“Año de la Unidad, la Paz y el Desaorrollo”

“MAESTRIA EN ADMINISTRACION” - “MENCION EN GERENCIA

GUBERNAMENTAL”
DOCENTE:
DR. VICTOR HUGO RAMIREZ ORDINOLA.

TEMA:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASTILLA

INTEGRANTES:
RAMIREZ REYNOSO YAJAIRA ABIGAIL.

RODRIGUEZ SAAVEDRA WALTER HUMBERTO.

RODRIGUEZ SAAVEDRA WILMER WALDIR.

RODRIGUEZ TAMARA DIANA.

ROSAS AQUINO DAVID ALEXANDER.

AÑO - 2023
 CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
 
¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA?
Una organización burocrática es una forma de gestión que tiene
una estructura de mando piramidal. La organización burocrática
está muy organizada con un alto grado de formalidad en su forma
de operar. Los organigramas generalmente existen para cada
departamento y las decisiones se toman a través de un proceso
organizado. Una estricta estructura de mando y control está
presente en todo momento. Las burocracias están destinadas a ser
ordenadas, justas y altamente eficientes.
 LA ESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN PLANA
La organización plana u horizontal hace referencia a un tipo de estructura
organizativa que se caracteriza por tener muy pocos niveles (incluso
ninguno) de intervención de gestión entre el personal y la dirección de la
empresa. La filosofía de esta variedad estructural es que los trabajadores son
mucho más productivos cuando están directamente involucrados en la toma
de decisiones y no supervisados de cerca por diversos superiores.
En realidad, esta estructura sólo es factible en empresas medianas y
pequeñas o en departamentos individuales que integran organizaciones más
grandes. Los teóricos apuntan que cuando las organizaciones comienzan a
tener un tamaño considerable pueden tener estructuras simplificadas, pero
no planas. Las empresas se vuelven más planas cuando están orientadas
hacia la productividad.
 LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS:

Definición. – Las Organizaciones sin fronteras transcienden las rígidas

líneas de la burocracia y los límites de las divisiones dentro de una empresa
y hacer caso omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de
sus mercados, clientes e interesados, centrándose en el comportamiento
fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el
cambio. El estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y
funcionamientos “no estándar” de trabajo.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CASTILLA – PIURA
 RESEÑA HISTÓRICA
En 1861, el 30 de marzo, el Presidente Ramón Castilla, decreta la Ley de
creación del distrito de Castilla, como conformante de la provincia de Piura.
Sin embargo, por su cercanía a esta ciudad, el 10 de agosto de 1908,
mediante Ley N° 723, se anexa a Piura. Durante el gobierno del 
Presidente Augusto Bernardino Leguía, se crea definitivamente mediante
Ley Regional Nº 268 aprobada el 7 de junio de 1920 y promulgada el 13 de
agosto de 1920, que lo separa del distrito Cercado de la provincia de Piura.
¿QUÉ HACE LA MUNICIPALIDAD

► Equipo municipal integrado y

especializado en gestión para el
desarrollo social, que ejecuta sus
programas, proyectos y actividades
concertadas y articuladamente con los
actores locales e instituciones
 MISIÓN

► Brindar servicios públicos de calidad, promoviendo y gestionando el desarrollo del

distrito de forma segura, oportuna e integral, mediante una gestión con ética,
transparencia, eficacia y participación ciudadana.

VISIÓN

► La municipalidad Distrital de Castilla consolida la prestación de servicios de

calidad, con trabajadores altamente capacitados y motivados, con infraestructura
y equipamiento moderno y con una población con alta conciencia ciudadana y
tributaria.
► Asimismo, logra una gestión por resultados sentando las bases del desarrollo
urbano y rural, una adecuada gestión ambiental, la equidad social y el desarrollo
económico local promoviendo la inversión privada.
 VALORES

• RESPETO
• PROBIDAD
• EFICIENCIA
• IDONEIDAD
• VERACIDAD
• LEALTAD Y OBEDIENCIA
• JUSTICIA Y EQUIDAD
 FUNCIONES

• En Materia De Desarrollo Humano Sostenible:

