LÍNEA DE TIEMPO: EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

SISTEMA ARTESANAL
Y GREMIAL
HUMANOS ADMINISTR.
REVOLUCIÓN EDAD MODERNA- SINDICALISMO Y
CAPITALISMO CIENTÍFICA F.
Escuelas de artesanía INDUSTRIAL DEPTO DE BIENESTAR
supervisaban la calidad en WINSLOW TAYLOR
Crearon los “Departamentos Sociedad experimenta una Aplica métodos de la ciencia a
los métodos de producción Sindicatos legales fin S. XIX
de Bienestar de Personal”, gran transformación con los problemas de la administr.
y regulaban las por excesiva mecanización de
velaban por educación, centralización del poder en las para lograr elevada eficiencia
condiciones de empleo de tareas se crea depto. de
vivienda y atención médica. manos del rey. Surge el industrial.: Planeamiento,
cada ocupación. Gremios. bienestar: vela por vivienda
Que no surgieran sindicatos. trabajo asalariado. preparación, control y
educ. y condiciones de trabajo
ejecución

Med. S
1492
1492 1500 1750 1789 1850 1871 1901 1911
XVIII

FEUDALISMO, RR. HH. REVOLUCIÓN REVOLUC. TEORÍA DE

EDAD MEDIA INDUSTRIAL – FIN DEL BUROCRACIA MAX
INDUSTRIAL
WEBER
SIGLO XIX Facilita la especialización,
Época en que la agricultura Sistemas de coordinación de Sustitución del hombre por
era la principal ocupación. los grupos humanos, máquinas. Surgen científicos e centralización y formalización
En este momento histórico buscando rentabilidad, ingenieros. Hay supervisión y de los empleados, los
surge la necesidad de un aminorando los costos, control de trabajadores. Inicia procesos y las funciones.
sistema de personal. gastos, peligros e el trabajo especializado.
insatisfacción del personal.
 LÍNEA DE TIEMPO: EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
ADMINISTRACIÓN
CLÁSICA H. FAYOL RALPH DAHRENDORF HUMANOS M. HAMMER, J. CHAMPY.
REINGENIERÍA DE ACTUALIDAD SIGLO
XXI VARIOS AUTORES
HENRY MINTZBERG – PROCESOS
Énfasis en estructura y PLANEACIÓN DE LA Se establecen procesos para
Presta especial atención a los lograr mejoras espectaculares Organizaciones inteligentes – P.
funcionamiento de una organización ESTRATEGIA
conflictos y a las fuentes que Los administradores no deben en medidas críticas y Senge, los individuos son
para lograr eficiencia: funciones
los generan, considera que incurrir en costos de planeación a contemporáneas de capaces de expandir su capacidad
técnicas, comerciales, financieras, de
hay diferentes tipos de menos que se anticipe un rendimiento tales como y de crear los resultados que
seguridad y contables.
conflictos: Industriales; rendimiento razonable sobre la costos, calidad, servicio y realmente desean. Inteligencia
Obrero – empresa. inversión. rapidez. emocional – Daniel Goleman

1916
1492 1939 1950 1967 1978 1981 1990 2000 Actualidad

TEORÍA RELACIONES J. MARCH Y A. SIMON- ORGANIZACIONES

HUMANAS ELTON MAYO T. DE LA WILLIAM OUCHI – VIRTUALES JONES, BOWIE,
ORGANIZACIÓN TEORÍA Z DIRECCIÓN BULTJE VIJK
Liderazgo, comunicación, Plantearon proporciones de los Su objetivo es la flexibilidad
ORGANIZATIVA orientada al mercadeo y
motivación y organización patrones de conducta, sobre todo con Propone que no se intente
formal. Surgió contra enfoque relación a la comunicación en las parecidas a organizaciones en
deshumanizar al trabajador, ya
deshumanizado del trabajo, organizaciones. Comprende, preside y trébol y en red.
que una buena relación jefe-
priorizando la eficiencia a controla los procesos y futuras empleado aumenta los índices
través del sometimiento reacciones de la organización. de productividad.
inflexible de los trabajadores.