¿Qué es un proyecto?

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 PMI
• El Project Management Institute es una organización sin fines
de lucro que asocia a empresas e instituciones relacionadas con
la gestión de proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande
del mundo en su índole al estar integrada por cerca de
500.000 miembros en casi 100 países.​
• Pretende establecer un conjunto de directrices que orienten
la dirección y gestión de proyectos, proponiendo aquellos procesos
de gestión más habituales que la práctica ha demostrado que
son efectivos.

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 Áreas del conocimiento

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 Caso de negocios

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 PMO

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 Metodología PRINCE2

Guía Prince 2
Guía Prince 2
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Guía Prince 2
Guía Prince 2
Guía Prince 2
Guía Prince 2
Guía Prince 2
Guía Prince 2
Guía Prince 2
Guía Prince 2
 Niveles de gestión

Guía Prince 2
 Junta de proyecto

Guía Prince 2
Guía Prince 2
 7 procesos del PRINCE 2

Guía Prince 2
Guía Prince 2
Guía Prince 2
 Pecados capitales

Gestión lean y ágil

 10 mandamientos ágiles

Gestión lean y ágil

 Normas ISO 21500

La norma ISO 21500:

"Orientación sobre la gestión de proyectos"

proporciona orientación sobre los
conceptos y los procesos relacionados con
la dirección y gestión de proyectos que son
importantes para, y tienen impacto en
el desempeño de los proyectos
Está dirigida a:

-Altos directivos y patrocinadores de proyectos, para facilitar la

comprensión de los principios y prácticas en la dirección y
gestión de proyectos, y ayudarles a dar apoyo y la orientación
apropiados a sus directores de proyecto, equipos de dirección
de proyectos y miembros de equipos de proyecto

-Directivos de proyecto, equipos de dirección de proyectos y

miembros de equipo de proyecto para que puedan tener una
base común decomparación de sus normas y prácticas con las
de otros.

- Redactores de normas nacionales o de organizaciones, para el

desarrollo de estándares sobre dirección y gestión de proyectos
El alcance de la norma ISO 21500 es proporcionar una guía para la gestión de proyectos y poder ser
utilizado por cualquier tipo de organización, incluidas las organizaciones públicas, privadas u
organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la
complejidad, tamaño o Duración.

ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran
formar parte de las buenas prácticas en la gestión de proyectos Los proyectos están definidos en el
contexto de programas y carteras de proyectos, aunque la norma solo trata los temas relativos a la
gestión general en el contexto de la dirección y gestión de proyectos
Conceptos ISO 21500
Grupos de procesos
 ¿Has pensado cómo incrementar el éxito en tus proyectos?

Te comparto algunas cifras sobre el éxito y el fracaso en proyectos:

• En más de la mitad de las organizaciones, el 70% de sus proyectos fallan en cumplir sus objetivos.

• Sólo el 28% de las organizaciones tienen algún método estándar funcional para dar seguimiento a su
desempeño en proyectos.

• Sólo el 2.5% de las empresas declaran que el 100% de los proyectos son exitosos.

• Sólo 2 de 3 proyectos logran aceptable o medianamente los objetivos de sus proyectos.

• 80% de los proyectos considerados como exitosos fueron lidearados por un project manager
certificado o con probada experiencia.

• 77% de los proyectos considerados como exitosos utilizaron un método definido de gestión y/o
software de apoyo.

Fuentes: PMI – Gallup – Wrike - Hive

 A continuación te menciono algunas de las principales razones por las que los proyectos fallan:

• Ambiente cada vez más adverso y competitivo: Es algo que no va a cambiar, sino lo
contrario, cada vez habrá más volatilidad y cambio.

• Objetivos poco claros: Esta es una de las principales causas. Si no sabes bien hacia dónde vas,
será difícil encontrar el mejor camino para llegar ahí.

• Falta de gestión de riesgo: Hay métodos para gestionar la incertidumbre de una mejor forma
y reaccionar de forma preventiva.

• Mala comunicación en el equipo: Esto reforzado por una falta de liderazgo y de claridad en
roles y responsabilidades.

• No contar con un método de planeación: creación de acuerdos y seguimiento a los mismos.

Mientras más grande o complejo sea un proyecto, más importante es tener un método común para
gestionar el trabajo.

Fuentes: PMI – Gallup – Wrike - Hive