PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA Y
GESTIÓN DE VIDA
MTRO. JORGE SÁNCHEZ FLORES
 Objetivo General

Aplicar el modelo de la Planeación

Estratégica en la vida personal a
través del instrumento denominado
Plan de Vida y Carrera.
 Objetivos Específicos

Identificar los elementos que integran el modelo de

la Planeación Estratégica Personal para estructurar
el Plan de vida y carrera.

Adquirir bases para tener un espíritu de disciplina y

autoformación en el plan de vida y carrera.

Diseñar el Plan de vida y carrera con los elementos

de la Planeación Estratégica Personal, acorde a sus
necesidades y personalidad.
 Introducción

La Planeación Estratégica (PE) formal fue introducida por

primera vez en algunas empresas comerciales a mediados
de 1950, a partir de ésa década la PE se ha perfeccionado
al grado que en la actualidad, la mayoría de las
organizaciones trabajan con base en este tipo de
planeación.

Su aplicación se centra no sólo en el ambiente empresarial

sino también en el área personal, de esta manera surge la
Planeación Estratégica Personal (PEP/GESTIÓN DE VIDA)
la cual se define como la forma en la que una persona
organiza su vida a largo plazo 5, 10 y más años.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Revisar y analizar a la empresa
a nivel interno y eterno con el objetivo de identificar:

INTERNODEBILIDADES Y FORTALEZAS
EXTERNO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ESTRATEGIA Curso de acción a seguir

PLANEACIÓN Identificación de actividades a realizar
1980 MICHAEL PORTER www.3w3serch.com
El modelo PEGV se integra con una serie de
elementos: Análisis FODA, visión, misión,
valores, objetivos y áreas funcionales. los
cuales le dan un carácter sistemático.

Es importante resaltar que el instrumento a

través del cual se cristalizan los elementos
antes enunciados se denomina: Plan de Vida
y Carrera.
 Plan de Vida y Carrera
Es el instrumento que permite conocerse a sí mismo,
identificar fuerzas, debilidades oportunidades y
amenazas, para lograr el funcionamiento pleno de
las capacidades, motivaciones y objetivos en las
diferentes áreas funcionales.
 Análisis FODA

Técnica que permite identificar en el individuo tanto los

factores internos denominados fortalezas y debilidades, como
los factores externos enunciados como oportunidades y
amenazas, los cuales favorecen u obstaculizan su crecimiento y
desarrollo.

El FODA pretende buscar las medidas correctivas a la

problemática detectada mediante el aprovechamiento de los
factores de éxito.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
PROMOCIÓN DE PUESTO SALUD
MÉTODOS DE TRABAJO ECONOMÍA
TECNOLOGÍA CLIMA
ANGÉLICA NÚÑEZ AMPLIACIÓN DE EXPERIENCIA INSEGURIDAD
 NUEVOS CONOCIMIENTOS IMPUESTOS
DEBILIDADES 1 2
NIVEL ACADÉMICO
(PREPARATORIA) CONVERTIR LAS CONVERTIR LAS
HABILIDADES DEBILIDADES EN DEBILIDADES EN
 DESTREZAS FORTALEZAS FORTALEZAS
 EXPERIENCIA (1 AÑO) PARA BENEF DE LAS PARA ANULAR O
  OPORTUNIDADES BLOQUEAR AMENAZAS
FORTALEZAS 3 4
PROACTIVA APROV FORTALEZA APROV. FORTALEZA
MOTIVACIÓN PARA BENEFICIARME PARA ANULAR O
EQUIPO DE TRABAJO DE LAS OPORTUNIDADES BLOQUEAR AMENAZAS
ACTITUD    

     
 Misión
Se define como la filosofía o credo personal y se
centra en:

•Lo que se quiere ser (carácter),

•Hacer (aportaciones y logros) y
•En los valores o principios que dan fundamento al
ser y al hacer.
 Visión

Es la capacidad de ver más allá en tiempo y espacio, lo que

significa mirar con los ojos de la imaginación a futuro, en
términos de lo que se quiere alcanzar o llegar a ser.

Debe crear la imagen viva como sí ya se hubiera logrado el

estado futuro que está representando, por lo que mientras
más claridad, detalle y vida tenga una visión, mejor podrá
convertirse en una realidad.
 Valores
Son pautas de conducta o principios los
cuales orientan la actuación de los
individuos en la sociedad, deben convertirse
en actitudes, además ser compartidos y
practicados

Los valores sirven para motivar e inspiran

para dar lo mejor de sí todos los días.
 Objetivos

Es un propósito, un plan, algo que se espera hacer.

La fijación de objetivos es un proceso de desarrollo personal
que hace reflexionar y conocerse mejor cuando se responde
a preguntas fundamentales:

¿Qué quiero?,
¿En qué tiempo?,
¿Por qué? y
¿Cómo puedo hacerlo?
 Áreas Funcionales

La PEG establece el éxito integral a partir de definir en

las diferentes áreas funcionales (Salud, ocupacional,
económica, familiar, espiritual y social) las
necesidades a satisfacer en forma equilibrada,
asimismo es necesario aplicar el enfoque sistemático,
en ellas, en razón que no actúan en forma aislada,
sino en una completa interrelación.
 Áreas funcionales
Cada área funcional debe tener un proyecto específico con
los siguientes elementos:

•Objetivos general
•Objetivos operativos y/o metas
•Estrategias
•Problemática y
•Alternativas de solución
 Referencias Bibliográficas
• ÁLVAREZ, M. (2013) Búscate la vida. Coaching y cuadro de mando
personal. Profil Editorial, Barcelona, España.
• BLANCHARD, K. Y O’CONNOR, M. (2005) Administración por
valores. Editorial Norma. Bogotá, Colombia.
• CASTAÑEDA, L. (2012) Un Plan de vida para ejecutivos y
profesionales. Hay vida más allá del éxito económico y profesional.
Panorama Editorial. México, D.F.
• CASTAÑEDA, L. (2011) Un Plan de vida para jóvenes ¡Qué harás con
el resto de tu vida! Panorama Editorial. México, D.F.
• COVEY, S. (2010): Los Siete hábitos de la gente altamente efectiva.,
Editorial Paidós. Barcelona, España.
• HERNÁNDEZ, S. (2007). Administración Pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. Editorial Mc Graw Hill. México, D.F.
 Referencias Bibliográficas
• METERÉ, M. Y DONAIRE, V. (2007) Gerencia Estratégica de Mercadeo.
Editorial Thomson. México, D.F.
• MÚNCH, L. (2008) Planeación Estratégica. El rumbo hacia el éxito. Editorial
Trillas. México D.F.
• STEINER, G. (2007) Planeación Estratégica. Lo que todo director debe saber.
CECSA. México, D.F.
• TEDESCO, M. (2013) Ruta profesional. Planeación Estratégica para el
Desarrollo Personal. Editorial Paidós. México, D.F.
• ZIG, Z. (2002) Nos veremos en la cumbre: Pelican Publishing Company, Inc.
Luisiana, Estados Unidos.
GRACIAS