PROGRAMA DE ATENCION Y PROYECCCION A MUJERES DIVERSAS E

HIJOS/AS VICTIMAS DE VIOLENCIAS BASADAS EN GENERO

Plan de Negocios

TABLA DE CONTENIDO
Capítulo 1. Planeamiento estratégico
Misión
Visión
Objetivos
Breve descripción del negocio
Análisis del entorno empresarial
Capítulo 2. Segmento del mercado Publico Objetivo
2.1. Análisis del mercado potencial
2.2 Análisis de la competencia y ventaja competitiva
2.3 Estrategia de producto o servicio
2.4 Estrategia de precio
2.5 Estrategia de distribución
2.6 Estrategia de promoción
Capítulo 3. Estudio técnico de la producción
3.1. Bosquejo de la distribución
3.2. Especificaciones técnicas s
Capítulo 4. Plan de Inversión
4.1. Seguridad Industrial
4.2 Maquinaria y Equipo
4.3 Muebles y Enseres
4.4 Adecuaciones Locativas
4.5 Capital de trabajo
Capítulo 5. Estudio Económico
5.1 Proyección de ventas
5.2 Flujo de caja – Flujo de efectivo
5.3 Estructura de costos

PLAN DE NEGOCIOS
 FORMATO PARA LA PRESENTACION DE PLAN DE NEGOCIOS
Nombre de la Empresaria: GINNA KATHERIN MEJIA SANDOVAL

Documento de identificación: 1.110.465.457

Actividad Económica: Peluquería Y Otros tratamientos de belleza

Código: 9602

Sector Económico:

Sector de servicios personales dedicados al cuidado de la imagen, tanto corporal como del
cabello.

Razón Social Nombre de la idea de negocio:

GINNA FASHION COLOR

1.- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

En líneas generales, la mayoría de centros de peluquería y estética ofrecen unos servicios muy
similares. En un mismo local se abarcan las actividades de asesoramiento y cuidado del
cabello con actividades de estética realizadas en la mayoría de los casos por personal
autónomo (depilación, manicuras, etc.) ofreciendo unos precios más bajos que los de la
competencia pero siempre aportando una calidad óptima.

La segunda estrategia de diferenciación que va a impulsar esta empresa para diferenciarse de

la competencia se centra en introducir innovaciones tanto en la maquinaria adquirida como en
los servicios ofrecidos.

Algunas de las tendencias más de moda en la actualidad y que la empresa ofrecerá a su

clientela son:

- Cortes de cabello
- Peinados
- Maquillajes
- Permanentes Tintes
- entre otros

Siempre enfocándonos en las nuevas tendencias de Ginna Fusión Color.

Otro aspecto diferenciador se basará en una atención a la clientela personalizada, ofreciendo
servicios de asesoría de imagen y ofreciendo un trato agradable y respetuoso.

Por último, todas las personas que trabajan en la empresa son profesionales del sector con
experiencia, lo que transmite a la clientela la tranquilidad de recibir unos servicios realizados
de manera correcta.

VISIÓN DEL NEGOCIO

Ser pioneros en las peluquerías temáticas, teniendo un constante desarrollo para brindar la
calidad en los servicios, ofreciendo la mejor asesoría de imagen proyectando la expansión a
nivel nacional.

MISIÓN DEL NEGOCIO

Nuestro compromiso es brindar a mujeres y hombres una asesoría de imagen con un servicio
estético personalizado que cumpla con las expectativas esperadas de las mismas.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Objetivo General

Analizar los factores que influyen en el crecimiento de las ventas los cortes, tales como la
calidad, el precio, el servicio, competencia, publicidad, nivel de satisfacción y de esa manera
poder generar nuevas estrategias para incrementar los ingresos de este.

Objetivos Específicos

● Conocer lo que necesitan los clientes al momento de satisfacer sus necesidades frente al
servicio del corte.
● Indagar sobre el nivel de calidad que se está manejando en la peluquería GINNA
FASHION COLOR.
● Saber si los precios son un factor determinante al momento de adquirir el servicio del
corte.
● Investigar si la publicidad es necesaria para que los consumidores estén
informados sobre el servicio que se ofrece.
● Examinar qué tan competentes son las otras organizaciones en el sector del corte y
la moda estética.
● Buscar lo que le hace falta en el que se ofrece en nuestros servicios.
 BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

En este proyecto se describe la creación de un salón de belleza cuyas actividades están

englobadas en el sector de servicios personales dedicados al cuidado de la imagen, tanto
corporal como del cabello.

