RECLUTAMIENTO SELECCIÓN E

INDUCCIÓN DE PERSONAL

Unidad 4
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

TEMA 1:
NORMAS Y ÉTICA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN
Actividad de Inicio

Retroalimentación de la clase pasada

SUBTEMAS:

Subtema 3: Propuestas innovadoras de responsabilidad social en el

proceso de selección de personal.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE

Enuncia diferentes contenidos que se encaminan a normalizar la

ética y los principios laborales, implicaciones así como sus
consecuencias y Conoce la necesidad de actuar con ética y
profesionalismo, sin descuidar la parte humana y ambiental de este
proceso.
Propuestas innovadoras de responsabilidad social en el proceso de selección de
personal.

En la organización objeto de estudio, la gestión humana tiene el objetivo de

proveerla de personas idóneas para el desempeño dentro de un cargo
específico.
Además de garantizar la exitosa adaptación y mantenimiento del colaborador a la cultura de la
empresa, lo cual se evidencia según los integrantes del área de gestión humana, con la poca
existencia de inconformismos y problemas derivados de los procesos de interacción entre los
trabajadores.
Por el contrario, con la creación de redes y lazos de fraternidad y compromiso
constante con la organización hasta tal punto que los trabajadores han
llegado a donar su propio tiempo para ayudar a superar algunas crisis de la
empresa.
Asimismo, es responsabilidad de gestión humana todos los procesos de compensación, capacitación y
seguridad tanto física como emocional de las personas a través de la vigilancia y mantenimiento de
condiciones adecuadas para el desempeño en la organización.
Es un proceso de apoyo a todo el direccionamiento estratégico de la compañía, por el hecho
de cuidar a las personas y el aspecto locativo de la compañía contribuimos a que se
incremente la producción y a evitar aspectos como enfermedades laborales, ausentismo y
demás que le representan a la compañía sobre costos.
Hay conciencia desde la gerencia de la importancia de ese aporte de la gestión
humana ya que se dispone de un presupuesto para este tipo de actividades y
hay una constante preocupación por las mismas.
Adicionalmente, se evidencia el aporte estratégico relacionado con el mantenimiento de un
clima laboral adecuado que en el caso de la empresa objeto de estudio, es uno de los factores
fundamentales identificado por los integrantes del área, quienes aseguran sentirse motivados y
satisfechos con el tipo de ambiente y las relaciones que surgen dentro de la organización como
resultado de un continuo interés por la gente.
Por último, “el área de gestión humana tiene el propósito de una restructuración total de sus
procesos a un sistema de gestión por competencias, que según ellos, puede ayudar en gran medida
al establecimiento efectivo de actividades de capacitación, procesos de selección más efectivos,
programas de evaluación de desempeño, y sistemas de incentivos con unas nuevas formas de
aplicación.
Es entonces primordial en el momento para el área, generar este proceso de
cambio que le permitirá además, integrar de manera formal la aplicación de
varias prácticas dentro de sus actividades específicas.
BIBLIOGRAFÍA

» 1. Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos

humanos. El capital humano de las organizaciones. Octava
Edición. México, D.F.: McGraw-Hill.
« Werther, W. B., & Davis, K. (2008). Administración de
recursos humanos. El capital humano de las empresas.
Sexta Edición. México, D.F.: McGraw-Hill.

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