ADMINISTRACIÓN DE

OPERACIONES I
PLANEACIÓN DE LAYOUT
 DISTRIBUCIÓN FÍSICA
la distribución física es una de las decisiones que determinará la eficiencia de
las operaciones, a largo plazo.
el objetivo de la decisión de la distribución física es desarrollar unadistribución
económica que cumplirá los requerimientos de:

– el diseño del producto y el volumen

– el equipo de proceso y la capacidad

– la calidad de vidalaboral

– restricciones de lugares y construcción

 DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Una distribución física especifica el arreglo de los procesos (tales
como soldadura, maquinado y pintura), el equipo relacionado y las
áreas de trabajo, incluyendo áreas de servicio al cliente y las áreas
de almacenamiento.

Una distribución física efectiva también facilita el flujo de materiales y

de gente adentro y entre las áreas.

La meta de la administración es distribuir el sistema de forma que

opere con efectividad y eficiencia pico.
 LAY OUTS
La distribución física es comúnmente conocida como Lay out (por el término
inglés). Para lograr losobjetivos de la distribución física se han desarrollado
variedad de sistemas, entre ellos:

- El layout de posición fija

- El layout orientado al proceso

- El layout para servicio

- El layout de almacén

- El layout orientado al producto

 EL LAY OUT DE POSICIÓN FIJA

Un lay out de posición fija es aquel en elcual el proyecto permanece

estacionado y requiere que lostrabajadores y elequipo se desplacen al
área de trabajo.

Los ejemplos de estetipo de proyecto son un barco, un puente,

unacarretera, una casa, etc. Las técnicas para diseñar un lay out de
posición fija, no están bien desarrolladas.
 EL LAY OUT DE POSICIÓN FIJA

Y a su vez se complica por tresfactores:

- Existe espacio limitado enprácticamente todoslos lugares

- La necesidad de diferentes materiales endiferentes etapas

- El volumen de materiales necesarios es dinámico .

 LAY OUT ORIENTADO AL
PROCESO.
El lay out con orientación al proceso se pueden manejar simultáneamente
una amplia variedad de productos o servicios.

Una gran ventaja de la orientación al proceso es su flexibilidad enel equipo y

las asignaciones de mano de obra. Es especialmente adecuada para manejar
la manufactura de partes enlotes pequeños y gran variedad de productos.
 LAY OUT ORIENTADO AL
PRODUCTO.
Están organizados alrededor de un producto, las suposiciones que
se manejan son:

- El volumen es adecuado para utilizar gran equipo

- La demanda es la necesaria para satisfacer la inversión

- El producto se ha estandarizado para la producción enserie

- El abasto de materia prima y componentes es el adecuado

 LAS INSTALACIONES DE UN PEQUEÑO
NEGOCIO
Los negocios pequeños necesitan instalaciones pequeñas; y estas son difíciles
de encontrar.
Por lo general las instalaciones representan el segundo gasto fijo más alto
después de los sueldos; es vital dar con el lugar apropiado para trabajar.

Los puntos clave a considerar son:

– Ubicación
– Costo
– Tamaño y disposición.
– Compra o renta.
 LOCALES COMERCIALES
Puntos a verificar de un local comercial:

– Superficie.
– Decoración.
– Iluminación.
– Estado del piso.
– Calefacción/Refrigeración.
– Enchufes eléctricos y tomas telefónicas.
– Condición del edificio y ubicación de oficinas.
– Anuncio (Frente al local de fácil cambio)
– Renta e impuestos asícomo gastos de seguro.
– Servicios públicos, transporte urbano.
– Estacionamiento
 TIENDA.
Puntos a verificar de una tienda:

– Área de venta y de oficinas.

– Área de almacenamiento.
– Decoración e Iluminación.
– Calefacción/Refrigeración.
– Enchufes eléctricos y tomas telefónicas.
– Condición del edificio y seguridad del mismo
. – Anuncio (Frente al local de fácil cambio)
– Renta e impuestos asícomo gastos de seguro.
– Servicios públicos, transporte urbano.
– Estacionamiento de empleados y de clientes.
– Acceso para entregas y envíos.
– Tiendas cercanas
 TALLER O UNIDAD INDUSTRIAL
Puntos a verificar de un taller o unidad industrial:

– Área de taller y de oficinas.

– Pisos y la posible instalación de equipos.
– Altura de techo y ventilación.
– Carga eléctrica disponible.
– Puertas tipocortina para maniobras de carga.
– Ubicación, uso de suelo.
– Condición del edificio y seguridad del mismo.
– Anuncio (Frente al local de fácil cambio)
– Renta y período de arrendamiento e impuestos así comogastos de seguro.
– Servicios públicos, transporte urbano.
– Estacionamiento