Los servicios ofertados se pueden dividir en dos categorías: peluquería y estética. Las labores
de peluquería serán desarrolladas por una persona promotora del negocio. Los servicios de
estética serán desarrollados por personal externo que se contratará dependiendo de los
servicios demandados por la clientela.

La actual coyuntura económica está provocando que la sociedad busque cada vez más una
buena relación calidad-precio en los servicios demandados. Por ello, se detecta la oportunidad
de la creación de un centro de peluquería y estética en el que esta relación sea muy atractiva
para la clientela, manteniendo unos precios bajos pero acompañados por unos altos niveles de
calidad.

Dado el perfil de la persona promotora de este negocio, resulta un modo de auto- emplearse y
generar empleo, desarrollando una actividad creativa y para la que se han formado a
conciencia, obteniendo una remuneración económica al ejercer la profesión que les apasiona.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

- Hair°s peluquería
- Fercha°s peluquería
- Peluquería Alexander Ortiz
- Gelber Peluquería
- Joacos Peluquería

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO

POTENCIAL Total Poblacional Ibagué

Tolima

Hombres: 258.275 Representan: 47,7%

Mujeres: 282.826 Representan: 52,3%

Para un total Poblacional: 541.101

Ibagué Tolima se encuentra a una altitud promedio de 1285 m.s.n.m; su área urbana se divide en 13
comunas y su zona rural en más de 17 corregimientos, 144 veredas y 14 inspecciones.

CONCEPTO N
º

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio

2.800

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona

1.800
(demandantes potenciales)

Establecer la cantidad que compran por período 900

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

el servicio al cliente será brindado a la siguiente población:

- adulto mayor
- hombres
- mujeres
 2.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y VENTAJA COMPETITIVA

Tipo de
cliente que ¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué
Nivel de Aceptación atiende razón la comercializa precio lo
eligen? el producto? venden?

Empresas
Competidoras

Alta Regular Poca

Hair°s Todos Promociones Barrio Cádiz 37 Promedio

Peluquería ✔ masajes,
estética,
No 4i - 19
$150.000
Cortes

Fercha°s Todos Corte Cr4 23-73 El $12.000

Peluquería ✔ Carmen

Peluquería Mujeres y Alisado y Avenida 37 No. $35.000

Alexander Ortiz ✔ Hombres planchado 41-79, Local 3,
Cádiz, Ibagué,
Tolima

Gelber Mujeres por su Calle 40 No.4C- Según

Peluquería ✔ atención al 06, La Macarena volumen de
cliente Alta, Ibagué, clientela
Tolima

Juacos hombres, Peinados y Piedra Pintada $18.000

Peluquería ✔ mujeres y cortes Alta, Cra. 4 #44-
niños 05, Ibagué,
Tolima
2.5 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

según la emergencia Sanitaria Por el covid 19 una de nuestras estrategias para manejar y llevar
el control de desinfección tanto de nuestros clientes como de nuestros productos y maquinaria
es:

- desinfectar siempre los elementos utilizados en la prestación de servicio con cada

cliente en alcohol para mejor cuidado tanto del cabello como del cuero cabelludo

como También:

- venta de productos al por mayor como shampoo, Queratina, tratamientos capilares

con eso conseguiremos una buena imagen del negocio frente a su establecimiento y
su oferta al público

- El lugar tendrá un buzón de sugerencias para aquellos clientes que nos den
comentarios constructivos con el fin de mejorar la prestación del servicio.

- jornadas de limpieza facial con cremas certificadas y altamente calificadas en

dermatología.

No solo es prioridad un cuidado seguro si no también una limpieza que nos identifique como
una empresa en aseo y limpieza local.

2.6 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto?

- Corte: $10.000
- cepillado: $10.000
- planchado $8.000
- depilación de cejas:

con cera: $7.000 - cuchilla: $3000

- Queratina: $120.000 Dependiendo del

largo y volumen de su cabello
- maquillaje: $15.000

¿Cómo se ha determinado el precio?

