ALINEAMIENTO

TÉCNICO
 1
DEFINICIÓN
Inception Deck Definición
Una forma rápida y liviana de destilar Partamos con una definición que nos
un producto hasta su esencia y ponga a todos en la misma página y
comunicar ese entendimiento entendamos lo mismo
compartido al equipo y la comunidad
en general, para disipar la niebla y el
misterio alrededor de tu producto
digital.

ALINEAMIENTO

INCEPTION

HAND
MADE
DECK
4 TÉCNICO 2

Lean Inception Propuesta personal

Veamos las dinámicas de un taller Descubramos una propuesta personal
dividido en varios pasos y actividades LEAN que te podría servir según sea el caso
que guiarán al equipo en la
construcción del producto ideal. INCEPTION

3
 ¿Qué es el alineamiento
técnico?

1
Definición
Es un conjunto de dinámicas orientadas, principalmente, a enfocar a todas las
personas involucradas hacia un mismo objetivo, reduciendo incertidumbres y
visibilizando los riesgos más evidentes, poniendo así en común las expectativas
del grupo.
Asegurando el alineamiento y entendimiento común de todos los roles
involucrados en la construcción y desarrollo del producto digital.
Una propuesta personal
HAND
Propósito de la sesión
2 MADE
Alinear la hipótesis de solución con áreas técnicas de la compañía
 Hand
Made

Inputs Factibilidad Riesgos Criterios de Ecosis

técnica calidad
 Hand
Made

Factibilidad Riesgos Criterios de Ecosistema Outputs

técnica calidad
 Hand
Inputs
¿Cuáles pueden ser las posibles
entradas o insumos que necesito
antes de realizar esta dinámica?
Made
Información Relevante
• Customer Journey Map
•
•
Funcionalidades de valor cliente/empresa
Outputs de Discovery de Solución
• Riesgos técnicos
• Participantes según los roles involucrados en
el producto digital (infraestructura, seguridad,
desarrollo, arquitectura, producción,
compliance, legal, comercial, people, etc…)
 Hand
Factibilidad técnica
Validar si es posible cumplir con el
desarrollo o implementación de la
iniciativa, tomando en cuenta los
recursos con los que se cuenta
para su realización.
Made
Ejemplo:
Desde la mirada de seguridad de la información
el producto no puede ser ejecutado en el corto
plazo debido a definición por ley que impide el
acceso directo a datos sensibles.
 Hand
Made

Riesgos
Ejemplo:
Refiere a los principales Para poder llevar la continuidad operativa de la
aspectos que se deben solución es necesario preparar (con al menos 1
mes de anticipación ) con el área de
considerar y que impactan producción  las reglas de monitorización de la
directamente en la propuesta de salud del producto. (alertas de fallas, etc..)

solución.
 Hand
Made

Criterios de calidad
Refiere a las principales características que
habilitan la entrega de valor de la solución al
cliente.
Ejemplo:
Uptime del producto 99%.
Tiempo de respuesta con el usuario no mayor a 3 segundos por vista del sistema.
Tiempo de recuperación de 1 hora ante fallos críticos.
 Hand
Made

Ecosistema
Son aquellos individuos que representan al área a
la hora de desarrollar los criterios y toma de
decisiones del alineamiento técnico.

Ejemplo:
Para soluciones que requieren información de la compañia requiere de Juanito del área de
compliance.

Para soluciones que requieren del uso de datos de colaboradores requiere de Juanita del
área de people.
Hand
Made

Outputs
Criterios técnicos específicos para la solución.

Factibilidad Criterios
Riesgos Ecosistema
Técnica de calidad

Producción

Compliance

Customer
Experience
Una propuesta personal
Hand
Requerimientos
2 Made
• Diseñar y preparar la sesión
• Buscar a los facilitadores de la sesión
• Agendar la o las sesiones
• Alinear a los actores
• Brindar contexto a los actores
• Digitalización de los outputs de la sesión
 ¿Qué es?

Lean inception es la combinación efectiva de Design Thinking y Lean StartUp para

decidir el Producto Mínimo Viable (MVP).

Es un taller colaborativo que ayudará a un grupo de personas, generalmente un

equipo ágil, un equipo o un equipo de producto, a comprender, alinear y planificar la
construcción del producto ideal.

Lean
Inception
 ¿Qué es?
Defina el Producto Mínimo Viable (MVP), el corazón del movimiento Lean StartUp,
el impulsor del ciclo Construir, Medir, Aprender.

Lean
Inception
 3

Lean
Inception
1. KICK-OFF
Lean Inception comienza con un kick-off, seguida de una secuencia de actividades
intensas, y termina con un showcase del workshop. El equipo directamente
involucrado con la iniciativa debe participar en todas las actividades; las otras partes
interesadas participan del kick-off y del showcase, donde se presentan las
expectativas y los resultados obtenidos en el taller, respectivamente.

