El Invierte - Pe y El Pmi

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN GESTION PUBLICA
CICLO - 2022 I
CURSO:
 FORMULACION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INVERSION PUBLICA
TEMA:
 EL SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACION MULTIANUAL Y
GESTION DE INVERSIONES
(INVIERTE PE) Y EL PMI
M(O) C.P.C. JHOVANI LEON

CORPUS
Programació n Multianual de
Inversiones 2023-2025
Contenidos
1. Algunos conceptos importantes
2. P M I E 2022-2024
3. Articulación del P M I con el Presupuesto
4. Actividades previas a la elaboración de la Cartera de
Inversiones
5. Elaboración de la Cartera de Inversiones
6. Evaluación del P M I
7. Actualización del M P M I
I Algunos conceptos importantes
Fase de Programació n Multianual de Inversiones
Definició n
E s la primera fase del ciclo de inversión en la que se

realiza un proceso de planificación articulado con otros
sistemas administrativos para la identificación,
selección y priorización de una cartera de inversiones
orientada al cierre de brechas de infraestructura o de
acceso a los servicios.
Objetivo
El cierre de brechas de infraestructura o de acceso a
servicios públicos para la población, para el desarrollo
social y económico del país y una efectiva prestación
de servicios públicos.
Brechas de infraestructura o acceso a servicios pú blicos
Brecha de infraestructura o de acceso a servicios
Diferencia entre la Temporalidad Producto

Espacio
Oferta, y Demanda
𝑶𝒇𝒆𝒓𝒕𝒂 − 𝑫𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 = 𝑩𝒓𝒆𝒄𝒉𝒂
1 2
Cobertura Calidad
Acceso al servicio Condiciones en las cuales se
dispone del acceso a los
servicios
Porcentaje de personas Porcentaje de

no matriculadas en el educativos
loc ales con el servicio
nivel primaria respecto a de educación primaria
la demanda potenc ial. con capacidad instalada
inadecuada
Componentes del PMI
3
C artera de
2
Inversiones
Criterios de Es el conjunto optimo de
P riorización inversiones orientados al
Indicadores cierre de brechas de un

territorio.
Son parámetros que permiten la
de Brechas jerarquización de las
inversiones
Son expresiones
cuantitativas para medir
la situación de las brechas 1
D iag nóstico de
Brechas
Instrumento que permite la identificación y
situación de las brechas que existen en el
territorio
Actores que participan en la elaboració n
El P M I es elaborado por las O P M I de los Sectores, los GR, los GL y las empresas del F O NA F E incluido
Essalud.
DESPUÉS
ANTES
DURANTE
 Elabora el diag nóstico  A p rueba los *O ficina de
de brechas. indicadores P laneamiento
 P ropone los criterios de de brechas.
priorización  A p rueba los y
 P ropone la cartera de criterios de Presupuesto
*O ficina de inversiones priorización  Elabora la
 A p rueba el P M I.
Planeamiento  R ealiza los reg istros en prog ramación y
el M P M I. formulación
y
P resupuesto OPM I OR presupuestal
 Elabora el P O I
 Elabora el P EI de
la entidad
*O ficina de
(insumo del P M I)
UF UEI Logística
 Informa sobre
la situación de  Informa sobre la
las inversiones situación de las
 Elabora el cuadro
en la fase de inversiones en la
de necesidades.
F&E. fase de
 R ealiza las
ejecución.
contrataciones y
adquisiciones para
la ejecución de
inversiones.
* O la que haga sus
veces.
Etapas de la Fase de Programació n Multianual de Inversiones
PMIE
Análisis del E laboració E laboració E laboració Elaboración A probación E laboració

1
6
0
programa n de n del n de de la cartera del P M I n del P M I E

M ultianual indicadores diagnóstico criterios de de
de de brechas de brechas inversiones
inversiones priorización
año anterior
(t-1)
Plazos del PMI 2023-2025
Líneas de acció n
Líneas Consulta Nuevas Líneas de

M PM
implementadas acció n
web del
I seguimiento
y
V inculación proyección
CF-Serv-IB de cierre de
brechas Consulta web
Registro de
Indicadores diagnóstico de
contribución al
de Brecha brechas
cierre de
aprobados
brechas Elaboración
Criterios de
Seguimiento de la Guía MPMI
Validación de
cierre de de P M I Integrado
Priorización contribución
brechas Consulta
aprobados Cartera de A utomatizac. de inversiones
PM G interactiva del Articulación
PM I del cálculo al cierre de Articulación
Eje. PMIE de la
inversiones de puntajes Criterios de brechas cadenas
P pto medición del
. de C P Priorización funcionales
Integración Actualización DGPP y cierre de
Proyección M u ltisectorial
Inter y Extra de indicadores DGPMI brechas con
cierre de
sistémica de brechas Optimización UP
brechas
Módulo de Ranking de
Registro de
de inversiones OPMI
valores de IB Fortalecer
Reg istro de no previstas Evaluación de
desagreg. integración
IB criterios de
Evaluación del V alidación IB PEI-PMI- priorización
PMI por el PPTO
Implementación
MPMI articulación
Automatización Inicio de la
de migración de articulación territorial del
inversiones territorial del PMI
PMI
Registro
de valores
de IB por
Aplicaciones informá ticas
R egistro de valores
01
M ódulo de
PM I 09 de
IB por GR y GL
C onsulta
pública de 02 08 Evaluación
d el P M I
PMI
S eg uimiento y
C onsulta
P ública de 03 07 pr
oyección del cierre
Indicadores de
de brechas
Brecha
C onsulta P ública de
Indicadores de
B recha
Inversiones N o
Previstas
04 06 M ig ración
de
05 Inversiones
A ctualización de C adenas
Funcionales e
Indicadores de Brechas
https://www.mef.gob.pe/es/?id=5634&option=com_content&language=es-
ES&Itemid=100280&lang=es-ES&view=article
I PMIE 2022-2024
I
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2022-2024
PMI 2022-2024: Por añ o y ciclo de inversió n
Programación por año Programación por ciclo de inversión
Monto en Millones de
Soles Monto en millones de
160,000 147,31 soles
140,000 3 IDEA,
118,81 63,60
120,000 6 4,
21%
100,000
80,00 FORMULACIÓ 301,78 EJECUCIÓN,
188,853,
0 NY
60,000
EVALUACIÓN, 1 63%
35,65 49,325,
2 16%
40,000
20,000
-
202 202 202
2 3 4
El monto total programado en el P M I 202 2 – 2024 ascendió

a
S/ 3 01 ,78 1 millones de soles.
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2021

