integrar en la participación de los ejercicios adaptados a un 35% de los residentes de la Egida en un periodo de 9 meses. Aumentar la autoestima del 35%

de los Residentes del Egida mediante ejercicios que promuevan su independencia.

Estrategias

• Se estimulará la participación de los residentes a través de la promoción del programa (Visuales y Brochures).

• El Trabajador Social de la Egida realizara un estimado utilizando la Escala de autoestima Rosenberg para medir el progreso emocional de los residentes.

Realizar charlas grupales para fomentar el compañerismo, trabajo en equipo y fortalecimiento del proyecto. Se incorpora a envejecientes que pueden andar de

manera autónoma, aunque sea con ayudas técnicas o instrumentos de apoyo. Se le desarrollara un plan individualizado de acuerdo a las necesidades del cliente y

sus recursos. Se le ofrecerán la ayuda necesaria a través de la red interdisciplinaria que ha recopilado nuestra compañía.
Personas Responsables

 Administrador

 Educadores de la Salud (Trabajadora social, fisioterapeuta, entrenador personal, nutricionista, psicólogo, terapista ocupacional y terapista físico, etc.)

Responsabilidades

A. Entrenador Personal

1. Instrumento a utilizar: La Supervisión del Entrenador

2. Realizar los ejercicios de Zúmbate según fueron adiestrados por el entrenador.

3. Delegar a 5 participantes del programa los ejercicios de Zúmbate, con la Supervisión del entrenador físico en 4 meses.

B. Entrenado Personal y Terapista Físico

1. Instrumento a utilizar: La Observación

2. Empoderar en un periodo de 4 meses a los residentes de la Egida para la continuidad en los ejercicios Zúmbate luego de finalizado el proyecto.
Resultados

1. Se logró integrar a las actividades un porciento mayor de lo estimado.

2. Un 50 % de los participantes expresaron haber adquirido destrezas y conocimientos sobre el manejo de disturbios emocionales, sobrepasando el 30% estimado.

3. Se logró cumplir con adiestrar a un 20 % de los participantes para coordinar y dirigir los ejercicios de Zumba adaptado una vez concluido el programa.

4. Se obtuvo un nivel de rendimiento máximo de los recursos disponibles, tanto físicos como humanos, según discusiones con el grupo focal y con el equipo de

trabajo, aunque se concluyó que siempre hay margen para mejorar.

•Un 95% de los que respondieron la encuesta de satisfacción y las entrevistas estructuradas, expresaron sentirse en extremo satisfecho con los servicios del

programa, lo que es un claro indicio de un alto nivel de aceptabilidad.

Presupuesto
 Presupuestos de gastos- (Fondos asignados: $110,000)
Año fiscal: 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021
Departamentos Descripción Costo
Gerente del Programa $ 30,000.00
Coordinador de Actividades $ 20,500.00
Terapista Físico $ 10,000.00
Recursos Humanos
Auditor Externo $ 20,000.00
Evaluador $ 15,000.00
Sub Total $ 88,500.00
Alquiler de local $8,000.00
Utilidades (agua, luz, teléfono, internet) $2,500.00
Gastos administrativos Seguros $1,000.00
Trabajos de imprenta $250.00
Sub-Total $11,750.00
Computadoras $2,000.00
Impresora $2,000.00
Proyector $1,000.00
Equipos
Mesa para laptop y Proyector $ 500.00
Equipo de Música $1,500.00
Sub- Total $ 7,000.00
Papel, bolígrafos, cartapacios, tinta, grapas, presillas, etc. $1,500.00
Materiales de oficina
Gastos Misceláneos $ 1,250.00
Gastos Total $ 110,000.00
Plan de Evaluación
• Los tipos de evaluaciones que se utilizaron fueron el no experimental y el de impacto. Para poder evaluar la eficacia para ver si pudo lograr el

programa cumplir con los objetivos trazados, el cual tuvo un nivel de cumplimiento entre 95 a 100% (para llegar a esta conclusión se reviso el registro

de asistencia al programa de Servicio Zúmbate, la escala de satisfacción, las pre y post evaluación física y por ultimo unas entrevistas estructuradas).

• El resultado del mismo fue que se logró integrar a las actividades un porciento mayor de lo estimado, un 50 % de los participantes expresaron haber

adquirido destrezas y conocimientos sobre el manejo de disturbios emocionales, sobrepasando el 30% estimado y por ultimo se logró cumplir con

adiestrar a un 20 % de los participantes para coordinar y dirigir los ejercicios de Zumba adaptado una vez concluido el programa
• Para poder evaluar la efectividad tuvimos que ver si se logró un uso apropiado de los recursos en la consecución de los objetivos en lo cual se

encontró que se establece un 98% de efectividad utilizando los grupos focales y las reuniones con los equipos de trabajo. El resultado del mismo se

obtuvo un nivel de rendimiento máximo de los recursos disponibles, tanto físicos como humanos, según discusiones con el grupo focal y con el

equipo de trabajo, aunque se concluyó que siempre hay margen para mejorar.

• Para poder evaluar la aceptabilidad tuvimos que ver el respaldo al programa por parte de la población objetivo. Se llego a la conclusión de que el

nivel de aceptabilidad establecido es de un 90% ( para llegar a esta conclusión tuvimos que dejarnos llevar por las encuestas de satisfacción de

servicios y las entrevistas estructuradas). El resultado de la misma dio un 95% de los que respondieron la encuesta de satisfacción y las entrevistas

estructuradas, expresaron sentirse en extremo satisfecho con los servicios del programa, lo que es un claro indicio de un alto nivel de aceptabilidad.