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El documento presenta un análisis FODA y la cadena de valor de un parque temático. El análisis FODA identifica debilidades como limitado espacio de estacionamiento y dificultad para medir la satisfacción de clientes, mientras que las fortalezas incluyen continuo crecimiento de infraestructura y compromiso con la cultura. La cadena de valor describe las actividades primarias como operaciones e inversiones en nuevos servicios recreativos, y actividades de soporte como capacitación de personal e infraestructura. El objetivo es ofrecer servic
El documento presenta un análisis FODA y la cadena de valor de un parque temático. El análisis FODA identifica debilidades como limitado espacio de estacionamiento y dificultad para medir la satisfacción de clientes, mientras que las fortalezas incluyen continuo crecimiento de infraestructura y compromiso con la cultura. La cadena de valor describe las actividades primarias como operaciones e inversiones en nuevos servicios recreativos, y actividades de soporte como capacitación de personal e infraestructura. El objetivo es ofrecer servic
El documento presenta un análisis FODA y la cadena de valor de un parque temático. El análisis FODA identifica debilidades como limitado espacio de estacionamiento y dificultad para medir la satisfacción de clientes, mientras que las fortalezas incluyen continuo crecimiento de infraestructura y compromiso con la cultura. La cadena de valor describe las actividades primarias como operaciones e inversiones en nuevos servicios recreativos, y actividades de soporte como capacitación de personal e infraestructura. El objetivo es ofrecer servic
Dificultad para acceder al parque rpidamente en temporadas de
mayor demanda. Limitado espacio de estacionamiento. Dificultad para medir real satisfaccin de los clientes. Demasiada rotacin del personal Falta de un programa para motivar la lealtad de los trabajadores. Algunas falencias en el proceso de contratacin.
Continuo crecimiento en su infraestructura y en los servicios Instalaciones fsicas seguras y de excelencia Gran compromiso con la cultura y medio ambiente Un excelente programa de capacitacin e induccin a trabajadores nuevos. Personal capacitado y motivado para el servicio. Una amplia variedad de atracciones tursticas para los clientes. Grandes extensiones de terreno para el desarrollo constante del parque. Instalaciones fsicas seguras y de excelencia Reconocimiento en el mercado nacional. Marca reconocida internacionalmente. Experiencia y conocimiento en el rubro por sus aos de servicio continuo. Consta de transporte directo al parque
Lograr el liderazgo mundial en servicios de calidad. Alianza con un grupo financiero ms grande para expansin del parque en Corea del Sur. Expansin del parque a nuevos pases. Aparicin de nuevas redes sociales.
Pblico extranjero disconforme porque el servicio entregado es muy serio por la cultura Coreana. Perdida de los clientes por servicios prestado por la competencia directa. Quiebre de la empresa por poca innovacin en las atracciones tursticas. Nuevos destinos tursticos de la poblacin Coreana. Entrada de nuevos competidores con tecnologa de punta en juegos mecnicos. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas 5 FUERZAS DE PORTER Directa competencia con parques de diversiones Lotte- World y Seoul-Land. Everland apostaba con una gran inversin de capital para lograr la diferenciacin con sus competidores creando una Baha acutica, una Feria Global y un Safari Tour.