PMI 2022-2024, segú n tipo de inversió n y funciones
Tipo de Inversión Funciones
Monto en millones de
Monto en millones de
soles OTROS
ENERGÍ soles ,
A, 64,428,
8,735, 21%
PROYECTO/PROGR INVERSION 3%
AMA DE ES IOARR,
SALUD,
INVERSIÓN, 9,878,
33,290,
291,903, 3%
11%
TRANSPORTE,
97% 301,78
301,78 AGROPECUARIA, 1
95,306,
32%
1 24,144,
8%
SANEAMIENT EDUCACIÓ
O, 38,572, N, 37,306,
13% 12%

PMI 2022-2024, segú n nivel de gobierno
Monto en Millones de soles
FONAFE
GOBIERNO Y
S LOCALES, ESSALUD
108,367, , 12,909,
36% 4%
301,78
1 GOBIERN
O
NACION
AL,
GOBIERNOS 119,192,
REGIONAL 40%
ES, 61,314,
20%

II Articulació n del PMI con el Presupuesto
I
Articulació n del PMI con el presupuesto
APM
La Asignación Presupuestaria Multianual (APM) es el límite máximo
de los créditos presupuestarios que corresponderá a cada Pliego
presupuestario y por encima de los cuales no podrá programarse
ningún gasto. La A P M tiene carácter vinculante para el primer año
(año 1) e indicativo para los dos años siguientes (año 2 y año 3). 1/
Estimació n de la APM
Para la estimación de la A P M , se precisa de diversas informaciones
provistas por diferentes direcciones generales del MEF. Así, el P M I es
requerido para la estimación de la A P M I del período multianual
correspondiente. 2/
Los montos a programar en el PMI

• Ergo, los montos a programar en el PMI, deben ser adecuadamente estimados, a fin de
servir como un insumo de calidad para el calculo de la A P M . (reglas macro fiscales)
• Existe una brecha entre el monto programado en el PMI, y la A P M . Dicha brecha debe
reducirse paulatinamente.
• DGPMI y DGPP están coordinando para la estimación de montos máximos de programación.
1/ Según el párrafo 24.1 del articulo 2 4 del D L 1440. Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
2/ Según el literal c del párrafo 25.1 del articulo 25 del DL 1440. Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto
Público.
La Programació n Multianual de Inversiones y su relació n con la Programació n
Multianual y Formulació n Presupuestaria
Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.pe
puedan ser incluidas en la Programación Multianual
Presupuestaria, es obligatorio que éstas estén registradas
previamente en la Cartera de Inversiones de la P M I con un
monto mayor a cero, sin lugar a excepción. 1/
PMI PMP
Código único Inversion 2022 2023 2024 Inversion 2022 2023 2024
MEJORAMIENTO DE LA PROVISION DE SERVICIOS DE
2211757 SALUD DEL CENTRO DE SALUD, NIVEL I-3, MICRORED 15 10 2211757 5 6 4
SAN BUENAVENTURA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO EN LOS PASAJES A, B,
2326805 C, 3, 4, 5 Y PASAJE SN DEL PUEBLO JOVEN VILLA 12 8 2326805 12 8
MARIA DEL DISTRITO EL PROGRESO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS

2173368 EDUCATIVOS DE LA I.E.INICIAL N 301 CALLANCA DEL 3 7 10 2173368
AA.HH UNION CALLANCA DEL DISTRITO DE
SANTIAGO
Determinar la pertinencia del P M I como insumo y/o

La O P M I deberá realizar un análisis de la variación y/o
marco de referencia para la asignación de recursos (¿Se
relación de los montos programados en el P M I 2022-
realizó una buena programación?). Así como, de
2024, respecto a los montos asignados en la
evidenciar la coordinación entre la oficina de
Programación Multianual y Formulación Presupuestaria
presupuesto y la O P M I de la entidad, en el marco de la
que dieron lugar al PIA del año fiscal 2022.
integración inter sistémica.
1/ Art. 12, literal c, 12.1.7. Directiva de Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria
Ejecució n de inversiones y el PMI
Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones deben
estar registradas en el Banco de Inversiones, contar
con la declaración de viabilidad o aprobación, según
corresponda, y estar registradas en el P M I
correspondiente. 1/
PMI EJECUCIÓN
Código
único Inversion 2022 2023 2024 Inversion 2022 CERTIFICACIÓN
MEJORAMIENTO DE LA ATENCION
INTEGRAL DE LA SALUD EN EL PRIMER
NIVEL DE ATENCION A LA POBLACION DE
LA MICRO RED DEL C.S.DE EL DESCANSO 2210562 5
2210562 7 12
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. 50920 EN
LA COMUNIDAD DE SIMATAUCCA, DISTRITO
2361040 DE SAN JERONIMO 4 8 6 2361040 4
INSTALACION DEL SISTEMA

ELECTRIFICACION RURAL DE 43
2209720 LOCALIDADES, DISTRITO DE LOS MILAGROS 10 8 4 2209720 7
2164798
Según el ejemplo, la inversión: “2164798”, no podrá

iniciar la fase de Ejecución, debido a que no está
registrada en el PMI. Asimismo, no podrá certificar su
presupuesto.
1/ Párrafo 17.4 del articulo 17 de la Directiva General del Invierte.pe
Ejecució n de inversiones y el PMI
SIAF 2022
ERROR 1273: PROYECTO NO TIENE

REGISTRO EN LA
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE
INVERSIONES, COMUNICARSE
CON LA OPMI.
IV Actividades previas a la elaboració n
de la Cartera de Inversiones
Actividades previas a la elaboració n de la Cartera de Inversiones
P asos previos
3
1
4
Verificar la Balance de la Evaluar qué Evaluar qué
información de las cartera de inversiones deben inversiones que no
inversiones inversiones vigente permanecer en se encuentran en
registradas en el (2022-2024). la cartera de la cartera de
PMI inversiones inversiones deben
vigente. incorporarse
1.Verificar la informació n de las inversiones registradas
a) Vinculación con IB y valor de la contribución.
D eterminación del indicador de