Lean
Inception
 CONOCE AL EQUIPO
P A R A E L P R O D U C T O D E W O M E N W H O C O D E

TI

Sponsor Stackeholders

CX Legal

Marketing

Ventas Riesgo
 2. Visión del Producto
Esta visión define la esencia del valor comercial del producto y debe reflejar un
mensaje claro y convincente para los usuarios del producto.

Esta actividad nos ayudará a definir en colaboración la visión del producto.

Lean
Inception
 3. Que es, no es, hace, no hace
A veces, es más fácil describir algo diciendo lo que no es. Esta actividad explora
cómo podríamos explicar el producto de esta manera, al preguntar específicamente
sobre cada aspecto positivo y negativo del producto.

Lean
Inception
 4. Describe a las Personas
Una persona representa a un usuario en el sistema, describiendo no solo su rol sino
también sus necesidades específicas. Nuestro objetivo es crear una representación
realista de los usuarios, ayudándonos a describir la funcionalidad desde el punto de
vista de quienes interactuarán con el producto final.

Lean
Inception
 5. Descubrimiento de Features
Una característica es una descripción de una interacción de un usuario con el
producto o alguna otra acción que el producto pueda realizar.

La descripción de una característica debe ser lo más simple posible.

Lean
Inception
 6. Revisión Técnica y Comercial
Descubrir las funcionalidades enumera muchas funciones, pero debemos dedicar más
tiempo a comprenderlas con más detalle.

Para desarrollar esta comprensión, evaluamos las características en términos de

esfuerzo, valor e incertidumbre.

En este ejercicio, anotamos el lienzo de características que desarrollamos en la etapa

anterior.

ESFUERZO E EE EEE

NEGOCIO $ $$ $$$

UX      

Lean
Inception
 7. Mostrar los viajes del usuario
El Viaje del usuario describe una secuencia de pasos que un usuario sigue para
alcanzar una meta.

Algunos de estos pasos representan puntos de contacto con un producto, lo que

demuestra cómo el usuario interactúa con él.

A medida que construimos el viaje, el equipo plantea preguntas y opiniones

alternativas sobre los deseos del usuario y las capacidades del producto.

Lean
Inception
 8. Funciones en el viaje
En este punto del Lean Inception, deberíamos tener dos ideas: una lista de
características que debería tener el producto y la visualización de los viajes de los
usuarios que indican cómo los usuarios interactuarán con el producto.

Con esta actividad uniremos estas dos perspectivas.

Lean
Inception
 9. Secuenciar Características
Cuando terminamos, generalmente encontramos dos tipos de enlaces faltantes. A
algunos viajes les faltan características: para estos creamos tarjetas de características,
marcándolas por esfuerzo, valor e incertidumbre.

Algunas funciones no están asignadas a viajes: deberíamos desafiar estas funciones,

¿realmente las necesitamos si no juegan ningún papel en los viajes de nuestros
usuarios?

Lean
Inception
 10. Construir lienzo MVP
Ahora que hemos pasado por todas las actividades anteriores, tenemos todo el
conocimiento que necesitamos para construir el artefacto final: los lienzos de MVP.
Construimos un lienzo para cada
iteración del MVP que definimos en Secuenciar las características .

Seguimos el principio del diseño centrado en el usuario. Al construir el MVP

debemos considerar a los
usuarios y sus viajes. Deberíamos trabajar en las acciones que mejoran o simplifican
sus vidas.

Lean
Inception
 Inceptio
n Deck
4

¿Qué es?
Al comienzo de un proyecto nuevo, las personas usualmente tienen diferentes ideas de cómo se verá el éxito del mismo.

Aun cuando estemos usando las mismas palabras o frases para describir lo que queremos, es solo cuando empezamos a
entregar (y ver un producto tangible) es que nos damos cuenta que estábamos pensando en cosas diferentes.

El problema es que comenzamos los proyectos sin tener a todos a bordo. Asumimos un consenso que no existe
realmente, y esto es fatal para cualquier proyecto.
Inceptio
n Deck
4

2
 Inceptio
n Deck
4

¿Qué es?
Al aplicar Inception Deck, te asegurarás de tener a las personas correctas en el
bus, y que están tomando la dirección correcta desde un comienzo.
 Inceptio
n Deck
4

¿Qué es?
El Inception Deck es tu linterna para disipar la niebla y el misterio alrededor de tu proyecto ágil.

Es una colección de diez preguntas difíciles y ejercicios que sería una locura no hacer y preguntar antes de comenzar
cualquier proyecto.

Lo usamos a menudo en ThoughtWorks para cubrir un área de inicio de proyectos en la que los métodos ágiles como
Extreme Programming (XP) y Scrum no hablaban: la creación de proyectos.