A través del método de costeo identificando
cada uno de los precios de cada producto o
muebles y enseres que nos beneficien en pro
de nuestra idea de negocio.
 ¿Es un precio de introducción al
mercado o es un precio definido? es un precio de introducción al mercado

Otra información relevante para la fijación de precios: No competimos con precio entraríamos a
competir con prestación de servicio y productos que nos beneficien en pro de la peluquería y una
buena sensación al cliente al tomar el servicio del mismo.

2.6.1. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Nos dirigiremos al público con publicidad tanto física como magnética: nos

encontramos en las redes sociales como:

- Facebook: ginnafashioncolor@gmail.com
- Correo electrónico: ginnafashioncolor@gmail.com
- cel.: 3183160295
- WhatsApp: 3143968932

Tenemos que tener en cuenta que las últimas generaciones ahora en día manejan muy bien los
medios electrónicos, pero también hay que analizar, aquellos que no poseen conocimientos del
manejo de los mismos. Por eso se realiza la opción de un Físico Y un Magnético para así hacer más
efectivo Nuestra Publicidad con el fin de que cada uno de los clientes conozcan de nuestro lugar y
los servicios que les ofrecemos mediante la prestación de servicio.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para

igualdad de precios como una buena
promocionar el negocio?
prestación del servicio

- al mejor cliente el día de su

cumpleaños se le obsequiara una
mascarilla facial para mejor cuidado de
la piel.
- Se realizarán jornadas de lavado gratis
una vez al mes en el cuero cabelludo
con el fin de tener una buena imagen y
contorno natural para aquellas personas
que visitan y toman nuestro servicio con
frecuencia.
¿Cuánto dinero se puede invertir en
$30.000 crema para el contorno facial
estas actividades?
$20.000 shampoo

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos.

- Realizando diariamente el envío de la publicidad de nuestros productos y servicios por medio

de nuestras redes sociales con el fin de mantenernos siempre actualizados.

3 ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.6 Describir las características de la localización del negocio,

● Estaremos ubicados en la Calle 37a 4D - 80 Barrio Nacional un área muy

comercial, central y muy pacifico.

3.7 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de

trabajo).
3.8 Especificaciones técnicas
3.9 Hacer un listado de los elementos que se necesitan para elaborar
el producto o brindar el servicio que se ha definido
 4. PLAN DE INVERSIÓN

PLAN DE INVERSIÓN

SEGURIDAD INDUSTRIAL REQUERIDOS

Equipo Uso cantidad valor unitario valor total

kit de bio - seguridad covid 19 bioseguridad 1 $ 150.000 $ 150.000

        $ -
        $ -
TOTAL     $ 150.000

MAQUINARIA Y EQUIPO

Maquinaria/equipos Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total

swami 5
Máquina de corte 2 230000 $ 460.000
estrellas
        $ -
TOTAL     $ 460.000

MUEBLES Y ENSERES

Muebles y enseres Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total

Reclinable base araña
Silla Hidraulica 1 $ 690.000 $ 690.000
rodillo
lava cabezas con brazos 1 $ 430.000 $ 430.000
tres puestos con
sala de espera 1 $ 580.000 $ 580.000
puf
Auxilar Ref. Breen 1 $ 395.000 $ 395.000
TOTAL     $ 2.095.000
CAPITAL DE TRABAJO

Capital de trabajo Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total

Insumos y materia prima para shampoos, tintes,
1 $ 260.000 $ 260.000
el salón de belleza. etc.
TOTAL     $ 260.000

GRAN TOTAL PLAN DE INVERSIÓN: $________________________________ $ 2.965.000

5. ESTUDIO ECONÓMICO

5.1 Proyección de ventas

Se determinó analizando las ventas actuales y las ganancias que podremos tener a futuro con este
plan de inversión

Precio del
Nº producto o
Producto Total
servicio
1 2 3 4

1
Corte $10.000= 3 2 4 6 $150.000=

2
Cepillado $10.000= 1 1 3 4 $90.000=

3
Planchado $8.000= 2 2 2 3 $72.000=

4 Depilación $10.000= 2 2 2 4 $100.000=

- cera -
cuchilla

5 Queratina $120.000 1 0 1 3 $600.000

6 Maquillaje $15.000 1 2 2 2 $105.000

5.2 Flujo de caja

5.3 Costos de producción (Anexo costeo)