brecha
Cadena Servici Indic ado Cierre

Funciona de
Inversión o r
l Brechas
Grupo Identificación del servicio Calidad o Unidad
Función División Contribución
Funciona público Cobertura de
l medida
Ejemplo:
Porcentaje de nuevos hospitales
Atención por implementar
C REAC ION DE LOS Salud Atención de 1,5
SERVICIOS DE SALUD
Salud Médica
Individua servicios %*
DEL HOSPITAL Especializada Cobertura
Establecimient
l hospitalarios 1
CGENERAL
UTERVO o de Salud
CAJAMARCA
- *Valor
Nac ional
1.Verificar la informació n de las inversiones registradas
a) Vinculación con IB y valor de la contribución.
La unidad de medida de la Brecha Oferta Demanda es igual a la unidad de medida del
indicador:
Cadena Funcional Unidad de Medida
Servicio Tipología Cantidad
Función División Grupo Funcional Brecha Oferta-Demanda
Proyecto:
“M ejoramiento de la Infraestructura Servicio de Infraestructur
Agropecuaria Riego Ha 500
infraestructura de de riego provisión de agua a de riego
para riego
riego en el distrito Unidad de Medida
Indicador de Brecha Contribución
de Huaral - Lima” Indicador de Brecha
Porcentaje de sistemas de riego en mal estado Ha 500
La unidad de medida de la Brecha Oferta Demanda es diferente a la unidad de medida del

indicador:
Cadena Funcional Unidad de Medida
Servicio Tipología Cantidad
Brecha Oferta-Demanda
Proyecto: Función División Grupo Funcional
“C reación de los
Salud Atención Médica Atención de servicios Establecimientos de Atenciones/Año
servicios de salud Salud
Individual Especializada hospitalarios salud hospitalarios
45,000
del Hospital Unidad de Medida
Indicador de Brecha Contribución
General Cutervo- Indicador de Brecha
Cajamarca” Porcentaje de nuevos hospitales por implementar
Establecimiento
1
de Salud
*En la F&E (Formato 5 y 7) es donde se registra el alineamiento del proyecto al indicador de brecha correspondiente.
** La modificación de las Cadenas Funcionales, IB vinculados y valor de la contribución se realiza a través del aplicativo del BI para las
1. Verificar la informació n de las inversiones registradas
b) Verificar la actualización de la información de las inversiones en el BI (Formatos 5, 7, 8 y 12-
B)
C ronograma de Unidad Ejecutora

C osto actualizado
ejecución de Inversiones
F5 F7 F8 F8 F12-B (UEI) F7
F5 F8
Fecha de inicio y fin

Unidad Formuladora de la ejecución de
(UF) la
F5 F7 F8 inversión
F5 F7
F8
*Las modificaciones de las UF y UEI pueden ser realizadas a través de los accesos que tienen en el BI las OPMI, UF y
UEI.
2. Balance de la cartera de inversiones vigente (2022-2024)
Antes de iniciar con las etapas de la fase de la Programación Multianual de Inversiones para actualizar la
Cartera de Inversiones (CI) del periodo 2023-2025, la O P M I debe realizar un balance de su CI 20 22 -2 02 4
incluyendo el siguiente análisis:
a Programación de la CI 2022-2024 (Feb) vs CI 2022-2024

(Dic).
Este balance se realiza con la
finalidad de obtener b Evaluación del avance en el “Orden de Prelación” de las
lecciones aprendidas del inversiones.
ejercicio de prog ramación
anterior, y vislumbrar la c Análisis de la inclusión de Inversiones N o Previstas
estructura de la (INP).
prog ramación de inversiones
del siguiente periodo. d Evaluación de la capacidad de ejecución de
inversiones.
e Análisis del cierre de brechas

alcanzado.
a) Comparación de la Programación de la CI 2 0 2 2 - 2 0 2 4 (febrero) vs CI 2 0 2 2 -2 0 2 4

(diciembre) Monto de Inversiones (S/
Cantidad de Inversiones
mll)
35 400
3 34
30 0 350 5
25 300
250
20 1 200
15 6
15
10 8 0 89
6
5 10 1 2
0 1
0 8 0 2 5
0
Febrero Diciembre 50 Febrero Diciembre
0
Idea F&E Ejecución Idea F&E Ejecución
El objetivo de esta tarea es determinar una proyección más realista de los montos totales que podríamos alcanzar
en el PMI, al comparar nuestra programación de febrero vs los montos asignados en la segunda consistencia.
Asimismo, evidenciar en qué medida las programación (OPMI) sirvió como referencia a la programación
presupuestaria (Oficina de Presupuesto), en el marco de la integración Intersistémica.
b) Evaluación del avance en el “Orden de Prelación” de las

inversiones
Revisar el estado de avance
5 5 6 6 5
4 4 4 4
de la inversión permitirá que
3 3 3
se actualice su orden de
2 2 2 2 2
prelación, lo cual dará lugar
1 1 1
a tener mayor espacio para
evaluar la incorporación de
inversiones nuevas.
culmina año
aprobadas
culmina año
culmina año
Ideas
E. Sin ejecución, con
F. Sin ejecución, con
G. Viables
Formulación
Liquidación
ET comp.
ET elab.
I.
> año 3
B. Ejecución,
D. Ejecución,
C1. Ejecución,
C2. Ejecución,
o
A.
H.
3
2
culmina
PMI PMI
(Feb) (Dic )
c) Análisis de la inclusión de Inversiones N o Previstas (INP)
¿ S e realizó una buena prog ramación?
1
18
16 2 Revisar Las Inversiones N o Previstas
14 (INP)
12
10 2 deberían corresponder a excepciones.
8 0 N o obstante, se observa un excesivo uso de
6
4 6 1 1 1 1 dicho mecanismo, especialmente para la
2 4 5 5
0 0 ejecución de inversiones en el año vigente y los
1 2 4 0
2
3 dos años subsiguientes.
2
El resultado de incorporar INP, luego de
inversiones
Número de
aprobado el PMI, es que éstas no cuenten con

programación en el año 1 del PMI.
Asimismo, la inclusión de dichas INP redirecciona
y reduce el financiamiento de inversiones
adecuadamente programadas, lo cual disminuye
la velocidad en el cierre de brechas priorizadas.
Inversiones Programadas (Periodo regular) IN
P
d) Evaluación de la capacidad de ejecución de inversiones
Evolución de la Ejecución Presupuestal

