BUSINESS CASE

EZ LOGISTICS
Jorge Zúñiga
PILARES DE LA ESTRATEGIA

Operación
Logística
• Customer services

• Tecnología y

• Control de Costos y
• Proveedores
• Flexibilidad y Cultura
Especializados

Procedimientos

especializados

Precios Competitivos
de atención al cliente
La clave del éxito de estos pilares,
se basa principalmente en contar
con el equipo correcto, motivado y
con la cantidad de carga de trabajo
permisible.

“Un servicio bueno con precio competitivo se vende solo”

PLAN ESTRATEGICO HASTA
EL 2025
2023
• Incrementar la participación de
las Op. Logísticas Locales de
los Servicios de Clientes
FFWW.
• Incrementar cartera de Clientes
de Exportación (Mis
Contactos).
• Ampliar abanico de
proveedores locales.
• Brindar servicios a clientes de
Agroexportación.
• Ampliar el abanico de servicios
a nuestros clientes actuales
(Terrestres, AA, Transporte,
Terminales, Certificados, Etc).
2024
• Ofrecer servicios de
exportación terrestre a Chile
y a Colombia.
• Posicionar la marca como
Operador Logístico local.
• Incursionar en servicios por
Paita.
• Nuevos Servicios
(Almacenaje de carga
refrigerada).
2025
• Apertura de una oficina en
Piura, para la atención de
servicios de clientes de la
región norte y Ecuador.
• Brindar servicios de
consolidación vía terrestre
Chile-Perú (Furgones).
• Asociarse con un E-
commerce para la
importación y entrega de
sus productos.
PROYECCIÓN INCREMENTAL
Ticket Margen
Volumen Incremental x Año 2023 2024 2025 x Cnt
Op. Logística Local RF y DRY (Cnt) 200 700 1500 $150
Op. Logística Terrestres (Viaje)   150 200 $500

Margen Bruto Local $ $30,000 $105,000 $225,000

Margen Bruto Terrestre $ $0 $22,500 $30,000
Total Margen Incremental $30,000 $127,500 $255,000

Nota: A falta de información no estoy considerando los negocios o ingresos

incrementales que podria generarse con los clientes actuales.