MÉTODO SLP

Distribución de instalaciones
◂ Concepto de distribución en planta
Es el proceso de determinación de la mejor ordenación
de los factores disponibles de modo que constituyan un
sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos
fijados de la forma mas adecuada y eficiente posible.
Objetivo general
◂ Conocer en que consiste la distribución en la planta
de manera teórica y practica como parte
fundamental de la ingeniería de producción y todos
los conceptos que esta abarca. Así como también,
conocer la forma en que debe aplicarse a empresas
tanto industriales como de servicios.

3
Objetivos específicos
◂ Identificar el concepto, la importancia y los
objetivos de la distribución de la tienda.
◂ Comprender la importancia de la aplicación de los
principios de distribución en planta en las
empresas.
◂ Estudiar los tipos clásicos de distribución
existentes, así como los factores mas relevantes que
influyen en ella.
◂ Determinar la manera correcta de aplicar la
distribución en la planta a empresas industriales y
de servicios.
4
 Metodo SSLP(simplified systematic layout
planning)(planeación sistematica de la
distribución)(SLP)
La SSLP es un conjunto de 6 procedimientos a seguir
cuando se esta haciendo una distribución.
Es útil para proyectos pequeños y medianos ; el SLP
fue diseñado por el doctor Richard Muther conocido
como el padre de la distribución de la planta.

5
Básicamente cualquier Distribución tiene que definir:
a) Relaciones entre las funciones
b) Espacio de un determinado tamaño y tipo para
cada actividad
c) Un ajuste de esto a un plano de distribución

6
 Los pasos del PSSO o SSLP siguen estos 3
elementos básicos y los 6 pasos forman un
patrón a seguir cada uno de los 6 pasos tiene un
símbolo
a) El paso uno se representa con un triangulo
b) El paso 2 se representa con un cuadrado
c) El paso 3 se representa con una estrella
d) El paso 4 se representa con un circulo
e) El paso 5 se representa con un hexágono
f) El paso 6 se representa con un rectángulo

7
 Primer paso
REGISTRO DE RELACIONES
◂ Aquí se va a relacionar cada actividad, área,
función, edificio involucrado, en las distribución
deseada con todas las otras actividades por medio
de una ordenación de la cercanía deseada.
Por ejemplo: almacén, compras, cepillado, corte,
ensamble, pulido, pintura, acabado, embarques,
servicios.

8
◂ Este es un paso de evaluación para determinar la
cercanía relativa entre cada par de actividades o
áreas.

1. ¿Qué hacer?
a) Identificar cada actividad y listarlas en una tabla.

9
10
b) Determinar y registrar un valor de cercanía deseado
para cada actividad.

11
c) Registrar la razón de asignar este valor.

12
NOTA: podemos determinar un sinfín de razones en base a cada
uno de los departamentos.
¿Cómo hacerlo?
a) Usar la misma lista de actividades del paso 1
b) Determinas y registrar el espacio para cada actividad de la
lista
c) Establecer y registrar cualquier requerimiento especifico en
cuanto a estructura o forma para cada actividad.
d) Haga una lista de cualquier requisito para servicios y/o
equipos especiales.
e) Muestre cualquier requerimiento que afecte o limite a la de
un espacio ocupado por una actividad.

13
 Ejemplo
Con la ayuda de las tablas con el valor de cada vocal y
el significado de numero elaboraremos el diamante que
este nos sirve para darle la importancia que tiene un
departamento de otro. Los departamentos que se
acomodan en el diamante tiene un limite de 1 a 12 ya
que mas de 12 departamentos al realizar el diamante
ocasionan confusión al estar evaluándose.

14
 Para elaborar el diamante

a) Colocas la columna con todas las áreas

b) Evaluas la primer área con la segunda
Por ejemplo:
◂ El departamento de almacén de materia prima que
tan importante es con el área administrativa es
innecesario por razón de comodidad.

15
◂ Patio de maniobras y departamento de producción
es absolutamente necesario por razón de control
◂ Almacén de materia prima y enfermería indeseable
por razón de seguridad. Según el numero de
departamentos seguirás evaluando por razón y
valor

16
c) Registras el valor y la letra en el diamante

17
 Segundo paso
ESTABLECER REQUERIMIENTOS DE
ESPACIOS

Aquí se establece para cada actividad el área

requerida; los elementos físicos, los servicios y
cualquier restricción de la configuración o arreglo.