(en millones de Las O P M I deberán realizar un análisis de la
30 soles) 25 24 capacidad de ejecución de la entidad, a fin de
25 23
20 18
20 evaluar el nivel de variación del P M I
15 11 registrado inicialmente respecto a la
10 ejecución histórica.
5
0
Se debe tomar en cuenta las situaciones que
2019 2020 2021
pueden retrasar marco
técnica, su ejecución:
legal,capacidad
licencia
PIM Ejecución
restricciones presupuestarias, social,
temas
contractuales, procesos internos, arbitrajes
entre otros. ,
Se deberán identificar los cuellos de botella
y sus posibles soluciones a fin de sincerar los
montos programados e incrementar la
capacidad de ejecución de la entidad.
e) Análisis del cierre de brechas alcanzado
A través del Módulo de Seguimiento al Cierre de Brechas, las O P M I podrán ver el nivel alcanzado en el cierre de brechas de
su territorio.
Asimismo, dicho módulo muestra la proyección del cierre de brechas con las inversiones programadas en el ejercicio
anterior (por todo nivel de gobierno). Ello permite (junto con el DB) visualizar las brechas más urgentes y aquellas que se
han reducido en mayor medida.
S eg uimiento al C ierre de B rechas 2 0 2 1

3. Evaluar qué inversiones deben permanecer en la Cartera de Inversiones
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
¿La obra está
CÓD. ÚNICO NOMBRE DE INVERSIÓN Orden de Costo ¿Cuenta con contratos Saldo
Brecha Contrib. Unidad de medida Monto ejecutado Avance % paralizada o
actualizado vigentes? pendiente de
tiene arbitraje?
prelación ejecución
CONSTRUCCION DE ALMACEN O VIVIENDA Y
25072XX DEPOSITO, LAVANDERIA Y A 7500 Personas 94,697.78 86,239.00 98% SI NO 8,458.78
AMBIENTE DE MANEJO DE DESARROLL
RESIDUOS SOLIDOS O URBANO
CONSTRUCCION DE VEREDA, MURO
25065XX DE CONTENCION, BERMA Y TRANSPORTE 350 metros 251,601.64 247,978.00 3,623.64
SARDINEL; ADEMÁS DE OTROS
ACTIVOS
INSTALACION DEL
22094XX SISTEMA DE A SANEAMIENTO 1100 Viviendas 2,021,701.60 1,267,005.00 95% SI NO 754,696.60
ALCANTARILLADO
RENOVACION DE RED
25313XX DE ALCANTARILLADO A SANEAMIENTO 450 Metros 45,342.74 25,370.00 90% SI NO 19,972.74
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

25174XX A AGROPECUARIA 352 Hectáreas 2,434,835.16 235,206.00 92% SI NO 2,199,629.16
DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGO
25148XX REPARACION DE CANAL DE RIEGO B1 AGROPECUARIA 450 Hectáreas 42,634.98 36,490.00 55% SI NO 6,144.98
MEJORAMIENTO Y REVESTIMIENTO
24153XX DEL CONTROL DE RIEGO B1 AGROPECUARIA 256 Hectáreas 6,186,027.49 38,000.00 52% NO SI 6,148,027.49
24153XX DEL CONTROL DE RIEGO B2 AGROPECUARIA 150 Hectáreas 10,012,617.86 38,750.00 2% SI NO 9,973,867.86
ADQUISICION DE TERRENO PARA LA

LOSA DEPORTIVA CULTURA Instalació
24611XX B3 1 100,000.00 0.00 55% NO SI 100,000.00
Y n
DEPORTE deportiva
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE CULTURA Instalación
25373XX SERVICIOS DEPORTIVOS EN ESTADIO B3 1 186,861.56 120,806.00 22% SI NO 66,055.56
Y deportiva
DEPORTE
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO ORDEN
23012XX DE SEGURIDAD CIUDADANA C 15 200 Personas 2,797,690.26 68,600.00 8% SI NO 2,729,090.26
PÚBLICO Y
SEGURIDAD
CREACION DEL SERVICIO DE
ORDEN PÚBLICO
25151XX PROTECCION ANTE INUNDACIONES EN F 1 Sistema Protección 2,767,876.91 0.00 0% SI NO 2,767,876.91
Y SEGURIDAD
4. Evaluar qué inversiones que no se encuentran en el PMI deben incorporarse
Coordinar con las UF y UEI para explorar las inversiones a

incluir, considerando la factibilidad de su ejecución y su
importancia en el cierre de las brechas prioritarias.
Revisar todas las inversiones de la entidad registradas en el
Banco de Inversiones y que aún no se encuentren en el PMI.
Inversiones de la Nuevas ideas
entidad en el BI que de Identificar la necesidad de actualizar inversiones cuyos
aún no está inversión estudios de pre inversión o fichas técnicas no se encuentren
programadas
vigentes (de ser el caso).
F&
Idea E Identificar ideas de inversión para brechas prioritarias que
s no cuenten con inversiones registradas en el Banco de
Inversiones y/o PMI.
Viable
Este análisis se realiza principalmente sobre inversiones en
s
F&E, viables e ideas, ya que las que se encuentran en
ejecución física y financiera necesariamente deberían
registrarse en el P M I (salvo aquellas descartadas por su
reducida posibilidad de ejecución
PMI 2023-
2025
3. Evaluar qué inversiones deben permanecer en la Cartera de Inversiones
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
¿La obra está
CÓD. ÚNICO NOMBRE DE INVERSIÓN Orden de Costo ¿Cuenta con contratos Saldo
Brecha Contrib. Unidad de medida Monto ejecutado Avance % paralizada o
actualizado vigentes? pendiente de
tiene arbitraje?
prelación ejecución
CONSTRUCCION DE ALMACEN O VIVIENDA Y
25072XX DEPOSITO, LAVANDERIA Y A 7500 Personas 94,697.78 86,239.00 98% SI NO 8,458.78
AMBIENTE DE MANEJO DE DESARROLL
RESIDUOS SOLIDOS O URBANO
CONSTRUCCION DE VEREDA, MURO
25065XX DE CONTENCION, BERMA Y TRANSPORTE 350 metros 251,601.64 247,978.00 3,623.64
SARDINEL; ADEMÁS DE OTROS
ACTIVOS
INSTALACION DEL
22094XX SISTEMA DE A SANEAMIENTO 1100 Viviendas 2,021,701.60 1,267,005.00 95% SI NO 754,696.60
ALCANTARILLADO
RENOVACION DE RED
25313XX DE ALCANTARILLADO A SANEAMIENTO 450 Metros 45,342.74 25,370.00 90% SI NO 19,972.74
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

