MODELO DE

NEGOCIO,
CREATIVIDAD
E INNOVACIÓN
Introducción a la Ingeniería Industrial
Universidad de los Andes
TARJETAS - LECTURA

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 TRABAJO
INDIVIDUAL -
DISCUSIÓN EN
PLENARIA
Con el modelo de negocio trabajado la clase pasada y con
las tarjetas de la clase de hoy desarrolle:

1. Por cada tarjeta sacar una nueva idea de modelo de

negocio nuevo. Traten que la tarjeta modifique dos
componentes del modelo.

2. Escojan el más disruptivo y diferente. Socialice con sus

compañeros

Tip: Piense en que no hay restricciones de recursos, tiempo

o de contexto. Todo es posible. 3
¿POR QUÉ EMPRESAS EXITOSAS COMO
NOKIA PIERDEN SU VENTAJA
COMPETITIVA?

Olvidaron repensar su Modelo de Negocio

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 El ciclo de la innovación gira cada vez más rápido en
todas las industrias; ya sea incrementando el valor para
el cliente o reduciendo los costos.
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 Olvidar los mitos
(Inhibidores de la innovación)
1) La innovación surge de ideas que nadie había
tenido antes

2) El gran éxito requiere de grandes recursos

3) La grandes innovaciones requieren tecnologías

fascinantes 6
 La innovación necesita…
Pensar flexible Tener en cuenta
objetivos y
restricciones

Permitir ideas “locas” Pensamiento

o inusuales
Convergente
Identificar “respuestas
Usar diferentes correctas”
perspectivas
Pensamiento Buscar una
Generar nuevas
conexiones Divergente solución única

Construir varias respuestas Eliminar bloqueos Evaluar las

o soluciones mentales ideas 7
 ¿CÓMO FOMENTAMOS EL
PENSAMIENTO DIVERGENTE PARA
INNOVAR EN LOS MODELOS DE
NEGOCIO?

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 ¡SEGUIR PATRONES!

Adaptar , refinar o recombinar patrones

Usar la innovación del Modelo de Negocio de otra
industria para revolucionar nuestra industria.

Sólo el 10% de las innovaciones en la industria son

completamente nuevas, el otro 90% son
combinaciones o adaptaciones de previos modelos
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 ¡SEGUIR PATRONES!
Pensar en patrones como:

“Autoservicio” “Comercio “Patrón cuchilla y

electrónico” máquina de afeitar”

“Uso de tarifas fijas

“Rentar en vez para uso de un
de comprar” producto a servicio”

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 EJEMPLO: PATRÓN CUCHILLA Y MÁQUINA
DE AFEITAR

Gillette desde 1904 ha

ofrecido máquinas de afeitar
Nespresso imitó este patrón
prácticamente gratis, pero
vendiendo cafeteras baratas y
vende cuchillas a precios
cápsulas de café costosas.
altos.

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 PASOS PARA LA INNOVACIÓN
EN MODELOS DE NEGOCIO:
Analizar el modelo
1 Iniciación actual.

Contrastar patrones (Pensamiento

2 Ideación Divergente)

3 Integración Evaluar consistencia (Pensamiento

Convergente)

4 Implementación Pilotear y prototipar

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 PATRONES EN EXPOANDES
Defina muy bien su problema, entienda el contexto y observe
1 Iniciación modelos de negocios que operan en la actualidad en ése entorno.

Contraste patrones y saque la mayor cantidad de ideas

2 Ideación mezclando los modelos de negocios actuales con los
patrones.

Evalué la pertinencia y viabilidad de las ideas y

3 Integración escoja una para desarrollar.

Encueste y valide con el mercado,

4 Implementación pilotee y prototipe.
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¿PREGUNTAS?
 TAREA MÓDULO 1
GENERACIÓN DE IDEAS
Se publica hoy después de clase (6:15 p.m.).
Plazo de entrega: Viernes 2 de septiembre antes de las
11:59 p.m.

¡Es de carácter INDIVIDUAL!

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