CENTRO DE UDICACIÓN ALTERNATIVA

“MARTHA MENDOZA”

MODALIDAD DE EMPRENDIMIENTO
PRODUCTIVO

Salón de Belleza “Luchex”

Nombre de la participante: Silvia Durán

Facilitador: Prof. Nivia Siles Cardozo

INTRODUCCION.
El modelo de negocio del presente salón de belleza consiste en ofrecer servicios de belleza según los
deseos del cliente. Los servicios de belleza ofertados son: el cuidado y lavado del cabello, corte,
peinado, coloración, ondulación y alisado del cabello.
La peluquera aconsejará a los clientes sobre el uso de productos cosméticos para el cabello.
Estos diversos servicios se podrán realizar en el salón o a domicilio.
Para diversificar sus ingresos, ofrecerá ciertos artículos al por menor, como champús, tratamientos
faciales o para el cabello.
1.- DESCRIPCION DEL NEGOCIO:
1.1. Nombre comercial del negocio o
emprendimiento
1.2. Fecha de inicio de la actividad
económica
1.3. Ubicación del negocio o
emprendimiento
(departamento, municipio, comunidad,
dirección, teléfono)
1.4. Nombre del representante legal:
Cédula de identidad:
Domicilio particular:
N° teléfono o celular:
Correo electrónico:
Salón de Belleza “Luchex”
28 de diciembre de 2023
Departamento de Chuquisaca, municipio
de Sucre, Calle Carlos Medinacelli #573,
Barrio Planta Diesel.
Cel. 75774252
Silvia Durán Chumacero
12346 Ch.
Final Buenos Aires S/N
76113248
Luchex@gmail.com
2.- PLANO DE DISTRIBUCIÓN DEL EMPREDIMIENTO:

3.- LOGOTIPO DEL EMPREDIMIENTO:

 4.- ESTUDIO DE MERCADO:
4.1 Población. ¿A quiénes está dirigido mi producto o servicio?

Para un salón de belleza, es necesario seccionar los clientes que pueden cortarse o arreglarse el cabello en su
peluquería.

Potenciales clientes para el presente salón de belleza son las futuras novias, quinceañeras y todas las mujeres de entre
15 y 60 años que requieran un corte o arreglo de cabello.

4.2 Competencia. ¿Quiénes y donde se oferta el mismo producto o servicio?

COMPETIDORAS LUGAR DEBILIDADES FORTALEZAS
Salones de Belleza Calle Urcullo -Incumplimiento -Zona comercial.
(Zona mercado de las exigencias -Complementan
Central). del cliente. además su
-Personal actividad con
desagradable manicura y algo de
estética.
Salones de Belleza Zona del Mercado -Equipos pobres e -Zona comercial.
Campesino ineficientes. -Peluquerías
-Falta de reserva de tradicionales y con
citas. clientela.

4.3 Realizado el análisis FODA, en función de los productos o servicios a ofertar:

FORTALEZA OPORTUNIDAD
-Conocimiento del tema. -Actitud, dedicación.
-Disposición de visita a domicilios. -Equipo con buenas habilidades en
comunicación.
DEBILIDAD AMENAZAS
-Capital -Competencias donde sea más barato la
-Zona residencial poco transitada. mano de obra.
 5.- OBJETIVO DEL NEGOCIO A LARGO O CORTO PLAZO

¿Qué quiero lograr con este plan de negocio?

Realizar cortes de cabello femenino, tratamientos capilares, aplicación de técnicas de higiene, peinado y marcado,
tratamientos específicos de tintes, mechas, permanentes, aplicación de extensiones al gusto de la cliente, así como
también asesoramiento y venta de productos.

5.2 Valores fundamentales que se manejarán en mi negocio.

 Responsabilidad. Realizar el trabajo de peluquería de acuerdo a las especificaciones acordadas con el cliente.
 Dedicación. Poner el empeño y esfuerzo en cada servicio de peluquería.
 Respeto. Trato amable, buena relación, comunicación, y trasparencia con los clientes
 Eficacia. Lograr los objetivos deseados, en beneficio de los clientes.
 Constancia. Mejorar continuamente ofreciendo nuevos diseños de cortes, tintes, etc.
 Honestidad y lealtad con el cliente.
 Innovación. Creatividad en los servicios ofrecidos.
 6. PLAN DE COSTOS DE INVERSION.
6.1 Inversión en equipos y herramientas para mi negocio.
INVERSION EN EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Detalle Unidad Cantidad Costo Unitario Costo Total
(Bs) (Bs)
Sillones de Corte Pieza 2 780 1560
Muebles con espejo Pieza 2 500 1000
Lava cabezas Pieza 1 350 350
Set de tijeras, peines, Global 1 400 400
planchas de cabello.
Ponchillos y gorros Global 1 100 100
Sillones de espera Pieza 2 250 500
TOTAL 3910 Bs
6.2 Inversión en insumos y materiales para la producción inicial.
INVERSION EN INSUMOS YMATERIALES
Detalle Unidad Cantidad Costo Unitario Costo Total
(Bs) (Bs)
Productos (shampoo, Global 1 500 500
tintes, decolorantes etc).