1. Planificar y promover el desarrollo humano sostenible en el ámbito urbano y rural
del Municipio, de conformidad con las normas de la planificación participativa
municipal.
2. Aprobar, regular, fiscalizar y coordinar la ejecución de los planes de ordenamiento
territorial del Municipio, en concordancia con las normas departamentales y
nacionales de acuerdo a criterios técnicos.
3. Promover el crecimiento económico en coordinación con la Prefectura
Departamental, identificando las potencialidades y vocaciones del Municipio e
involucrando para ese propósito a los agentes económicos, locales y externos
4. Promover la participación del sector privado, de las asociaciones y fundaciones y
otras entidades, sin fines de lucro, en la prestación de servicios, ejecución de obras
públicas, explotaciones municipales y otras actividades de interés del Municipio.
FUNCIONES

• En Materia De Infraestructura:
1. Construir, equipar y mantener la infraestructura en los sectores de educación,
salud, cultura, deportes, micro riego, saneamiento básico, vías urbanas y caminos
vecinales;
2. Reglamentar, diseñar, construir, administrar y mantener lugares de esparcimiento
y recreo público, mercados, mataderos, frigoríficos públicos, mingitorios,
cementerios y crematorios públicos en el marco de las normas de uso de suelo;
3. Otorgar en concesión al sector privado y establecer mecanismos de
financiamiento para la construcción, equipamiento y mantenimiento de
infraestructura y servicios en los sectores de educación, salud, cultura, deportes,
micro riego, saneamiento básico, vías urbanas, caminos vecinales, otras obras,
servicios y explotaciones de la jurisdicción municipal. Se comprenderá en dicho
concepto, entre otros, los lugares de esparcimiento y recreo público, mercados,
mataderos y frigoríficos públicos, mingitorios, cementerios y crematorios públicos,
excluyendo las concesiones de servicios sujetas al Sistema de Regulación Sectorial.
FUNCIONES
► EN MATERIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
1. Recaudar y administrar los ingresos municipales de carácter tributario y no tributario;
2. Generar ingresos para el Municipio otorgando concesiones de uso y disfrute de servicios,
obras y explotaciones en el área de su jurisdicción y competencia, exceptuando aquéllas que
se encuentran bajo competencia expresa de las Superintendencias Sectoriales de acuerdo
con normas nacionales;
3. Generar ingresos para el Municipio otorgando concesiones de uso y disfrute de la
propiedad pública municipal, de acuerdo con una reglamentación específica;
FUNCIONES
► EN MATERIA DE SERVICIOS:
1. Otorgar en concesión, controlar, regular y planificar la prestación de obras, servicios
públicos y explotaciones económicas en su jurisdicción, cuando tengan competencia para
ello;
2. Cuando no existan condiciones para otorgar en concesión de los servicios de agua potable
y alcantarillado, el Gobierno Municipal ejecutará en forma directa la prestación de dichos
servicios conforme al Plan de Desarrollo Municipal, en concordancia con las leyes nacionales
y sectoriales; 3. Regular, fiscalizar y administrar directamente, cuando corresponda, los
servicios de aseo, manejo y tratamiento de residuos sólidos;
4. Controlar y administrar, cuando corresponda, la prestación del servicio de alumbrado
público; 5. Reglamentar y supervisar los espectáculos públicos, la publicidad comercial y la
propaganda vial, mural o por cualquier otro medio que se genere o difunda en su
jurisdicción;
Tendencias en formación

► Flip teaching a enseñanza inversa es una metodología de enseñanza que

incorpora un sistema de tareas casa para crear discusiones positivas, actividades
grupales y proyecto en clase en relación con tema
► Gamificación consiste en utilizar mecánicas de juego con el objetivo de potenciar
la imaginación, la motivación , la concentración y la fidelización
► Asessment center conjunto de pruebas psicológicas, play roles y ejercicios
que sirven evaluar y tomar decisiones sobre planes de mejoras o promoción
de directivos.
 ORGANIZACIÓN

