MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Ingeniería Civil Sesión N° 06

Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2022 -2
Contenido temático Análisis de Microentorno y Macroentorno

Docente Mg. Econ. Marilyn Aracelli Palomino Moreno

Tipo de material informativo Plantillas de Mapeo de Actores, 05 Fuerzas de Porter, Benchmarking, Análisis PESTEL

GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 06: Análisis del Micro y Macro entorno

Plantilla para Estudiantes

Mapeo de Actores (Competidores, sustitutos, potenciales competidores, clientes y proveedores

Revisa la plantilla trabajada en la Sesión N° 05 sobre Perfil del Cliente, necesidad y forma de satisfacerla, recordando qué:

Competidores: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, empresa satisface la necesidad de la misma forma
Sustituto: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, diferente forma de satisfacer la necesidad
Competidores Potenciales: Empresas que podrían estar interesadas o en capacidad de hacer un producto o servicio similar para el mismo perfil de
cliente y la misma necesidad.

INARCO LOS PORTALES COSAPI Minsur STRACOn

Competidores potenciales Competidores potenciales Competidores potenciales

Tipo de Actor

Logo

https:// https://www.cosapi.com.pe/ http:// http://www.stracon.com/

Página Web www.inarco.com.pe www.losportales.com.pe/ www.constructorampm.com.pe/

FACEBOOK: @inarcoperu Gmail: info@stracon.com Facebook: Correo: Gmail: info@stracon.com

Teléfono: (01) 7158698 Youtube: https://web.facebook.com/cosa informes@constructorampm.pe Youtube:
Los Portales Vivienda pioficial/ Facebook: @ConstructoraMPM STRACON
Facebook:: STRACON
Redes Sociales @LosPortalesVivienda Facebook::
@StraconOficial

Características Principales
-Con una vasta experiencia - Más de 65 años de Tiene una sólida cultura - Comprometidos en contribuir Ha participado en la
en el sector público y experiencia. empresarial, la cual considera a con el bienestar del Perú; construcción y expansión
privado. - Presentes en más de 14 su gente como su principal utilizando tecnología de punta, exitosa de varios proyectos
- En cada una de las ciudades del país. activo organizacional procesos menos invasivos y eco greenfield y brownfield en
distintas unidades de Tiene más de 50 años en el sostenibles en las obras. toda América Latina
negocio de las Empresas mercado,
Inarco, su cultura cultura
descansa en la misión,
visión y en los valores
corporativos.
Gráfico Resumen Microentorno

Completar con la información de tu organización, respecto a las 05 Fuerzas de Porter

AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
PODER NEGOCIACIÓN DE
PROVEEDORES
• Otras constructoras diseñando
• Económico
eco mallas a un menor costo.
• buen producto+ • Ofertas de otras
• Evitar sobreprecios
constructoras...

AMENAZA DE PRODUCTOS PODER DE NEGOCIACION DE

SUSTITUTOS CLIENTES

INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
• El uso de programas para el • Influencias
• creativa • ´Proveedores con la capacidad
desarrollo de eco mallas.
• innovable de convencer a sus clientes.
• Cambio de ideas
• Moderna • Innovación
• Discrepancia
• Duradera • Calidad
• Marketing
Ficha por Cada Empresa Visualizada en Benchmarking

Realizar una ficha por cada empresa analizada:

Colocar imágenes y capturas de pantalla qué grafiquen los puntos Empresa:

fuertes y puntos débiles Web:
Redes Sociales:
CONTACTOS:
FACEBOOK:ECOMALLAS.PERU SAC
INSTAGRAM:ECOMALLAS.PERU
YOUTUBE:ECOMALLAS PERU WEB:
www.ecomallasperu.com

PUNTOS FUERTES
• Material de calidad
• Resistentes a los muros
• Producto innovador
• Costos acorde al mercado
• Mejor calidad de ambiente

PUNTOS DEBILES
• Competencia de mercado
• Discrepancia entre socios.
• Mejores ofertas
Cuadro Resumen con Puntos Fuertes y Débiles de Empresas Analizadas en Benchmarking

De la información colocada en la Ficha Individual de cada empresa, de acuerdo al formato previo, trasladar y consolidar los presentes aspectos:
Colocar la cantidad de entradas, qué resulten necesarias, para considerar a todas las empresas consideradas

WEB Y REDES
EMPRESA PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
SOCIALES

1 INARCO FACEBOOK: @inarcoperu • buen manejo de cooperación en el trabajo. Deficiencia de demandas de trabajadores
Teléfono: (01) 7158698 • Atención cordial a los clientes ante el exceso de clientes.

LOS PORTALES Gmail: info@stracon.com • Estándares de economía controlados. Deficiencia de demandas de trabajadores
Youtube: • Buen auge de compra y venta ante el exceso de clientes.
Los Portales Vivienda
Facebook::
2
@LosPortalesVivienda

COSAPI Facebook: • Empeño constante de auto mejoramiento Deficiencia de demandas de trabajadores

https://web.facebook.com/cosapioficial/ empresarial. ante el exceso de clientes.
3 • Posee buena mano de obra en varios
campo

Minsur Correo: informes@constructorampm.pe • Basto conocimiento del mercado laboral. Deficiencia de demandas de trabajadores
Facebook: @ConstructoraMPM
4 • Buenos ambientes laborales. ante el exceso de clientes.

STRACOn Gmail: info@stracon.com • Trabajadores altamente preparados. Deficiencia de demandas de trabajadores

Youtube: • Alta experiencia en el mercado labora ante el exceso de clientes.
STRACON
STRACON
5 Facebook::
@StraconOficial
Cuadro con variables importantes y puntajes competidores en comparación con la empresa
Cuadro Resumen Analisis Pestel

Completar la información respecto a la organización

FACTORES POLÍTICOS FACTORES ECONÓMICOS FACTORES SOCIALES

• Regulación de la competencia • Estabilidad económica • Seguridad

• Políticas gubernamentales • Tendencias
• Políticas fiscales • Crisis
• Organización estatal • Políticas de innovación
• oferta monetaria
• Comodidad familiar
• Demografía
• Condiciones de vida
• Imagen corporativa
• Aspectos éticos

FACTORES TECNOLÓGICOS FACTORES ECOLÓGICOS FACTORES LEGALES

• Nivel de innovación • Contribuye con el medio ambiente. • E030 (diseño sismorresistente)

• Cambios tecnológicos • Menor nivel de contaminación • RNE
• Formas y maneras de producción y • Gestion a base de las normas de • Procesos constructivos
distribución construcción y normas ambientales. • Tipos de consumos
• Investigación • Políticas medioambientales
• Procesos de produsció