ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS
AYUDANTÍA 1

Rodolfo Gambetti C.
 Administrar: ¿ciencia o arte?
La práctica de la administración es un arte, El conocimiento organizado que subyace a esta
práctica es ciencia.

Ciencia y arte no son mutuamente excluyentes, sino complementarios.

El arte debe mejorar conforme lo hace la ciencia, como ha ocurrido en las ciencias.
Las muchas variables que los gerentes controlan son en extremo complejas

Existen diferentes enfoques sobre la administración e integran la jungla de la teoría de la

administración.

Para estudiar La administración como ciencia, la desglosamos en 5 funciones (planear,

organizar, integrar personal, dirigir y controlar), alrededor de las cuales puede
organizarse el conocimiento que las subyace.
 Funciones de la administración
• Es evidente que los gerentes no pueden realizar bien sus tareas a
menos que comprendan y respondan a los muchos elementos del
ambiente externo (factores económicos, tecnológicos, sociales,
ecológicos, políticos y éticos) que afectan sus áreas de operación.

• Hoy veremos parte de la etapa planeación

Pasos de la Planeación
La matriz FODA:
Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas,
oportunidades debilidades y amenazas de una compañía.
La matriz FODA analiza la situación competitiva de una compañía, lleva al desarrollo de
cuatro series de alternativas estratégicas distintas.

Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la
comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas y
debilidades internas de la organización.
La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
Ejercicio:

Elija un restauran que usted conozca y desarrolle un análisis FODA de el

 Planear
Planear va desde lo estratégico a lo táctico.
Un plan verdadero no existe hasta que se tome una decisión: se comprometen los recursos
humanos o materiales; antes de tomar una decisión, lo único que existe es un estudio de
planeación, un análisis o una propuesta: no hay un plan real.
Ejercicio 1 Tarea a desarrollar
Turbo car

Luego de definir las características.

Realice FODA
Misión
Visión

A continuación les entregaré algunos tips para hacerlo de manera más fácil
Aplicando Materia Ejercicio 1
ud definirá los objetivos de Turbo car (Definir a nivel macro de que se trata su proyecto)

1) Partamos con el proceso de planeación (previo a eso, definamos que empresa

queremos, abc1, virtual, de varios segmentos, otra?
2) Después soñemos como queremos que sea Turbo car en el futuro (alta segmentación,
(lugares abc1, una empresa integral venta y mantención, una empresa virtual, una
empresa multi segmento)
3) Donde se va a ubicar (barrio alto, centro, barrios de alta densidad poblacional)
4) Una vez que tenemos nuestra empresa en la mente,
5) Comencemos con la planificación……
Aplicando Materia
Realice el FODA a su restaurant.

1) Cual es nuestra competencia directa, en la comuna que elegimos y que hace lo mismo
que nosotros (venta de autos top, en el sector o comuna, con garantia)
2) Cual es nuestra competencia indirecta, en la comuna los que solo venden autos

3) Frente a las variables que definimos en estas dos pagina determinar:

4) Cuales son nuestras fortalezas y debilidades (recuerde son las propias de nuestra
empresas internas)
5) Cuales son las oportunidades y amenazas (Recuerde son externas, medio ambiente
donde estamos)
Tips para hacer la Misión
motivo o razón de ser, por parte de una organización.

Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo
o el individuo está haciendo en un momento dado.

Por ejemplo:
“La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”.

La misión depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el
que se encuentra y de los recursos de los que dispone.

Si se trata de una empresa, la misión dependerá :

Tipo de negocio del que se trate
Necesidades de la población en ese momento
Situación del mercado.
Tips para hacer la Visión
Imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro,
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.

La visión debe ser realista pero ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo.
Por ejemplo: “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de
mejor calidad del mercado local”.

La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales presentes y

futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan
ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.