LYNDALL URWICK

DOCTORADO EN ADMINISTRACION
DE INSTITUCIONES DE SALUD
MATERIA: ADMINISTRACIÓN
PRESENTA: BEATRIZ NATIVIDAD
SARMIENTO GUTIÉRREZ
CD DE MÉXICO 09 09 2023
 Lyndall Urwick

• Nació en Worcestershire, Inglaterra 3 de marzo de 1891 , hijo de uno de los socios de

los hermanos Fownes, una firma de fabricación de guantes establecida hace mucho
tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford 
• Estuvo al servicio activo en los fosos durante la Primera Guerra Mundial , llegando al
rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto
por el entrenamiento militar afectaría posteriormente su visión sobre la gerencia.
• Luego de la guerra, se unió al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue
reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compañías de chocolates de York y
filántropo progresista.
 Lyndall Urwick

 Su reputación aumento como pensador Británico en gerencia y administración le merecieron una cita en
1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, este instituto duró poco tiempo
cerrando en 1933, pero le proporcionó a Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente
para producir sus libros El significado de la Racionalización y la Gerencia del Mañana, fue durante este
periodo en el cual Urwick llegó a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a
la audiencia Inglesa.
 A su regreso a Gran Bretaña, él estableció una consulta de la gerencia, Urwick Orr y los socios que
vinieron ser una de las compañías principales de este tipo en los años 1940 y los años 1950. Al mismo
tiempo, sus intereses intelectuales continuaron. Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la
educación en gerencia en Gran Bretaña. Él estuvo implicado en las discusiones más tempranas para lo
que se convirtió en 1948, la universidad del personal administrativo.
 Se retiró a Australia, donde murió en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del personal
administrativo, para entonces retitulada universidad de la gerencia de Henleys
Su gran éxito fue el libro llamado “Los electos del Negocio de la Administración”,
publicado en 1943.

LOS 10 PRINCIPIOS  LYNDALL URWICK

1. Continuidad: Todas las decisiones que se toman, la estrategia corporativa y la estructura
deben desarrollarse para garantizar que la empresa perdure en el tiempo.
2. Equilibrio: Todas las áreas de la cadena de valor de la empresa deben trabajar en
equilibrio y aportarse de manera recíproca por el bien de la compañía.
3. Definición: Los puestos de trabajo, los objetivos, las tareas y las actividades deben estar
perfectamente definidos y planteados por la alta dirección.
4- Especialización: Cada unidad de valor dentro de la empresa debe tener una función
determinada y no debe existir un solapamiento de actividades.
 LOS 10 PRINCIPIOS  LYNDALL URWICK

5. El objetivo: La empresa debe tener una meta marcada, a la cual se dirija y que sirva
como referencia para todos los colaboradores y para los distintos departamentos.
6. Autoridad: Cada departamento o equipo de trabajo dentro de la empresa sólo debe tener
 .
un jefe, y éste debe guiar a su equipo a la consecución de los objetivos propuestos.
7. Correspondencia :Los gerentes y directivos deben tener todas las herramientas a la
mano y el poder suficiente como para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.
8. Coordinación: Los mandos gerenciales y directivos son los responsable de coordinar
todas las actividades y tareas dentro de la organización.
 LOS 10 PRINCIPIOS  LYNDALL URWICK

9. El alcance del control: Un  .jefe no debe tener más de siete personas bajo su
responsabilidad directa.
10. Responsabilidad: El directivo es el responsable del éxito y del fracaso de los
colaboradores y de la organización.
 Lyndall Urwick

 A pesar de no poseer el renombre de Henry

Fayol, Frederick Taylor y Peter Drucker,
• Cita siete elementos:
Lyndall Urwick ha aportado de forma • 1. Investigación..
considerable al desarrollo académico de la 3. Planteamiento.
gestión empresaria. 4. Organización.
 Forma parte de la ESCUELA 5. Coordinación.
ECLÉCTICA, UNIVERSAL O DEL 6. Mando.
PROCESO ADMINISTRATIVO 7. Control
• Se aplican actualmente 10 puntos ya
mencionados con anterioridad.
PRINCIPALES APORTACIONES DE LYNDALL URWICK
¿Cómo se aplica estas aportaciones en el lugar
que laboro?
• En el programa CADIMSS podemos aplicar los principios de Urwick que se maneja en la
actualidad.
• 1.-Se investiga en la UMF donde laboro cuantos pacientes son diabéticos, se procede a
seleccionar a los derechohabientes que cumplan con los siguientes requisitos:
- Hb1A1c: mayor o menor de 7, glucosa en ayuno mayor o igual 130 mg/dl, sin
complicaciones incipientes
• En cuanto a la previsión su objetivo importante es otorgar atención integral a los pacientes con
este diagnóstico de diabetes, mejorar su control metabólico haciendo énfasis en la identificación
temprana de las complicaciones crónicas para retardar la aparición de las mismas.
¿Cómo se aplica estas aportaciones en el lugar
que laboro?
• Acá entra la planeación del programa debido al descontrol de la DM2 y siendo 2da causa de
morbimortalidad por complicaciones por parte del IMSS se plantea formar el grupo CADIMSS
(anteriormente DIABETIMSS) ¿Porqué? Pues a pesar de las estrategias, ajustes terapéuticos por el
Médico Familiar, y ya los pacientes haya recibido estrategias educativas (YO PUEDO) continua
descontrolado.
• El siguiente paso es la Coordinación:
- Se forma el equipo CADIMSS: contar con médico familiar, una enfermera (o), un t
trabajador social, nutricionista dietista en los 2 turnos, el médico a cargo del
programa CADIMSS debe formar los grupos, los horarios de atención, etc.
¿Cómo se aplica estas aportaciones en el lugar
que laboro?
• Además en la coordinación entran como se mencionan los jefes de los diferentes
servicios: medicina familiar, jefe de enfermería, jefa de asistentes medicas, jefe de
trabajo social y el médico familiar principalmente además entran en este apartado
mando y control, pues aquí entran los jefes en acción para coordinar el programa: jefes
de los diferentes servicios: medicina familiar, trabajo social, enfermería, nutricionista
dietético, además, el médico familiar de consultorio y asistente médica, contar
también disposición de los suministros importantes: medicamentos, laboratorio etc.
Además los jefes son los que supervisan, organizan, integran, controlan y vigilan la
evolución operativa y que se deriven a los pacientes, posteriormente dan su reporte al
director (el que conjuga toda la información de los reportes es el jefe de medicina
familiar).
 BIBLIOGRAFÍA

• https://es.wikipedia.org/wiki/Lyndall_Urwick
• https://prezi.com/p/lpnyg8ar3dmz/principales-aportaciones-de-lyndall-ur
wick-y-luther-gulick/?
frame=1dd15fee132f3471592405552354efcb0f380505.
• https://www.grandespymes.com.ar/2018/05/19/los-10-principios-del-mana
gement-segun-lyndall-urwick
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