25174XX A AGROPECUARIA 352 Hectáreas 2,434,835.16 235,206.00 92% SI NO 2,199,629.16
DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGO
25148XX REPARACION DE CANAL DE RIEGO B1 AGROPECUARIA 450 Hectáreas 42,634.98 36,490.00 55% SI NO 6,144.98
24153XX DEL CONTROL DE RIEGO B1 AGROPECUARIA 256 Hectáreas 6,186,027.49 38,000.00 52% NO SI 6,148,027.49
ADQUISICION DE TERRENO PARA LA

LOSA DEPORTIVA CULTURA Instalació
24611XX B3 1 100,000.00 0.00 55% NO SI 100,000.00
Y n
DEPORTE deportiva
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE CULTURA Instalación
25373XX SERVICIOS DEPORTIVOS EN ESTADIO B3 1 186,861.56 120,806.00 22% SI NO 66,055.56
Y deportiva
DEPORTE
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO ORDEN
23012XX DE SEGURIDAD CIUDADANA C 15 200 Personas 2,797,690.26 68,600.00 8% SI NO 2,729,090.26
PÚBLICO Y
SEGURIDAD
CREACION DEL SERVICIO DE
ORDEN PÚBLICO
25151XX PROTECCION ANTE INUNDACIONES EN F 1 Sistema Protección 2,767,876.91 0.00 0% SI NO 2,767,876.91
Y SEGURIDAD
V Elaboració n de la Cartera de Inversiones
Elaboració n de la Cartera de Inversiones
La cartera de inversiones del P M I es la mejor combinación de inversiones identificadas para el cierre de
las
brechas prioritarias, alineadas con el Plan Estratégico Institucional.
Las inversiones que provienen de la cartera anterior (PMI 2022-2024) y las

¿ Q ué?
nuevas
inversiones seleccionadas.
¿ Q uién? El responsable de la O P M I del Sector, Gobierno Regional, Gobierno Local

o Empresa.
¿ C ómo? Actualizando la programación de las inversiones registradas e

incorporando
nuevas inversiones seleccionadas, previa coordinación con las UF y UEI.
¿ D ónde? En el Módulo de Programación Multianual de

Inversiones.
¿ C uándo? De acuerdo a los plazos establecidos en el Anexo Hasta 18 feb

6.
Recomendaciones
Tener en cuenta que no es una nueva cartera de inversiones.
Identificar los principales cuellos de botella o factores internos a nivel institucional, organizacional, de
procesos, de financiamiento que afectan la ejecución de las inversiones, a fin de implementar medidas
correctivas progresivamente.
Identificar los servicios en los que la entidad tiene competencia de intervenir.
Mantener una coordinación permanente con las UF y UEI para el suministro de información y la
actualización de los registros en el banco de inversiones.
Verificar que todas las inversiones en ejecución cuenten con Formato 12-B.
Verificar si alguna inversión seleccionada para conformar la cartera de inversiones se encuentra
desactivadas o cerrada.
Verificar que las inversiones estén vinculadas correctamente a las cadenas funcionales e indicadores de
brechas y el valor de la contribución.
Verifica que los montos a programar deben ser consistentes con los cronogramas de ejecución.
Inversiones financiadas total o parcialmente por G N se programan en la cartera del G N hasta
culminación Inversiones financiadas con Endeudamiento a cargo del G N requieren de la conformidad
Restricciones
N o se registra en la cartera N o se puede

de inversiones
Gastos de equipos que no constituyen

Registrar la inversión en más de
I O A R R (no son activos estratégicos,
son otros gastos de capital. una cartera de inversiones.
Inversiones con monto cero en los 3 Fraccionar el presupuesto asignado a

años de la cartera de inversiones. las inversiones
Inversiones con estudios de pre Programar montos que no aseguren

inversión o expediente técnico o la ejecución o continuidad de las
documento equivalente sin vigencia. inversiones.
Inversiones cuya UF pertenece a Programar más inversiones de las que
otra entidad, excepto en casos de la entidad tenga capacidad técnica y
cofinanciamiento y transferencias. financiera ejecutar.
Programar una inversión que
Inversiones de emergencia o IRI. corresponde a un servicio en el que
la entidad no tiene competencia.
Identificación de las
inversiones
Gobierno Gobierno Local

S ector
P rovincial/Distrita
R eg ional
l
Propias Propias Propias

Transferencias Organismos Organismos
Organismos Públicos P úblicos Empresas P úblicos Empresas
Empresas Mancomunidades Mancomunidades
P R O P I A S Inversiones cuya ejecución se encuentra a cargo de las UEI del Sector, G R o GL.
T R A N S F E R E N C I A S Inversiones financiadas con transferencias de los Sectores a los G R y GL.
O R G A N I S M O S PÚ B L I C O S Inversiones a cargo de los organismos públicos adscritos al Sector, GR y
GL.
E M P R E S A S Inversiones a cargo de empresas públicas adscritas al Sector, GR y GL (financiadas total
o parcialmente con
transferencias del Sector o GL.
M A N C O M U N I D A D E S Inversiones pertenecientes a Mancomunidades Locales Regionales, (OPMI que
Pasos para elaborar la cartera de
inversiones
3
1
6
S eleccionar las Obtener la Aplicar a Registrar/actu Priorizar la A probar el
inversiones a información a las alizar las cartera de PMI
registrar en la registrar de inversiones inversiones en
cartera de cada los criterios el M P M I inversiones
inversiones inversión de
priorización
sectoriales
1
Seleccionar las inversiones a registrar en la cartera de

inversiones
Unidad de Saldo pendiente
CÓD. ÚNICO NOMBRE DE INVERSIÓN Brecha Contrib. Costo actualizado Monto ejecutado Avance %
medida de ejecución
Mejoramiento y ampliación del sistema de