Rivalidad entre los competidores - Los proveedores no tenan poder de negociacin. - Cambiar de proveedores no es costoso. - Existen alternativas. - Los clientes no son sensibles al precio. - Clientes sensibles al servicio y a la atencin de este - Se necesita de una gran inversin para entrar. - Altos costos de salida. - Altos costos fijos. - Los mrgenes de utilidades son sustanciosos. - Aos de experiencia pesan en el sector. - Ventaja de marcas precursoras. Amenaza de servicios sustitutos Poder de negociacin de los clientes Amenaza de nuevos competidores Poder de negociacin de los proveedores - Muy alta. 5 FUERZAS DE PORTER 1.- Poder de negociacin de los Compradores o Clientes: Como los clientes son sensibles al servicio y/o a la atencin, su poder de negociacin se enfoca en la calidad del servicio amenazando con su preferencia hacia otros parques como Lote World y Seoul-Land, los cuales son competidores directos de Everland. 5 FUERZAS DE PORTER 2.- Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores: Con el propsito de garantizar un servicio de calidad, las tiendas y restaurantes administrados por proveedores externos, pueden quedar bajo el control directo de la administracin. 5 FUERZAS DE PORTER 3.- Amenaza de nuevos competidores entrantes: En un comienzo se pensara de que la barrera de entrada es grande (debido a los tres primeros puntos), pero como los mrgenes de utilidades son sustanciosas esto hace de que existan siempre nuevos competidores e inversionistas, no a gran escala, pero los hay.
5 FUERZAS DE PORTER 4.- Amenaza de productos sustitutos. Existen varias sociedades empeadas en atraer al pblico con fines de recreacin. 5.- Rivalidad entre los competidores. - Tiene una competencia directa con Lote- World ya que estaba ubicado en el mismo estado con mejores ndices de calidad de servicio y seguido directamente por Seoul- Land. - Everland Samsung apostaba con una gran inversin de capital para lograr la diferenciacin con sus competidores en su atraccin turstica, creando una Bahia acutica, una Feria Global y un Safari Tour.
CADENA DE VALOR ACTIVIDAD DE SOPORTE: Infraestructura: Administracin general liderada por el presidente de la empresa Her Tae-Hak. Calidad del servicio: busca la satisfaccin total de los clientes. Instalaciones: instalaciones fsicas seguras e higinicas y de excelencia. Sistemas de informacin sobre los servicios
CADENA DE VALOR ACTIVIDAD DE SOPORTE: Tecnologa: Desarrollo tecnolgico de las instalaciones, servicios y atracciones tursticas. Diseo e innovacin tecnolgica en los servicios prestados.
CADENA DE VALOR ACTIVIDAD DE SOPORTE: Personal: Contratacin de personal proactivo con la capacidad de atencin al pblico. Capacitacin constante del personal sobre la cultura del servicio. Incentivos al personal destacado por medio de reconocimientos por su labor.
CADENA DE VALOR ACTIVIDAD DE SOPORTE: Abastecimiento: Suministros de insumos, servicios, mobiliario, materias primas para el servicio prestado, etc. Abastecimiento a travs de terceros.
CADENA DE VALOR ACTIVIDAD DE SOPORTE: Operaciones: Inversin en servicios recreacionales innovadores.
CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS: Logstica de entrada: Everland Samsung busca entregar un servicio con estndares de calidad mundial por lo que conlleva a realizar distintos controles de servicio ofrecido ya sea del producto final entregado, tiempos de espera materias primas para el servicio, etc. CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS: Operaciones: Inversin constante en servicios de recreacin ofrecidos con estndares de calidad mundial para el desarrollo y crecimiento de la empresa. Estudio continuo sobre la satisfaccin y requerimiento de los clientes Anlisis comparativos con lderes mundiales en el rubro de la recreacin con el fin de tener parmetros y as mejorar el servicio existente.
CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS: Logstica de salida: Everland Samsung entregar un servicio a los clientes mediante 3 formas de pagos actualmente con una visin de estandarizar sus servicios a una tarifa nica.
CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS: Mercadotecnia y ventas: La publicidad se desarrollaba en base a los medios existentes en esa poca, invirtiendo una gran cantidad de dinero en esta. La empresa pretenda maravillar a los clientes con sus servicios ofrecidos, para que estos a su vez realizaran un importante aporte a la empresa atrayendo nuevos clientes.
CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS: Servicio: Los servicios que presta Everland Samsung son un centro turstico vacacional de destino y una comunidad residencial a las personas que puedan asistir, relajarse y gozar de s mismas en un ambiente libre con distintas temticas parques. Con un objetivo de lograr la mejor atencin a los clientes que prefieran a la empresa.