Justo A Tiempo Como

Herramienta Administrativa
FUNDAMENTOS DE COSTOS
ADA2: Presentación Justo A Tiempo

Maestra:
 Lucia Villanueva Aguilar
Integrantes:
 Cupul Valencia Mary Zazil
 Loria López Carlos Jair
 Mendoza Magaña Fabricio Jesús
 Oy Contreras Mariana Guadalupe
 Romero Muñoz Ángel Alberto
 • El Justo a Tiempo (JIT) es una estrategia de gestión que busca minimizar el
inventario y los costos de producción al producir solo lo necesario, en el
Definición momento oportuno. Así mismo se trata de una metodología de producción
que busca aumentar la eficiencia y reducir los costes a través de la reducción
o eliminación de desperdicios en el proceso.
 El Justo a Tiempo, también conocido como "Just In Time," es un enfoque de gestión
Antecedentes que se originó en Japón, específicamente en Toyota, durante las décadas de 1950 y
1960, que buscaba eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia en la producción.
Los antecedentes del JIT incluyen:
• Influencias de la posguerra: Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón se
encontraba en una difícil situación económica. Esto llevó a la necesidad de
desarrollar métodos de producción eficientes con recursos limitados.
• Kiichiro Toyoda y Taiichi Ohno: Kiichiro Toyoda, fundador de Toyota Motor
Corporation, y Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota, jugaron un papel
fundamental en la creación del JIT. Ohno desarrolló el concepto de producción
"justo a tiempo" como respuesta a los desafíos económicos de la posguerra.
• Superación de obstáculos: La implementación del JIT enfrentó resistencia
inicial, pero gradualmente se demostró que reducía costos, mejoraba la calidad y
acortaba los tiempos de producción.
• Difusión global: A partir de la década de 1970, el JIT se difundió a nivel
mundial como una estrategia de gestión eficiente. Empresas en todo el mundo
comenzaron a adoptar este enfoque para minimizar inventarios, reducir costos y
mejorar la productividad.
Hoy en día, el Justo a Tiempo es una parte fundamental de la gestión de operaciones
en muchas empresas y se aplica en diversos sectores, no solo en la fabricación, sino
también en servicios y logística, como una herramienta clave para optimizar
procesos y recursos.
 Objetivos
El objetivo del método justo a tiempo es eliminar los 7
residuos de la fabricación ajustada de modo que se
reduzcan los costos, se mejore la eficiencia, la calidad etc.
•Sobreproducción: se refiere a la producción excesiva de bienes
que puede causar todos los demás tipos de residuos y el exceso de
inventario cuando no se utiliza.
•Inventario: se refiere a los residuos producidos por el inventario no
procesado.
 •Movimiento: se refiere a los movimientos que se desperdician y
que podrían haberse utilizado para otros fines.
 Defectos: se refiere a los productos que no cumplen las
expectativas del cliente y pueden acabar siendo desechados.
 Procesamiento excesivo: se refiere a la adición de algo que es
innecesario en un producto
 Esperas: se refiere al tiempo que se pierde cuando el personal o
los equipos esperan a que se complete una tarea.
 Transporte: se refiere al traslado innecesario de materiales de un
lugar a otro
 Conceptos Básicos
• Reducción de costes de almacenamiento: Permite que la empresa
fabrique solo los productos que necesita y en el momento en que los
requiere.. Esto significa que no hay un exceso de inventario, lo que
reduce los costes de almacenamiento al mínimo imprescindible.
• Eliminación de desperdicios: El método Just in Time, además, elimina
los desperdicios que se producen en todo el proceso de fabricación de
los productos, lo que a su vez acaba también con la necesidad de dedicar
recursos específicos a la gestión de tales residuos.
• Mejora en la calidad de los productos: Al eliminar los retrasos en el
proceso de producción, se reduce la posibilidad de que se cometan
errores. Además, dado que los trabajadores se centran en actividades
más productivas, pueden dedicar más tiempo al perfeccionamiento.
• Satisfacción de los clientes: La satisfacción de los clientes es la
consecuencia directa del propio funcionamiento del Just in Time.
permite destinar recursos a otras áreas, lo que generalmente se traduce
en un mejor servicio y, por tanto, en clientes más satisfechos.
• Reducción de los tiempos: Ya que no es necesario esperar a acumular
inventario para iniciar la fabricación, se puede producir más
rápidamente y entregar a los clientes en un tiempo mucho más corto.
 Ejemplos
Las cadenas de comida rápida como McDonald 's, utilizan el método just in time para atender a sus clientes diariamente.
Estos restaurantes suelen tener todo lo que necesitan a la mano pero, por ejemplo, no empiezan a montar y hacer sus
hamburguesas hasta que no se ha tomado el pedido. ¡Esto es un claro ejemplo de un buen uso de la metodología just-in-
time! Ya que se estandariza el proceso, de modo que cada vez que un cliente recibe un pedido, obtiene una buena
experiencia y aumenta la satisfacción del cliente, puesto que los productos llegan frescos y just in time!

Toyota Motor Corporation es uno de los ejemplos más conocidos de empresas que utilizan el método Just in time.
Cuando un cliente realiza un pedido, Toyota solo recibe la materia prima en la fábrica cuando está lista para comenzar a
construir el automóvil. Este proceso minimiza los costos de mantenimiento de inventario.

Otro buen ejemplo de just in time en corporaciones conocidas es Apple.Apple cuenta con una almacén central en los
EE.UU. y alrededor de 150 proveedores globales. De este modo, Apple tiene relaciones estratégicas y sólidas con sus
proveedores. La subcontratación de la producción ha hecho que la empresa sea más eficiente, lo que ha resultado en
almacenar la mayor parte del inventario en las tiendas minoristas y reducir el exceso de existencias.Este enfoque de just-
in-time, ha ayudado a convertir a la empresa de tecnología, en uno de los negocios más rentables del mundo.