2116xxx Salud 1 1500 Viviendas S/ 1,000,000 S/ 980,000 98% S/ 20,000
agua potable y alcantarillado
Instalación de los servicios de agua potable
2087xxx Salud 2 1320 Viviendas S/ 100,000 S/ 95,000 95% S/ 5,000
y alcantarillado
Mejoramiento de la infraestructura vial de la
2102xxx Transporte 1 325 Kilómetros S/ 2,850,000 S/ 2,565,000 90% S/ 285,000
avenida xyz
2143xxx Mejoramiento del canal principal en el sector ab Agricultura 1 231 Hectáreas S/ 625,000 S/ 575,000 92% S/ 50,000
2159xxx Mejoramiento del servicio educativo xyz Educación 1 1 Institución S/ 2,137,778 S/ 1,175,778 55% S/ 962,000
Mejoramiento del servicio de agua para
2328xxx Agricultura 2 568 Hectáreas S/ 895,210 S/ 465,509 52% S/ 429,701
anterior
riego bocatoma
Cartera
Mejoramiento del sistema de agua potable
2078xxx Saneamiento 1 562 Viviendas S/ 4,937,714 S/ 98,754 2% S/ 4,838,960
y alcantarillado
Construcción de acceso vial hacia los
2055xxx Transporte 3 281 Kilómetros S/ 4,925,000 S/ 2,216,250 45% S/ 2,708,750
atractivos turísticos
Mejoramiento del servicio de transitabilidad
2317xxx Transporte 3 121 Kilómetros S/ 49,211,000 S/ 27,066,050 55% S/ 22,144,950
vehicular de camino vecinal
Mejoramiento del servicio de agua del sistema
2115xxx Agricultura 2 1254 Hectáreas S/ 49,281,600 S/ 10,841,952 22% S/ 38,439,648
de riego
2148xxx Mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola Agricultura 1 564 Hectáreas S/ 108,925,000 S/ 8,714,000 8% S/ 100,211,000
Creación del servicio de transitabilidad
2416xxx Transporte 3 655 Kilómetros S/ 8,250,850 S/ 0 0% S/ 8,250,85 0
vehicular tramo s
Mejoramiento del servicio de transitabilidad
Inver
2340xxx Transporte 3 212 Kilómetros S/ 2,345,674 S/ 0 0% S/ 2,345,67 4
Banc
peatonal y vehicular
Mejoramiento y ampliación de los servicios de
s.
o
538xx Salud 1 1 Establecimiento S/ 23,487,647 S/ 0 0% S/ 23,487,64 7
salud del hospital abc
Mejoramiento y ampliación del sistema de

764xx Salud 1 975 Viviendas S/ 2,5000,000 S/ 0 0% S/ 2,5000,00 0
agua potable de hfg
Ideas
regist
765xx Ampliación del servicio de agua del sistema de riego Agricultura 2 1890 Hectáreas S/ 32,281,000 S/ 0 0% S/ 32,281,00 0
r.
766xx Mejoramiento del servicio educativo jkl Educación 1 1 Institución S/ 1,837,990 S/ 0 0% S/ 1,837,99 0
2
Obtener la información a registrar de cada inversión

Fuente
Costo del Monto Monto
Cód. Identificación Programa Modalidad de financiamien Fecha de
Nombre de inversión Fecha de fin PMI 2023 PMI 2024 PMI 2025 estudio de operación mantenimient
de la presupuesta ejecución t o inicio
pre inversión o
Único inversión l
Mejoramiento y ampliación
2116xxx del sistema de agua potable
y alcantarillado
Instalación de los servicios de
2087xxx
agua potable y alcantarillado
Mejoramiento de la infraestructura
2102xxx
vial de la avenida xyz
Mejoramiento del canal principal en
2143xxx
el sector ab
Mejoramiento del servicio
2159xxx
educativo xyz
Mejoramiento del servicio de
2328xxx
agua para riego bocatoma
Mejoramiento del sistema de agua
2078xxx potable y alcantarillado
Construcción de acceso vial hacia
2055xxx
los atractivos turísticos
2317xxx transitabilidad vehicular de
camino vecinal
Mejoramiento del servicio de agua
2115xxx
del sistema de riego
Mejoramiento y ampliación de
2148xxx
la frontera agrícola
Creación del servicio de
2416xxx
transitabilidad vehicular tramo s
2340xxx
transitabilidad peatonal y
vehicular
Mejoramiento y ampliación de
538xx
los servicios de salud del
hospital abc
Mejoramiento y ampliación del
764xx
sistema de agua potable de
hfg
Ampliación del servicio de agua
765xx
3
Aplicar a las inversiones los criterios de priorización

sectoriales
Obligatorios
C ierre de B rechas
Prioriza las inversiones orientadas al cierre de brechas de infraestructura y/o de acceso
a servicios públicos en función al tamaño de la brecha.
Alineamiento al planeamiento estratégico

Prioriza las inversiones en función a su alineamiento con los OEI y AEI de la Ruta
Estratégica del PEI de la entidad y su vinculación a la Política General de Gobierno
(PGG).
Pobreza
Priorizar las inversiones cuyo ámbito geográfico de intervención se encuentre
en situación de mayor pobreza.
Opcionales
Población
Prioriza las inversiones cuyo ámbito geográfico de intervención cuente con
mayor
población beneficiada por el servicio público asociada a la inversión.
Ejecutabilidad Presupuestal
Prioriza las inversiones de aquellas UEI con mayor capacidad de ejecución
presupuestal
3
Aplicar a las inversiones los criterios de priorización

sectoriales
CRITERIOS SECTORIALES ESPECÍFICOS
Código Único Inversiones PUNTAJE
A B C
Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable

2116xxx
y alcantarillado
Instalación de los servicios de agua potable
2087xxx
y alcantarillado
2102xxx Mejoramiento de la infraestructura vial de la avenida
xyz
2143xxx Mejoramiento del canal principal en el sector ab
2159xxx Mejoramiento del servicio educativo xyz
2328xxx Mejoramiento del servicio de agua para riego bocatoma
Mejoramiento del sistema de agua potable
2078xxx
y alcantarillado
2055xxx Construcción de acceso vial hacia los atractivos
turísticos
Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular
2317xxx
de camino vecinal
2115xxx Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego
2148xxx Mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola
2416xxx Creación del servicio de transitabilidad vehicular tramo s
Mejoramiento del servicio de transitabilidad peatonal
2340xxx
y vehicular
Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud
538xx
del hospital abc
Mejoramiento y ampliación del sistema de agua
764xx
potable y alcantarillado
765xx Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego
4
R eg istrar/actualizar las inversiones en el

M PM I
4

M PM I
F5
SIAF
• Código Único/Idea. • Ciclo de inversión. • Devengado acumulado • Fecha de inicio de
Registra
• • Nombre de la al SIejecución.
•
Tipo de inversión. F7 inversión. Nivel de año anterior. AFRegistra F8
Identificación de la Inversión. •
• P untaje (obtenido al aplicar • Gobierno. • P I M año actual. D
los criterios de priorización). F8 Función, División Funcional el
• P rograma presupuestal (si • ySector
Grupo Funcional.
responsable.
está comprendido en alguno).
Banco de Inversiones
• Fecha prevista de
• Modalidad de ejecución: • Servicio público. culminación de
administración directa, • Indicador de brecha. ejecución.
indirecta (por contrata, APP, •
OXI, etc.)
Unidad de medida. Registra F8
• La contribución al cierre
• Fuente financiamiento. de brecha.
• Obra judicializada o paralizada. • Localización: Departamento,
• Programación de provincia, distrito.
cofinanciamiento: años 1, 2 y • Programación del monto
• Unidad formuladora,
3. unidad ejecutora de de inversión: años 1, 2 y 3.
• Monto estimado del costo inversiones, unidad
del estudio de pre inversión ejecutora (presupuestal), Registra F12-B
(solo para ideas). pliego (presupuestal).
• M o nto actualizado de los • Costo de inversión.
gastos • Monto laudo.
de operación y • Monto carta fianza.
mantenimiento.
4

