SCIENC BIOLOG HISTOR

NOTES MATH EXTRAS

E Y Y
 NOTES
SCIENC
E
SISTEMA DE GESTIÓN

MATH
DE ANÁLISIS

BIOLOG
EMPRESARIAL

Y
HISTOR
Y
EXTRAS
SISTEMA DE GESTIÓN
DE ANALISIS
EMPRESARIAL
AUTORES: JENIFER
ALZATE
MEIBIS BUITRAGO
YENNIS VANESSA
ORTEGA.

FECHA: 27/JULIO/2023
 NOTES
TABLA DE
CONTENIDO

SCIENC
E
MATH
BIOLOG
Mercury Venus

Y
Mercury is the closest Venus has a good

HISTOR
Y
planet to the Sun and name and is the second
the smallest one planet from the Sun

EXTRAS
 INTRODUCCIÓN
La finalidad de esta cartilla del sistema de
gestión de análisis empresarial tiene como fin
mostrar la clasificación de las auditorías
internas y externas en donde se resalta la
importancia de su implementación oportuna
en cada de las organizaciones dependiendo
del sector económico al cual pertenezca.
A continuación, se resalta la importancia de la
ejecución correcta donde se pueden identificar
los hallazgos desfavorables y beneficiosos de
la organización de las actividades internas y
externas.
 TIPOS DE AUDITORÍAS
AUDITORIAS EXTERNAS

NOTES
Esta auditoria tiene como fin examinar análizar y evalúar los
AUDITORÍA 2 PARTE
EXTERNAS
sistemas de acuerdo a la organización en el cual se puede
verificar la información en cada uno de los documentos • Se encarga de verificar que la empresa este al dia con

SCIENC
creados y ejecutados en cada actividad de los procesos de la toda la normativida legal requerida y es solicitada por

E
organización, esto se realiza con el fin de obtener la un cliente.
capacidad de cumplir con los requisitos legales vigentes de
cada una de las auditorias evaluadas. AUDITORÍA 3 PARTE

MATH
La realización de la auditoria externa la lleva acabo una
persona que no pertenece a la empresa con la finalidad de Se realiza con el objetivo de adquerir un certificado
entregar información objetiva, imparcial y real de la de cumplimiento, la cual se realiza con una tercera

BIOLOG
empresa. parte independiente de la misma.

Y
CONCEPTOS:

* ENTORNO:

HISTOR
conjunto de personas, organizaciones, instituciones, objetos

Y
o elementos de cualquier naturaleza que, siendo exteriores a
la empresa, tengan alguna significación para ella.
Friday

EXTRAS
* FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO:
consisten en la identificación de amenazas y oportunidades
más importantes que enfrenta la empresa.
 IDENTIFICACIÓN DE FUERZAS
EXTERNAS CLAVES.
1. FUERZAS ECONOMICAS: los factores
económicos tienen una repercusión
importante en las estrategias
comerciales de organización.
2. FUERZAS CULTUTRALES, SOCIALES,
DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES: las
nuevas y antiguas costumbres de trabajar y
de consumir son en referente para
formulación de estrategas que generen
oportunidades de negocio.
4. LAS FUERZAS TECNOLÓGICAS: el
avance tecnológico, la inteligencia
artificial… marcan el inicio de una
nueva era en todos los ámbitos de una
organización, teniendo en cuenta que
dichas fuerzas traen consigo el
desarrollo eh innovación por la cual se
rigen los diferentes mercados.

3. LAS FUERZAS POLÍTICAS,

GUBERNAMENTALES Y JURÍDICAS: los
distintos cambios de los gobiernos inciden
directamente en la estabilidad de las
empresas. Junto con la violencia que es un
factor determinante tanto en la oferta como
en la demanda
 SIGLAS PASO A PASO

NOTES
MATRICES DE LOS PERFILES 1. Identificación de las
AUDITORIAS
(MPC Y EFE)
organizaciones del

SCIENC
EXTERNAS

E
OBJETIVO DE LA MATRIZ MPC Ranking.
2. Preparación de la matriz

MATH
Con esta matriz se logra del perfil competitivo que
incluya los factores críticos
reconocer y definir los

BIOLOG
del éxito para sector.

