UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Licenciatura en Contabilidad y Auditoria

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
GRUPO 2
CRONOLOGÍA DEL CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESCUELA Y ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 ESTUDIANTES:

ALONSO VILLAO MARÍA MERCEDES

BERMÚDEZ MARQUÍNEZ ANGIE

MINA QUIÑONEZ SONIA

MONSERRATE REINA LISSETTE

MORA LINDAO SILVANA
 CRONOLOGIA DEL
CONCEPTO DE LA
ADMINISTRACIÓN
La Administración siempre ha
existido dentro de la historia, no se
le daba la importancia en sí de los
procesos, pero con el pasar del
tiempo ha logrado ser reconocida
académicamente ya que ha
determinado acciones o prácticas
que han ayudado en la organización
y productividad de las empresas.
 Entre los nombres que
merecen ser reconocidos
tenemos a F.W. Taylor (1856-
1915), H. Fayol (1841-1925)
y Max Weber (1864- 1920)
contribuyeron después de
diversidad de procesos a la
revolución industrial, es en
este período donde se
inician las fálicas empresas.
 Todo esto nos afirma que la
administración es un gran aporte
para aplicarlo en todas las
organizaciones en las que el ser
humano se desarrolla en una
sociedad, y que toda organización
requiere apoyo que guíen para
llevar a cabo estos objetivos
establecidos.
 ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
Las escuelas de administración son las diferentes teorías propuestas por
autores destacados que le dan han dado sustento a los principios y métodos
que se aplican en la ciencia de la administración.

PRINCIPALES ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Entre algunas de las principales escuelas administrativas podemos mencionar:

2. ESCUELA BUROCRÁTICA 3. ESCUELA CLÁSICA

1. ESCUELA CIENTÍFICA

4. ESCUELA HUMANISTA 5. ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO 6. ESCUELA DE LA CONTINGENCIA

7. ESCUELA MATEMÁTICA 8.ESCUELA NEOCLÁSICA

 PRINCIPALES ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. ESCUELA CIENTÍFICA 3. ESCUELA CLÁSICA

2. ESCUELA BUROCRÁTICA

Frederick Taylor es En efecto, se originó en

considerado el precursor
y el padre de la
administración científica.
Su principal Francia en el año de 1916. Su
representante y fundador principal exponente es
es Max Weber. Surgió en Henry Fayol y también es
Alemania en 1905. conocida como escuela del
proceso administrativo.
 PRINCIPALES ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN

5. ESCUELA DEL
6. ESCUELA DE LA CONTINGENCIA
4. ESCUELA HUMANISTA COMPORTAMIENTO

Se inicia en 1980 en Estados

El exponente más reconocido
de esta escuela es Elton Mayo.
Se inicia en Estados Unidos en
el año de 1932.
Efectivamente, nace en los
Estados Unidos en el año de
1950. Su máximo
representante es Abraham
Maslow.
Unidos. Entre sus principales
exponentes están Fred
Fiedler, William Dill, William
Starbuck, James Thompson,
Paul Lawrence, Jay Lorsch y
Tom Burns.
 PRINCIPALES ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN

7. ESCUELA MATEMÁTICA 8.ESCUELA NEOCLÁSICA

Sus máximos exponentes son Herbert A.
Sion, Igor H, Ansoff, Leonard Arnoff, West
Churchman y Kenneth Boulding. Se originó
en Inglaterra durante la Segunda Guerra
Mundial.
Sus máximos exponentes: Son Peter
F. Drucker, Ernest Dale, Lawrence
Appley, Harold Koontz, Cyril O'Donnell y
George Terry. Históricamente surge y se
desarrolla entre los años de 1925 a 1946.
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

Organización racional del

Teoría De La Administración
trabajo, diseño de cargos y
Científica
tareas.

CLÁSICO
Estructuración en seis funciones:
Teoría Clásica De La
técnicas, comerciales,
Administración O Proceso
financieras, seguridad, contables
Científico
y administrativas;
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

HUMANÍSTICO NEOCLÁSICO

Aporta con los

Puntualiza la
Principios Generales
influencia del grupo de
de la administración:
trabajo sobre el
objetivos, actividades,
desempeño.
autoridad y el respeto.
 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

Teoría de la Toda organización se debe

apoyar en normas y
Burocracia reglamentos.