M PM I
Saldo Programable(año o) = Costo de inversión - Devengado Acumulado (año -1) - PIM (año 0)
C aso
1: Costo
Devengado
Saldo a Tiempo de
Meses
Meses
¿Corresponde
programar en
Cód. Único Nombre de la inversión Avance PIM 2022 ejecutados
actualizado programa por el PMI 2023-
acumulado % al 2021
r ejecución ejecutar 2025?
al 2021
Instalación de los servicios de agua
2087xxx S/100,000 S/95,000 95% S/2,000 S/3,000 14 meses 12 meses 2 meses NO
potable y alcantarillado del anexo
x
Caso 2:
¿Corresponde
Devengado Meses
Costo Saldo a Tiempo de Meses por programar en
Cód. Único Nombre de la inversión Avance PIM 2022 ejecutados
actualizado programar ejecución ejecutar el PMI 2023-
acumulado % al 2021
2025?
al 2021
2317xxx transitabilidad vehicular de S/49,211,000 S/ 55% S/ S/17,144,950 24 meses 10 meses 14 meses SÍ
camino vecinal del sector y 27,066,050 5,000,000
Caso 3:
¿Corresponde
Devengado Meses
Costo Saldo a Tiempo de Meses programar en
Cód. Único Nombre de la inversión Avance % PIM 2022 ejecutados
actualizado programa por el PMI 2023-
acumulado al 2021
r ejecución ejecutar 2025?
al 2021
Mejoramiento y ampliación del
5
Priorizar la cartera de
inversiones
Ordena las Ordena las
inversiones según el inversiones según los
1
°
2
°
S ectores orden de prelación puntajes obtenidos
al aplicar los
criterios de
priorización
sectoriales
Ordena las Ordena las Ordena las

inversiones según el inversiones según inversiones según
1
°
2
°
3
°
G R y GL orden de prelación los criterios de los puntajes
priorización obtenidos al aplicar
territoriales los criterios de
(prioridad de priorización
servicios) sectoriales
A En liquidación o por iniciar liquidación. D Sin ejecución, con expediente técnico o documento equivalente.
B 1 En ejecución que culminen en el año 1 del E Sin ejecución física, con expediente técnico o documento equivalente en elaboración.
ORDEN DE P M I. B 2 En ejecución que culminen en el año 2 F Sin ejecución física ni financiera aprobadas o viables vigentes.
P R ELA C IÓ N del P M I. B 3 En ejecución que culminen en el año G En formulación y evaluación.
3 del P M I. H Ideas.
C En ejecución cuya culminación exceda el
periodo del PMI.
5
Priorizar la cartera de
inversiones APLICACIÓN DE
APLICACIÓN DE CRITERIOS
ORDEN CÓDIGO ORDEN DE CRITERIOS DE
NOMBRE DE INVERSIÓN DE PRIORIZACIÓN
DE ÚNICO PRELACIÓN PRIORIZACIÓN
TERRITORIALES SECTORIALES
PRIORIDA
D Prioridad Servicio Puntaje
Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable

1 2116846 A 1 Saneamiento 58,61
y alcantarillado
¿ Cómo se ordenaron
2 2087578 Instalación de los servicios de agua potable y alcantarillado en efg A 1 Saneamiento 54,60 las inversiones?
3 2102290 Mejoramiento de la infraestructura vial de la avenida guardia civil A 4 Transporte 20,00
4 2163368 Creación del terminal terrestre en el distrito mno A 4 Transporte 20,00
1° Según el orden de prelación
5 2231559 Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego en rst A 5 Agropecuaria 58,75
6 2143753 Mejoramiento del canal principal en el sector fgh A 5 Agropecuaria 50,75
7 2159958 Mejoramiento del servicio educativo en el i.s.t. x B1 3 Educación 35,00 2° Dentro de cada grupo de
8 2266661 Instalación del servicio educativo de la i.e.i niños de la paz B1 3 Educación 24,64 prelación se ordenaron según los
9 2246888 Mejoramiento de la transitabilidad en la av. villa hermosa B1 4 Transporte 18,32 criterios de priorización territoriales
(prioridad de servicios).
10 2328253 Mejoramiento del servicio de agua para riego bocatoma el brazo B1 5 Agropecuaria 57,75
11 2329716 Mejoramiento del servicio de agua para riego en huaynacotas B1 5 Agropecuaria 57,25
12 2078454 Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado B2 1 Saneamiento 68,82 3° Dentro de cada servicio,
se ordenaron por puntaje.
13 2055927 Construcción de acceso vial hacia los atractivos turisticos de klm B2 4 Transporte 20,00
Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular del camino
14 2317557 vecinal B3 4 Transporte 26,00
15 2115683 Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego los molinos B3 5 Agropecuaria 57,25
16 2334044 Mejoramiento del servicio de agua para riego en el pedregal B3 5 Agropecuaria 50,75
17 2148430 Mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola del rio pqr C 5 Agropecuaria 54,32
18 2334028 Mejoramiento del servicio de agua para riego pqr C 5 Agropecuaria 50,75
Mejoramiento del servicio de transitabilidad de la red
19 2407803 E 4 Transporte 25,00
vial departamental
20 2416883 Creación del servicio de transitabilidad vehicular tramo salamanca F 4 Transporte 37,58
21 2435149 Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego en pqr F 5 Agropecuaria 57,75
22 2404121 Mejoramiento del servicio de agua para riego canal xyz F 5 Agropecuaria 52,25
23 2340572 Mejoramiento del servicio de transitabilidad peatonal y vehicular G 4 Transporte 20,00
6
Aprobar el P M I
Concluido el registro de la Cartera de Inversiones del P M I en el M P M I se realiza lo