Y
competidores de la empresa 3. Asignación de Ratings a

HISTOR
y las características propias cada empresa

Y
de la situación estratégica 4. Calcular el Ratings final a

EXTRAS
de la misma. cada empresa
5. Comparar los puntajes
finales y toma de medidas.
 MATRIZ DE PERFIL
EJEMPLOS: COMPETITIVO
RANKING DEL BALANCE ECONOMICO

RANKING EN LA ORGANIZACIÓN
DEPARTAMENTAL.
 COMPARAR LOS PUNTAJES FINALES Y
RANKING NACIONAL

NOTES
TOMA DE MEDIDAS.

Es el resultado de la multiplicación

SCIENC
del peso por rating, cada empreesa

E
recibe una puntución en cada factor A
evaluar.

MATH
BIOLOG
Y
HISTOR
Y
EXTRAS

OBJETIVO DE LA MATRIZ EFE
la Matriz de Evaluación de Factores
Externos-EFE facilita la elaboración de
un resumen de evaluación de
información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política,
administrativa, legal, tecnológica y
competitiva.
El procedimiento para preparar esta
matriz es similar al de MPC. Se
diferencia en que no compara
empresas, sino que destaca factores
que análisis anteriores han identificado
como críticos o clave para el éxito.
PASO A PASO
1. Seleccione la industria o los factores clave de éxito
(FCE) de la industria de una auditoría externa o un
análisis ambiental y clasifíquelos como oportunidad o
2.
amenaza.
En la matriz EFE se deben incluir los factores críticos
de éxito para ese sector y en los resultados de
evaluación del cumplimiento de la empresa en la
gestión integrada de la cadena de proactividad t su
funcionamiento en Cluster y los resultados relevantes
de la matriz MPC.
3. Asigne un peso relativo en cada uno de los factores.
Las oportunidades suelen tener pesos más altos que
las amenazas estas pueden tener pesos altos si son
muy graves o desestabilizadoras.
4. Asignar una calificación de acuerdo a cada factor de
acuerdo con el estado actual de dicho factor. (la
calificación se define de 1 a 4 )
5. Multiplique el peso de cada factor para obtener una
calificación ponderada y sume esta columna para
obtener un total ponderado de la organización.
AUDITORIAS LA VISIÓN: articuló hacia dónde se
dirige la empresa a largo plazo y dónde
INTERNAS
Una estructura organizacional es la base para que una
empresa planee, ejecute y administre actividades que se propone implementar, teniendo en
contribuyan al logro de sus metas y objetivos. Por lo cuenta el impacto de las nuevas
tanto, la auditoría interna lleva a cabo una revisión
minuciosa y constructiva de la estructura organizacional
tecnologías, las necesidades y
de una empresa, agencia, departamento u otra entidad y expectativas cambiantes de los clientes y
sus operaciones para garantizar que se utilicen los las nuevas condiciones emergentes del
recursos humanos y materiales. El propósito básico de
una auditoría interna es descubrir deficiencias o mercado.
irregularidades por parte de la empresa investigada e Una visión define la dirección a largo
identificar posibles soluciones. Su propósito es ayudar a
la gerencia a asegurar un control óptimo.
plazo de la empresa y sirve como
dirección y motor para el crecimiento
Conceptos:
estratégico y la toma de decisiones
*misión : La misión de una organización es una expresión
relativamente permanente del propósito de la organización que la competitivas.
distingue de otras actividades similares. Es un enunciado de la
razón de ser en sí mismo. Para responder a la pregunta de qué es
la empresa, es importante establecer claramente la misión. La
tarea, por lo tanto, requiere conocer las necesidades existentes de
la sociedad y prevenir su posible (necesidades) desarrollo. El
propio desarrollo y sentido de responsabilidad social y ética de la
organización depende de la identificación y prevención de las
necesidades.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura de una
organización se define como
los significados y creencias
compartidos por un grupo de
personas. Su estudio revelará
cómo funciona una empresa y
cómo sus empleados se
comportan en diversas
circunstancias.
POLITICAS:
Las políticas guían el logro de metas
y objetivos. a los miembros
adecuados para cumplir con los
objetivos establecidos. También
permiten evaluar el desempeño
individual y colectivo, identificar la
necesidad de capacitación y
desarrollo, y promover la
comunicación y el trabajo en equipo.
En resumen, las normas establecen
pautas claras y definidas que orientan
y facilitan el funcionamiento de las
organizaciones.
 EVALUACIÓN A LA GERENCIA
OBJETIVOS Y METAS
GENERAL
Los objetivos son las metas que una
organización espera lograr con su
misión social.
Para poder tener éxito en cada uno
de los procesos y en la organización
en el cual hay que tener en cuenta: el
espacio, tiempo y efecto.
Para cumplir con lo establecido en el
misma.

