E-BUSINESS COMO

ESTRATEGIA PARA LA
DISTRIBUCIÓN

INTEGRANTES

LI TELLO, MAYRA PAOLA

CRUZ DIAZ, LILIAM
KARINA
NIETO JIMENEZ,
FARFAN CINDY
CORNEJO, MILAGROS
ROCIO
DEL CARMEN S

CURSO: CANALES Y ESTRATEGIAS DE

DISTRIBUCIÓN

PROFESOR : MANUEL ANTONIO PEREYRA

ACOSTA
 INDICE
1. Introducción
2. Definición de e-business
3. Historia de e-business
4. Ventajas y desventajas
5. Modelos de e-business
6. Tecnologías clave del e-business
7. Estrategias de distribución en e-business
8. Desafíos y barreras en la implementación
9. Estudio de casos exitosos
10. Tendencias futuras en e-business y distribución
11. Conclusiones
12. Recomendaciones
 INTRODUCCION

ESTE PRESENTE TRABAJO DARÁ

CONOCER LA IMPORTANCI A
B U S I N E S S C O MAO E S T R A T E G I A D EPLA RE -
A
LA DISTRIBUCIÓN , SU IMP
ORTANCIA Y Q UDE E SVVEENNT TAAJ JAASS S
E EYN C U E N T R A N . T A M B I É N AYUDARÁ
A IDENTIFICA R CORRECTA MENT
E
M É TE O LD O Y LAS HERRAMIENTA
EMPLEAR PARA L S RECOLECCI A
IAN F O R M A C I Ó N ÓN DE
.
 DEFINICION DE E-
BUSINESS

E -BUSINE SS SIGNIFIC A NE GOCI

O EL ECT R ÓNI CO Y ES L A R EAL I ZACI
ÓN D E T R ANS ACCI ONES D E FO
R MA D I G I T A L , A T R A V É SD E D I F E R E N T
EL
P SATAFORMAS TECNOLÓGICAS. ESTE
TIPO DE TRANSACCIONE DE
S COMERCIO E L E C T R Ó N I CF O
ACILITA
LA VIDA A LO C L INE N T E S
S EMPRESARIOS. Y
 HISTORIA DE E-BUSINESS

E L T É R M I N OE - B U S I N E S S T I E N E S U O
RIGEN EN LOS INICIOS DE LA E
RA DIGITAL.
DURANTE EL INICIO DE LA
EXPANSIÓN DE LA TECNOLO
GÍA DIGITAL SE UTILIZABA
EL TÉRMINO PARA AQUELLA
S EMPRESAS QUE EN SU
ETAPA DE PRODUCCIÓN
Y
COMERCIALIZACIÓN SE UTILIZA
AL MENOS UNA COMP
UTADORA.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS

A COMPETENCIA INTENSA

L SEGURIDAD Y PRIVACIDAD

C COSTO DE LOGISTICA Y

A ENVIO

N DEPENDENCIA DE LA

C TECNOLOGIA NECESIDAD DE

E CONOCIMIENTOS TECNICOS

SATURACION DEL MERCADO

 MODELOS DE E-BUSINESS
EN LA DISTRIBUCIÓN
COMERCIO ELECTRÓNICO B2B (BUSINES
S TO BUSINESS):

COMERCIO ELECTRÓNICO B2C (BUSINES

S TO CONSUMER):

COMERCIO ELECTRÓNICO C2C (CONS

UMER TO CONSUMER):
MARKETPLACE (PLATAFORM
AS DE TERCEROS):

DROPSHIPPIN
G:

SUSCRIPCIÓN (MODELO DE CAJA

DE SUSCRIPCIÓN):
TECNOLOGÍAS CLAVE DEL
E-BUSINESS PARA LA
DISTRIBUCIÓN

Plataformas Seguridad en Línea

Gestión de la Cadena Plataformas de
d
de Suministro Digital y Protección de Marketing en Línea
e Comercio
Datos
Electrónico
 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN EN E-
BUSINESS
ESTRATEGIAS DE
LOGÍ STI CA Y
ENTREGA
OFRECER OPCIONES DE ENTREGA
RÁPIDA, C OM O EL ENVÍO E N EL M I SM O
DÍA O E N 24 HORAS, PUEDE ATRAER A
CLIENTES QUE VALOREN LA ENTREGA
RÁPIDA Y LA CONVENIENCIA.
PROPORCIONAR A LOS CLIENTES
INFORMACIÓN DETALLADA SOBRE EL
ESTADO DE S U S PEDIDOS Y LA
CAPACIDAD DE RASTREARLOS E N
TIEMPO REAL AUMENTARÁ S U
CONFIANZA E N EL SERVICIO
PERSONALI ZACI ÓN
DE LA OFERTA DE
PRODUCTOS.
B A SA D OS E N EL HISTORIAL DE
COMPRA S Y EL COMPORTAMIENTO
DEL CLIENTE OFRECER
RECOMENDACIONES Y OFERTAS
PERSONALIZADAS.
PERMITIR A LOS CLIENTES
PERSONALIZAR PRODUCTOS SEGÚN
S U S PREFERENCIAS, C OM O
TALLAS, COLORES O
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS.
ESTRATEGIAS DE
PRECI OS EN
LÍ NEA
SUGERIR PRODUCTOS
RELACIONADOS O ADICIONALES
AL CARRITO DE COMPRA S DE LOS
CLIENTES PARA AUMENTAR EL
VALOR PROMEDIO DE LA
TRANSACCIÓN.
IMPLEMENTAR OFERTAS Y
DESCUENTOS E N M O M E N TO S CLAVE,
C OM O TEMPORADAS DE VENTAS O
EVENTOS ESPECIALES.
EXPANSIÓN DE
MERCADOS Y
AUDI ENCI AS
EXPANDIR LAS OPERACIONES A
NIVEL INTERNACIONAL PARA
LLEGAR A N UEVOS MERCADOS
Y AUDIENCIAS
IDENTIFICAR SEGMENTOS DE
MERCADO ESPECÍFICOS Y ADAPTAR
LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING
Y PRODUCTO PARA SATISFACER
S U S NECESIDADES.
DESAFÍOS Y BARRERAS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DEL E-BUSINESS

LA IMPLEMENTACIÓN DE E-BUSINESS PUEDE SER BENEFICIOSA PARA MUCHAS EMPRESAS, PERO TAMBIÉN PUEDE
PRESENTAR UNA SERIE DE DESAFÍOS MÁS COMUNES QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS AL IMPLEMENTAR E-BUSINESS.

SEGURIDAD DE DATOS Y
PRIVACIDAD COSTOS INICIALES COMPETENCI
A

LOGÍSTICA Y ACCESO A LA CULTURA

DISTRIBUCIÓN ORGANIZACIONA
TECNOLOGÍ L
A

CONFIABILIDAD Y
ADAPTACIÓN CONTINUA

DISPONIBILIDAD
 ESTUDIO DE CASOS
EXITOSOS

AMAZON ES UN LÍDER EN LA DISTRIBUCIÓN. SU RED DE ALMACENES ESTÁ DISEÑADA PARA ENTREGAR PRODUCTOS DE
MANERA RÁPIDA Y EFICIENTE A NIVEL GLOBAL. UTILIZAN TECNOLOGÍA AVANZADA, COMO ROBOTS AUTOMATIZADOS, PARA
OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE INVENTARIO Y ENTREGA.

ALIBABA ES UNA PLATAFORMA DE COMERCIO ELECTRÓNICO B2B QUE CONECTA A COMPRADORES Y VENDEDORES DE TDO EL
MUNDO. LA EMPRESA A DESARROLLADO UNA SÓLIDA INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA, QUE SE ESPECIALIZA EN LA GESTIÓN DE
SUMINISTRO Y LA ENTREGA RÁPIDA.

WALMART UNA DE LAS CADENAS MINORISTAS MÁS GRANDES DEL MUNDO, HA INVERTIDO EN SU ESTRATEGIA DE COMERCIO
ELECTRÓNICO Y DISTRIBUCIÓN EN LÍNEA PARA COMPETIR CON AMAZON. OFRECE OPCIONES DE ENTREGA RÁPIDA COMO EL
SERVICIO DE WALMART + Y EL RECOJO EN TIENDA.
TENDENCIAS FUTURAS EN E-BUSINESS Y
LA DISTRIBUCIÓN
ØTendencia 1: El comercio electrónico es imprescindible.
ØTendencia 2: Sustentabilidad del comercio electrónico (en la
nube). ØTendencia 3 : Precios contextualizados en tiempo real.
Ø Tendencia 4: Análisis del comprador para mejorar la experiencia
del usuario
ØTendencia 5: Opciones y métodos de pag o.
ØTendencia 6: Seguridad en el comercio electrónico
B2B. ØTendencia 7: Escasez de Recursos.
ØTendencia 8: El estallido del comercio
unificado. ØTendencia 9: Las Herramientas
D ig itales ØTendencia 10: La
hiperpersonalización.
ØTendencia 11: Sala de ventas digitales o portales de
autogestión. Ø Tendencia 12: La fidelización y retención de
clientes
 CONCLUSIONES
SE DETERMINÓ QUE ES IMPORTANTE LA
PROF NDIZACIÓN EN E TEMA DE COMERCIO
U L E C T R Ó N I C O D E BLI D O A
E EN LA ACTUALIDAD
Q U E D E ST A
ER CRNO
O LL O G Í A S D EL
L
C O M U N I C A C IDÓEN L , AYS E LAS G R AI N
NDFE
O SR M A CI N
I ÓVNEY
R
CS A IMOPNOE SI N F O R M ÁETNI C O , EHLA C O N V E R T I D A L I N T E R N E
N O T
EN UNA H E R R A M I E N T A F U N D A M E N TA L DE LAS
NEGOCIACIONE EN EL QU LAS COMPRAS SE MUEVE
S
E ,N U N E S C E N A R IEOD I G I T A D NO N D E LOS PROVEED
L, DE BIENES Y SERVICIOS ORES CONSUMIDORES
T I E NYE N A C C E S O Y T R A N S M I S I Ó FNI NMAULNEDS I A L D E L
A INFORMACIÓN
RECOM EN DACION ES

SE RECOMIEN A LOS FUTUROS TRABAJOS

D
I NAV E S T I G A C I DE LA DETERMIN
Ó EN N D E N C I A S
T A CATCUI A
Ó LNE S D D
ELE LO
C AM S ERCIO
E L E C T R Ó N I C O , P A R A A N A L I Z A RL O S I N D I C A D
OM
E R EP S
R ,E S A , E E LP R TOI PDOU C TDOE Y L A S N E C E S I D A D E S
L CONSUMID DE PRODUCTOS DEL
OR INTERNE Y SERVICIOS
TA
L . REVISIÓN CORRECTA Y P R O A C PT O I VR A
V A R I A B L E S ,O B J E T O D E E S T U D I L A S D E L TRAB
O
INVESTIGACIÓN, PARA I DAE JNOT I F I C A RD E
CORRECTAMENTE EL M É T O D O ,Y Q U E P R
O
HP EORRC A IMOINE ENAT A
LAS PVAE R ZALAS L RECOLECCIÓN D
A INFORMACIÓN. E
GRACIAS