Concejo Municipal:
De la estructura Organizacional
Es el órgano de Gobierno Local del Distrito de Castilla. Le corresponde al concejo municipal, la
categoría de primer nivel organizacional dentro de la estructura orgánica de la Municipalidad.
Esta conformada por el Alcalde quien lo preside y los once (11) Regidores elegidos
democráticamente por sufragio universal.
De las Funciones Generales:
El concejo Municipal del distrito de Castilla, ejerce funciones normativas y fiscalizadoras de
acuerdo a las normas constitucionales, legales y administrativas.
De las Funciones Específicas:
El concejo Municipal del distrito de Castilla, cumple sus funciones específicas de conformidad a
sus atribuciones conferidas en el Artículo 9° de la Ley N° 27972 “Ley Orgánica de
Municipalidades” y se rige por las disposiciones de su propio Reglamento Interno de Concejo
Municipal.
 ORGANIZACIÓN
ALCALDÍA
De la estructura Organizacional
La Alcaldía - A - es el Órgano Ejecutivo del Gobierno Local del distrito de Castilla. Le corresponde a la
Alcaldía, la categorla de primer nivel organizacional dentro de la estructura orgánica de la
Municipalidad. El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad y su máxima autoridad
administrativa.
De las Funciones Generales
Desarrollar funciones de decisión política y administrativa en la (i) promoción del desarrollo
económico local; (ii) Programas de asistencia alimentaria; (iii) desarrollo de municipios saludables;
(iv) fomento de comunidades educadoras; (v) infraestructura básica y desarrollo urbano; (vi)
prestación de los servicios públicos locales: (vii) protección y conservación del medio ambiente; (viii)
servicios sociales locales de defensa y promoción de derechos de la población en riesgo; (ix)
Fortalecimiento del desarrollo institucional; y, (x) fortalecimiento de la participación de la sociedad
civil organizada.
De las Funciones Especificas
Complementariamente a las atribuciones asignadas al Alcalde según el Artículo 20º de la Ley Nº
27972, Ley Orgánica de Municipalidades, corresponde las siguientes funciones específicas:
 ORGANIZACIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
De la Estructura Organizacional
La Gerencia Municipal -GM-, es el Órgano de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de Castilla.
Le corresponde a la Gerencia Municipal, la categoría de primer nivel organizacional dentro de la
estructura orgánica de la Municipalidad. Se encuentran bajo dependencia de la Gerencia Municipal,
los órganos de asesoría, órganos de apoyo y órganos de línea del segundo nivel jerárquico.
 
De las Funciones Generales
Desarrollar las funciones ejecutivas de la alta dirección con competitividad y productividad técnico-
administrativa y técnico-operativa en la ejecución de las decisiones del Concejo Municipal y de la
Alcaldía, planificando constantemente para afrontar el futuro con un mínimo de azar, organizando,
motivando y conduciendo los recursos humanos hacia el logro de los objetivos institucionales,
administrando los recursos materiales, económicos y tecnológicos con equidad, eficacia y eficiencia,
dirigiendo a través de los equipos de trabajo, desarrollando las estrategias más idóneas para el
cumplimiento de las metas, supervisando, monitoreando y evaluando permanentemente el
desenvolvimiento de los planes, programas, proyectos, procesos, procedimientos y los sistemas
administrativos y operativos de la Municipalidad Distrital de Castilla.
 POLÍTICAS –ley organica de municipalidades –
LEY N°27972

► DE LAS FUNCIONES GENERALES

Articulo 12.- Las municipalidades para el mejor cumplimiento de sus fines, formulan, aprueban,
ejecutan, evalúan, supervisan y controlan los Planes de Desarrollo Locales, en concordancia con
los Planes de Desarrollo Nacionales y Regionales.
Articulo 13.- Con el fin de garantizar la continuidad de la acción municipal, los planes de desarrollo
a que se refiere el artículo anterior son aprobados o modificados por el concejo municipal con el
coto favorable de por lo menos dos tercios de sus integrantes.
Artículo 14,- Las municipalidades de jurisdicciones vecinas deben coordinar su acción en asuntos
de interés común. Corresponde dicha coordinación a los concejos provinciales dentro de sus
respectivas circunscripciones.
Artículo 15.- Constituyen servicios municipales esenciales los de saneamiento del medio ambiente,
agua potable, alcantarillado, limpieza, alumbrado público, posta sanitaria, mercado de abastos,
registros civiles y promoción cultural y turismo.
Artículo 16.- Las municipalidades coordinan con los otros organismos del sector público la mejor
prestación de los servicios de interés local.
►
 Artículo 16.- Las municipalidades coordinan con los otros organismos del sector público la mejor
prestación de los servicios de interés local.
Los organismos centrales y regionales del Sector Público prestan a las municipalidades la asistencia
técnica necesaria para el cumplimiento de sus fines y supervisan tales servicios de manera que cumplan
► con las normas técnicas respectivas. El Instituto Nacional de Fomento Municipal es parte esencial de
dichos servicios.
De las Funciones Específicas
Artículo 17.- Corresponde a las municipalidades, en armonía con la legislación vigente y con los planes y
programas nacionales, normar, ejecutar, administrar, promover y controlar según corresponda, en los
siguientes ámbitos de competencia:
Acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad pública
Población, salud y saneamiento ambiental;
Educación cultura y promoción social; y,
Regulación del abastecimiento y comercialización de productos, para asegurar su libre flujo y evitar la
especulación.
ESTRATEGIAS
DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
El Gobierno Local tiene la prioridad de enfrentar decididamente la inseguridad ciudadana, el desorden
del transito y el comercio, y la desigualdad de oportunidades de las personas, de tal manera que en los
próximos tres años lograr un distrito seguro, ordenado, democrático e igualitario, enm concordancia
con las políticas nacionales, para lo cual se proveerán servicios públicos eficientes y oportunos que
contribuyan a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, prioritariamente en un ambiente sano,
seguro y participativo.

OBJETIVOS DE LA POLÍTICA
a) Lograr un distinto seguro, ordenado, democrático e igualitario.
b) Proveer servicios públicos eficientes y oportunos.
c) Contribuir a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
 
LINEAMIENTOS
1. Los lineamientos de política instruccionales que se exponen a continuación, se han priorizado según el
siguiente orden correlativo:
2. Mejorar la seguridad ciudadana, con énfasis en la lucha contra la delincuencia común y organizada.
3. Fortalecer e impulsar proyectos de inversión en infraestructura básica educativa con impacto
socioeconómico sostenible.
4. Brindar servicios de salud de calidad. oportunos, con capacidad resolutiva y con enfoque territorial.
5. Impulsar las capacidades de la Municipalidad para atender efectivamente las necesidades ciudadanas,
considerando sus condiciones de vulnerabilidad y diversidad cultural.
6. Fomentar la competitividad basada en las potencialidades de desarrollo económico de cada territorio,
facilitando su articulación al mercado nacional e internacional asegurando el aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales y del patrimonio natural.
7. Mejorar los niveles de logro de aprendizaje de los estudiantes con énfasis en los grupos con mayores
brechas.
8. Aumentar la cobertura sostenible de servicios de agua y saneamiento
9. Fortalecer y modernizar la gestión institucional para una adecuada entrega de los servicios municipales,
fomentando una amplia participación vecinal en el desarrollo distrital.
 DIÁGNOSTICO INSTITUCIONAL DE LA
1. EN EL ÁMBITO LOCAL MUNICIPALIDAD
  al Oeste del distrito de Piura, Capital de la Región del
El Distrito de Castilla, geográficamente se encuentra ubicado
mismo nombre, situado entre los Sº 11' 5" de latitud y los 80º 57' 27" de longitud del meridiano de Greenwich y a 32
metros sobre el nivel del mar, ocupando una zona costeña de terrenos arenosos. Castilla se encuentra ubicada a lo largo
de la margen oriental del río Piura y a lo largo de la Carretera Antigua Panamericana, hoy Carretera Bioceánica Paita -
Belén. El distrito de Castilla, de acuerdo a la información del INEI, tiene una superficie territorial de 662.23 km", que
representa el 10.66% de la superficie total de la provincia de Piura y una densidad poblacional de 186.7
Habitantes/km2• Las formas dominantes del territorio están conformadas por llanuras y valles.
2. EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL
El distrito cuenta con una gran ventaja de comunicación, al encontrarse en el centro de la ciudad de Piura y poseer
diversas avenidas que lo contactan de gran movimiento financiero e institucional. Ello implica un gran potencial para
desarrollar proyectos de vivienda, centros empresariales, negocios de calidad y desarrollo agroindustrial. No debe dejar
de mencionarse los espacios comerciales ya existentes, la gran presencia de instituciones públicas, el proceso de
densificación urbana y la cada vez mayor participación de MIVIVIENDA.
Asimismo, la Municipalidad cubre los servicios necesarios a favor de la calidad urbana, y desarrolla eventos especiales
dirigidos a fortalecer los procesos de participación vecinal. De todas formas, la antigüedad del distrito sí constituye en
un punto en contra por la necesidad de restauración de infraestructura.
 MATRIZ FODA

El Diagnóstico Estratégico de la Municipalidad Distrital de Castilla se

elaboró de acuerdo al análisis de las condiciones del entorno en el que se
desenvuelve la corporación municipal. Por ello, se ha tomado en cuenta la
observación de sus características internas, la situación actual y la
evolución de los últimos años, sobre la base de una matriz que en forma
práctica evalúa las condiciones favorables y adversas.
 
 1. Fortalezas del Distrito

. Ubicación estratégica con alta conectividad con los centros de comercio y servicios.
b. Municipalidad tiene liderazgo y experiencia.
c. Municipalidad con apertura a la inversión y a las alianzas público-privadas.
d. El trabajo municipal es amplio y cubre los diversos aspectos del desarrollo del distrito, lo
que permite un crecimiento económico.
e. Distrito limpio y ordenado.
f. Tiene al Sector Nor Este como un espacio público de nivel metropolitano y posibles áreas
verdes para brindar espacios públicos.
g. Tiene a la Av. Cáceres para ser desarrollada como un corredor comercial y de vivienda de
calidad con gran potencial.
h. Concentración de Instituciones Educativas y Universidades en el distrito, elevando el nivel
de educación de sus habitantes.
 Debilidades del Distrito

. Recursos financieros limitados de la Municipalidad. El aporte del Gobierno Central es

escaso, el FONCOMUN, no está acorde con el número de población existente.
b. Parte de la población no tiene espíritu de colaboración para con el distrito.
c. Parte importante de la población no tiene ningún seguro de salud y se encuentra en la
tercera edad.
d. Limitada infraestructura para la práctica recreacional, deportivas, y de interacción social.
e. Poca experiencia en actividades de promoción de la inversión privada.
f. Tiene grandes extensiones ocupadas por instituciones públicas no sujetas al impuesto
predial, pero que generan costos urbanos importantes que deben ser asumidos por el
vecindario en su conjunto.
g. Distrito con gran población flotante en tránsito hacia los hospitales y Ministerios ubicados
en el distrito, lo que genera costos urbanos que deben ser asumidos por el vecindario.
 Oportunidades del Distrito

. La gran demanda de terrenos, viviendas y oficinas en la capital de Provincia de

Piura, genera una oportunidad para construir en el distrito edificios con calidad de
diseño arquitectónico, edificios de concepto, inteligentes.
b. La calificación del Perú y de Piura como buen lugar para invertir genera una
oportunidad para atraer a Castilla empresas de primer nivel.
c. El creciente flujo de turistas extranjeros hacia la Región Piura genera una
oportunidad para promover hoteles de primera categoría y hospedajes económicos
(bed and breakfast}, así como para desarrollar la gastronomía de alta calidad en el
distrito.
d. La legislación de promoción a la inversión privada, especialmente la referida a
concesiones e inversiones público-privadas, facilita dicha promoción, lo que genera
una oportunidad.
 Amenazas del Distrito

. Alto nivel de morosidad, lo que complica que la gestión sea eficiente.

b. Retracción de la Inversión en el Perú por conflictos sociales.
c. No solución al problema de transporte en la Provincia de Piura.
d. Desarticulación entre políticas y competencias Provinciales y Distritales en el desarrollo
económico local. e. Incremento de la densidad del parque automotor.
f. La población flotante proveniente de otras Provincias y del Alto Piura crea un mercado propicio
para el alza de los niveles de criminalidad; ello demanda mayores recursos municipales para
resolver problemas foráneos.
g. Inseguridad ciudadana a nivel de Región Piura, influye negativamente en el distrito.
h. Crecimiento en el consumo de drogas, principalmente estupefacientes, y alcohol, por parte de
la juventud.
i. Pandillaje juvenil.
j. Restricción en abastecimiento de agua, tanto para consumo humano como para riego.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (CON
INDICADORES) (OEI)

La Municipalidad Distrital de Castilla, con el fin de alcanzar la visión al 2021, ha formulado el Plan
de Desarrollo Concertado al 2021, a partir de seis(6} Ejes Estratégicos: Derecho e igualdad de
oportunidades , Derechos Humano con Equidad de Género, Gestión ordenada del territorio e
Infraestructura Social, Desarrollo Económico- Productivo y Gestión Sostenible de Recursos
Naturales, Gestión Ambiental y Prevención del · Riesgo y Gobernabilidad e institucionalidad . Ejes
que esbozan claramente un enfoque hacia un distrito próspero con una buena y sustentable
calidad de vida. La calidad de vida involucra no solamente la parte física o urbana del distrito, sino
también el pleno respeto a los derechos de los ciudadanos, la equidad social y solidaridad, la
existencia de oportunidades de trabajo e ingresos para la autorrealización personal, la
capacitación, la buena salud física y mental, el disfrute de los espacios públicos mediante la
interacción social, la recreación, el deporte y la cultura; así como también la seguridad,
tranquilidad y satisfacción por vivir en el distrito compartiendo sólidos valores en una ambiente de
paz y convivencia pacífica.
Los esfuerzos de la Municipalidad están encaminados entonces a que los ciudadanos castellanos
vean cumplidas sus expectativas con relación a las mejoras distritales en diversos ámbitos
(seguridad integral, atención a la ciudadanía, ornato público, desarrollo urbano, competitividad,
participación vecinal, entre otros). En este contexto, el Plan de Desarrollo Concertado al 2021
cuenta con un marco legal de aprobación.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA OBJETIVOS
EJES ESTRATÉGICOS EL DESARROLLO
ESTRATÉGICOS CON ENFOQUE DE GÉNERO
Derechos Humanos e
Igualdad de Oportunidades
Desarrollo Humano con
Equidad de Género
Gestión Ordenada del Territorio e
Infraestructura Social
Desarrollo Económico Productivo y
Gestión Sostenible de Recursos Naturales
Gestión Ambiental y
Prevención del Riesgo
Gobernabilidad e lnstitucionalidad
Fortalecer las organizaciones de la sociedad civil y de las capacidades de los ciudadanos y ciudadanas para su participación política en el
desarrollo
del distrito, con plena vigencia del ejercicio de los derechos fundamentales
de la persona .
Mejorar la cobertura y calidad de los servicios de salud y
educación para el desarrollo humano competitivo con procesos de
equidad de género, revirtiendo las desigualdades de exclusión social,
así como gestionar estratégicamente la seguridad ciudadana para una
comunidad segura.
Generar las condiciones básicas para el manejo del territorio, mediante
políticas e instrumentos de ordenamiento territorial que permitan un
mejor uso del suelo, así como la implementación y mejora de la
infraestructura social a través de alianzas estratégicas para mejorar la
calidad de vida .
Impulsar políticas y estratégicas para la competitividad productiva, el
desarrollo económico, agroindustrial, comercial, industrial, turístico y
artesanal, promoviendo la micro y pequeña empresa, así como la
gestión sostenible de los recursos naturales y las oportunidades de
inversión .
Mejorar la cobertura y calidad de los servicios de saneamiento y gestión
ambiental para optimizar el nivel de vida de la población, así como la
prevención y gestión del riesgo ante desastres naturales ó antrópicos .
Fortalecer la capacidad de liderazgo del Gobierno Local,
Instituciones y organizaciones de la sociedad civil para consolidar la
democracia participativa, la simplificación de procedimientos
administrativos y la gestión del desarrollo sostenible con equidad de
 CONCLUSIONES:

El cumplimiento de objetivos de la Municipalidad Distrital de Castilla – Piura, presenta una alta

dependencia, se deja a cargo de la capacidad de las unidades ejecutoras las cuales afrontan
problemas al momento de elaborar los proyectos y ejecutar las obras.
Existe una gran presión política, respaldado por una presión social, para lograr el
financiamiento de proyectos esto origina que muchos proyectos sean priorizados de esta
manera.
Podemos identificar el estudio de las capacidades de los gobiernos subnacionales para
ejecutar obras, los problemas que afronta en el manejo de presupuesto de transferencia por
parte del gobierno central, ¿Tienen personal competente? ¿Se cumple la normativa que rige la
ejecución de obras públicas? ¿Qué intereses políticos y personales existen detrás de la
ejecución de una obra?
La municipalidad distrital de Castilla es el Órgano de Gobierno Local que goza de autonomía
política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia conforme a los
establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972.
 RECOMENDACIÓNES

Se debe mejorar la Unidad mediante la comunicación con las entidades del estado; tales como
VIVIENDA, COFOPRI, EPS GRAU S.A, ENOSA, MUNICIPALIDADES, GOBIERNO
REGIONAL y REPRESENTANTES DE COLECTIVOS, con el fin de obtener confianza y lograr
la articulación empresarial para ser competitivos.
Crear las mesas técnicas con las entidades del estado; tales como VIVIENDA, COFOPRI, EPS
GRAU S.A, ENOSA, MUNICIPALIDADES, GOBIERNO REGIONAL Y REPRESENTANTES DE
COLECTIVOS.
Reparación de tramos canal margen izquierda y derecha del canal derivación Daniel escobar
que tiene 54 km de longitud y 70m3/seg. de capacidad para mejorar la entrega de agua a al
agricultura y consumo humano.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

file:///C:/Users/UNF/Downloads/Sin%20Titulo%201%20edi
table%20(1).pdf
file:///C:/Users/UNF/Downloads/Sin%20Titulo%202%20pdf
%20para%20copiar%20(8).pdf
Ley Orgánica de Municipalidades
Resolución de Alcaldía N° 346-2021-MDC