Las metas son logros a alcanzar a

corto plazo para evaluar los
resultados a largo plazo.
Las metas representan objetivos que
se deben alcanzar en un período de
tiempo relativamente corto, con el fin
de evaluar los resultados a largo
plazo.
ESTRATEGIAS

…..
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y
DE LA ACCIÓN (PEYEA)
La matriz PEYEA es una
herramienta que ayuda a examinar
la adecuación de una estrategia en
una organización en particular. Su
marco de cuatro cuadrantes indica si
una estrategia agresiva,
conservadora, defensiva o
competitiva fue la más apropiada.
PASOS
NOTES
1. Seleccione una serie de variables que incluyan la
fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva
(VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza
SCIENC
de la industria (FI).
E
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6
(mejor) a cada una de las variables que
constituyen las dimensiones FF Y FI. Asignar un
MATH
valor numérico de -1 (mejor), -6 (peor) a cada una
de las variables que constituyen las dimen-
siones VC, EA.
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y
BIOLOG
FI en el eje correspondientes de la matriz PEYEA.
Y
4. Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar
el punto resultante en X. Sumar las dos
calificaciones del eje Y y anotar el punto
HISTOR
resultante en Y. Anotar la intersección del nuevo
Y
punto.
5. Trazar un vector direccional del origen de la
matriz PEYEA por el nuevo punto de la
EXTRAS
intersección. Este vector revelará el tipo de
estrategia recomendable para la organización:
agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
EJEMPLOS:
 NOTES
TEAM OF TEACHERS

SCIENC
E
MATH
BIOLOG
Y
Helena Doe Daniel James Jessica Smith

HISTOR
Y
You can talk about this You can talk about this You can talk about this

EXTRAS
person here person here person here
 NOTES
CONTACT

SCIENC
E
Name Jenna Doe Name John James

MATH
Phone +98 765 432 100 Phone +98 765 432 100
Email youremail@freepik.com Email youremail@freepik.com

BIOLOG
Y
Name David Patterson Name Helena James

HISTOR
Y
Phone +98 765 432 100 Phone +98 765 432 100

EXTRAS
Email youremail@freepik.com Email youremail@freepik.com
 THANKS
Do you have any questions?
youremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icons by Flaticon,
and infographics & images by Freepik
Please keep this slide for attribution
 SCIENC BIOLOG HISTOR
NOTES MATH EXTRAS
E Y Y
ALTERNATIVE RESOURCES
 NOTES
RESOURCES

SCIENC
E
Illustration Photos

MATH
● Open notebook with accessories ● Female scientist looking potion tube
● Notebook with accessories flat design ● Magnifying glass old world map
● Multitasking concept illustration ● Paper boat maps

BIOLOG
Y
● People line waiting pay ● Teacher with notebook class
● Math background ● Senior male professor glasses

HISTOR
● Scientific desk with objects holding notebook standing against bla

Y
● Flat design world teacher’s day ckboard
● Flat design world teacher’s day ● Smiley teacher standing classroom

EXTRAS
 Instructions for use (free users)
In order to use this template, you must credit Slidesgo by keeping the Thanks slide.

You are allowed to:

● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial purposes.

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in
any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to
distribution or resale.
● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this
Template.
● Delete the “Thanks” or “Credits” slide.
● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an
intellectual property registry or similar.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Instructions for use (premium users)
In order to use this template, you must be a Premium user on Slidesgo.

You are allowed to:

● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial purposes.
● Hide or delete the “Thanks” slide and the mention to Slidesgo in the credits.
● Share this template in an editable format with people who are not part of your team.

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template).
● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in
any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to
distribution or resale.
● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this
Template.
● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an
intellectual property registry or similar.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Special Elite
(https://fonts.google.com/specimen/Special+Elite)

Catamaran
(https://fonts.google.com/specimen/Catamaran)

#2f414b #d5dcf2 #f20544 #03a696 #f2b705

 Stories by Freepik
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons