Plantación estratégica

Integrantes
Jairo Isaac Méndez Pérez
Federico de Jesús Carrillo Mayorga
 Planeación estratégica
• La Planeación Estratégica  es una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno
 Filosofía de planeación estratégica
• Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y
peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros
datos importantes proporcionan la base para qué una empresa
tome mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros
 Preguntas para una buena planificación
estratégica
• ¿Tenemos un negocio adecuado?
• ¿Cuál es nuestro objetivo estratégico?
metas que se propone alcanzar una empresa a largo plazo, resultado
de seguir una determinada estrategia acorde con su situación
presente, su misión y su visión
¿Cuándo serán obsoletos nuestros actuales?
¿Está aumentando o disminuyendo nuestro Mercado?
 Ventajas de la planeación estratégica
• Organizaciones proactivas y no reactivas La planificación estratégica
puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en lugar de
reactiva en innumerables situaciones.
• Establecer un sentido de dirección Un plan estratégico ayuda a
definir la dirección que debe tomar una organización. Además,
ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados
con la visión y la misión de la empresa
• Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad Un enfoque
bien orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos
de ventas y marketing en los mejores resultados posibles puede
ayudar en gran medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de
mercado.
• Mayor durabilidad empresarial Muchas empresas acaban
cerrando sus puertas muy pronto precisamente porque no se han
preparado estratégicamente.
 Desventajas
• Dificultades de aplicación La planificación estratégica incluye varios tipos de
procesos continuos que verifican todos los principales componentes críticos de una
empresa.
• Alto costo para las pequeñas y medianas empresas Un buen plan estratégico
puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o para las que están
empezando ahora.
• Proceso que requiere mucho tiempo
• La implementación de la planificación estratégica no es un proceso de la noche a la
mañana. Es necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en
conseguir que los nuevos procesos sean correctos.
 Herramientas del mantenimiento para una
planeación estratégica
• Balance score cardo BSC
• FODA
• AMEF
• Análisis de benchmarking
• ABC
 Balance score card
• Es un método para medir las actividades de una
compañía en términos de su visión y las estrategias
qué usa para lograrlo En la siguiente figura se
presentan las cuatro perspectivas del Balanced
Scorecard, se puede apreciar que es un sistema que
considera todos los procesos estratégicos de la
organización
Análisis foda
AMEF
 Benchmarking
• Es un proceso sistemático el cual nos permite comparar nuestro
desempeño en productividad, calidad, procesos, gestión, etc.
respecto a otras organizaciones
Análisis ABC
 Indicadores de mantenimiento
• MTBF
• MTTR
• DISPONIBILIDAD
 MTBF

• Es un indicador para sistemas reparables y en los que es

necesario realizar intervenciones para reemplazar
componentes como, por ejemplo, el cambio de los
rodamientos del eje de una bomba centrífuga
 MTTR
• Tiempo medio de reparación) es la media de tiempo que se
tarda en reparar un sistema (normalmente una cuestión
técnica o mecánica). Incluye tanto el tiempo de reparación
como el tiempo de prueba. El reloj no se detiene en esta
métrica hasta que el sistema vuelve a funcionar por completo.
 Disponibilidad
• disponibilidad por fallas, puede entenderse directamente como el
porcentaje de tiempo durante el cual un equipo se encuentra apto
para su uso y operatividad, pero tomando en cuenta solo la
sumatoria del tiempo por paradas imprevistas, fallas e incidencias
de los equipos y activos físicos.
 Filosofía de mantenimiento
• TPM
• MANTENIMIENTO PREDICTIVO
• MANTENIMIENTO CORRECTIVO
• MANTENIMIENTO PROACTIVO
• RCM
 Mantenimiento correctivo
• Consiste en las actuaciones del servicio técnico en respuesta a
avisos sobre el mal funcionamiento de algún equipo, activo o
proceso. Comprende un grupo de tareas de índole técnica cuyo
propósito es corregir los fallos que sobrevienen en el
funcionamiento de la maquinaria.
 Mantenimiento TPM
• El Mantenimiento Productivo Total (TPM, por sus siglas en inglés)
comenzó como un método de gestión de activos físicos centrado en el
mantenimiento y la mejora de la maquinaria de fabricación, con el fin de
reducir los costes operativos de una organización. 
 Mantenimiento predictivo
• Es una técnica que utiliza herramientas y técnicas de análisis de
datos para detectar anomalías en el funcionamiento y posibles
defectos en los equipos y procesos, de modo que puedan
solucionarse antes de que sobrevenga el fallo.
 Mantenimiento proactivo
• El mantenimiento proactivo es una estrategia de mantenimiento
cuyo objetivo es determinar la causa raíz de los fallos de los
equipos para corregirlos antes de que causen más problemas y
provoquen averías en las máquinas.
 RCM
• El RCM (Reliability Centered Maintenance) o Mantenimiento
Centrado en la Confiabilidad es una metodología de mantenimiento
que permite identificar fallos potenciales de los equipos y sus
posibles causas, clasificar la criticidad de los fallos y proponer
medidas que los eviten