Sabíamos que los análisis intensos de seis meses y los ejercicios de recopilación de requisitos no eran el camino a
seguir, pero no teníamos alternativas ligeras. Fue con este espíritu que Robin Gibbons creó el Inception Deck original:
una forma rápida y liviana de destilar un proyecto hasta su esencia y comunicar ese entendimiento compartido al
equipo y la comunidad en general.
 Inception Deck
1 3 5
¿Por qué Product Conoce a
estamos Box tus vecinos
aquí?

2 4
Elevator NOT List
Pitch
 Inception Deck
6 8 10
Muestra la Examínalo Muestra lo
solución que te va a
llevar

7 9
Pregunta qué Sé claro
nos quita el
sobre lo que
sueño
vas a dar
 Inception
Deck

1. ¿Por qué estamos aquí?

No se puede construir un gran producto si en primer
lugar no sabes por qué lo estás construyendo.

Preguntar el porqué te dará a ti y al equipo el contexto

necesario para tomar las mejores decisiones durante
la ejecución.
 Inception
Deck

2. Elevator Pitch
Los proyectos pueden ser muchas cosas para
mucha gente. Este ejercicio trata de hacer que no
sea así.
Un buen Elevator Pitch (discurso de ascensor)
cuenta a los demás qué es el producto, para quien
es, por qué es especial aproximadamente en el
tiempo que dura un viaje en ascensor.
 Inception
Deck

3. Product Box
El objetivo es lograr ponerte en la cabeza de tu cliente, es un
gran ejercicio para la formación de equipos.

Sólo debes responder estas dos preguntas:

¿Cuáles son las tres razones más importantes por las que van
a comprar este producto?
Si hubiera un slogan que resumiera el espíritu de esto, ¿cuál
sería?
 Inception
Deck

4. NOT List
Decir que sí es fácil. Lo difícil es decir no.

La NOT List empieza a poner marcas en el terreno

para establecer las expectativas sobre lo que no va
a ser parte de este proyecto.
 Inception
Deck

5. Conoce a tus vecinos

Este ejercicio trata de conseguir que tú y tu equipo

piensen de antemano a quien van a necesitar
conocer y que establezcan relaciones con ellos
antes de empezar. Esto no es solamente por
cortesía, les permitirá prepararse para tu llegada y
estar ahí para cuando los necesites.
Inception
Deck

6. Muestra la solución
Este ejercicio trata de dar a conocer tus cartas.

Si estás pensando en resolver este proyecto con un conjunto de herramientas o arquitectura, lo

mejor es decirlo cuanto antes.

Nos ayuda a evitar estar con la guardia baja por culpa de algún estándar corporativo.

También es una oportunidad para aclarar cualquier cosa si no tienes todas las respuestas (¡no
pasa nada!).
 Inception
Deck

7. Pregunta qué nos quita el sueño

Hay miles de cosas que podrían estar mal en nuestros
proyectos.

Algunas las podremos controlar, otras no.

Este ejercicio trata de asegurar que identificamos los

riesgos por los que merece la pena preocuparse y los
que no.
 Inception
Deck

8. Examínalo
Este ejercicio trata de responder a la pregunta: ¿qué tan grande es
esto? No podemos decir exactamente cuántos días va a durar este
proyecto de principio a fin, pero podemos decir si será sobre 3, 6 o
9 meses.

Para este ejercicio necesitarás planificar y estimar a alto nivel.

La clave aquí no es la precisión, sino determinar si el proyecto es

realmente factible con tus recursos.
 Inception
Deck

9. Sé claro sobre lo que vas a dar

Todos los proyectos tienen palancas como tiempo, dinero, alcance y
calidad.

Es mejor saber qué es lo más importante, y con cuáles podemos jugar.

En algunos proyectos lo único que importa es el dinero. En otros, lo

más importante es la fecha de entrega.

Necesitas tener esta conversación cuanto antes para saber si, cuando
la cosa se ponga fea, podrás ser flexible con el alcance (preferible) o
tendrás margen de maniobra en torno a la fecha.
 Inception
Deck

10. Muestra lo que te va a llevar

Este ejercicio trata sobre dos cuestiones que ocupan la
mente de todos los stakeholders:

¿Cuánto tiempo nos va a llevar y cuánto nos va a costar?

Esta es una oportunidad para explicar qué tipo de equipo

necesitarás para sacar el proyecto adelante.

En este momento se pueden establecer expectativas en

torno a las dimensiones del equipo, conocimientos y
habilidades transversales necesarias para el desarrollo del
proyecto.
El alineamiento y las dinámicas son
una ilusión…

El único consuelo es el dulce alivio

del fracaso.
 ECU RS OS
R

Template Inception Deck

Template Lean Inception