18
 1. ¿Qué hacer?
a) Usar la misma lista de actividades del paso 1
b) Determinas y registrar el espacio para cada actividad de la lista
c) Establecer y registrar cualquier requerimiento especifico en cuanto a
estructura o forma para cada actividad.
d) Haga una lista de cualquier requisito para servicios y/o equipos
especiales.
e) Muestre cualquier requerimiento que afecte o limite a la de un espacio
ocupado por una actividad.

19
¿Por qué hacerlo?
1. Liste c/ actividad
2. Registre el área (m²) requerida para cada actividad
3. Determine los requerimientos en unidades de
medida y cantidad de elementos físicos específicos
como carga de piso por altura de tacho. Anótelos.

20
4. Determine lo imprevisto de prever los servicios
estándar y/o servicios estándar especiales. Use
evaluación con letras.
5. Muestre cualquier registro que tenga forma o
configuración especifica. Liste sus razones espacio
mínimo ente columnas, espacio de puertas, espacio
de pasillos, carga máxima soportada por techo o
estructura, carga máxima soportada por uso.
6. Escriba notas adicionales debajo de la hoja de
referencia a estos comentarios.

21
 En el paso 2 se
realiza la siguiente
tabla.

22
23
Para llenar la tabla evalúas a cada uno de los
departamentos en función de cualidades y cantidades
que debe tener.
Para el registro de razones en las columnas te damos a
clasificar las razones en dos métodos una son los
CUALITATIVOS nos referimos a las cualidades de la
planta para clasificarlas se hace uso de la siguiente
tabla:

24
25
Y en cuanto a los CUANTITATIVOS los factores a
utilizar son las medidas metros, la altura, entre otros.
Llenas la tabla conforme a los espacios y calidad de la
infraestructura.
Para dar una mejor idea cuando desarrolles el SLP en
un diseño o rediseño a continuación una lista de que
interviene en la INSTALACIÓN de los departamentos
(oficina).

26
 Paso tres
DIAGRAMA DE RELACIONES
Lo que realmente se hace en este paso es dibujar las
relaciones deseadas como el diagrama de relaciones
forma la base de todos los pasos siguientes: es esencial
de que se trabaje con cuidado para llegar al mejor
arreglo posible. Cualquier error en este paso puede
llegar hasta la distribución final.

27
 ¿Qué hacer?
1. Use la actividad correspondiente línea o numero
(encerrada en un circulo) de la tabla de relaciones
para representar cada actividad cuando se haga el
diagrama

28
 2. Haga el diagrama en un pedazo de papel de cada
par de actividades que tengan una relación de
cercanía A y únalas con cuatro líneas paralelas.

3. Vuelva a dibujar el mejor arreglo de actividades A si es

necesario.

29
4. Agregue relaciones E incluyendo nuevas
actividades si es necesario y conéctelas con 3
líneas paralelas.

5. Ahora haga una lista de actividades con relación I

y conéctelas con dos líneas.

30
6. Agregue relaciones O y conéctelas con una línea.

7. Agregue relaciones U conéctelas con una línea

ondulada.

31
8. Agregue relaciones X y únalas con dos líneas
onduladas.

9. Vuelva a arreglar el diagrama de tal manera que

quede lo mejor posible.

32
33
34
NOTA: en este ejemplo sustituimos las líneas por una
sola y con colores diferenciamos las letras para no
realizar una araña confusa.
Si lo deseas puedes realizar la araña con las líneas que
te indican como hacerlo este es un ejemplo de como te
queda con las líneas:
En esta tabla tenemos la descripción del significado de
cada línea en representación de las vocales a realizar el
diagrama de relaciones.

35
36
37
 Paso cuarto
DIBUJAR LAS RELACIONES DE ESPACIO
DE LA DISTRIBUCIÓN

Aquí se va a arreglar visual y geográficamente el

espacio requerido para todas las actividades. Usted
hará cualquier ajuste o arreglo necesario para integrar
todas las consideraciones que modifican la
distribución.

38
 ¿Qué hacer?
a) Establezca una escala adecuada que permita
mostrar todo en una hoja.
b) Dibuje los espacios requeridos usando el diagrama
de relaciones
c) Ajuste y arreglo para integrar las consideraciones
físicas que modifican el problema
d) Dibuje o de esquemas de las posibles soluciones.

39
 ¿Por qué hacerlo?
A pesar de realizar un buen arreglo de los detalles
individuales de la distribución no será posible obtener la
máxima eficiencia de operación de la planta si la distribución
de espacio total esta mal hecha.
Se debe desarrollar el arreglo de espacio ideal primero y
luego de llegar a un acuerdo realista con una desviación
mínima del ideal antes de proceder con los detalles.
El tercer paso ayuda a visualizar relaciones: pero estos
paradigmas no tienes significado hasta que son convertidos a
bloques de tamaño real.

