“ Estudio de factibilidad para el diseño

de la bodega de almacenamiento de la
planta logística Templanza S.A de C.V.”
Integrantes:
• Marco Antonio Aguilar Funes
• Roger Alejandro Martínez Espinoza
• Fernando Josué Córdova Flores
• Maria José Vásquez Dueñas
OBJETIVO GENERAL

Evaluar la viabilidad para un nuevo diseño de la bodega de almacenamiento de la planta

logística Templanza S.A de C.V para mejorar los procesos de producción y almacenaje.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar los puntos de mejora Establecer el diseño de la Gestionar los sistemas de

en el sector del almacén para bodega de almacenamiento para almacén practicando buenas
mejorar los tiempos en los optimizar los procesos de prácticas de almacén (PPA).
procesos que involucren producción.
almacenamiento.
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA

Estudio de factibilidad para un nuevo diseño de la bodega de

almacenamiento de la planta logística Templanza S.A de C.V
por la falta de una distribución de planta y orden para los
procesos de producción y almacenamiento.
FORMULACION DEL
PROBLEMA
¿En qué medida beneficiará la economía de la empresa
implementando un nuevo diseño de la bodega de
almacenamiento en Templanza S.A. de C.V.?

¿En qué medida la situación actual del sistema de

almacenamiento ha afectado el tiempo de picking en la
empresa Templanza S.A. de C.V.?
 JUSTIFICACION

Eficiencia operativa Nuevo diseño de bodega y mejor organizacion

Plazos de entrega Optimizacion de tiempos de almacenaje y picking

Aumento en la productividad Ambiente de trabajo ordenado y eficiente

Competitividad en el mercado Mantenerse en la competividad del mercado

Reduccion de los costos Optimizacion del espacio de almacenamiento

ALCANCE DEL PROYECTO

01 Analisis de la situacion actual

02 Identificacion de necesidades

03 Desarrollo de propuesta de diseño

04 Analisis de factibilidad
Delimitaciones
El proyecto se desarrollará en un período de 3 meses a partir de la fecha de inicio hasta
el día de su presentación. El proyecto se llevará a cabo para las instalaciones de la planta
logística Templanza S.A de C.V en su ubicación actual. No se considerarán cambios en
las ubicaciones físicas de la planta ni almacén.

Limitaciones
Cambiar
¿Que es almacen?
TIPOS DE ALMACENES

Materia prima Producto en curso Producto terminado

Materiales auxiliares Envases y embalaje

SEGUN SU LOGISTICA

Regionales Transito Temporales

Se localizan cerca del punto de Punto intermedio entre la central Almacenar stock durante picos
consumo y el centro de comsumo de demanda
FUNCIONES DEL ALMACEN

01 Recepcion de productos

02 Almacenamiento de mercancias

Conservacion y mantenimiento de los

03 productos

04 Gestion y preparacion de pedidos

CONTEXTO
HISTORICO
2006
INICIOS

2008
APERTURA DE PRIMERA PANTA

2021
APRETURA DE SEGUNDA PLANTA
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
“Elaboración de productos
alimenticios nostálgicos de El Salvador
.”
Nombre MISION
Templanza S.A. de C.V. Llegamos al corazón de los latinos en
Estados Unidos por medio de la
elaboración y comercialización de
VALORES productos alimenticios, con procesos de
mejora continua cumpliendo con los
1 Respeto estándares de inocuidad y calidad en la
producción de tipo artesanal-industrial,
2 Responsabilidad con un toque humano y social para
engrandecer a El Salvador y su gente
3 Integridad
VISION
Ser una de las principales exportadoras
que elabora y comercializa productos
alimenticios para el mercado latino
“Nostálgico” en Estados Unidos, con
procesos eficientes cumpliendo con los
estándares de inocuidad y calidad en la
producción de tipo artesanal-industrial,
con una rentabilidad sostenible que a su
vez genere beneficios económicos y
sociales a nuestros proveedores,
colaboradores, clientes, y consumidores,
tanto en el país como en el exterior.

4 Honestidad
ORGANIGRAMA
SITUACION ZONA 1
ACTUAL
01 Viñetas y materia prima

02 Materiales de mantenimiento

03 Jabas

04 Tarimas

ZONA 2

01 Materia prima

02 Producto terminado
CONCLUSIONES
• La falta de una gestion de almacenamiento adecuada

• La creciente demanda de productos y expansion de la empresa

• Crecimiento significativo
RECOMENDACIONES
1 2 3
Realizar un estudio detallado de la Implementar un sistema de gestion Diseñar una distribucion de planta
demanda de productos y necesidades de inventarios

4 5 6
Invertir en la mejora de la Implementar practicas de gestin de Capacitación al personal
infraestructura almacén
 Gracias por
su atencion
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