TOTAL 500
6.3 Total, costos de inversión
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN
Detalle Costo Total (Bs)
Inversión en máquinas y herramientas 3910
Inversión en insumos y materiales 500
TOTAL INVERSION 4410

7. PLAN DE COSTOS DE ORGANIZACIÓN.
7.1 Definición de personal
Personal Responsabilidades / Funciones
-Gerente Propietaria y cajera -Cobrar y administrar el dinero y
supervisar.
-Peluquera -Realizar trabajos técnicos (cortes,
tintes,etc).
-Ayudante -Realiza labores que no precisan técnica
específica (lavar, peinar, recoger, etc).
-Personal de limpieza -Limpieza del ambiente.
8. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
-Describo los productos o servicios a
ofertar
¿De dónde compraré la materia
prima?
¿Quiénes serán los principales
clientes (compradores)?
¿Qué estrategias de venta utilizaré?
¿Cómo realizaré la publicidad de mis
productos o servicios?
-Ofrecer servicios de belleza en peluquería en
general según los deseos del cliente. Los
servicios de belleza ofertados son: el cuidado
y lavado del cabello, corte, peinado,
coloración, ondulación y alisado del cabello.
De distribuidoras que ofrecen los productos al
por mayor en los mercados.
Familia, amigos, conocidos, vecinos y
conocidos de la propietaria y de las
trabajadoras.
Dirigirse a sus clientes de una manera
significativa y diferenciada de la siguiente
manera:
1. Venta personalizada de productos de
cuidado del cabello (shampoo).
2. Venta adicional de insumos de diferentes
marcas (tintes, decolorantes, etc.)
3. Ventas con programas de fidelidad.
4. Sincronización: publicidad y ventas
5. Ventas con demostraciones
6. Redes sociales
7. Estrategia de ventas con eventos
8. Citas por whatsapp y Facebook.
Mediante mis palabras, afiches, promociones,
y principalmente publicando en Facebook.
 8.1 Cálculo del precio del producto o servicio unitario

Paso 5: Depreciación de equipos y herramientas .

Paso 1: Producto o servicio
Detalle de Costo total
- Lavado del cabello, corte, decoloración y tinte 100 bs equipos y
del equipo Vidal Depreciación Depreciación Días Total
o útil Anual día trabajados depreciación
herramientas herramienta
Paso 2: ¿Cuál es el precio de la competencia?
- - - - - - -
-A 120 bs TOTAL COSTOS DE DEPRECIACIÓN -

Paso 7: Precio del servicio o producto.

Paso 3: Presupuesto de materiales e insumos. Costos Variables.
Costo total del Mano de obra (cuanto quiero PRECIO TOTAL DEL
PRESUPUESTO DE MATERIALES E INSUMOS producto o ganar mirando mi PRODUCTO O
Costo Unitario Costo Total servicio competencia) Utilidad SERVICIO
Detalle Unidad Cantidad
(Bs) (Bs) 91.50 bs 18.5 bs 110 bs
Ondulado Global 1 10 10
Alisado Global 1 10 10
TOTAL COSTOS VARIABLES 20 Paso 8: Procedimiento de producción .

Paso 4: Presupuesto de Costos Fijos. Describo Atender y asesorar a los clientes sobre cambios de su imagen
brevemente, pero personal, comprobar el estado del cabello, lavar y tratar el
Costo Mensual Costo por día Días Costo total
Detalle
en Bs. en Bs. trabajados en Bs.
con precisión el cabello, teñir y decolorar el tallo capilar seleccionando
Agua 40 1.33 22 29.33 proceso del cosméticos, cortar el cabello adaptándolo al gusto, Ondular
Luz eléctrica 50 1.92 22 42.24 servicio. y/o alizar el cabello
Alquiler - - - -
Total Costos Fijos 71.50
9.- CONCLUSIONES

•En el mercado existe un requerimiento de peluquería de buena calidad con atención

en salón propio y atención en domicilio.

•La utilidad por corte será del 20% por servicio.

•Se puede incrementar la demanda del servicio de corte para fechas festivas.

•Con conocimientos adquiridos, se puede iniciar un negocio de peluquería.

GRACIAS