40
E el cuarto paso se utilizan dimensiones especificas
que permiten realizar anchos de muros, espaciamiento
entre columnas , pasillos, entradas, etc.
Usualmente existen varios arreglos de espacio; será
suficiente tener 3 o 4 arreglos diferentes para decidirse
por el mejor.

41
 ¿Cómo hacerlo?
1. Use papel cuadricula
2. Seleccione una escala que permita poner toda la
distribución en una hoja.
3. Marque en la hoja el espacio equivalente para cada
actividad del tercer paso
4. Si se esta planeando una nueva construcción haga
ajustes en el área para que se tengan paredes exteriores
rectas de una longitud mínima razonable.
5. Si se reubicándonos o hay una expansión dibuje u
obtenga un plano del área existente y haga los ajustes
necesarios para mejor adecuarse a la construcción ya
existente.
42
6. Muestre columnas, paredes, puertas, etc.
7. Compruebe la mejor orientación de la distribución
con respecto a espuelas de ferrocarril, calles,
cables eléctricos.
8. Para edificios muestre paredes con cargas, baños y
otras áreas de servicio.
9. Repita los pasos del 3 al 8 para todos los arreglos
alternativos que parezcan ser lógicos para la
distribución.

43
CROQUIS

44
 Paso cinco
EVALUAR ALTERNATIVAS

Aquí se selecciona la distribución mas adecuada para

la situación. Para hacer esto hay que evaluar las
alternativas generales en el cuarto paso.

45
 ¿Qué hacer?
a) Identifique alternativas
b) Establezca todos los factores objetivos y
consideraciones pertinentes que afecten la
selección la mejor alternativa
c) Asígnele un factor de ponderación que indique su
relativa importancia
d) Evalué cada alternativa para todos los factores
usando letras.
e) Convierta las evaluaciones de letras a numero y
multiplique por las ponderaciones
f) Localice los valores para cada alternativa
46
 ¿Por qué hacerlo?
Solo haciendo una evaluación alternativa o imparcial
se puede llegar a la mejor decisión. Una lista de
ventajas y desventajas no siempre sirve para hacer la
evaluación . Evaluación de costos nos permite no
olvidar algún factor importante.

47
 ¿Cómo hacerlo?
1. Identifique las alternativas como a,b,c,d use la
forma de evaluación
2. Establezca todos los factores objetivos y
consideraciones que se desea que la distribución
tenga, enlístelos en la forma de que queden bien
definidas
3. Seleccione el factor mas importante y asígnele una
ponderación de 10 , relacione las demás
características y dales un peso relativo

48
4. Evalué para cada factor la efectividad de cada
alternativa. Vea si cumple ese factor usando las
letras a,e,i,o,u y X, representando orden de
efectividad exponga esta evaluación en la hoja
5. Después de calificar cada alternativa para todos los
factores convierta las letras a números (A-4,E-3,I-
2,O-1, U-0, X-1) y multiplique por las
ponderaciones correspondientes ponga los valores
en la forma.
6. Localice para cada alternativa

49
50
 Paso seis
HAGA EN DETALLE LA DISTRIBUCIÓN
SELECCIONADA

En este paso se dibuja la distribución

seleccionada, marcando en forma significativa las
cosas individuales ya completas que pueden servir
para la instalación.

51
 ¿Qué hacer?
a) Dibuje la distribución seleccionada a una escala
adecuada
b) Identifique las áreas principales
c) Dibuje el equipo, maquinas y otras cosas en detalle
d) Haga últimos ajustes
e) Muestre los datos necesarios
f) Saque el numero necesario de copias

52
 ¿Por qué hacerlo?
Cuando este paso se termina un Ing. O Arq. Puede
utilizarlo para hacer la instalación adecuada de equipo,
paredes, divisiones, conexiones, etc.

53
 ¿Cómo hacerlo?
1. Reduzca o dibuje a una escala adecuada (1:50,
1:100)
2. Identifique equipo o áreas principales que hayan
sido localizadas
3. Dibuje detalles de tipo individual y servicios.
Identifiquemos para evitar confusiones.
4. Revise el ajuste y haga pequeños cambios si lo
considera

54
5. Muestre la escala, ponga la dirección norte el titulo
del proyecto, nombre de la persona que lo hizo,
etc.
6. Marque algunas cosas importantes y prepárese
para su implementación.

55