Preguntas sobre Unilever

1. ¿Có mo describe Unilever su estructura corporativa y có mo la compara con la de

otras multinacionales?

Unilever se diferencia de otras multinacionales mediante una estructura corporativa

descentralizada, permitiendo a sus filiales nacionales una autonomía considerable.
Esto les permite adaptarse a los mercados locales y desarrollar estrategias
comerciales adaptadas a sus entornos específicos.

2. ¿Cuá l fue la estrategia clave de Unilever para tener éxito en los mercados
emergentes y có mo difiere de su enfoque en los países má s desarrollados?

El éxito de Unilever en los mercados emergentes se basa en otorgar autonomía a las

filiales locales para adaptarse a los gustos y necesidades locales. Este enfoque difiere
de sus estrategias en países desarrollados, donde la empresa puede tener una
presencia má s estandarizada.

3. ¿Có mo ha influido la historia colonial de Unilever en su enfoque estratégico hacia los

mercados en desarrollo?

La historia colonial de Unilever ha influido en su enfoque hacia los mercados en

desarrollo, dá ndole una ventaja al haber estado presente en estos mercados desde
temprano, permitiéndole entender profundamente sus diná micas y necesidades.

4. ¿De qué manera la autonomía de las filiales nacionales ha contribuido al éxito global
de Unilever, y cuá les son los desafíos de este enfoque?

La autonomía de las filiales nacionales ha contribuido al éxito global de Unilever al

permitir una adaptació n efectiva a los mercados locales. Pero, este enfoque
descentralizado también presenta desafíos en términos de mantener la coherencia
corporativa.

5. ¿Có mo afectó el liderazgo de Patrick Cescau y Paul Polman a la estrategia global de

Unilever?

Los líderes Patrick Cescau y Paul Polman han buscado un equilibrio entre la
autonomía local y una estrategia global coherente, priorizando la coherencia
corporativa mientras permanecen culturalmente relevantes en los mercados locales.
6. Analiza el impacto de las subculturas organizacionales en Unilever y có mo pueden
generar conflictos dentro de la empresa.

En el entorno de Unilever, las diversas subculturas dentro de la empresa pueden

desempeñ ar un papel importante. Por un lado, estas subculturas aportan una
variedad de perspectivas y valores que enriquecen la diná mica organizativa. Sin
embargo, cuando los valores de estas subculturas entran en conflicto con los valores
corporativos centrales, pueden surgir tensiones que afectan la cohesió n interna y el
rendimiento general de la empresa.
7. ¿Có mo equilibra Unilever el crecimiento y la innovació n con su compromiso hacia la
sostenibilidad y el impacto social?

Unilever se enfrenta al desafío de expandirse y crecer mientras mantiene un firme

compromiso con la sostenibilidad y el impacto social positivo. Este equilibrio se aborda
mediante una planificación cuidadosa y la implementación de una agenda empresarial
sostenible, que incluye decisiones estratégicas como la eliminación de marcas que no se
alinean con los valores ambientales y sociales de la empresa.

8. ¿Qué cambios estratégicos ha implementado Unilever para adaptarse a las

crecientes preocupaciones ambientales y sociales?
En respuesta a las crecientes preocupaciones ambientales y sociales, Unilever ha
realizado ajustes estratégicos significativos. Estos cambios incluyen adaptaciones en
su cartera de productos para promover la sostenibilidad, así como la revisió n de sus
procesos internos y prá cticas comerciales para asegurar un impacto má s positivo en
el medio ambiente y la sociedad.