ESTRUCTURALISTA
Toma de decisiones en 3
Teoría niveles: los directores toman
las decisiones, los gerentes la
Estructuralista desarrollan y los ejecutores las
realizan.
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
COMPORTAMIENTO EN
LA ORGANIZACIÓN

Teoría del
Teoría
Comportamiento
Situacional
Organizacional

Promueve el
Propiciar la
desarrollo de
participación de todos
habilidades frente a
en la toma de
determinadas
decisiones.
situaciones.
 ENFOQUES MODERNOS
DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE ENFOQUE DE ENFOQUE DEL

SISTÉMICO CONTINGENCIAS COMPROMISO
• Las técnicas DINÁMICO
• Ve la organización administrativas pueden • El entorno de una
como un todo y con variar de acuerdo a las organización es
un propósito en situaciones o complejo, dinámico y
común. circunstancias. lleno de interacciones,
dentro y fuera de ella.
Es la primera y la más importante de la gestión administrativa. Según Fayol, la
empresa necesita un buen plan de acción (o de proyección), en el que debe participar
toda la estructura, lo que permitirá administrar el área de producción, al personal y a
los recursos.
La planificación puede ser tanto a corto como a largo plazo. Además, debe
considerarse como un proceso continuo, es decir, la administración tiene que
proyectar, implementar y revisar su planificación de manera regular para ajustar el
plan según sea necesario y en base al progreso alcanzado.
 Resulta clave para que la empresa perdure en el tiempo. Ordenar
las tareas según las áreas y la estructura general, permite optimizar
los recursos necesarios, aprovechar el tiempo de trabajo, mejorar el
flujo de trabajo y tomar decisiones más acertadas.

En definitiva, organizar todas las partes que conforman a la

organización fomenta la productividad y mejora las ganancias..
 LA FUNCIÓN DE DIRIGIR
Es propia de la gerencia y consiste en dar las órdenes a la fuerza de
trabajo. Las instrucciones claras y concretas de la gerencia, a través de
canales adecuados, garantizan un buen desempeño de los empleados.
La motivación de los subordinados para obtener mejores respuestas tanto
en la productividad como en el ambiente de trabajo.
 Consiste en armonizar todas las actividades y los esfuerzos de cada parte del
organigrama, para que accionen en conjunto hacia los objetivos generales de la
empresa. Cada área de la organización se debe complementar y enriquecer con el
trabajo de las otras partes.
El liderazgo debe centrarse en la coordinación, para lograr la motivación de los
empleados, un flujo de trabajo adecuado, y una productividad eficiente. Una
herramienta clave para la coordinar es la comunicación a través de diversos
canales, que permitan emitir mensajes claros y mantener una cercanía con cada
trabajador.
 LA FUNCIÓN DE CONTROLAR
Asegura que las tareas se lleven a cabo según lo planificado. Es necesario que los
gerentes realicen evaluaciones de desempeño de los empleados, de manera regular,
para anticiparse a posibles obstáculos o desviaciones de las tareas (lo que
entorpecería alcanzar los objetivos).
Los gerentes pueden establecer estándares de desempeño para medir el rendimiento
entre los trabajadores. Con los resultados del análisis, la gerencia puede tomar
decisiones más acertadas, tanto para solucionar conflictos como para corregir
errores respecto a lo planificado.
 ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?

Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y
aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.
Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus
necesidades lucrativas y sociales. La labor de los administradores y
gerentes en este sentido es importante, se dice que el desempeño de los
mismos se mide conforme el cumplimiento del proceso administrativo.
Las actividades más significativas de organización para la planificación
▪ Realizar la selección minuciosa y detallada de cada trabajador para los diferentes
puestos.

▪ Subdividir las tareas en unidades operativas.

▪ Escoger una potestad administrativa para cada sector.

▪ Proporcionar los materiales y recursos a cada sector.

▪ Concentrar las obligaciones operativas en puestos de trabajo por departamento.

▪ Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto.

▪ Suministrar facilidades personales y otros recursos.

estratégica son:

▪ Ajustar la organización basado en los resultados del control.

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nfoques_temas_admon_V1.pdf