Equipo 3

Equipo 3

1. BERNADINO SILVA AUREA

GUADALUPE
2. BEATO ZENTENO OSWALDO
ISRAEL
INTEGRANTES 3. GUTIERREZ QUEROL DEISY
DENYS
4. JUAREZ GARCIA KURY
5. PIÑON AGUILAR ASAHEL
JOAB
6. VILCHIS OSNAYA ALAN

2
 Mano de obra directa

MANO DE OBRA

Es el esfuerzo físico o mental que se emplea en la

elaboración de un producto.

El costo de la mano de obra es el precio que se paga

por emplear los recursos humanos.

La compensación que se paga a los empleados que

trabajan con la producción representa

el costo de la mano de obra de fabricación .

EA
A U R EA
3
 M A N O D E O B R A D I R E C TA

¿CUÁL ES EL COSTE DE MANO?

• El coste de la mano de obra es la suma de todos los salarios
pagados a los empleados, así, como el coste de las
prestaciones de los empleados y los impuestos sobre las
nóminas pagados por el empresario.
• El coste de la mano de obra se divide en costes directos e
indirectos (gastos generales).

AUREA
4
 Mano de obra directa

M A N O D E O B R A D I R E C TA Y S U S
C O S TO S
QUE ES ?
• Los trabajadores deben estar
claramente involucrados en la
producción del producto o la
prestación del servicio para ser
considerados dentro del ámbito
"directo". Además, los costes de
mano de obra directa se
contraponen a los costes de mano
de obra indirecta.
5
EJEMPLO
• En un entorno de fabricación, serían los
salarios pagados a los trabajadores de una
cadena de montaje en un entorno de
servicios, serían los salarios pagados a los
trabajadores de la cocina de un restaurante.
A veces puede ser apropiado utilizar la mano
de obra directa como inductor de costes para
asignar los costes indirectos a un proceso de
producción.
AUREA
 Mano de obra directa

M A N O D E O B R A I N D I R E C TA Y S U S
C O S TO S
QUE ES ?
• Se refieren a aquellos
trabajadores que no participan
directamente en el proceso
productivo de los productos. Los
costes indirectos son los costes
asociados a los trabajadores que
son necesarios, pero que no
están directamente implicados en
la fabricación del producto o la
prestación del servicio.
6
EJEMPLO
• Los trabajadores encargados de la
vigilancia y seguridad son mano de
obra indirecta.
• El equipo de logística en una
empresa, como podría ser una
fábrica automotriz, se considera que
entran en los costes indirectos.
D EN Y S
 Mano de obra directa

¿CÓMO FUNCIONA EL COSTE DE LA MANO

DE OBRA?
Cuando un fabricante fija el precio de venta de un producto, la empresa tiene en
cuenta los costes de mano de obra, materia prima y gastos generales.
• Si la demanda de un producto disminuye, o si la competencia obliga a la empresa a
recortar los precios, esta debe reducir el coste de la mano de obra para seguir
siendo rentable, para ello la empresa puede:
• Reducir el número de empleados.
• Recortar la producción.
• Exigir mayores niveles de productividad.
• Reducir otros factores que inciden en el coste de producción.

D EN Y S
7
Gracias del parte del Equipo 3
2.2.1 FORMAS PARA
EL CONTROL DE
MANO DE OBRA.
TEMA 2 EQUIPO 3
CONTROL Y REGISTRO DE MANO DE OBRA
Los sueldos y salarios que reciben los empleados a
cambio del trabajo que estos invierten en el
proceso de producción constituyen una parte
sustancial del costo de un negocio.
Es impredecible la utilización de métodos exactos y
comprensibles para calcular la nómina de la
empresa, debido a que la política salarial y de
beneficios de la empresa es generar un gran
impacto sobre la moral de los empleados.
De acuerdo a la difusión principal de las empresas,
la mano de obra se cataloga en tres categorías
generales:
-Administración (ejecutivos y empleados de oficina)
-Ventas (vendedores)
- Producción (trabajadores de fábrica)

P IÑ O N
CONTROL Y REGISTRO DE MANO DE OBRA
Los costos de la mano de obra de administración y ventas
se tratan como gastos del periodo y los costos de la mano
de obra de producción o fabricación se asignan a los
productos elaborados.
Los aspectos más relevantes en el Control de la mano de
obra son:
- Contratación
- Registro
- Identificación
- Control de tiempo y de labor
- Análisis
- Valuación
- Pago
- Contabilización
- Medición de eficiencia

P IÑ O N
REGISTRO DE HORAS DE TRABAJO
La gestión eficaz de la mano de obra es esencial para el éxito de
cualquier empresa. Uno de los componentes clave de esta
gestión es el registro preciso de las horas de trabajo de los
empleados. Importancia del Registro de Horas de Trabajo:
1. Pago Preciso
2. Planificación de
Recursos
3. Cumplimiento
Legal
4. Evaluación del
rendimiento
K U RY
5. Análisis de Costos
 PROGRAMACIÓN DE TURNOS
La programación de turnos de refiere a la planificación y asignación de horarios de
trabajo a empleados y recursos en una organización. Esto es esencial en empresas y
organizaciones, en especial para las que operan 24 hrs y los 7 días a la semana
(hospitales, fabricas, restaurantes, servicios de emergencia).

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA PROGRAMACIÓN DE TURNOS:

1.- Identificación de necesidades: Determinar cuántos empleados se requieren
para cubrir horas de trabajo. (Demanda de trabajo)
2.- Categorización de turnos: Diferentes tipos de turnos para cubrir horas de
trabajo.
3.- Horario base: Establecer horario base para definir inicio y fin de cada jornada.
4.- Rotación de turnos: Sistema de rotación para empleados, ya sea de turnos
diarios, semanal o mensual.

VIL C H I S
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA PROGRAMACIÓN DE TURNOS:

5.- Consideración de las preferencias de los empleados: Consultar a los empleados

en sus preferencias laborales y ajustar lo mayor posible dentro de las jornadas
establecidas.
6.- Descansos y días libres: Programar descansos y días libres.
7.- Utilización de software: El uso de software puede brindarnos ayuda para
automatizar y simplificar procesos de programación y automatización.
8.- Monitoreo y ajuste: Regular los programas laborales y ser elásticos para poder
abordar problemas o cambios de la empresa
9.- Comunicación: Tener informados a todos los empleados sobre la programación
y leyes de la empresa. Esto de una manera efectiva para la
aplicación de los mismos.
La programación de los turnos es un problema desafiante, esto debido a que debe
de haber un equilibrio de las necesidades operativas de la empresa y las
necesidades de los empleados.

VIL C H I S
 SUPERVISIÓN Y EVALUACION CONTINUA
La supervisión y evaluación continua son herramientas esenciales para
el control de mano de obra en cualquier organización. Estas prácticas
ayudan a garantizar que los empleados estén cumpliendo con sus
responsabilidades de manera efectiva y contribuyendo al logro de los
objetivos de la empresa.
En resumen, la supervisión y evaluación continua son procesos
fundamentales para el control efectivo de la mano de obra. Estas
prácticas ayudan a garantizar que los empleados estén alineados con
los objetivos de la organización y puedan mejorar
constantemente su desempeño.

O SWA L D O
GRACIAS POR SU
ATENCION !!
EQUIPO 3
OUR GUIDING PRINCIPLES
Integrity
For a us, integrity means operating with honesty,
trustworthiness, and strong moral values. We commit to
ethical and environmental standards
Collaboration
We create an environment where employees can work
together productively and efficiently to achieve
common objectives. It involves sharing knowledge,
skills, resources, and ideas
Customer focus
We put customers at the center of everything they do.
We listen to customer feedback and incorporate it into
decisions, products and services
Innovation
Innovation is an integral part of our company’s culture
and is essential for success. It means us coming up with
new ideas, methods, and products that can grow the
business
 OUR GOALS

Short term Long term

Our main goals now are to increase sales through The overall goal of the company is to expand into new
improved marketing and customer outreach, optimize markets or geographies, develop and implement a
operational processes to reduce costs and increase strategy to reduce environmental impact and increase
efficiency and establish a timeline for new products sustainability and increase market share