siguiente:
1 2 3
OPM I OR OPM I
• Aprueba el P M I • Presenta a la
• Presenta el mediante DGPMI
P M I al O R resolución o (Registro en el
acto MPMI).
correspondiente
DB
CP
CI
VI Evaluació n del PMI
Evaluació n del PMI
Objetivo
Contar con una herramienta para evaluar el desempeño de la
prog ramación del P M I como g estión de la O P M I.
Evidencia la variabilidad de la
cartera de inversiones,
M odificación respecto a la inicialmente
de la cartera aprobada, a través de la
incorporación de inversiones
de inversiones no previstas, mostrando su
representatividad en la
cartera de inversiones.
Mostrar el resultado de la
ejecución de la cartera de
Ejecución de inversiones, respecto a la
la cartera de programación, considerando
inversiones tanto la programación
inicial como la
incorporación de
inversiones no previstas.
Evaluació n del PMI
Muestra el avance de la
cartera de inversiones,
S ituación de ubicando las inversiones en
la cartera de categorías que representan su
avance en el ciclo de
inversiones inversión, realizando un
análisis comparativo entre la
cartera inicial y final del
ejercicio.
Evaluar el nivel de
cumplimiento de las
Nivel de actividades de la Fase de
cumplimiento P rogramación M u ltianual, a
de la cargo de la O P MI, teniendo
en cuenta los registros que
Prog ramación debe realizar y los plazos
establecidos en el Anexo N°
6.
Vinculació n del MPMI con los
VI
I Formatos del Invierte.pe
Vinculació n del MPMI y los Formatos del Invierte.pe
Ide Formulación y Evaluación Ejecució
a n
Formato N° 05 A/B Formato N° 07 A/B/C Formato N° 08 A/B/C Formato N° 09
Datos Identificación ET o
Liquidac ió
generales DE
C osto
Propuesta n físic a y
de la (definitivo) Vinculación
téc nic a C osto financiera
inversión de la fec ha
C ronograma de inicio y
Viable /aprobada y Registrado en el

Costo (preliminar) UEI
UF UF de ejecución culminación UEI
referencial C ronograma de de la
PMI Inicia el Registro del F12B

Ejecución
ejecución(prelimin sec c ión B o
ar) Modific ac ione C
s
No tiene Formato Formato N° 12-B

Registra
N° 12-B Programació r y/o
n financiera
actualizar
(mensual y
anual)
UEI
Programación Multianual
La programac ión se
La programación se La programac ión se La programación se registra en el Formato 12-
registra manualmente registra manualmente en registra B y esta se refleja
en el MPMI el MPMI manualmente en el automáticamente en el
MPMI MPMI
OPMI OPMI OPMI AUTOMÁTICO
Registros en el MPMI
Tiene Formato 12-
B
No tiene Formato 12-B X

Vinculació n con el Formato N° 12-B
Se habilita de acuerdo al
registro de la Programación
de ejecución de
inversiones del Formato
N°8A
Formato N° 12-B- Vinculació n con el Formato N° 8
VI Actualizació n del MPMI
I
Actualizació n del MPMI
Registro de la información de la En una sola vista
inversión
Registro de los
Sectores
Registro del puntajes de las
inversiones
R eporte en
E xcel En el reporte de Excel se puede verificar
las fecha de actualización del Formato
N° 12-B y las fechas de inicio y fin
registradas en el Formato N° 8.
Formato 12-B Formato 08

Techos anuales
Los techos anuales serán restrictivos
para los montos que se programen cada
año.
Monto máximo a programar (S/):

Monto programado en PMI /S/):
PMI programado respecto al monto máximo (%)
¡No te lo pierdas!
Capacitaciones virtuales
Programació n de Capacitaciones Recursos de

las capacitaciones realizadas aprendizaje
Conoce las capacitaciones del Accede a las grabaciones y materiales Accede a diversos materiales didácticos
mes en curso y accede a ellas. de las capacitaciones realizadas. sobre el ciclo de inversión pública.
https://bit.ly/2VQufjJCAPACITACIONES2022 https://bit.ly/capacitacionesrealizadas2022 https://bit.ly/recursosdeaprendizaje

¿Aú n tienes dudas?
Consultas Preguntas Asistencia té cnica

generales frecuentes personalizada
Accede a la base de preguntas Accede al directorio de la
Envía tu consulta a: frecuentes correspondiente a los Dirección General de
diferentes sectores. Programación Multianual de
invierte.pe@mef.gob.pe
Inversiones.
https://www.mef.gob.pe/es/preg
untas-frecuentes-inv-pub https://bit.ly/3EMNSu4DIRECTORIO
DGPMI
¡No te dejes engañ ar!
Estos son los ú nicos canales de contacto
que la DGPMI pone a tu disposició n
Directorio DGPMI
Ubica aquí al equipo técnico de la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones.
https://bit.ly/3EMNSu4DIRECTORIODGPMI
Directorio CONECTAMEF
Encuentra aquí a los Especialistas de inversión pública a nivel
nacional asignados a tu departamento.
https://bit.ly/3yrcK8LDIRECTORIOCONECTAMEF
¡Mantente atento y contacta a los

especialistas oficiales del MEF!
¡Muchas gracias!

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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

M(O) C.P.C. JHOVANI LEON

E s la primera fase del ciclo de inversión en la que se

Brecha de infraestructura o de acceso a servicios

Diferencia entre la Temporalidad Producto

Porcentaje de personas Porcentaje de

P riorización inversiones orientados al

Indicadores cierre de brechas de un

Análisis del E laboració E laboració E laboració Elaboración A probación E laboració

programa n de n del n de de la cartera del P M I n del P M I E

Líneas Consulta Nuevas Líneas de

Programación por año Programación por ciclo de inversión

El monto total programado en el P M I 202 2 – 2024 ascendió

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2021

Tipo de Inversión Funciones

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2021

Monto en Millones de soles

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2021

Los montos a programar en el PMI

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS

Determinar la pertinencia del P M I como insumo y/o

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

INSTALACION DEL SISTEMA

Según el ejemplo, la inversión: “2164798”, no podrá

ERROR 1273: PROYECTO NO TIENE

D eterminación del indicador de

Cadena Servici Indic ado Cierre

La unidad de medida de la Brecha Oferta Demanda es diferente a la unidad de medida del

C ronograma de Unidad Ejecutora

Fecha de inicio y fin

a Programación de la CI 2022-2024 (Feb) vs CI 2022-2024

e Análisis del cierre de brechas

a) Comparación de la Programación de la CI 2 0 2 2 - 2 0 2 4 (febrero) vs CI 2 0 2 2 -2 0 2 4

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